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2 Existenzgründung Immobilien Personalmanagement, Arbeitsrecht Projektmanagement, Qualitätsmanagement Marketing, Vertrieb Einkauf, Logistik Außenwirtschaft Assistenz, Office Management Gastronomie, Gesundheit, Tourismus, Events Finanzen, BWL, Versicherung Technik, IT Zur Übersicht Seminare & Lehrgänge Neu Westerham Management Training BWL-Auffrischung für Führungskräfte Dieses Seminar bietet Geschäftsführern und Führungskräften kleinerer und mittelständische Weiterlesen Unsere nächste kostenlose Infoveranstaltung Studiengang Weiterbildungen im Office-Bereich , ab 17 Uhr gemeinsamer Infoabend für "Fachwirt/-in Büro- und Projektorganisation IHK" und "Managementassisten/-in IHK" Weiterlesen Unsere nächste kostenlose Infoveranstaltung Studiengang Aufstiegschancen im IT-Bereich , 18:00-19:30 Uhr IHK Akademie, München Weiterlesen Unsere nächste kostenlose Infoveranstaltung Studiengang IT-Aufstiegsfortbildung - vom Azubi zum Meister in der IT , 18:00-19:30 Uhr IHK Akademie, München Weiterlesen Services & Projekte Öffnen Services & Projekte Schließen Services & Projekte Zurück Services für Unternehmen Inhouse Training und Coaching TeamTraining und TeamErlebnis IHK Akademie International Masterstudiengänge

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4 Stefan Eisenmann, Verimatrix GmbH Das Führungstraining ist ein genialer Überblick für Führungskräfte, die diese Rolle erst vor Kurzem eingenommen haben. Sehr praxisnah und definitiv hilfreich für den Alltag. Nutzen Intensivseminar zur Vorbereitung auf Führungsaufgaben! Gerade noch Kollege und jetzt Vorgesetzter? Lernen Sie im Fachseminar das Führen von Mitarbeitern und Teams in seinen grundlegenden Prinzipien. Erreichen Sie in Zukunft Ihre individuelle Bestleistung als Führungskraft. Übernehmen Sie konsequent Verantwortung in der Mitarbeiterführung. Erfahren Sie im Praxistraining, dass Motivation, Delegation, Kontrolle, Kritik und Anerkennung wichtige Rollen spielen - und wenden sie diese an. Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft die Schnittstelle zwischen Vorgesetzten, anderen Abteilungen sowie Teams bilden. Sie sind verantwortlich für das Erreichen von Zielen und das Lösen von Konflikten. Finden Sie sich gut in dieses komplexes Anforderungsprofil ein. Lernen Sie effektive Führungstechniken kennen. Zielgruppe Geeignet für Mitarbeiter aus allen Funktionsbereichen in Industrie, Handel und Dienstleistungsunternehmen, die vor kurzem Führungsaufgaben übernommen haben oder in absehbarer Zeit mit Personalführungsaufgaben betraut werden sollen. Veranstaltungsinhalt im Überblick Das 5-Tages-Führungstraining der IHK Akademie Westerham bereitet die Teilnehmer praxisnah auf die komplexe Rolle als Führungskraft vor. Ziel des Intensivseminars ist es, ein gutes Rollenverständnis, hohe Führungskompetenz sowie den eigenen Führungsstil zu entwickeln. Das Ziel sind Autorität und Anerkennung - innerhalb und außerhalb des Teams. Themenübersicht: Grundlegende Führungstechniken Persönliche Grundeinstellungen Führen mit Zielen Motivation - Kommunikation Arbeiten im Team - Delegieren Kontrolle, Kritik und Anerkennung Der KAMINABEND mit interessantem Thema ist eine feste Institution in unseren Führungstrainings. Er findet am Dienstag statt, Beginn 18:30 bis ca. 20:00 Uhr, mit Rechtsanwalt Dr. Christopher von Harbou zum Thema "Arbeitsrecht für Führungskräfte". Veranstalter IHK für München und Oberbayern Wählen Sie Ihre Veranstaltung Westerham Management TrainingFührungstraining Kurstermine (first is checked) Datum OrtWesterham bei Münchenfreie Plätze Plätze frei Datum OrtWesterham bei Münchenfreie Plätze Plätze frei Datum Ort Westerham bei Münchenfreie Plätze Plätze frei Datum OrtWesterham bei

5 Münchenfreie Plätze Plätze frei Datum OrtWesterham bei Münchenfreie Plätze Plätze frei Datum OrtWesterham bei Münchenfreie Plätze Plätze frei Datum OrtWesterham bei Münchenfreie Plätze Plätze frei 2.740,00 Wichtige Informationen zum gewählten Termin einblendenwichtige Informationen zum gewählten Termin ausblenden Veranstaltungsinhalt im Detail Führungstraining - das Intensivseminar im Überblick Das Führungstraining der IHK-Akademie Westerham umfasst folgende Lerninhalte: Grundlegende Führungstechniken Rollenvorstellungen: Kann Führung gelernt werden? Was erwarte ich von mir? Was erwarten meine Mitarbeiter von mir? Wie entsteht Autorität und Format? Die persönliche Grundeinstellung Wie wirkt sich eine Grundeinstellung auf Kooperation und Kommunikation aus? Welche Grundeinstellung habe ich von mir selbst und zu anderen? Mögliche Veränderungen der persönlichen Grundeinstellung Führen mit Zielen Über Identifikation zu Engagement - die Basis der Motivation Die grundlegenden Regeln der Zielformulierung 'Management by objectives': Nutzen und Chancen Motivation Was motiviert Mitarbeiter und regt zur Höchstleistung an? Frustrationen: Konstruktive und destruktive Bewältigung Motivierungs-Systeme: Der Einsatz von Incentives und deren heutige Bedeutung Kommunikation Die sachliche und emotionale Ebene in der Kommunikation Die Gesprächstypen: Kritikgespräch, Problemgespräch, Motivierungsgespräch, Beurteilungsgespräch, Entwicklungsgespräch, Zielvereinbarungsgespräch Der Aufbau von Vertrauen und Akzeptanz

6 Arbeiten im Team Problemlösung in Gruppen Konfliktwahrnehmung und Konfliktmanagement 'Zielorientiert Führen im Team' als grundlegende Führungsmethode Delegation Welche Aufgaben können, welche Aufgaben müssen delegiert werden? Die Kontrolle von Rückdelegationsversuchen 'Konstruktive Fehlertoleranz' in der Delegation Kontrolle Operationale Zieldefinition als Voraussetzung für Kontrollmaßnahmen Die Durchführung von Ergebnisbesprechungen Die Vereinbarung von Maßnahmen aufgrund der Kontrollergebnisse Kritik und Anerkennung Trainer Formen konstruktiver Kritik Gezielte Verstärkung positiver Ansätze in der persönlichen Potentialentwicklung Das Aussprechen von Anerkennung und Lob Dr. Albrecht Müllerschön Nach dem Studium von Jura und Psychologie war Dr. Albrecht Müllerschön operativ im Personalgeschäft tätig. Nach mehrjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Trainer und Berater gründete er 1997 die Unternehmens-Beratung müllerschön. Seine Kompetenz-Schwerpunkte sind Entwicklungsthemen für Führungskräfte und der Bereich der Personal-Diagnostik. Termine, Kosten Termininformationen Beginn Montag 09:00 Uhr, Beginn Dienstag-Freitag 08:30 Uhr, Ende Montag-Donnerstag ca. 18:00 Uhr, Ende Freitag ca. 13:00 Uhr (Dienstag Kaminabend ab ca Uhr, Donnerstagabend Möglichkeit zur Themendiskussion) Preisinformationen Im Seminarpreis sind enthalten: Seminarunterlagen

7 Begrüßungsimbiss am Anreisetag 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke im Seminarraum und in den Pausen Westerhamer Vitamincocktail und Snacks in den Pausen Vier Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke Veranstaltungskurzzeichen M Veranstaltungsinhalt im Detail Führungstraining - das Intensivseminar im Überblick Das Führungstraining der IHK-Akademie Westerham umfasst folgende Lerninhalte: Grundlegende Führungstechniken Rollenvorstellungen: Kann Führung gelernt werden? Was erwarte ich von mir? Was erwarten meine Mitarbeiter von mir? Wie entsteht Autorität und Format? Die persönliche Grundeinstellung Wie wirkt sich eine Grundeinstellung auf Kooperation und Kommunikation aus? Welche Grundeinstellung habe ich von mir selbst und zu anderen? Mögliche Veränderungen der persönlichen Grundeinstellung Führen mit Zielen Über Identifikation zu Engagement - die Basis der Motivation Die grundlegenden Regeln der Zielformulierung 'Management by objectives': Nutzen und Chancen Motivation Was motiviert Mitarbeiter und regt zur Höchstleistung an? Frustrationen: Konstruktive und destruktive Bewältigung Motivierungs-Systeme: Der Einsatz von Incentives und deren heutige Bedeutung Kommunikation

8 Die sachliche und emotionale Ebene in der Kommunikation Die Gesprächstypen: Kritikgespräch, Problemgespräch, Motivierungsgespräch, Beurteilungsgespräch, Entwicklungsgespräch, Zielvereinbarungsgespräch Der Aufbau von Vertrauen und Akzeptanz Arbeiten im Team Problemlösung in Gruppen Konfliktwahrnehmung und Konfliktmanagement 'Zielorientiert Führen im Team' als grundlegende Führungsmethode Delegation Welche Aufgaben können, welche Aufgaben müssen delegiert werden? Die Kontrolle von Rückdelegationsversuchen 'Konstruktive Fehlertoleranz' in der Delegation Kontrolle Operationale Zieldefinition als Voraussetzung für Kontrollmaßnahmen Die Durchführung von Ergebnisbesprechungen Die Vereinbarung von Maßnahmen aufgrund der Kontrollergebnisse Kritik und Anerkennung Trainer Formen konstruktiver Kritik Gezielte Verstärkung positiver Ansätze in der persönlichen Potentialentwicklung Das Aussprechen von Anerkennung und Lob Dr. Albrecht Müllerschön Nach dem Studium von Jura und Psychologie war Dr. Albrecht Müllerschön operativ im Personalgeschäft tätig. Nach mehrjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Trainer und Berater gründete er 1997 die Unternehmens-Beratung müllerschön. Seine Kompetenz-Schwerpunkte sind Entwicklungsthemen für Führungskräfte und der Bereich der Personal-Diagnostik. Termine, Kosten Termininformationen Beginn Montag 09:00 Uhr, Beginn Dienstag-Freitag 08:30 Uhr, Ende Montag-Donnerstag ca. 18:00 Uhr, Ende Freitag ca. 13:00 Uhr (Dienstag Kaminabend ab ca Uhr, Donnerstagabend Möglichkeit zur Themendiskussion)

9 Preisinformationen Im Seminarpreis sind enthalten: Seminarunterlagen Begrüßungsimbiss am Anreisetag 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke im Seminarraum und in den Pausen Westerhamer Vitamincocktail und Snacks in den Pausen Vier Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke Anmeldung erwünscht bis: Veranstaltungskurzzeichen M Veranstaltungsinhalt im Detail Führungstraining - das Intensivseminar im Überblick Das Führungstraining der IHK-Akademie Westerham umfasst folgende Lerninhalte: Grundlegende Führungstechniken Rollenvorstellungen: Kann Führung gelernt werden? Was erwarte ich von mir? Was erwarten meine Mitarbeiter von mir? Wie entsteht Autorität und Format? Die persönliche Grundeinstellung Wie wirkt sich eine Grundeinstellung auf Kooperation und Kommunikation aus? Welche Grundeinstellung habe ich von mir selbst und zu anderen? Mögliche Veränderungen der persönlichen Grundeinstellung Führen mit Zielen Über Identifikation zu Engagement - die Basis der Motivation Die grundlegenden Regeln der Zielformulierung 'Management by objectives': Nutzen und Chancen

10 Motivation Was motiviert Mitarbeiter und regt zur Höchstleistung an? Frustrationen: Konstruktive und destruktive Bewältigung Motivierungs-Systeme: Der Einsatz von Incentives und deren heutige Bedeutung Kommunikation Die sachliche und emotionale Ebene in der Kommunikation Die Gesprächstypen: Kritikgespräch, Problemgespräch, Motivierungsgespräch, Beurteilungsgespräch, Entwicklungsgespräch, Zielvereinbarungsgespräch Der Aufbau von Vertrauen und Akzeptanz Arbeiten im Team Problemlösung in Gruppen Konfliktwahrnehmung und Konfliktmanagement 'Zielorientiert Führen im Team' als grundlegende Führungsmethode Delegation Welche Aufgaben können, welche Aufgaben müssen delegiert werden? Die Kontrolle von Rückdelegationsversuchen 'Konstruktive Fehlertoleranz' in der Delegation Kontrolle Operationale Zieldefinition als Voraussetzung für Kontrollmaßnahmen Die Durchführung von Ergebnisbesprechungen Die Vereinbarung von Maßnahmen aufgrund der Kontrollergebnisse Kritik und Anerkennung Trainer Formen konstruktiver Kritik Gezielte Verstärkung positiver Ansätze in der persönlichen Potentialentwicklung Das Aussprechen von Anerkennung und Lob Dr. Albrecht Müllerschön Nach dem Studium von Jura und Psychologie war Dr. Albrecht Müllerschön operativ im Personalgeschäft tätig. Nach mehrjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Trainer und Berater gründete er 1997 die Unternehmens-Beratung müllerschön. Seine Kompetenz-Schwerpunkte sind Entwicklungsthemen für

11 Führungskräfte und der Bereich der Personal-Diagnostik. Termine, Kosten Termininformationen Beginn Montag 09:00 Uhr, Beginn Dienstag-Freitag 08:30 Uhr, Ende Montag-Donnerstag ca. 18:00 Uhr, Ende Freitag ca. 13:00 Uhr (Dienstag Kaminabend ab ca Uhr, Donnerstagabend Möglichkeit zur Themendiskussion) Preisinformationen Im Seminarpreis sind enthalten: Seminarunterlagen Begrüßungsimbiss am Anreisetag 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke im Seminarraum und in den Pausen Westerhamer Vitamincocktail und Snacks in den Pausen Vier Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke Anmeldung erwünscht bis: Veranstaltungskurzzeichen M Veranstaltungsinhalt im Detail Führungstraining - das Intensivseminar im Überblick Das Führungstraining der IHK-Akademie Westerham umfasst folgende Lerninhalte: Grundlegende Führungstechniken Rollenvorstellungen: Kann Führung gelernt werden? Was erwarte ich von mir? Was erwarten meine Mitarbeiter von mir? Wie entsteht Autorität und Format? Die persönliche Grundeinstellung

12 Wie wirkt sich eine Grundeinstellung auf Kooperation und Kommunikation aus? Welche Grundeinstellung habe ich von mir selbst und zu anderen? Mögliche Veränderungen der persönlichen Grundeinstellung Führen mit Zielen Über Identifikation zu Engagement - die Basis der Motivation Die grundlegenden Regeln der Zielformulierung 'Management by objectives': Nutzen und Chancen Motivation Was motiviert Mitarbeiter und regt zur Höchstleistung an? Frustrationen: Konstruktive und destruktive Bewältigung Motivierungs-Systeme: Der Einsatz von Incentives und deren heutige Bedeutung Kommunikation Die sachliche und emotionale Ebene in der Kommunikation Die Gesprächstypen: Kritikgespräch, Problemgespräch, Motivierungsgespräch, Beurteilungsgespräch, Entwicklungsgespräch, Zielvereinbarungsgespräch Der Aufbau von Vertrauen und Akzeptanz Arbeiten im Team Problemlösung in Gruppen Konfliktwahrnehmung und Konfliktmanagement 'Zielorientiert Führen im Team' als grundlegende Führungsmethode Delegation Welche Aufgaben können, welche Aufgaben müssen delegiert werden? Die Kontrolle von Rückdelegationsversuchen 'Konstruktive Fehlertoleranz' in der Delegation Kontrolle Operationale Zieldefinition als Voraussetzung für Kontrollmaßnahmen Die Durchführung von Ergebnisbesprechungen Die Vereinbarung von Maßnahmen aufgrund der Kontrollergebnisse Kritik und Anerkennung

13 Trainer Formen konstruktiver Kritik Gezielte Verstärkung positiver Ansätze in der persönlichen Potentialentwicklung Das Aussprechen von Anerkennung und Lob Dr. Albrecht Müllerschön Nach dem Studium von Jura und Psychologie war Dr. Albrecht Müllerschön operativ im Personalgeschäft tätig. Nach mehrjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Trainer und Berater gründete er 1997 die Unternehmens-Beratung müllerschön. Seine Kompetenz-Schwerpunkte sind Entwicklungsthemen für Führungskräfte und der Bereich der Personal-Diagnostik. Termine, Kosten Termininformationen Beginn Montag 09:00 Uhr, Beginn Dienstag-Freitag 08:30 Uhr, Ende Montag-Donnerstag ca. 18:00 Uhr, Ende Freitag ca. 13:00 Uhr (Dienstag Kaminabend ab ca Uhr, Donnerstagabend Möglichkeit zur Themendiskussion) Preisinformationen Im Seminarpreis sind enthalten: Seminarunterlagen Begrüßungsimbiss am Anreisetag 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke im Seminarraum und in den Pausen Westerhamer Vitamincocktail und Snacks in den Pausen Vier Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke Anmeldung erwünscht bis: Veranstaltungskurzzeichen M Veranstaltungsinhalt im Detail Führungstraining - das Intensivseminar im Überblick Das Führungstraining der IHK-Akademie Westerham umfasst folgende Lerninhalte:

14 Grundlegende Führungstechniken Rollenvorstellungen: Kann Führung gelernt werden? Was erwarte ich von mir? Was erwarten meine Mitarbeiter von mir? Wie entsteht Autorität und Format? Die persönliche Grundeinstellung Wie wirkt sich eine Grundeinstellung auf Kooperation und Kommunikation aus? Welche Grundeinstellung habe ich von mir selbst und zu anderen? Mögliche Veränderungen der persönlichen Grundeinstellung Führen mit Zielen Über Identifikation zu Engagement - die Basis der Motivation Die grundlegenden Regeln der Zielformulierung 'Management by objectives': Nutzen und Chancen Motivation Was motiviert Mitarbeiter und regt zur Höchstleistung an? Frustrationen: Konstruktive und destruktive Bewältigung Motivierungs-Systeme: Der Einsatz von Incentives und deren heutige Bedeutung Kommunikation Die sachliche und emotionale Ebene in der Kommunikation Die Gesprächstypen: Kritikgespräch, Problemgespräch, Motivierungsgespräch, Beurteilungsgespräch, Entwicklungsgespräch, Zielvereinbarungsgespräch Der Aufbau von Vertrauen und Akzeptanz Arbeiten im Team Problemlösung in Gruppen Konfliktwahrnehmung und Konfliktmanagement 'Zielorientiert Führen im Team' als grundlegende Führungsmethode Delegation Welche Aufgaben können, welche Aufgaben müssen delegiert werden? Die Kontrolle von Rückdelegationsversuchen 'Konstruktive Fehlertoleranz' in der Delegation

15 Kontrolle Operationale Zieldefinition als Voraussetzung für Kontrollmaßnahmen Die Durchführung von Ergebnisbesprechungen Die Vereinbarung von Maßnahmen aufgrund der Kontrollergebnisse Kritik und Anerkennung Trainer Formen konstruktiver Kritik Gezielte Verstärkung positiver Ansätze in der persönlichen Potentialentwicklung Das Aussprechen von Anerkennung und Lob Dr. Albrecht Müllerschön Nach dem Studium von Jura und Psychologie war Dr. Albrecht Müllerschön operativ im Personalgeschäft tätig. Nach mehrjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Trainer und Berater gründete er 1997 die Unternehmens-Beratung müllerschön. Seine Kompetenz-Schwerpunkte sind Entwicklungsthemen für Führungskräfte und der Bereich der Personal-Diagnostik. Termine, Kosten Termininformationen Beginn Montag 09:00 Uhr, Beginn Dienstag-Freitag 08:30 Uhr, Ende Montag-Donnerstag ca. 18:00 Uhr, Ende Freitag ca. 13:00 Uhr (Dienstag Kaminabend ab ca Uhr, Donnerstagabend Möglichkeit zur Themendiskussion) Preisinformationen Im Seminarpreis sind enthalten: Seminarunterlagen Begrüßungsimbiss am Anreisetag 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke im Seminarraum und in den Pausen Westerhamer Vitamincocktail und Snacks in den Pausen Vier Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke Anmeldung erwünscht bis:

16 Veranstaltungskurzzeichen M Veranstaltungsinhalt im Detail Führungstraining - das Intensivseminar im Überblick Das Führungstraining der IHK-Akademie Westerham umfasst folgende Lerninhalte: Grundlegende Führungstechniken Rollenvorstellungen: Kann Führung gelernt werden? Was erwarte ich von mir? Was erwarten meine Mitarbeiter von mir? Wie entsteht Autorität und Format? Die persönliche Grundeinstellung Wie wirkt sich eine Grundeinstellung auf Kooperation und Kommunikation aus? Welche Grundeinstellung habe ich von mir selbst und zu anderen? Mögliche Veränderungen der persönlichen Grundeinstellung Führen mit Zielen Über Identifikation zu Engagement - die Basis der Motivation Die grundlegenden Regeln der Zielformulierung 'Management by objectives': Nutzen und Chancen Motivation Was motiviert Mitarbeiter und regt zur Höchstleistung an? Frustrationen: Konstruktive und destruktive Bewältigung Motivierungs-Systeme: Der Einsatz von Incentives und deren heutige Bedeutung Kommunikation Die sachliche und emotionale Ebene in der Kommunikation Die Gesprächstypen: Kritikgespräch, Problemgespräch, Motivierungsgespräch, Beurteilungsgespräch, Entwicklungsgespräch, Zielvereinbarungsgespräch Der Aufbau von Vertrauen und Akzeptanz Arbeiten im Team Problemlösung in Gruppen Konfliktwahrnehmung und Konfliktmanagement

17 'Zielorientiert Führen im Team' als grundlegende Führungsmethode Delegation Welche Aufgaben können, welche Aufgaben müssen delegiert werden? Die Kontrolle von Rückdelegationsversuchen 'Konstruktive Fehlertoleranz' in der Delegation Kontrolle Operationale Zieldefinition als Voraussetzung für Kontrollmaßnahmen Die Durchführung von Ergebnisbesprechungen Die Vereinbarung von Maßnahmen aufgrund der Kontrollergebnisse Kritik und Anerkennung Trainer Formen konstruktiver Kritik Gezielte Verstärkung positiver Ansätze in der persönlichen Potentialentwicklung Das Aussprechen von Anerkennung und Lob Dr. Albrecht Müllerschön Nach dem Studium von Jura und Psychologie war Dr. Albrecht Müllerschön operativ im Personalgeschäft tätig. Nach mehrjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Trainer und Berater gründete er 1997 die Unternehmens-Beratung müllerschön. Seine Kompetenz-Schwerpunkte sind Entwicklungsthemen für Führungskräfte und der Bereich der Personal-Diagnostik. Termine, Kosten Termininformationen Beginn Montag 09:00 Uhr, Beginn Dienstag-Freitag 08:30 Uhr, Ende Montag-Donnerstag ca. 18:00 Uhr, Ende Freitag ca. 13:00 Uhr (Dienstag Kaminabend ab ca Uhr, Donnerstagabend Möglichkeit zur Themendiskussion) Preisinformationen Im Seminarpreis sind enthalten: Seminarunterlagen Begrüßungsimbiss am Anreisetag 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke

18 Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke im Seminarraum und in den Pausen Westerhamer Vitamincocktail und Snacks in den Pausen Vier Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke Anmeldung erwünscht bis: Veranstaltungskurzzeichen M Veranstaltungsinhalt im Detail Führungstraining - das Intensivseminar im Überblick Das Führungstraining der IHK-Akademie Westerham umfasst folgende Lerninhalte: Grundlegende Führungstechniken Rollenvorstellungen: Kann Führung gelernt werden? Was erwarte ich von mir? Was erwarten meine Mitarbeiter von mir? Wie entsteht Autorität und Format? Die persönliche Grundeinstellung Wie wirkt sich eine Grundeinstellung auf Kooperation und Kommunikation aus? Welche Grundeinstellung habe ich von mir selbst und zu anderen? Mögliche Veränderungen der persönlichen Grundeinstellung Führen mit Zielen Über Identifikation zu Engagement - die Basis der Motivation Die grundlegenden Regeln der Zielformulierung 'Management by objectives': Nutzen und Chancen Motivation Was motiviert Mitarbeiter und regt zur Höchstleistung an? Frustrationen: Konstruktive und destruktive Bewältigung Motivierungs-Systeme: Der Einsatz von Incentives und deren heutige Bedeutung Kommunikation

19 Die sachliche und emotionale Ebene in der Kommunikation Die Gesprächstypen: Kritikgespräch, Problemgespräch, Motivierungsgespräch, Beurteilungsgespräch, Entwicklungsgespräch, Zielvereinbarungsgespräch Der Aufbau von Vertrauen und Akzeptanz Arbeiten im Team Problemlösung in Gruppen Konfliktwahrnehmung und Konfliktmanagement 'Zielorientiert Führen im Team' als grundlegende Führungsmethode Delegation Welche Aufgaben können, welche Aufgaben müssen delegiert werden? Die Kontrolle von Rückdelegationsversuchen 'Konstruktive Fehlertoleranz' in der Delegation Kontrolle Operationale Zieldefinition als Voraussetzung für Kontrollmaßnahmen Die Durchführung von Ergebnisbesprechungen Die Vereinbarung von Maßnahmen aufgrund der Kontrollergebnisse Kritik und Anerkennung Trainer Formen konstruktiver Kritik Gezielte Verstärkung positiver Ansätze in der persönlichen Potentialentwicklung Das Aussprechen von Anerkennung und Lob Dr. Albrecht Müllerschön Nach dem Studium von Jura und Psychologie war Dr. Albrecht Müllerschön operativ im Personalgeschäft tätig. Nach mehrjähriger Erfahrung als Geschäftsführer, Trainer und Berater gründete er 1997 die Unternehmens-Beratung müllerschön. Seine Kompetenz-Schwerpunkte sind Entwicklungsthemen für Führungskräfte und der Bereich der Personal-Diagnostik. Termine, Kosten Termininformationen Beginn Montag 09:00 Uhr, Beginn Dienstag-Freitag 08:30 Uhr, Ende Montag-Donnerstag ca. 18:00 Uhr, Ende Freitag ca. 13:00 Uhr (Dienstag Kaminabend ab ca Uhr, Donnerstagabend Möglichkeit zur Themendiskussion) Preisinformationen

20 Im Seminarpreis sind enthalten: Seminarunterlagen Begrüßungsimbiss am Anreisetag 3-Gänge-Mittagessen mit Salatbuffet inkl. Getränke Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke im Seminarraum und in den Pausen Westerhamer Vitamincocktail und Snacks in den Pausen Vier Übernachtungen mit Frühstück und Abendessen inkl. Getränke Anmeldung erwünscht bis: Veranstaltungskurzzeichen M Gesamtsumme 2.740,00 in den Warenkorb legenprodukt ist im Warenkorb Zum Vergleich hinzufügenhinzugefügtzum VergleichZum Warenkorb IHK Akademie Westerham Von-Andrian-Straße Westerham bei München Mehr erfahren Kontakt und Ansprechpartner

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