Europäischer Blick auf die Welt

Transkript

1 Council of American States in Europe Standortwahl in den USA (mit Unterstützung in Europa) Europäischer Blick auf die Welt 1

2 Amerikanischer Blick auf die Welt Perspektive aus Down Under 2

3 Größenvergleich USA - Europa Regionale Märkte 3

4 Vier Zeitzonen und über 4,800 km Der beste Standort für Ihr Unternehmen Circa 140 Mio Erwerbstätige 5,4 Miodavon sind bei ausländischen Firmen beschäftigt etwa 99% davon sind in der Privatwirtschaft tätig Europäische Direktinvestitionen machen über 70 Prozent der ausländischen Direktinvestitionen in den USA aus. 4

5 CASE-Mitgliedsstaaten Colorado Florida Georgia Illinois Indiana Iowa Kentucky Mississippi Missouri North Carolina Ohio Pennsylvania South Carolina Tennessee Virginia West Virginia Optionen für den Markteinstieg Agent / Händler/ Sonstiges Joint Venture / strategische Allianzen Ausländisches Unternehmen Akquisition Aufbau eines Werks 5

6 Schritte für den Geschäftsausbau Tochterunternehmen/ Verkaufsbüro Distributionszentrum Montage oder Produktion Unsere Leistungen Empfehlung geeigneter Investitionsmöglichkeiten für Unternehmen Professionelle Unterstützung im Standortwahlprozess Auswahl anwendbarer Fördergelder für Arbeitsplatzschaffung und Investition, sowieeinführungin GeschäftsnetzwerkevorOrt DetaillierteInformationenzuIndustriezweigenund Betriebskosten Zugang zu Ausbildungsprogrammen Organisation von administrativer und rechtlicher Unterstützung 6

7 Heransgehensweise Standortwahl Projektbegründung Kundendruck, Logistikkette, Verlagerung der Produktion, Aufbau bzw. Ausweitung neuer Märkte Machbarkeitsstudie Produkte, existierendes Marktvolumen, Plänefürdie Akquisition neuer Kunden (parallel zum Standortaufbau), Prüfung der Optionen Grüne Wiese vs. Brownfield oder auch strategische Allianz, JV or M&A Erstellungeines Zeitrahmens basierend aufkundenforderungen unddaten fürdie erste Auslieferung, Planungsphase, Puffer einbauen Geographische Eingrenzung Analyse des aktuellen Kundenstamms unter Einbeziehung von zukünftigen, potentiellen Kundensowieweitere FaktorenwieJIT or JIS spielen eine Rolle beim Erstellen eines Radius für die Standortsuche Team für Standortsuche: eigenes, designiertes Projektteam/-verantwortlicher im Unternehmen oder Einbeziehung von Standortberatern (Consultants, Anwälte, etc.) Erstellung einer individuellen Standortanalyse (Nutzwertanalyse) unter Einbeziehung von unternehmensspezifischen Standortfaktoren(Beispiele: Geotechnik, Logistik, Kostenstruktur) Faktoren für die Standortanalyse QuantitativeStandortfaktoren: Beitragzum Unternehmenserfolg ist messbar QualitativeStandortfaktoren: Beitragzum Unternehmenserfolg muss geschätzt werden 7

8 Faktoren für die Standortanalyse* Quantitative Standortfaktoren können sein: Arbeitsmarkt undsog. Labor DrawArea, Potenzial bzw. Verfügbarkeit von Arbeitskräften, Gehaltsstruktur, Arbeitgebersozialleistungen, Arbeitgebernebenkosten, Arbeitnehmerfluktationsrate, Arbeitslosenquote Grundstück und Gebäude: Kosten für Land oder Gebäude, Baukosten, Mieten, Steuern Netzanschluss an Strom, Wasser, Abwasser, Gas, Breitband sowie Leistungsfähigkeit dieser Netze Nähe zu existierenden und zukünftigen Märkten Nähe zu anderen europäischen/österreichischen Unternehmen Nähe zu Industriezentren bzw. Cluster Lieferantendichte Logistikkosten, Infrastrukture und Transportwege Geotechnische Anforderungen an den Standort Steuersystem des Bundesstaates und Höhe sowie Berechnungsgrundlage Beschleunigte Genehmigungverfahren Fördermittel: sog. statutory (gesetzlich verankert) and verhandelbare Fördermittel auf Bundesstaat sowiekommunalebene, variieren von Staat zustaatundinnerhalb des Staates von Kommune zu Kommune *Nichtvollständigund nichtfür jede Standortwahl relevant Faktoren für die Standortanalyse* QualitativeStandortfaktorenkönnensein: Arbeitnehmerschaft: Qualifikation, Ausbildungsgrad, NähezuUniversitäten, Sprachen, etc. RechtlichesUmfeld(arbeitgeberfreundliche Gesetzgebungin Bezugauf, Gewerkschaften, Urlaubs-undKrankheitsregelungen, Mindestlohn, Überstundenregelung, etc.) Anbindung(Strasse, Bahn, Flughäfen mit internationalen Flügen, etc.) Attraktivität des Standortes, u.a. auch für entsendetes Management und Arbeitnehmer Rechtssicherheit und Sicherheit(eher relevant bei Vergleichen von z.b. den USA und Mexiko in Bezug auf Patentschutz, persönliches Risiko etc.) *Nichtvollständigund nichtfür jede Standortwahl relevant 8

9 Prozess Standortwahl EinreichenIhrerKriterienanalleCASE-MitgliederoderaneineAuswahl(z.B. regional) Kontaktaufnahme durch Repräsentanten via Telefon, Videokonferenz oder auch Besuch vor Ort Informationspaket der Staaten mit Auswahl an möglichen Standorten/ Grundstücken Eingrenzung von Top 3-5 Standorten pro favorisiertem Bundesstaat Besuch in den USA (organisiert durch die ausgewählten Bundesstaaten) Besuch der ausgewählten Standorte Termine mit lokalen Behörden und Politikern Termine mit Dienstleistern (Anwälte, Wirtschaftsprüfer, Bauunternehmen) Kontakt zu ansässigen Firmen mit ähnlichem Profil Überblick über Förderprogramme Weitere Eingrenzung der möglichen Standorte Engültige Angebote der Standorte unter Einbeziehung der Förderprogramme Was wir wissen möchten Voraussichtliche Anzahl Arbeitsplätze Geplantes Investment Größe der Betriebsstätte Existierendes Gebäude oder grüne Wiese Wichtige Faktoren für den Standort (Infrastruktur, Logistik, etc.) Andere wichtige Faktoren (Nähe zu Universitäten, Kunden, Zulieferern, ländlich vs. urban, etc.) Qualifikation der Arbeitnehmer Umsiedlung von europäischem Personal 9

10 Vorteile von CASE Individuell zugeschnittene Informationsmaterialien AlleLeistungensindkostenlos, vertraulichund unverbindlich Ein internationales Team in Europa Über40JahreErfahrungin Europa (gegründet1971 in Brüssel) Soft landing in den USA am geeignetsten Standort für Ihr Unternehmen Unsere Unterstützung Kostenlos Vertraulich Professionell In Ihrer Zeitzone Multilingual Nach Ihrem Zeitplan Als interkultureller Übersetzer 10

11 CASE Website Re-launch 11