Tetra Pak SAP. Intel. St.Gallen Business Model Innovation The Cross Industry Workshop

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1 Tetra Pak Add-on SAP St.Gallen Business Model Innovation The Cross Industry Workshop 5. und 6. April 2017 Munich Network Office, München, Deutschland Intel Kontakt: Alexander Vencken +49 (0) oder Staples In Kooperation mit Fressnapf N

2 Willkommen Die Fähigkeit innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln ist der Schlüssel, um in der heutigen, globalen Wirtschaft wettbewerbsfähig zu bleiben. Viele innovative Geschäftsmodelle haben ihren Ursprung in den USA, darunter befinden sich bekannte Unternehmen wie Amazon, Google, Apple, Salesforce und Starbucks. Nur wenige europäische Unternehmen, wie beispielsweise Nestlé oder Hilti, haben es bisher geschafft, erfolgreich ihre Geschäftsmodelle zu innovieren. Im St.Galler Business Model Innovation Workshop lernen Sie, wie Sie systematisch innovative Geschäftsmodelle entwickeln können. Das Konzept basiert auf einer wissenschaftlich fundierten Vorgehensweise dem St.Gallen Business Model Navigator TM. Dieses Vorgehen wurde in Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen wie Hilti, Siemens, BASF oder Holcim über fünf Jahre hinweg entwickelt und erfolgreich in der Praxis angewendet. Unsere Workshop-Methodik basiert auf actionbased Learning. Theoretische Grundlagen und die vorgestellten Werkzeuge werden sofort praktisch eingesetzt: Mit Unterstützung unserer Experten entwickeln Sie für Ihr Unternehmen innovative Geschäftsmodelle. Lernen Sie die neusten Tools und Methoden kennen, um radikale Geschäftsmodellinnovation zu designen, zu testen und zu validieren. Der Workshop wird durch die BMI Lab Deutschland GmbH, München und die BMI Lab AG, St.Gallen in den Räumen von Munich Network e.v. durchgeführt. Workshop-Sprache ist Deutsch. Munich Network ist eine unabhängige Einrichtung für Innovation und Entrepreneurship. Lassen Sie sich durch dieses Umfeld, durch die Workshop- Methodik und durch die Teilnehmer aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen inspirieren. Prof. Dr. Oliver Gassmann Georg von der Ropp Auszug bisheriger Teilnehmer des BMI Workshops Business Model Innovation, München 2

3 Vorteile Zielgruppe Der Business Model Innovation Workshop bietet Geschäftsführern Innovationsmanagern Führungskräften aus Strategie und Unternehmensentwicklung Produkt- und Projektmanagern und allen Personen mit Unternehmergeist die Möglichkeit, Ideen auszutauschen und durch Diskussion gemeinsame Lösungen für die Herausforderungen zur Entwicklung von Geschäftsinnovationen zu finden. Bitte beachten Sie, dass die Anzahl der Teilnehmer auf 25 limitiert ist. Vorteile Lernen Sie von führenden Innovationsexperten aus Forschung und Praxis Holen Sie sich das Know-how und die Tools für die Entwicklung und Implementierung neuer Geschäftsmodelle implementieren Erkennen Sie Herausforderungen und Fallstricke Treffen Sie Menschen aus unterschiedlichen Branchen und tauschen Sie Ihre Ideen miteinander aus Wenden Sie ein systematisches Vorgehen für Innovation an Alle Teilnehmer erhalten den Bestseller The Business Model Navigator sowie die Dokumente zum Workshop inklusive dem BMI Kartenset. 1 Add-on 1 Add-on he core offering is priced competitively, but there are numerous extras that drive the final price up. In the end, the costumer pays more than he or she initially assumed. Customers benefit from a variable offer, which they can adapt to their specific needs. eine Sensation. Frankfurter Allgemeine Business Model Innovation, München 3

4 Referenten und Experten Georg von der Ropp Workshop Moderator und Geschäftsführer, BMI Lab Deutschland GmbH Alexander Vencken Workshop Moderator und Innovationsberater, BMI Lab Deutschland GmbH Katharina Erdmann Workshop Moderatorin und Innovationsberaterin, BMI Lab AG Peter Brugger Workshop Moderator und Innovationsberater, BMI Lab AG Business Model Innovation, München 4

5 Programm Tag 1 Tag 2 Mittwoch, 5. April 2017 Beginn: 10 Uhr, Ende: 18 Uhr Gemeinsames Abendessen: 20 bis 23 Uhr Workshop-Sprache: Deutsch Ziel Aufbau von Kompetenzen zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle Inhalt Einführung in die Geschäftsmodellinnovation Überblick St.Gallen Business Model Navigator TM Analyse des bestehenden Geschäftsmodells Identifikation von Gefahren für das Geschäftsmodell Entwicklung von Geschäftsmodellideen (55 Muster) Tools BMI Kartenset, Opportunity Map, Ideendokumentation Donnerstag, 6. April 2017 Beginn: 8.30 Uhr, Ende: Uhr Workshop-Sprache: Deutsch Ziel Aufbau von Kompetenzen zur Implementierung von neuen Geschäftsmodellen Inhalt Bedeutung von Unternehmenskultur, Führung und Team für Geschäftsinnovation Neue Tools zur Evaluation und Selektion von Ideen Detaillierung von Geschäftsmodellen Identifikation kritischer Annahmen eines Geschäftsmodells Testen von Geschäftsmodellen Tools Value Proposition Tool, Ertragslogik, Testtabellen The St.Gallen Business Model Navigator TM allows you to break out of your industry logic and clears the way towards fireworks of ideas. Wolfgang Rieder, Managing Partner, Head of Advisory Switzerland, PricewaterhouseCoopers Business Model Innovation, München 5

6 Referenzen Wie würde der CEO von Amazon mein Business führen? Welche neuen Kundensegmentierungen würde Robin Hood in meiner Position entwickeln? Der St.Galler Business Navigator erlaubt es ihnen aus der Logik ihrer Industrie auszubrechen und öffnet neue Wege zu einem Feuerwerk von Ideen. Wolfgang Rieder, Managing Partner, Head of Advisory Switzerland, PricewaterhouseCoopers Mit dem Business Model Navigator können wir das gesamte Geschäftsmodell aufnehmen und am ganzen System arbeiten. Die St.Galler Methode bringt nicht nur Resultate, sondern erweitert auch die Denkweise. Daniel Sennheiser, Präsident Strategie und Finanzen, Sennheiser Wir benutzen den Business Model Navigator TM für unser Konzept in Geschäftsmodellinnovation und sind der Meinung, dass es eine hervorragende Methodik mit hoher praktischer Relevanz ist. Dr. Ulrich Eisert, Research Manager, SAP (Schweiz) Die verschiedenen Muster von Geschäftsmodellen sind eine wichtige Quelle der Inspiration und Best-Practice für die Kreierung und Implementierung von radikaler Innovation. Daniel Ledermann, Head of Incubation and Portfolio, Swisscom Die Anwendung des Konzepts St.Gallern Business Model Navigator TM hilft, um die heutige Geschäftslogik zu hinterfragen, eröffnet Lösungsmöglichkeiten und kreiert eine neue Denkweise. Wir sehen dies als Voraussetzung für zukünftigen Erfolg. Dr. Christoph Meister, Corporate Innovation Manager, Holcim Diese Muster sind eine sehr starke, kreative Methode und ein ausgezeichnetes Instrument, um eine Denkweise in Geschäftsmodellen zu generieren. Dr. Angela Beckenbauer, Corporate Innovation Manager, Hilti Der Business Model Navigator TM mit seinen Tools, Strategien und Visualisierungen, ist eine perfekte Ergänzung zu Foresight and Innovation by Design der Standford Philosophie. Sie arbeiten sowohl mit der Praxis wie auch der Theorie. Professor Dr. Larry Leifer, Founding Director of Standford Center for Design Research Auch für Bosch wird es immer wichtiger nicht nur erstklassige Produkte zu entwickeln, sondern auch neue Geschäftsmodelle anzuwenden. Die 55 Geschäftsmodelle die hier identifiziert und beschrieben werden sind eine exzellente Grundlage für unsere eigene Geschäftsmodellentwicklung, in Bezug auf Richtung Online- Dienstleistungen und -Produkten. Dr. Heinz Derenbach, ehemaliger CEO von Bosch Software Innovations GmbH Der Business Model Navigator TM zeigt auf beindruckende Art und Weise, dass nachhaltige Innovation nicht allein durch Inspiration kreiert wird, sondern durch systematische Herangehensweisen, welche auf gemeinsamen Erfahrungen und Daten basieren. Die Identifikation in einem sich schnell entwickelndem Umfeld und die dynamische Anpassung von Geschäftsmodellen wird in alle Industrien, für den Erfolg der Unternehmen, entscheidend sein. Dr. Ralf Schneider, Group CIO, Allianz Business Model Innovation, München 6

7 Über uns BMI Lab Das BMI Lab ist ein Spin-Off des Institutes für Technologiemanagement der Universität St.Gallen (ITEM-HSG). Wir trainieren weltweit Mitarbeiter aus unterschiedlichen Branchen in der Methodik St.Gallen Business Model Navigator TM. In Praxisprojekten unterstützen wir Unternehmen von der Ideenentwicklung bis zur Markteinführung. Die Entwicklung, das Testen und die Anwendung von neuen Methoden für Geschäftsmodellinnovation ist die Hauptaufgabe des BMI Labs. Der Kern unserer Methode besteht aus der Anwendung von 55 Erfolgsmustern für Geschäftsmodellinnovation, die zusammen mit dem ITEM-HSG in einer fünfjährigen Studie erarbeitet wurden. Die BMI Methode wurde vielfach implementiert und wird von zahlreichen Unternehmen erfolgreich angewendet. Institut für Technologiemanagement Das Institut für Technologiemanagement wurde 1989 mit Unterstützung der Stiftung zur Förderung von Technologiemanagement, Technologiepolitik und Technologietransfer gegründet. Das Institut betreibt ein Forschungsprogramm, bei dem vorwiegend wissenschaftliche Konzepte problem- und anwendungsorientiert entwickelt werden. Dabei orientiert sich das Institut für Technologiemanagement am St.Galler Management Konzept als ganzheitlichen Bezugsrahmen. Das Forschungsprogramm wurde seit der Gründung systematisch ausgebaut. Das Institut unterhält enge Verbindungen zur Industrie. Die Praxisnähe wird durch eine intensive Zusammenarbeit mit Unternehmen des schweizerischen und des europäischen Wirtschaftsraumes im Rahmen von Forschungs- und Beratungs projekten erreicht. Die beteiligten Unternehmen sind auf vielfache Weise mit dem Institut verbunden.

8 Anmeldung St.Gallen Business Model Innovation The Cross Industry Workshop 5. und 6. April 2017 Munich Network, Rosenheimer Str. 145I, München, Deutschland Senden Sie das ausgefüllte Antragsformular bitte an Alexander Vencken oder: BMI Lab Deutschland GmbH, Landshuter Allee 12, 80637, München, Deutschland Teilnehmer Unternehmen Anzahl Teilnehmer Kontaktperson Anrede Titel Vorname, Nachname Telefon Vollständige Rechnungsadresse (einschließlich Umsatzsteuer-Identifikationsnummer) Super Early Bird Ticket (pro Person) Bis zum 17. Februar EUR zzgl. 19% MwSt. Early Bird Ticket (pro Person) Bis zum 3. März EUR zzgl. 19% MwSt. Reguläres Ticket (pro Person) EUR zzgl. 19% MwSt. Anmeldeschluß 30. März 2017 Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte Alexander Vencken +49 (0) oder: Stornierungsbedingungen Eine Stornierung hat in schriftlicher Form zu erfolgen. Bei Stornierung bis vier Wochen vor dem Start des Workshops fallen keine Stornierungsgebühren an. Für Stornierungen, die bis zu einer Woche vor Beginn des Workshops erfolgen, werden 50% erstattet. Für spätere Stornierungen erfolgt keine Rückerstattung. Das BMI Lab behält sich das Recht vor, den Workshop bis vier Wochen vor dem Durchführungstermin zu stornieren. In diesem Fall werden die registrierten Teilnehmer schriftlich informiert und die Ticketgebühr wird vollständig zurückerstattet.