Zertifikatskurs Warehouse Manager

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Katharina Straub
vor 6 Jahren
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1 Zertifikatskurs Warehouse Manager Neue Märkte, veränderte Geschäftsmodelle und explodierende Sortimente sind die Herausforderungen der Zukunft. Moderne Lagerund Kommissioniersysteme haben hier eine zentrale Bedeutung für die Verfügbarkeit und Lieferfähigkeit. Dazu müssen diese auf die Anforderungen der Prozesse ausgerichtet und aktuelle IT- Anwendungen integriert werden. Für die Gestaltung und Optimierung benötigen Fach- und Führungskräfte Methoden und Instrumente rund um die Planung, das Prozessdesign, IT-Strukturen und die Arbeitsorganisation. Transparenz über die Leistungsfähigkeit des operativen Betriebs wird durch spezifische Kennzahlensysteme ermöglicht. Zusätzlich gewinnen Faktoren wie Qualität und Ergonomie zunehmend an Bedeutung. Rund um diese Fragen werden im Rahmen dieses Zertifikatskurses Methoden, Projekterfahrungen und Praxisberichte vorgestellt und diskutiert. Zielgruppe: Inhalt: Baustein 1: Beschreibung Der Intensivkurs richtet sich an bisherige und zukünftige Logistikführungskräfte und Logistikplaner aus Industrie-, Handel- und Konsumgüterunternehmen sowie an Logistikdienstleister und Consultants. Der Zertifikatskurs Warehouse Manager besteht aus drei Seminar-Bausteinen: Systematische Planung von Lager- und Kommissioniersystemen Konzeption, Gestaltung, Entwicklung Lager- und Kommissioniersysteme sind die Kernkomponenten jedes Logistik-Zentrums und beeinflussen Lieferstandards und Serviceleistungen grundlegend. Zur langfristigen Leistungsverbesserung eines Logistikstandortes ist es unerlässlich, neben den aktuellen Anforderungen auch die zukunftsorientierten Gestaltungsmöglichkeiten zu berücksichtigen. Ganzheitliche und langfristige Strategien steigern die Rentabilität und Effizienz, verbessern die Wettbewerbsfähigkeit und senken die Unternehmenskosten. Systematische Planungen - unter Berücksichtigung aller relevanten Aspekte des Unternehmens und deren Kunden in Kombination mit modernsten Technologien und leistungsstarken IT-Anwendungen, bilden das Zentrum des Fortschritts. Seminarinhalte: Basiswissen zu Lager- und Kommissioniersystemen Vorgehensweisen und Methoden der Projektplanung undorganisation, Projektmanagement, Budgetplanung Logistikstrategien, wechselnde Anforderungen, Trends, E- Commerce als Grundlage für Investitionen in Lager- und Materialflusssysteme Statische & dynamische Planungsdaten, Kalkulationskennzahlen Systemplanung und Klassifizierung von Kommissioniersystemen, Reservelagerungen und Transportsystemen Praktische Übungen und Analysen anhand von Beispielen Informationsblatt Warehouse Manager 2017 Seite 1 von 5

2 Aktuelle Technologien und Anwendungen, Trends in der Logistik, Erfahrungswerte aus der Praxis Baustein 2: Steuerung von Lager- und Kommissioniersystemen Steuerung, IT/WMS, Arbeitsorganisation, Kennzahlen Moderne Kommissioniersysteme müssen auf die Anforderungen der Prozesse ausgerichtet werden und aktuelle IT-Anwendungen integrieren. Dadurch werden schnelle Reaktionszeiten mit kurzen Auftragsdurchlaufzeiten sichergestellt. Für die Gestaltung derartig optimaler Kommissionierkonzepte benötigen Fach- und Führungskräfte einen Überblick über die geeigneten Steuerungs- und Kontrollmöglichkeiten. Zentrales Element ist das geeignete Warehouse- Management-System. Der Einsatz geeigneter spezifischer Kennzahlensysteme und die richtige Funktion eines Leitsystems ermöglichen, stets die Transparenz zur Leistungsfähigkeit des operativen Betriebs zu haben und spontan steuernd eingreifen zu können. Passende Arbeitszeit- und Leistungsentgeltsysteme tragen ebenfalls ihren Teil dazu bei. Seminarinhalte: Anforderungen an die Gestaltung von Prozessen und Lagerverwaltungssystemen IT-Einsatz und Steuerung der Kommissionierung: Kommissionierleitsystem zur Sicherstellung des effizienten Personaleinsatzes und des Erreichens des Servicelevels. Maßnahmenplanung auf Basis von Leitsysteminformationen Nutzung von Kennzahlen zur Steuerung des Kommissioniersystems Gestaltung eines Kennzahlensystems vom Ziel bis zur Kennzahl Praxisbericht: Effizienzsteigerung durch ein hochflexibles Leistungs- und Entgeltsystem Einführung, Erfahrungen und Ergebnisse Gruppenarbeiten Baustein 3: Analyse, Bewertung und Gestaltung von Kommissioniersystemen Reorganisation und Optimierung von Kommissioniersystemen Die Gestaltung und Optimierung von Kommissioniersystemen muss heute ganzheitlich erfolgen. Die Bandbreite der Gestaltungsmöglichkeiten erstreckt sich von der Organisation der Auftragsbearbeitung über die Wahl der richtigen Struktur des Kommissioniersystems bis zur richtigen Einbindung der Kommissionierer durch pickby Techniken von der Kommissionierliste bis zu pick-by-voice etc. Zu oft werden jedoch ausschließlich Leistung, Kosten und Produktivität herangezogen, wobei Qualität und Ergonomie auch einen entscheidenden Einfluss auf die Systemplanung haben. Ein ganzheitlicher Bewertungsansatz ist daher zielführend und ermöglicht eine fundierte Planung neuer Kommissioniersysteme bzw. die Planung richtiger Maßnahmen für die Verbesserung bestehender Systeme. In Praxisberichte werden die Umsetzbarkeit und die Erfolgsfaktoren verdeutlicht. Informationsblatt Warehouse Manager 2017 Seite 2 von 5

3 Seminarinhalte: Bewertung und Optimierung von Kommissioniersystemen Schwachstellenanalyse Methodisches Vorgehen bei Maßnahmen zur Modernisierung und Effizienzsteigerung Gestaltungsmöglichkeiten zum Erreichen der Ziele o Identifikation der Einflussbereiche o Beeinflussungsmöglichkeiten o Entscheidung für die richtigen Handlungsfelder Ergonomie als Leistungsverstärker Konsequenzen aus der gemeinsamen Bewertung von Produktivität, Qualität, Ergonomie Potenzialanalyse Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen und Aufstellen des Maßnahmenplans Kennzahlen und Benchmarks Systematisierung, Methoden und Tools Verschiedene Übungen und Durchführung einer Kommissioniersimulation mit verschiedenen Optimierungszyklen Kursumfang: Referenten: Bausteine 1 und 2 je 2 Tage; Baustein 3: 3 Tage; insgesamt 7 Tage 61 Unterrichtsstunden insgesamt (reine Seminarzeit) Dipl.-Ing. Guido Lehrke Geschäftsführer, integral GmbH & Co. KG, Dortmund Dipl.-Kfm. René Koch Geschäftsführer, integral GmbH & Co. KG, Dortmund Dipl.-Ing. Detlef Spee Abteilungsleiter Materialflussplanung, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik (IML), Dortmund Dipl.-Wirtsch.-Ing. Olaf Konopka CoCo, Köln Dipl.-Betriebsw., Dipl.-Verwaltungsw. Frank Baude Leiter Logistik und Zoll/Exportkontrolle, Herma GmbH, Filderstadt Dipl.-Wirt.-Ing. Hanns-Georg Rybak Abteilungsleiter Logistiksysteme, 3M Deutschland GmbH, Jüchen sowie verschiedene Referenten aus der Unternehmenspraxis Abschluss: Struktur: Nach erfolgreicher Teilnahme an allen drei Bausteinen verleihen Ihnen die BVL Seminare das Zertifikat Warehouse Manager (BVL). Alle Seminarbausteine sind in sich geschlossene Module und können auch einzeln und in beliebiger Reihenfolge besucht werden. Die Buchung des Gesamtkurses bietet Ihnen jedoch einen Kostenvorteil im Vergleich zur. Informationsblatt Warehouse Manager 2017 Seite 3 von 5

4 Termine 2017: Baustein 1: Systematische Planung von Lager- und Kommissioniersystemen Termin 1: März 2017, Ulm Termin 2: November 2017, Bremen Baustein 2: Steuerung von Lager- und Kommissioniersystemen Termin 1: April 2017, Ulm Termin 2: Januar 2018, Bremen Baustein 3: Termin 1: Mai 2017, Ulm Termin 2: 28. Februar 02. März 2018, Bremen Zertifikatskurs Warehouse Manager Buchen Preise: Zertifikatskurs Warehouse Manager Ersparnis bei Buchung des Gesamtkurses Analyse, Bewertung und Gestaltung von Kommissioniersystemen BVL- Normalpreis Mitglieder/Frühbucher* *Den Frühbucherpreis gewähren wir für Buchungen bis zwei Monate vor der Veranstaltung. Finanzierung: Steuerliche Absetzbarkeit: Berufstätige können Aufwendungen für Fort- und Weiterbildung (z.b. Gebühren, Fahrt- und Übernachtungskosten u.ä.) als Werbungskosten von der Steuer absetzen. Voraussetzung ist, dass die Fortbildung dazu dient, Kenntnisse im ausgeübten Beruf zu erhalten und zu erweitern, Aufstiegschancen zu verbessern oder sich geänderten beruflichen Anforderungen anzupassen. Staatliche Bildungsförderung: Die BVL Seminare sind nicht AZAV-zertifiziert. Bildungsgutscheine der Arbeitsagentur können somit nicht für unsere Fortbildungen angerechnet werden. Auf Anfrage prüfen wir gerne, ob andere Förderarten in Frage kommen. Mengenrabatte/Kontingente: Ab der 4. Person, die von einer Firma angemeldet wird, gewähren wir Mengenrabatte. Überdies Informationsblatt Warehouse Manager 2017 Seite 4 von 5

5 bieten wir Ihnen attraktive Preise, wenn Sie unsere Seminare in Ihren hauseigenen Fortbildungskatalog aufnehmen und entsprechende Kontingentplätze für einen oder mehrere Kurse erwerben möchten. Ansprechpartner: Sascha Prang Tel / Prang@bvl-campus.de Informationsblatt Warehouse Manager 2017 Seite 5 von 5

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