22 Jahre Berufserfahrung als Projektleiter, Controller, kaufmännischer Leiter und CFO

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1 KURZPROFIL Ralf Schumacher (Diplom-Betriebswirt), Jahrgang Jahre Berufserfahrung als Projektleiter, Controller, kaufmännischer Leiter und CFO selbständig seit Mai 2016 ( ) Verfügbarkeit: Zeitlich voll flexibel im gesamten Bundesgebiet sowie im deutsch- und englischsprachigen Ausland Tagessatz: projektbezogen nach Absprache Festanstellungen : CFO im Maschinenbau (industrielle Ablufttechnik) : Division Controller / Kfm. Leiter im Anlagenbau (Oil & Gas, Kraftwerksbau) : Kaufmännischer Leiter im Anlagenbau (Kraftwerksbau) : Kaufmännischer Spartenleiter im Baugewerbe (Isoliertechnik) : Controller im Großhandel (Laborfachhandel) Projekte seit Mai 2016 (Selbständigkeit) - Neuorganisation des Setups von Gesellschaften in Bremen / Shanghai (Schifffahrt) - Erweiterung von Controlling-Systemen im Zuge einer Restrukturierung (Verpackungen Lebensmittel und Pharma) - Einführung Controlling in einem Dienstleistungsunternehmen der Pharmabranche - Ausbildung von Technischen Betriebswirten im Fach Rechnungswesen Projektauswahl (Festanstellung) - Kaufmännische Organisation nach Firmengründung etabliert - Post Merger Integration - Einführung Risiko-Management und Projekt-Controlling - Abweichungsanalyse von Großprojekten (mit Kopplung von nachfolgenden Aktionsplänen) - Erstellung Businessplan (inklusive Workshop-Moderation) - Einführung ERP-Systeme sowie Finanz- und Controllingsoftware - Durchführung Due Diligence - Sanierung / Restrukturierung Fokus Interim Management - Kaufmännische Positionen, Projektmanagement, Sonderprojekte - Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Fließend), Schwedisch und Französisch (Grundkenntnisse) - EDV: SAP, IFS, Infor-COM, Varial, Navision, Diamant, AARO, MS Office Seite 1 von 7

2 PERSÖNLICHE DATEN Vorname Name Ralf Schumacher Straße Konsul-Smidt-Str. 8r PLZ Ort Bremen Mobiltelefon +49 / 162 / Weiteres Telefon +49 / 421 / kontakt@consulting-vierpunktnull.com Website Geburtsdatum/-ort in Bremen Familienstand verheiratet Nationalität deutsch SELBSTÄNDIGKEIT 05/2016 heute Consulting Vierpunktnull / Geschäftsinhaber Interim Management Controllinglösungen Erwachsenenbildung Freelancer, Interim Manager: Kaufmännische Positionen, Projektleitung, Sonderprojekte 06/ /2016 Projekt: Neuorganisation des Setups der deutschen Hauptgesellschaft im Verbund mit zwei Konzerngesellschaften in China: - Rekrutierung neuer Mitarbeiter in China, - Zusammenlegung Finanzen bzw. Vertrieb in einer chinesischen Firma, - Schließung des Standorts Shanghai und - Verlagerung von Konstruktionsarbeiten nach Ost-Europa Kunde: SEC Ship s Equipment Centre Bremen GmbH & Co. KG Controlling: Beratung von Unternehmen bzgl. Einführung und Aufbau von Controlling-Strukturen und Einführung Controlling-Software (PCC) 09/2016 Projekte: Beratung bei der Erweiterung bestehender Controlling Systeme im Zuge einer Restrukturierung (Ergebnisrechnung Profit-Center, interne Leistungsverrechnung) Kunde: Rohrer AG (Möhlin, Schweiz) in Zusammenarbeit mit PCC (Kooperationspartner) Seite 2 von 7

3 11/ /2017 Einführung Controlling: Kostenträger- und Kostenstellenrechnung, Ergebnisrechnung, interne Leistungsverrechnung und Management-Dashboard Kunde: GCP-Service International Ltd. & Co. KG, Bremen und Eeklo (Belgien) Erwachsenenbildung: Dozent für Rechnungswesen 09/ heute Projekt: Ausbildung Technischer Betriebswirte (Finanzen / Controlling) Kunde: IQ Bremen GmbH Seite 3 von 7

4 FESTANSTELLUNGEN 06/ /2016 Camfil APC GmbH, Tuttlingen / Division: Camfil APC (Maschinenbau - Umsatz der Division >100 Mio. ; GmbH: > 30 Mio. ; >300 Mitarbeiter in der Division; GmbH: 110 MA lokal) CFO (Division und GmbH); Berichterstattung an: CEO der Division Unterstellte MA: 12 (disziplinarisch / funktional) zzgl. 4 (funktional) Repräsentanz der Division im Konzern, Koordination der Controller der Divisionsstandorte, Konzern-Reporting, kaufmännische Projektleitung Umstellung Reporting von HGB auf IFRS Einführung Controlling-Software und Kostenrechnungssysteme Integration einer zuvor mittelständischen Gruppe in die bestehende Konzernstruktur (Reporting, Banken- und Versicherungswesen) Analyse der internen Arbeitsprozesse (Auftragsabwicklung) Stabilisierung des EBIT (10% vom Umsatz) Straffung der Produktportfolios auf Grundlage der eingeführten Controlling-Instrumente (Profitcenter-Ergebnisse); Verbesserung der Umsatzrendite Durch schlankere Prozesse in der Auftragsabwicklung Grundlage für Personalabbau geschaffen und umgesetzt 06/ /2014 Camfil Power Systems GmbH, Bremen / Division: CF Power Systems (Kraftwerksbau Umsatz der Division > 100 Mio. ; GmbH > 30 Mio.) Leiter Controlling (Division) / Kaufmännischer Leiter (GmbH) Berichterstattung an: CFO (Division) / GF (lokal) Unterstellte MA: 7 (disziplinarisch / funktional) zzgl. 3 (funktional) Controlling in der Division, Division Management, kfm. Leitung der GmbH, Stellvertretung des Geschäftsführers Aufbau und Vereinheitlichung des Projektcontrollings in der Division Einführung ERP-System IFS in allen Standorten Seite 4 von 7

5 Initiierung der Erstellung eines Businessplans inkl. Moderation und Auswertung von Workshops mit internationalem Teilnehmerkreis Veranstaltungsreihe Lean Management (Fokus: Verbesserung Qualitäts- und Risikomanagement) Verbesserung des EBIT der Division (>9 % vom Umsatz) Stabilisierung der Projektergebnisse in allen Standorten (Optimierung DB1-Marge: plus 9 Prozentpunkte im Mehrjahresvergleich) Änderung der strategischen Ausrichtung der Division im Zuge der vorgenannten Businessplan-Initiative: Straffung des Portfolios und Einführung von Modularisierung (Reduzierung der Teilevielfalt) 02/ /2006 KR Engineering GmbH, Bremen (Ingenieurbüro Umsatz: > 25 Mio. ; Mitarbeiter > 50) Kaufmännischer Leiter Berichterstattung an: Geschäftsführung Unterstellte MA: 5 (disziplinarisch und funktional) Finanzen und Controlling, Organisation, Human Resources, Stellvertretung des Geschäftsführers Aufbau der kaufmännischen Organisation nach Gründung Einführung Warenwirtschaftssystem (gbs), Finanzsoftware (Diamant) und Controlling-Tools Etablierung von Performance-Meetings: Abweichungsanalyse aller Projekte und Ausarbeitung von Aktionsplänen; hierdurch nachhaltige Ergebnisverbesserung Unternehmensverkauf inklusive Investorensuche, Kaufvertrag und Durchführung der Due Diligence Etablierung des Unternehmens in der Gewinnzone (ab 2001) Stabilisierung der Projektergebnisse durch Projektcontrolling, Risiko Management und Umsetzung von Aktionsplänen Realisierung bedeutender Überschüsse für den Altgesellschafter im Zuge des Unternehmensverkaufs Seite 5 von 7

6 08/ /2000 KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co. KG, Bremen (Baunebengewerbe Konzernumsatz: 1,4 Mrd. ; Mitarbeiter > ) Kaufmännischer Leiter (Sparte Industrieschall) Berichterstattung an: CEO / Sparte Unterstellte MA: 3 (disziplinarisch und funktional) Controlling, Finanzen, kommerzielles Management, Sanierung Restrukturierung der Sparte Einführung von Controlling-Tools (mitlaufende Kalkulation Kundenaufträge; Management-Cockpit; KPI s) Ausgründung des Sparte in eine separate GmbH Verkauf des Sparte bzw. der Nachfolgegesellschaft an einen industriellen Investor Break-Even nach zuvor großen Verlusten erreicht Verbesserung der durchschnittlichen Deckungsbeiträge der Kundenaufträge 10/ /1996 Jürgens & Co. Laborbedarf GmbH, Bremen (heute: OMNILAB ) (Großhandel Umsatz: > 60 Mio. ; Mitarbeiter: 160) Controller Berichterstattung an: CFO Hauptaufgabe: Einführung Kostenrechnung / Controlling Einführung von Controlling-Tools auf Excel-Basis Einführung einer Finanzsoftware (Pro-Fib) für Finanzbuchhaltung und Kostenrechnung Zentralisierung der Lagerlogistik (Finanzierung und betriebswirtschaftliche Berechnungen) Transparenz durch Ergebnisrechnung nach Profitcentern Fixkosteneinsparungen (0,5 Mio. per anno) in der Lagerwirtschaft Seite 6 von 7

7 AUSBILDUNG/STUDIUM/WEITERBILDUNG 09/ /1994 Hochschule Bremen, Fachbereich Wirtschaft Studiengang Betriebswirtschaftslehre Schwerpunkte Produktion / Materialwirtschaft und Controlling Abschluss: Diplom-Betriebswirt (FH) 08/ /1990 Ausbildung zum Industriekaufmann KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co. KG, Bremen SPRACHEN Deutsch (Muttersprache) Englisch (verhandlungssicher) Schwedisch / Französisch (fließend) IT SKILLS MS Office IFS Infor-COM Varial SAP PCC financemanger / PCC profitmanger Diamant gbs AARO WEITERE KOMPETENZEN Geschäftsführer eines Investmentclubs Seite 7 von 7