Zertifikatskurs Logistik-Controller
|
|
- Emil Brahms
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Zertifikatskurs Logistik-Controller Controlling ist ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Unterstützung der Geschäftsleitung und der Führungskräfte bei der ergebnisorientierten Umsetzung strategischer, taktischer und operativer Ziele. Das Herunterbrechen in operative Ziele sowie die Implementierung im Unternehmen sind nach wie vor große Herausforderungen für die Verantwortlichen. Die verursachungsgerechte Zuordnung von Kosten ist bei kostenstellenübergreifenden Leistungen eine zusätzliche Anforderung. Insbesondere Logistikprozesse haben diesen Charakter. Fehlentscheidungen mangels Transparenz gilt es zu vermeiden. Durch die Anwendung der Prozesskostenrechnung gelingt die Erfassung der wirklichen Kosten. Mithilfe eines logistikspezifischen Kennzahlensystems wird die erforderliche Transparenz für fundierte Entscheidungen geschaffen. Eine stringente Kopplung mit dem Führungssystem gelingt über die Balanced Scorecard mit den hinterlegten Zielen je Mitarbeiterebene. Der Zertifikatskurs Logistik-Controller besetzt eine Lücke in der Wissensvermittlung, die viele Unternehmen aufgrund historisch gewachsener Kostenstellenstrukturen haben. In einzigartiger Weise werden alle Aspekte vom strategischen und operativen Logistik-Controlling gebündelt und mit Best-Practice-Beispielen unterlegt. Praktiker aus Industrie, Handel und Logistik-Dienstleistung vermitteln, worauf es beim Aufbau von Kennzahlensystemen, bei der verursachungsgerechten Kostenermittlung sowie bei der Implementierung einer Balanced Scorecard ankommt. Zielgruppe: Inhalt: Baustein 1: Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Logistik, Logistik-Controlling, Logistik-Planung, Supply Chain Management, Strategische Unternehmensplanung sowie an Logistik-Consultants. Der Zertifikatskurs Logistik-Controller besteht aus drei Seminar- Bausteinen: Strategisches und operatives Logistik-Controlling Zielorientierte Gestaltung eines Logistik-Controllings Der Aufbau wirksamer Systeme für das operative und strategische Logistik-Controlling ist eine schwierige Aufgabe, da keine Musterlösungen aus anderen Unternehmen oder Lehrbüchern kopiert werden können. Es geht vielmehr darum, die eigenen Ziele, die aktuelle Position und den daraus folgenden Handlungsbedarf mit Zahlen im weitesten Sinne zu dokumentieren und den Fortschritt messbar zu machen. Das Seminar widmet sich der zentralen Frage, welche Informationen in ein Kennzahlensystem aufgenommen werden sollten. Es werden unterschiedliche Methoden gezeigt, um die Frage für das eigene Unternehmen bzw. für die eigene Situation gut beantworten zu können. Ferner wird gezeigt, welche Rolle Planung in der Logistik spielen sollte. Im Vordergrund steht dabei das strategi- Informationsblatt Logistik-Controller 2017 Seite 1 von 5
2 sche Controlling. Diskutiert werden das Flexibilitätscontrolling, Target Costing, Rechenkalküle zur Beurteilung von Marktchancen für Logistikdienstleister sowie die Strategische Landkarte zur Strategiedurchsetzung. Seminarinhalte: Aufbau von Kennzahlensystemen; insb.: Was sollte gemessen werden? Zentral für sehr viele Unternehmen: Bestandscontrolling Methoden zur Bestimmung von Sollwerten Methoden zur Planung und Budgetierung und deren Eignung für die Logistik Methoden zur Budgetierung von Gemeinkostenbereichen Setzen von Leistungsanreizen, z. B. über Verrechnungssysteme Flexibilitätscontrolling Investitionsrechnung für die Bewertung neuer Geschäftsfelder Strategische Landkarten Baustein 2: Kennzahlenmanagement in der Logistik Logistik-Scorecard, Best Practice-Lösungen, Implementierung Kennzahlen gehören zwingend in den Werkzeugkasten eines modernen Logistik-Controllings. Mit ihrer Hilfe wird es möglich, die Erfolgs-wirksamkeit von Logistikprozessen schnell und aussagekräftig zu messen und selbst komplexe Logistikstrukturen zu bewerten. Viele Verlader und Logistik-Dienstleister haben jedoch Schwierigkeiten beim Aufbau eines geeigneten Kennzahlensystems. Besondere Probleme leiten sich aus der wirtschaftlichen und der transparenten Ermittlung von Kennzahlen ab. Auch fällt die Kommunikation dieser Größen innerhalb des Unternehmens nicht immer leicht. In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie die richtigen Logistik-Kennzahlen ermitteln, diese in einem Kennzahlensystem verdichten und dies zur Steuerung Ihrer Logistik- Aktivitäten wirksam nutzen. Seminarinhalte: Arten, Funktionen und Visualisierungsformen von Kennzahlen Kennzahlentypologie der Logistik Strategische und operative Logistikkennzahlen Logistik-Kosten- und Leistungskennzahlen Kennzahlensysteme und Werttreiberbäume der Logistik Kennzahlen in der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik Prozess- und Qualitäts-/Servicekennzahlen Benchmarking und Cost Tracking ausgewählter Kennzahlen Spezifische Kennzahlen für Logistikdienstleistungen Logistik-Scorecards und Logistik-Maps Einführung, Messung und Misserfolgsfallen von Kennzahlen Praxisberichte und Fallstudien Informationsblatt Logistik-Controller 2017 Seite 2 von 5
3 Baustein 3: Kosten- und Prozesskostenrechnung in der Logistik Transparenz schaffen, Verantwortung erzeugen und Kosten senken Die Kostenrechnung ist die zentrale Basis für ein funktionierendes Controlling der Logistikbereiche eines Unternehmens. Das Seminar zeigt auf, welche Fallstricke zu beachten sind und wie insbesondere durch die Prozesskostenrechnung, aber auch durch eine Grenzkostenrechnung in der Logistik besser entschieden werden kann. Basis des Seminars ist die Kostenrechnung. Im Schwerpunkt werden die Prozesskostenrechnung sowie der Einsatz weiterer Instrumente zur Ermittlung der Kosten repetitiver Prozesse behandelt. Des Weiteren wird die Plankostenrechnung diskutiert, mit deren Hilfe viele Leistungserstellungsprozesse in Industrie und Spedition geplant, überwacht und verbessert werden können. Abschließend wird zu erörtern sein, warum und wie eine Teilkostenrechnung implementiert werden kann. Die Praxisreferenten verdeutlichen ausgewählte Instrumente in der praktischen Anwendung. Seminarinhalte: Überblick zu den Standard-Kostenrechnungssystemen Integration der Logistik in die Kostenstellenrechnung Kalkulationsmethoden in der Logistik Prozesskostenrechnung und Plankostenrechnung in der Logistik Zeitermittlung als Grundlage der Beplanung repetitiver Prozesse Erfahrungen aus der Anwendung, Fallstudien Praxisberichte Kursumfang: Referenten: Je Baustein 2 Tage, insgesamt 6 Tage 52 Unterrichtsstunden insgesamt (reine Seminarzeit) Prof. Dr. Andreas Otto Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik an der Universität Regensburg Prof. Dr. Carsten Prenzler Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Industriebetriebslehre, Hochschule Neu-Ulm sowie wechselnde Referenten aus der Unternehmenspraxis Abschluss: Struktur: Nach erfolgreicher Teilnahme an allen drei Bausteinen verleiht Ihnen der BVL Campus das Zertifikat Logistik-Controller. Alle Seminarbausteine sind in sich geschlossene Module und können auch einzeln und in beliebiger Reihenfolge besucht werden. Die Buchung des Gesamtkurses bietet Ihnen jedoch einen Kostenvorteil im Vergleich zur. Informationsblatt Logistik-Controller 2017 Seite 3 von 5
4 Termine 2017: Strategisches und operatives Logistik-Controlling Termin 1: Februar 2017, Fürth (bei Termin 2: Oktober 2017, Hamburg Kennzahlenmanagement in der Logistik Termin 1: März 2017, Fürth (bei Termin 2: November 2017, Hamburg Kosten- und Prozesskostenrechnung in der Logistik Termin 1: April 2017, Fürth (bei Termin 2: Januar 2018, Hamburg Zertifikatskurs Logistik-Controller Buchen Preise: Zertifikatskurs Logistik- Controller Seminar-Baustein Einzelpreis Ersparnis bei Buchung des Gesamtkurses BVL- Normalpreis Mitglieder/Frühbucher* *Den Frühbucherpreis gewähren wir für Buchungen bis zwei Monate vor der Veranstaltung. Finanzierung: Steuerliche Absetzbarkeit: Berufstätige können Aufwendungen für Fort- und Weiterbildung (z.b. Gebühren, Fahrt- und Übernachtungskosten u.ä.) als Werbungskosten von der Steuer absetzen. Voraussetzung ist, dass die Fortbildung dazu dient, Kenntnisse im ausgeübten Beruf zu erhalten und zu erweitern, Aufstiegschancen zu verbessern oder sich geänderten beruflichen Anforderungen anzupassen. Staatliche Bildungsförderung: Die BVL Seminare sind nicht AZAV-zertifiziert. Bildungsgutscheine der Arbeitsagentur können somit nicht für unsere Fortbildungen angerechnet werden. Auf Anfrage prüfen wir gerne, ob andere Förderarten in Frage kommen. Mengenrabatte/Kontingente: Ab der 4. Person, die von einer Firma angemeldet wird, gewähren wir Mengenrabatte. Überdies bieten wir Ihnen attraktive Preise, wenn Sie unsere Seminare in Ihren hauseigenen Fortbildungskatalog aufnehmen und entsprechende Kontingentplätze für einen oder mehrere Kurse erwerben möchten. Informationsblatt Logistik-Controller 2017 Seite 4 von 5
5 Ansprechpartnerin: Marlene Schwegmann Tel / schwegmann@bvl-campus.de Informationsblatt Logistik-Controller 2017 Seite 5 von 5
Zertifikatskurs Logistik-Controller
Zertifikatskurs Logistik-Controller Controlling ist ein umfassendes Steuerungs- und Koordinationskonzept zur Unterstützung der Geschäftsleitung und der Führungskräfte bei der ergebnisorientierten Umsetzung
MehrZertifikatskurs Warehouse Manager
Zertifikatskurs Warehouse Manager Neue Märkte, veränderte Geschäftsmodelle und explodierende Sortimente sind die Herausforderungen der Zukunft. Moderne Lagerund Kommissioniersysteme haben hier eine zentrale
MehrZertifikatskurs Zoll-Experte
Zertifikatskurs Zoll-Experte Die Vorschriften des Zoll- und Außenwirtschaftsrechts, insbesondere nach der Einführung des Unionszollkodex, machen den Import und Export zu einem schwierigen Unterfangen.
MehrTECHNIK MANAGER INDIVIDUELLES MANAGEMENT-SEMINAR
Methoden + Instrumente für die Praxis (IFC EBERT) TECHNIK MANAGER INDIVIDUELLES MANAGEMENT-SEMINAR Gefördert mit bis zu 50% der Kursgebühr durch die L-Bank WISSEN IST GUT... KÖNNEN IST BESSER... Für Führungskräfte
MehrLOGISTIKCONTROLLING. marktorientiertes Controlling der Logistik und der Supply Chain. von: Prof. Dr. Torsten Czenskowsky und Prof. Dr.
LOGISTIKCONTROLLING marktorientiertes Controlling der Logistik und der Supply Chain von: Prof. Dr. Torsten Czenskowsky und Prof. Dr. Jochem Piontek unter Mitarbeit von: Dipl.-Bw. (DAV) Benjamin Kassel
MehrMasterkurs IT-Controlling
Andreas Gadatsch Elmar Mayer Masterkurs IT-Controlling Grundlagen und Praxis - IT-Kosten und Leistungsrechnung Deckungsbeitrags-und Prozesskostenrechnung - Target Costing Mit 234 Abbildungen 3., verbesserte
MehrREFA-Kostencontroller
Das Know-how. REFA-Kostencontroller Die modulare berufliche Weiterbildung für ein effizientes Produktionsmanagement Mit Handlungskompetenz erfolgreich. www.refa-nordwest.de Das Know-how. REFA-Kostencontroller
MehrLogistik-Controlling in der Versorgung
Inga-Lena Darkow Logistik-Controlling in der Versorgung Konzeption eines modularen Systems Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Helmut Baumgarten Deutscher Universitäts-Verlag Inhaltsverzeichnis XI Inhaltsverzeichnis
MehrREFA-Produktionsplaner
Das Know-how. REFA-Produktionsplaner Die modulare berufliche Weiterbildung für ein effizientes Produktionsmanagement Mit Handlungskompetenz erfolgreich. www.refa-nordwest.de Das Know-how. REFA-Produtkionsplaner
MehrSupply Chain Management
Günter Fandel Anke Giese Heike Raubenheimer Supply Chain Management Strategien - Planungsansätze - Controlling 4ü Springer Inhalt 1 Allgemeine Grundlagen des Supply Chain Managements (SCM) 1 1.1 Definitionen
MehrUnterstützung von Logistik- Outsourcing-Entscheidungen in mittelständisch strukturierten Unternehmen
Jens Gericke Unterstützung von Logistik- Outsourcing-Entscheidungen in mittelständisch strukturierten Unternehmen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Egon Jehle Inhaltsverzeichnis Geleitwort 5 Vorwort 7
MehrMarion Steven. Produktionscontrolling. Verlag W. Kohlhammer
Marion Steven Produktionscontrolling Verlag W. Kohlhammer Inhalt 1 Bedeutung des Produktionscontrollings 1 1.1 Grundlagen des Produktionscontrollings 1 1.2 Entwicklung des Produktionscontrollings 3 1.3
MehrMODUL WIW683 Teil Logistikmanagement. Vorlesung 1 Planung von Logistikprozessen. Prof. Dr. Klaus Wich-Heiter
Vorlesung 1 Planung von Logistikprozessen 1 Einführung in das Logistik-Management 1.1 Planung von Logistikprozessen 1.1.1 Strategische Planung 1.1.2 Operative Planung 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Vorlesung
MehrKonzept und Einsatzmöglichkeiten des Supply Chain Controlling
Herwig Winkler Konzept und Einsatzmöglichkeiten des Supply Chain Controlling Am Beispiel einer Virtuellen Supply Chain Organisation (VISCO) Mit einem Geleitwort von Univ.-Prof. Dr. Bernd Kaluza Deutscher
MehrSEMINAR NEUE PRODUKTE, NEUE MÄRKTE, NEUE GESCHÄFTSMODELLE
ESMT EUROPEAN SCHOOL OF MANAGEMENT AND TECHNOLOGY SEMINAR BUSINESS DEVELOPMENT NEUE PRODUKTE, NEUE MÄRKTE, NEUE GESCHÄFTSMODELLE 2014 SEMINARKONZEPT Viele Unternehmen stehen vor der Frage, ob das Geschäftsmodell,
MehrLogistik-Controlling als Basis zur Steuerung der Supply Chain. Umsetzung in der Praxis / Einleitung ins Thema
Logistik-Controlling als Basis zur Steuerung der Supply Chain Umsetzung in der Praxis / Einleitung ins Thema SGL Schweizerische Gesellschaft für Logistik Seminar Logistik Controlling vom 20.10.2004 Ingenieur-Bureau
MehrControlling. für den Mittelstand. Führen Sie mit den richtigen Informationen? Analysen, Berichte und Kennzahlen zur Planung, Steuerung und Kontrolle
Prof. Dr. Thomas Reichmann DCC Seminare Technische Universität Dortmund Institut für Controlling Gesellschaft für Controlling e.v. (GfC) Controlling für den Mittelstand Umsatz-, Kosten-, Erfolgsund Finanz-Controlling
MehrInhaltsübersicht. Vorwort Inhaltsverzeichnis Autorenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis
Inhaltsübersicht Vorwort Inhaltsverzeichnis Autorenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis V IX XIII XV Zielsetzung und Aufbau des Buches 1 1. Grundlagen zum Controllingkonzept 5 2. Analyse des bestehenden Rechnungswesens,
MehrBWL für Ingenieure und Ingenieurinnen
Andreas Daum Wolfgang Greife Rainer Przywara BWL für Ingenieure und Ingenieurinnen Was man über Betriebswirtschaft wissen sollte Mit 146 Bildern und 31 Tabellen STUDIUM VIEWEG+ TEUBNER VII 1 Einleitung
MehrZertifikatslehrgang Instrumente des Controllings in Wirtschaft und Verwaltung
Berner Fachhochschule Wirtschaft und Verwaltung Zertifikatslehrgang Instrumente des Controllings in Wirtschaft und Verwaltung Zertifikatslehrgang «Instrumente des Controllings in Wirtschaft und Verwaltung»
MehrBasiswissen Rechnungswesen
Beck-Wirtschaftsberater Basiswissen Rechnungswesen Buchführung, Bilanzierung, Kostenrechnung, Controlling von Dr. Volker Schultz 4., überarbeitete und erweiterte Auflage Deutscher Taschenbuch Verlag Vorwort
MehrGrundlagen, Praxis, Handlungsfelder
Prof. Dr. Bernd Britzelmaier Controlling Grundlagen, Praxis, Handlungsfelder Higher Education München Harlow Amsterdam Madrid Boston San Francisco Don Mills Mexico City Sydney a part of Pearson plc worldwide
MehrFinanzbewusst managen. Finanzen für Nicht-Finanzexperten: theoretisch fundiert und praxisnah KOMPAKT- SEMINAR
Finanzbewusst managen Finanzen für Nicht-Finanzexperten: theoretisch fundiert und praxisnah KOMPAKT- SEMINAR Programmübersicht SPRACHE Deutsch ORT St. Gallen SEMINARDAUER 36 h + 3 Tage E-Learning Präsenz
MehrPraxiswissen Controlling
Praxiswissen Controlling Grundlagen - Werkzeuge - Anwendungen von Andreas Preißner 4., vollständig überarbeitete Auflage Hanser München 2005 Verlag C.H. Beck im Internet: www.beck.de ISBN 978 3 446 40286
MehrInhaltsverzeichnis. Vorwort... V
Inhaltsverzeichnis Vorwort... V 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.3.1 1.2.3.2 1.2.3.3 1.2.3.4 1.2.3.5 1.2.3.6 1.2.4 1.2.4.1 1.2.4.2 1.2.4.3 1.3 2 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3
MehrStudiengangsspezifische Studien- und Prüfungsordnung für den Studiengang Logistikmanagement (B.Sc.) an der Europäischen Fernhochschule Hamburg
ANL LOGB 2/H Studiengangsspezifische Studien- und Prüfungsordnung für den Studiengang Logistikmanagement (B.Sc.) an der Europäischen Fernhochschule Hamburg Zweite Änderungsordnung vom 17.04.2014 0614 K02
Mehr2 Einsatzmöglichkeiten der Balanced Scorecard im strategischen
Inhalt 1 Einführung der Balanced Scorecard 14 1.1 Grundkonzeption der Balanced Scorecard 14 1.2 Managementsystem zur Strategieimplernentierung.... 24 1.3 Offene Fragen 27 2 Einsatzmöglichkeiten der Balanced
MehrWirtschaftlichkeit des Qualitätsmanagements
Manfred Bruhn 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Wirtschaftlichkeit des Qualitätsmanagements Qualitätscontrolling
MehrBasiswissen Rechnungswesen
Beck-Wirtschaftsberater Basiswissen Rechnungswesen Buchführung, Bilanzierung, Kostenrechnung, Controlling von Dr. Volker Schultz 3., überarbeitete und aktualisierte Auflage Deutscher Taschenbuch Verlag
MehrDas Controllingkonzept
Beck-Wirtschaftsberater im dtv 5812 Das Controllingkonzept Der Weg zu einem wirkungsvollen Controllingsystem von Horváth & Partners 7., vollständig überarbeitete Auflage Das Controllingkonzept Horváth
MehrKostenmanagement und Controlling
Kostenmanagement und Controlling von Prof. Dr. Johannes N. Stelling 3., unveränderte Auflage Oldenbourg Verlag München VII Inhaltsverzeichnis 1. Kostenmanagement und Controlling als Managementfunktionen
MehrInhaltsverzeichnis Teil I Grundlagen 1 Logistik als Objekt der Kostenrechnung
Teil I Grundlagen 1 Logistik als Objekt der Kostenrechnung........................ 3 1.1 Einführung............................................. 3 1.2 Logistik als funktionale Spezialisierung......................
MehrInhalt. »Aufgabenteil« Bibliografische Informationen digitalisiert durch
Inhalt»Aufgabenteil«Thomas Stelzer-Rothe \ Christian Jaschinski \ 1 Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre 14 1.1 Grundbegriffe und Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre 14 1.2 Die Betriebswirtschaft
MehrAufgaben Kapitel
Vorwort zur 2. Auflage...13 Vorwort zur 1. Auflage...15 Teil 1: Basics der Kosten- und Leistungsrechnung...19 1 Einführung in die Welt des kostenrechnerischen Denkens... 21 1.1 Wo steht die Kosten- und
MehrBWL für die Immobilienwirtschaft
BWL für die Immobilienwirtschaft Eine Einführung von Prof. Dr. Michaela Hellerforth Westfälische Hochschule Gelsenkirchen 2., vollständig überarbeitete Auflage OldenbourgVerlag München Inhalt Vorwort Abkürzungsverzeichnis
MehrPlanung und Risiko-Controlling
Prof. Dr. Thomas Reichmann DCC Seminare Technische Universität Dortmund Institut für Controlling Gesellschaft für Controlling e.v. (GfC) Planung und Risiko-Controlling für den Mittelstand Stand und Ausgestaltung
MehrPraxis der Unternehmens Steuerung
Praxis der Unternehmens Steuerung von Prof. Dr. Günter Ebert Oldenbourg Verlag München Abbildungsverzeichnis XI Erster Teil: Wesen und Entwicklung der Unternehmenssteuerung 1 1. Kapitel: Historische Entwicklung
MehrKostenmanagement und Controlling
Kostenmanagement und Controlling Von Prof Dr. Johannes N. Stelling R. Oldenbourg Verlag München Wien VII Inhaltsverzeichnis 1. Kostenmanagement und Controlling als Managementfunktionen. 1.l. Kennzeichnung
MehrControlling. für den Mittelstand. Führen Sie mit den richtigen Informationen? Analysen, Berichte und Kennzahlen zur Planung, Steuerung und Kontrolle
Prof. Dr. Thomas Reichmann DCC Seminare Technische Universität Dortmund Institut für Controlling Gesellschaft für Controlling e.v. (GfC) Controlling für den Mittelstand Umsatz-, Kosten-, Erfolgsund Finanz-Controlling
MehrDas Bausteinsystem für Personalentwickler Module des Fachseminars Personalentwicklung
Sparkassenakademie Bayern Das Bausteinsystem für Personalentwickler Module des Fachseminars Personalentwicklung 2 Seite 2 der Broschüre: Inhaltsverzeichnis 1 Der Anspruch... 2 2 Überblick über die Bausteine...
MehrBasiswissen Kostenrechnung
Das Know-how. Basiswissen Kostenrechnung Ihre Qualifizierung beim REFA-Bundesverband. Experten bringen demografische Herausforderungen auf den Punkt. 27. und 28. Mai 2010, Friedrichshafen Graf-Zeppelin-Haus
MehrBetriebswirtschaft und Unternehmenssteuerung. Betriebswirtschaft und Unternehmenssteuerung
Betriebswirtschaft und Betriebswirtschaft und Betriebswirtschaft und für Führungskräfte Zielgruppe Führungskräfte, Profit-Center- und Kostenstellenverantwortliche Ihr Nutzen Sie lernen die Inhalte und
MehrControlling mit SAP R/3
UM- Günther Friedl Christian Hilz Burkhard Pedell Controlling mit SAP R/3 Eine praxisorientierte Einführung mit umfassender Fallstudie und beispielhaften C ontrolling-anwendungen vieweg Inhaltsverzeichnis
MehrSCHWERPUNKTFACH CONTROLLING
SCHWERPUNKTFACH CONTROLLING Institut für Controlling & Consulting SBWL-Vorstellung am 22.02.2017 GLIEDERUNG 1 2 Rolle Aufgabengebiete Berufsbild Anforderungen Gehaltsaussichten Abgrenzung Controlling &
MehrSCHWERPUNKTFACH MANAGEMENT ACCOUNTING
SCHWERPUNKTFACH MANAGEMENT ACCOUNTING SBWL Vorstellung 19.11.2018 Univ.-Prof. in Dr. in Dorothea Greiling Mag. Melanie Lubinger, BSc. AGENDA Profil eines/r Controllers/in Schwerpunktfach Diplom- und Bachelorarbeit
MehrKalkulation ist gut -- Controlling ist besser!
S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter Weiterbildungsträger nach AZAV, Ö-Cert und DIN EN ISO 9001 : 2015. Wir erfüllen die Qualitäts-Anforderungen des ESF. Kalkulation ist gut -- Controlling ist besser!
MehrSCHWERPUNKTFACH CONTROLLING
SCHWERPUNKTFACH CONTROLLING Institut für Controlling & Consulting SBWL-Vorstellung am 20.11.2018 GLIEDERUNG 1 Rolle Aufgabengebiete Berufsbilder Anforderungen - Kernkompetenzen 2 Abgrenzung Controlling
MehrControlling für Führungskräfte
S&P Unternehmerforum ist ein zertifizierter Weiterbildungsträger nach AZAV, Ö-Cert und DIN EN ISO 9001 : 2008. Wir erfüllen die Qualitäts-Anforderungen des ESF. Controlling für Führungskräfte > Sie erhalten
MehrMANAGEMENT ACCOUNTING
MANAGEMENT ACCOUNTING SCHWERPUNKTFACH SBWL Vorstellung Univ.-Prof. in Dr. in Dorothea Greiling Dr. Albert Traxler AGENDA Profil eines/r Controllers/in Schwerpunktfach Diplom- und Bachelorarbeit Team Kontakt
MehrBWLfür Ingenieure. von Prof. Dr. Marion Steven 3., korrigierte und aktualisierte Auflage. Oldenbourg Verlag München
BWLfür Ingenieure von Prof. Dr. Marion Steven 3., korrigierte und aktualisierte Auflage Oldenbourg Verlag München Inhalt 1 Das Unternehmen in seinem Umfeld 1 1.1 Der Aufbau eines Unternehmens 1 1.1.1 Begriffsbestimmung
MehrRainer Lasch. Strategisches und. operatives Logistikmanagement: Prozesse. 2., überarbeitete und erweiterte Auflage. 4h Springer Gabler
Rainer Lasch Strategisches und operatives Logistikmanagement: Prozesse 2., überarbeitete und erweiterte Auflage 4h Springer Gabler Inhaltsverzeichnis Vorwort V Abbildungsverzeichnis XIII Tabellenverzeichnis
MehrDienstleistungs- Controlling
Regina Fischer Dienstleistungs- Controlling Grundlagen und Anwendungen Inhaltsverzeichnis VII Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis... Abkürzungsverzeichnis... XI11 XVII 1. Einleitung... 1 1.1 1.2 1.3
MehrEingesetzte Lerneinheiten im Studiengang Wirtschaftsinformatik (B.Sc.) IfV NRW
Eingesetzte Lerneinheiten im Studiengang Wirtschaftsinformatik (B.Sc.) IfV NRW Freitag, 6. Februar 2015 Wirtschaftsinformatik (B.Sc.) SEITE 1 VON 21 Fach: Algorithmen und Programmierung I 495-742 Algorithmen
MehrModul 1: Finanzbuchführung und Jahresabschluss
Modul 1: Finanzbuchführung und Jahresabschluss Buchungstechnik im Drei-Komponenten-System Kontierung buchungsrelevanter Geschäftsfälle Ansatz und Bewertung von Vermögen und Schulden Erstellung des Jahresabschlusses
MehrInhaltsverzeichnis VII
VII 1 Einleitung... 1 2 Unternehmensstrategien und Marketing... 3 2.1 Märkte... 3 2.1.1 Marktbeschreibung... 4 2.1.2 Kundengruppenbezogene Marktdifferenzierung... 5 2.1.3 Marktsegmentierung... 6 2.2 Einführung
MehrManagement des Intellectual Capital
Ingo Deking Management des Intellectual Capital Bildung einer strategiefokussierten Wissensorganisation Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Reichwald A 235910 Deutscher Universitäts-Verlag
MehrCONTROLLING BDO SEMINARE. Modul Überblick operatives Controlling Modul operatives Controlling Vertiefung I Modul operatives Controlling Vertiefung II
BDO SEMINARE CONTROLLING Modul Überblick operatives Controlling Modul operatives Controlling Vertiefung I Modul operatives Controlling Vertiefung II Prüfung Treuhand Steuern Beratung MODUL ÜBERBLICK OPERATIVES
MehrControlling: Schwerpunkt- und Spezialisierungsfach SBWL-Vorstellung 16.09.2014
Controlling: Schwerpunkt- und Spezialisierungsfach SBWL-Vorstellung 16.09.2014 MMag. Dr. Bernhard Gärtner Institut für Controlling und Consulting Johannes Kepler Universität Linz Gliederung Profil eines/r
MehrIndustriefachwirt/-in IHK berufsbegleitend
Praxisstudium mit IHK-Prüfung Industriefachwirt/-in IHK berufsbegleitend Abendveranstaltung Montag und Mittwoch Veranstaltungslink Programminhalt Als geprüfte/r Industriefachwirt/-in IHK erweitern Sie
MehrINSTANDHALTUNGSMANAGER
Methoden + Instrumente für die Praxis INSTANDHALTUNGSMANAGER MODERNE INSTANDHALTUNG AUF EINEN BLICK In Kooperation mit INSTITUT FÜR CONTROLLING PROF. DR. EBERT GMBH Die IFC EBERT ist seit über 30 Jahren
MehrZertifikatskurs MANAGEMENT VON NON-PROFIT ORGANISATIONEN
Experience the World of Global Distance Learning Inhalt ZIELGRUPPE Personen, die in Non-Profit-Organisationen arbeiten, mit diesen Organisationen zusammenarbeiten und sich aus Interesse in diese Materie
MehrPartner des Mittelstands Denn IHR Erfolg ist unser Bestreben. Geschäftsprozessmanagement
1 T H E M E N B E S C H R E I B U N G Unsere Wirtschaft und Gesellschaft befindet sich in einem dramatischen Strukturwandel. Die Dynamik der Innovation nimmt zu, die Kundenanforderungen steigen, neue Technologien
MehrMTM-Akademie Aus- und Weiterbildungsangebot 2014
MTM-Akademie Aus- und Weiterbildungsangebot 2014 MTM-Praktiker EAWS-Praktiker EAWS-Instruktor MTM-Instruktor MTM-Engineer European Industrial Engineer Management-Seminare Software-Schulungen Workshops
MehrLogistik. Gegenstand, Aufgaben und Instrumente des Logistikmanagements und -controllings. von
Logistik n ** 1 1. r uhrungskonzeption Gegenstand, Aufgaben und Instrumente des Logistikmanagements und -controllings 2., aktualisierte und erweiterte Auflage von Univ.-Prof. Dr. rer. oec. habil. Ingrid
MehrPersonalcontrolling. DGFP // Ausbildung. weiterentwickelt! DGFP Das Kompetenz- und Karrierenetzwerk. // Relevante HR-Kennzahlen für das Geschäft
DGFP // Ausbildung Personalcontrolling // Relevante HR-Kennzahlen für das Geschäft // Zielgruppengerechtes Reporting // Wertbeiträge messbar zu machen // Steigerung von Effizienz, Effektivität und Qualität
MehrBetriebswirtschaftliche Grundlagen
Haufe Schnelltraining Betriebswirtschaftliche Grundlagen Bearbeitet von Jörgen Erichsen 1. Auflage 2010. Taschenbuch. 512 S. Paperback ISBN 978 3 448 10142 3 Wirtschaft > Wirtschaftswissenschaften: Allgemeines
MehrSCHWERPUNKTFACH CONTROLLING
SCHWERPUNKTFACH CONTROLLING Institut für Controlling & Consulting SBWL-Vorstellung am 24.02.2016 GLIEDERUNG 1 2 Rolle Aufgabengebiete Berufsbild Anforderungen Gehaltsaussichten Abgrenzung Controlling &
MehrDas Unternehmens- Cockpit Die zehn wichtigsten Kennzahlen zur strategischen Steuerung Ihres Familienunternehmens
Das Unternehmens- Cockpit Die zehn wichtigsten Kennzahlen zur strategischen Steuerung Ihres Familienunternehmens» Unternehmer-Seminar 28. Februar 2013 Stuttgart Mit Prof. Dr. Arnold Weissman, Erfolgsstratege
MehrProjektmanagement Kurs Entwicklungsvorhaben: Planung & Steuerung komplexer
Projektmanagement Kurs Entwicklungsvorhaben: Planung & Steuerung komplexer Entwicklungsprojekte in Dresden Angebot-Nr. 01323669 Angebot-Nr. 01323669 Bereich Berufliche Weiterbildung Preis 1.749,30 (Inkl.
MehrGrundlagen des Managements für Sozialunternehmen
Zertifikatskurs für Leitungskräfte 2017/18 Grundlagen des Managements für Sozialunternehmen Referent: Prof. Dr. Friedrich Vogelbusch IN KOOPERATION VON Grundlagen des Managements für Sozialunternehmen
MehrVorwort des Herausgebers
Vorwort des Herausgebers Liebe Leserin, lieber Leser, das vorliegende Klausurentraining soll Sie optimal bei Ihrer Prüfungsvorbereitung unterstützen. Es bietet Ihnen eine Fülle an verschiedenen Aufgaben
MehrRechnungswesen. Basiswissen. Beck-Wi rtschaftsberater. Buchführung, Bilanzierung, Kostenrechnung, Controlling. Von Dr.
Beck-Wi rtschaftsberater Basiswissen Rechnungswesen Buchführung, Bilanzierung, Kostenrechnung, Controlling Von Dr. Volker Schultz 7., überarbeitete Auflage XI Inhaltsverzeichnis Vorwort Inhaltsübersicht
MehrStudien- 3. Sem. Kontaktzeit. 14 h. Strategische Entscheidungen sollen als Rahmen aller folgenden operativen Entscheidungen gesehen werden.
Modulbeschreibung Modulbezeichnung: Fachbereich: II Teil: I Studiengang: MBA Fernstudiengang Kennnummer Workload Credits Studien- Häufigkeit des Dauer semester Angebots 3.1. 210 h 7 3. Sem. Jährlich, Beginn:
MehrREFA-Techniker für Industrial Engineering - Produktions- und Lagerlogistik
-Techniker für Industrial Engineering - Produktions- und Lagerlogistik Zukunft gestalten Ein effizienter Materialfluss und eine ausgefeilte Lagerlogistik gehören zu den betrieblichen Erfolgsfaktoren. Wie
MehrDie entscheidungsorientierte Prozesskostenrechnung als Instrument des Kostenmanagements in der Supply Chain
Wirtschaft Corinna Böckmann Die entscheidungsorientierte Prozesskostenrechnung als Instrument des Kostenmanagements in der Supply Chain Diplomarbeit Universität Duisburg Essen (Campus Duisburg) Fachbereich
MehrBalanced Scorecard. Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft. Kompakt-Training. Herausgeber Prof. Dipl.-Kfm. Klaus Olfert.
Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft Herausgeber Prof. Dipl.-Kfm. Klaus Olfert Kompakt-Training Balanced Scorecard von Prof. Dr. Harald Ehrmann 4., durchgesehene Auflage Inhaltsverzeichnis Zur
MehrASAS. austrian school of applied studies. Zertifikatskurs PERSONALWIRTSCHAFT. 100 % Fernlehre % Service
100 % Fernlehre - 100 % Service Ziele Inhalt ZIELGRUPPE Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte und alle im Bereich HR tätigen Personen. AUSBILDUNGSZIELE Im Zertifikatskurs Personalwirtschaft erwerben
MehrMoLa MOTIVATIONSSTEIGERUNG FÜR LOGISTISCHE FACH- UND FÜHRUNGSKRÄFTE PROF. DR. MICHAEL KRUPP
MoLa MOTIVATIONSSTEIGERUNG FÜR LOGISTISCHE FACH- UND FÜHRUNGSKRÄFTE PROF. DR. MICHAEL KRUPP Die Forschungsgruppe HSA_ops stellt sich vor Die HSA_ops ist Gefragter Lösungsanbieter mit dem Ziel Sie erfolgreicher
MehrDen Serviceerfolg planen, steuern und messen
Ein Leitfaden für die Investitionsgüterindustrie IMPULS München, den 13. Mai 2011 IMPULS - Die Serviceberater - Kirchplatz 5a 82049 Pullach Tel: 089-388899-30; Fax: 089-388899-31 Internet: Impuls-consulting.de
MehrKennzahlensysteme in Fertigung und Logistik
Das Know-how. Kennzahlensysteme in Fertigung und Logistik Ihre Qualifizierung bei der REFA GmbH. Experten bringen demografische Herausforderungen auf den Punkt. 27. und 28. Mai 2010, Friedrichshafen Graf-Zeppelin-Haus
MehrControlling von Geschäftsprozessen
Frank Ahlrichs / Thilo Knuppertz Controlling von Geschäftsprozessen Prozessorientierte Unternehmenssteuerung umsetzen 2., überarbeitete und aktualisierte Auflage 2010 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart
MehrZertifikatskurs Betriebswirtschaft in sozialwirtschaftlichen Dienstleistungsunternehmen
Zertifikatskurs Betriebswirtschaft in sozialwirtschaftlichen Dienstleistungsunternehmen Eine Fortbildung in 4 Modulen Ihre Ansprechpartnerin bei der Akademie Süd: Telefon E-Mail Website www.akademiesued.org
MehrWir freuen uns auf Ihre Teilnahme und rege Diskussionen. Dipl.-Wirt.-Ing. Markus Weskamp
Instandhaltungscontrolling Transparenz, Methoden, Verantwortung Instandhaltungsmanagement 21. Juni 2017 Einleitende Worte In Zeiten des verschärften Wettbewerbs und massiven Kostendrucks lautet eine Forderung,
MehrLogistik. Führungskonzeption und Management von Supply Chains. von. Univ.-Prof. Dr. rer. oec. habil. Ingrid Göpfert
Logistik Führungskonzeption und Management von Supply Chains von Univ.-Prof. Dr. rer. oec. habil. Ingrid Göpfert 3., aktualisierte und erweiterte Auflage Verlag Franz Vahlen München Inhaltsverzeichnis
MehrControllingorientierte Hochschulsteuerung
Christian Schubert Controllingorientierte Hochschulsteuerung Gestaltungsempfehlungen für einen zielgerichteten Einsatz ausgewählter betriebswirtschaftlicher Instrumente in Hochschulen Verlag Dr. Kovac
MehrInhaltsverzeichnis. Vorwort 9. 1 Rahmenbedingungen eines Controllings der Informationstechnik
3 Vorwort 9 1 Rahmenbedingungen eines Controllings der Informationstechnik (IT) 11 1.1. IT als Controlling-Bezugsobjekt... 11 1.1.1.Lernziele... 11 1.1.2. Controllingrelevanz der IT als Prozessenabler...
MehrVorwort zur 2., überarbeiteten und aktualisierten Auflage... V Vorwort zur 1. Auflage... VII Abbildungsverzeichnis... XIII
IX Inhaltsverzeichnis Vorwort zur 2., überarbeiteten und aktualisierten Auflage................ V Vorwort zur 1. Auflage......................................... VII Abbildungsverzeichnis........................................
MehrGeprüfter Technischer Betriebswirt (IHK) (m / w)
Geprüfter Technischer Betriebswirt (IHK) (m / w) AUFSTIEGSFORTBILDUNG NEBEN DEM BERUF Zukunft gestalten Bereichsübergreifend qualifizierte Führungskräfte und Generalisten werden als Manager von erfolgreichen
MehrBalanced Scorecard & Controlling
Jürgen Weber/Utz Schäffer Balanced Scorecard & Controlling Implementierung - Nutzen für Manager und Controller - Erfahrungen in deutschen Unternehmen 3., überarbeitete Auflage Mit Beiträgen von: Dr. Heinz
MehrSwissSupplyChain Musterprüfung
Prüfungsfach: Prüfungsdauer: 1 Stunde Maximale Punktzahl 60 Anzahl Aufgabenblätter 7 Anzahl Lösungsblätter... Bitte bei den Lösungsblättern nicht auf die Rückseite schreiben! Bitte beachten Sie: Sollten
MehrGeprüfter Technischer Betriebswirt (IHK) (m / w)
Geprüfter Technischer Betriebswirt (IHK) (m / w) AUFSTIEGSFORTBILDUNG NEBEN DEM BERUF Zukunft gestalten Bereichsübergreifend qualifizierte Führungskräfte und Generalisten werden als Manager von erfolgreichen
MehrDer Expertenkreis OP-Effizienz. Dr. rer. pol. Ansgar Klemann Kaufmännischer Direktor St. Franziskus-Hospital Münster
Der Expertenkreis OP-Effizienz Dr. rer. pol. Ansgar Klemann Kaufmännischer Direktor St. Franziskus-Hospital Münster Die Idee Bildung eines Diskussionsforums mit breit gefächerter Expertise zum Thema OP-Management.
MehrControlling. Prof. Dr. Klaus Deimel, Prof. Dr. Thomas Heupel S- y. Prof. Dr. Kai Wiltinger. Verlag Franz Vahlen München. von. und
Controlling von Prof. Dr. Klaus Deimel, Prof. Dr. Thomas Heupel S- y und Prof. Dr. Kai Wiltinger Verlag Franz Vahlen München Inhaltsübersicht Vorwort Inhaltsübersicht Inhaltsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis
MehrProduktion. Basis für ein effektives und effizientes produktionscontrolling
Kennzahlen in der Produktion Basis für ein effektives und effizientes produktionscontrolling Produktions- und Auftragsmanagement 26. April 2017 Einleitende Worte Kennzahlen schaffen Transparenz und verbessern
Mehr