Editorial / Neue Mitglieder. Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitglieder des Bundesverband Golfanlagen e.v.,

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1 Editorial / Neue Mitglieder Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitglieder des Bundesverband Golfanlagen e.v., Der Golfmarkt muss weiter wachsen aber wie? Aus Sicht vieler Experten geht das nur, wenn Golfplatzbetreiber teilweise zur Neuausrichtung Ihrer Unternehmen bereit sind. Dabei geht es im ersten Schritt immer um die Optimierung der aktuellen Finanzlage. Als Grundlage bzw. Orientierungshilfe sämtlicher finanzieller Entscheidungen zählt der Betriebsvergleich des Bundesverband Golfanlagen e.v. Die Ergebnisse zeigen jedes Jahr erneut, dass immer mehr Verantwortliche von Golfanlagen dieses wichtige Kontrollinstrument für die Konsolidierung der Geschäftsentwicklung und damit für eine permanente Verbesserung des Betriebsergebnisses aktiv nutzen. Zusätzlich bietet der Bundesverband Golfanlagen e.v. seit diesem Jahr erstmalig eine Potenzialanalyse für Golfanlagen an. Basierend auf den Ergebnissen des Betriebsvergleiches, werden in einem persönlichen Gespräch kurz-, mittel-, und langfristigen Maßnahmen zur Umsatzsteigerung und Gewinnmaximierung erarbeitet. Ein weiterer strategischer Schritt ist es, sich eine klare Marktpositionierung zu verschaffen. Die Golfanlagenklassifizierung ist eine zu diesem Zweck erfolgreiche und erprobte Lösungsmöglichkeit. Auch hier sind die eichen für die Zukunft bereits gestellt. Die Besucherzahl der zu Beginn des Jahres online gestellten Internetseite steigt monatlich enorm an und die Vorbereitungen für die neue Turnierserie Diners Club Beginners Golf Trophy läuft auf Hochtouren. Auch das Thema Networking ist für Golfplatzbetreiber, wie sich am 6. Golffachkongress in INSTONgolf erneut herausgestellt hat, unverzichtbar geworden. Der Erfahrungsaustausch von Entscheidungsträgern liefert ständig neue Ideen, Inspirationen und wertvolle Lösungsvorschläge. Der Bundesverband Golfanlagen bietet auch in diesem Jahr wieder im Kreis der Golfplatzbetreiber und Golfplatzeigentümertreffen im Herbst eine optimale Plattform, die besonders in Zeiten begrenzten achstums von Nutzen sein kann. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen und Ihren Mitarbeitern eine gute Hand, um anstehende Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Herzlichst Ihre Daniela Schön-Horder (Vorsitzende des Vorstands) Neues Mitglied im Bundesverband Golfanlagen e.v.: Golfanlage Schloss Meisdorf Jens Bernitzky Auf einem Areal von 70 ha fügt sich die Golfanlage Schloss Meisdorf harmonisch in das östliche Harzvorland ein. Jens Bernitzky, seit Mitte Mai 2015 neuer General Manager der Van der Valk Schlosshotels im Harz, zu den Gründen für den Anschluss an den BVGA: Die Mitgliedschaft unserer Golfanlage Schloss Meisdorf im BVGA war eine logische Konsequenz, da wir uns im vergangenen Jahr bereits erfolgreich an der Golfanlagenklassifizierung des Bundesverband Golf - anlagen e.v. beteiligten und ebenfalls seit 2014 mit unserem Parkhotel Schloss Meisdorf Partner der Marketing Kooperation Hotels auf dem Golfplatz sind. Zudem kenne ich den BVGA durch meine vorherigen Engagements im Golfbereich und schätze die Möglichkeiten, die diese Kooperation bietet. Als einzige 18-Loch Anlage in Sachsen-Anhalt haben wir zwar ein Alleinstellungsmerkmal, dennoch stellt uns die allgemeine Entwicklung des Golfsport in Deutschland sowie die wirtschaftliche Situation in unserem Bundesland vor viele Herausforderungen und sind sicher, dass das Netzwerk und Know-How seitens des Bundesverband Golfanlagen e.v. uns in der eiterentwicklung positiv beeinflusst. 36 golfmanager 3/2015

2 Neue Mitglieder / BVGA News Neues Mitglied im Bundesverband Golfanlagen e.v. Golfanlage: Golf & More Huckingen Die Golfanlage Golf & More, in Huckingen im Duisburger Süden gelegen, wurde 2001 gegründet. Die beiden Sport-Ökonomen, Johannes Fülöp und Michael Luber, betreiben seit 14 Jahren erfolgreich ein modernes Konzept. Die Erfolgsformel des kreativen Golfplatzbetreiberduos lautet: Höchstmögliche Dienstleistung und Service am Kunden, Qualitätsdenken, Golfen ohne Einstiegshürden und zu fairen Preisen. Das Konzept begeistert, denn das Team um die beiden Golfplatzbetreiber und Gastgeber ist mit viel Enthusiasmus, Spaß und immer mit besonderen Ideen für Mitglieder und Gäste engagiert bei der Sache. 60 Abschlagplätze auf der großzügig gestalteten Driving Range, ein gut sortierter Pro-Shop, das Restaurant mit Sonnenterrasse und natürlich die ausgezeichnete Lage mit direkter Verkehrsanbindung macht das erfolgreiche Konzept komplett. Darüber hinaus ist das Eventmanagement auf höchstem Niveau. Mit schlagkräftigen Argumenten werden Unternehmen begeistert, Arbeit und Spaß zu verbinden. Vorstand und Beirat des Bundesverband Golfanlagen ev. wünschen unseren neuen Mitgliedern, der Golfanlage Schloss Meisdorf sowie der Golfanlage Golf & More Huckingen, viel Erfolg für die anstehenden Aufgaben und freuen sich auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Golfpark München Aschheim feiert 25-jähriges Jubiläum Der Golfpark München Aschheim ist heute die stadtnächste 18-Löcher Golf anlage Münchens und mit zirka Mitgliedern auch eine der am stärksten frequentierten in der Region. Head-Greenkeeper, Günter Mayer, und sein Team legen bei der Golfplatzpflege besonders großen ert auf Liebe zum Detail. Unter umweltgerechten Gesichtspunkten wurde der Golfplatz gerade deshalb mit dem Zertifikat Golf und Natur in Gold ausgezeichnet. Darüber hinaus erhielt die Golfanlage im Rahmen der Golfanlagenklassifizierung des Bundesverband Golfanlagen e.v., bereits 2010 die Ehrenurkunde in der Kategorie 4 Sterne superior. Golf erleben und dies nachhaltig für die Umwelt, serviceorientiert für den Gast und qualitativ hochwertig, lautet das Motto des Golfpark Aschheim. Geschäftsführer, Jochen Hornig, und sein Team schaffen so eine klare Marktpositionierung in der Golfregion und spürbare Mehrwerte für den Kunden. Erfolgreiche Transaktion - Christof Langer übernimmt Golfanlage in Steisslingen am Bodensee Am haben die Gesellschafter der Golfanlage Schloß iechs Betriebsgesellschaft mbh, darunter auch der geschäftsführende Gesellschafter Peter Ridley, ihre Geschäftsanteile an den schwäbischen Unternehmer Christof Langer übertragen. Der erfahrene Golfplatzbetreiber und Gesellschafter renommierter Familienbetriebe im Raum Heilbronn besitzt seit 1995 den Golfplatz in Cleebronn. Im Jahr 2013 übernahm er den Golfplatz Iffeldorf am Starnberger See, bei dem über die letzten intermonate nachhaltig in die bestehende Infrastruktur investiert wurde. Für die Geschäftsleitung aller Golfanlagen ist Björn Becker zuständig. Seit 1998 leitet er den Golfplatz in Cleebronn und hat die Umgestaltungen in Iffeldorf maßgeblich mitgestaltet. Er freut sich nach dem erfolgreichen Abschluss der Umbaumaßnahmen in Iffeldorf auf die neuen Aufgaben am Bodensee. Bei Simone Becker liegt die Leitung der Golfshops in Cleebronn und Iffeldorf, sie kümmert sich künftig federführend auch um den Shop der Golfanlage Schloß iechs. Für die Gesellschafter der Golfanlage Schloß iechs Betriebsgesellschaft mbh ging es, angesichts des anstehenden Generationenwechsels, um die Übergabe der Gesellschaft und der von ihr betriebenen Anlage in erfahrene und professionelle Hände. Mit der neuen Gesellschafterin ist dies in hervorragender eise gelungen. Das bestehende Personal vor Ort wird zunächst völlig unverändert übernommen. Zudem wird Peter Ridley in den kommenden zwei Jahren als Berater für die neue Geschäftsführung zur Verfügung stehen und damit die erforderliche Kontinuität beim Betrieb der Golfanlage mit gewährleisten.

3 BVGA News Passauer Investorengruppe kauft Panorama-Golfplatz Eine Investorengruppe mit fünf bekannten Passauer Geschäftsleuten übernimmt den zuletzt in Turbulenzen geratenen Panorama-Golfplatz in Fürstenzell. Das Quintett um den Unternehmer Max Öller hat die 18-Loch- Anlage zwischen Passau und Fürstenzell am Ende eines Insolvenzverfahrens erworben und geht nun in die Öffentlichkeit und in die Offensive. Der Kaufpreis soll im unteren siebenstelligen Bereich" gelegen haben, wie Max Öller auf Nachfrage offenbarte. Zu den fünf gleichberechtigten Investoren - allesamt langjährige leidenschaftliche Golfer - gehören neben Max Öller auch sein Sohn Max junior, der das familieneigene Malerei- und Gerüstbau-Unternehmen führt, sowie namhafte Passauer Unternehmer. Quelle: Passauer Neue Presse, Christian Karl, / Passau Landkreis Steigenberger Hotel Treudelberg Hamburg ist Austragungsort, Hostingpartner und Sponsor für die CreditGate24 GolfSeries Hamburg Open 2015 Im Rahmen der Ladies European Tour Access Series (LET Access Series) erfolgt der Launch der Credit- Gate24 GolfSeries als neue Turnierreihe. Spielerinnen aus 19 verschiedenen Nationen, sowohl Proetten als auch Amateurgolferinnen, haben hier die Möglichkeit, den Grundstein zu ihrem Aufstieg in die LET zu legen. Nach der Auftaktveranstaltung am 24. Juni in der Schweiz folgen vom 29. Juli bis zum 1. August 2015 die CreditGate24 GolfSeries Hamburg Open Der Golf & Country Club Treudelberg zeichnet sich als Austragungsort und Hostingpartner aus. Das direkt angrenzende Steigenberger Hotel Treudelberg wird das Turnier als Sponsor ebenfalls unterstützen und steht bei der Organisation tatkräftig zur Seite. Mit solch starken Partnern und dem auf der gesammten Access Series höchsten Preisgeld von unterstreicht die LET das Ziel, die Credit- Gate24 GolfSeries als Topadresse im europäischen Profidamengolf zu etablieren. Das Steigenberger Hotel Treudelberg und der Golf & Country Club Treudelberg freuen sich darauf, Gastgeber der CreditGate24 GolfSeries 2015 zu sein. Golf Limpachtal geht eine enge Partnerschaft mit der Genossenschaft Migros Aare ein. Diese wird künftig für den Betrieb der Golfanlage verantwortlich sein. Im Zuge einer nachhaltigen Nachfolgelösung ist es dem Mehrheitsaktionär und den Verwaltungsratsmitgliedern von Golf Limpachtal, Rudolf Schnorf und seinen Töchtern Elodie und Vivienne, ein wichtiges Anliegen, die Golfanlage in Aetingen (SO) in sichere Hände übergeben zu können. Deshalb hat Rudolf Schnorf den Kontakt zur Genossenschaft Migros Aare gesucht, die heute bereits sehr erfolgreich den Golfpark Moossee (BE) betreibt. Migros für Betrieb verantwortlich Die Partnerschaft zwischen Golf Limpachtal und der Migros Aare tritt im Juli 2015 in Kraft. Dabei wird die Migros Aare 54,45 Prozent der Aktien der Public Golf Bucheggberg AG übernehmen, in welcher neben der Driving Range die Immobilien wie etwa Clubhaus, Golf-Shop oder Garderobenhaus organisiert sind. Zudem übernimmt die Migros Aare 100 Prozent der Golf Limpachtal Betriebs- und Verwaltungs AG, in welcher Personal, Maschinenpark, EDV oder Administration zusammengefasst sind. Die Migros Aare wird somit künftig für den Betrieb der Golfanlage Limpachtal verantwortlich sein. Rudolf Schnorf bleibt Golf Limpachtal über die von ihm kontrollierte SGM Schnorf Golf Management AG, welche Landeigentümerin und Baurechtsgeberin ist, verbunden. eiter bleibt Schnorf Präsident des Golfclubs Limpachtal. Er wird den Betrieb zudem sicher für die nächsten zwölf Monate noch eng begleiten. Attraktiver Golfsport Ich bin sehr glücklich über die getroffene Lösung. Die Migros Aare verfügt über das nötige issen und die Sensibilität, um eine Golfanlage professionell und auf der Höhe der Zeit zu führen, sagt Rudolf Schnorf. Für Jochen Müller, Leiter des Direktionsbereichs Freizeit der Migros Aare, finden durch die Partnerschaft zwei Betriebe zusammen, die eine nahezu identische Philosophie haben: ir wollen beide den Golfsport über alle Altersklassen hinweg attraktiv machen und auf diese eise die Volksgesundheit fördern. In der ganzen Schweiz betreibt die Migros heute sechs Golfparks und zwei Golfcampus. Mit 180 Löchern ist die Migros die grösste Anbieterin von öffentlichem Golf in der Schweiz. Konstanz schaffen ir übernehmen einen erfolgreichen und hervorragend geführten Betrieb, so Jochen Müller. Die Mitarbeiter werden vollständig übernommen. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. 38 golfmanager 3/2015

4 BVGA News / Personalia Europäische Kommission bestätigt Eingang des Beschwerdeverfahrens zum rechtsformbedingten Steuernachteil für Golfplatzbetreibergesellschaften Zu Beginn des Jahres strengte der Bundesverband Golfanlagen e.v. die Einleitung eines Vertragsverletzungsverfah- rens der EU-Kommission gegen die Bundesrepublik Deutschland in der Sache Umsatzsteuer rechtsformbedingter Steuernachteil für Golfplatz-Betreibergesellschaften an. Nach Auffassung der Steuerrechtsexperten des BVGA e.v. hat die Bundesrepublik Deutschland die Mehrwertsteuersystemrichtlinie (MwStSystRL) unvollständig bzw. nicht in deutsches Recht transformiert. Dies stellt eine Verletzung des EU-Rechts dar und kann (Ermessen!) durch die EU-Kommission durch Einleitung eines Vertragsverletzungsverfahrens verfolgt werden. Das Verfahren wird durch die sog. Aufsichtsklage (Art. 258 bis 260 AEUV) eingeleitet. Nun hat das Referat Steuern und Zollunion der Europäischen Kommission mit Schreiben vom 27. Mai 2015 den Eingang der Antragsschrift sowie die Prüfung der Beschwerde, die von den Dienststellen der Kommission auf der Grundlage des einschlägigen EU- Rechts geprüft wird, bestätigt. Die Kommission ist hier verpflichtet, gegen objektive Verletzungen des EU- Rechts durch die Mitgliedstaaten einzuschreiten. Charles Gregory - Eine große Persönlichkeit der Golfindustrie geht in den verdienten Ruhestand Charles Gregory Charles Gregory, TORO Area Manager Northern & Central Europe ist seit 1. Mai 2015 in den verdienten Ruhestand getreten. Knapp zwei Jahrzehnte war er für die erfolgreiche Entwicklung der eltmarke in Europa mitverantwortlich. Qualität, Service am Kunden und Innovation waren seine Leitmotive und bestimmten sein Handeln in der täglichen Arbeit. Sein Umgang mit den Entscheidungsträgern der Golfbranche war stets von Respekt, Vertrauen und Professionalität geprägt. Ich kann mit vollster Überzeugung sagen, dass ich meine Karriere bei Toro in den letzten 19 genossen habe und bin stolz darauf, die internationale Abteilung des Unternehmens mit meinem Team weiterentwickelt zu haben. Die Arbeit mit dem besten Mitarbeitern und den besten Produkten auf dem Markt hat mir jederzeit große Freude bereitet und mein Leben reicher gemacht. Vorstand und Beirat danken Charles Gregory für die langjährige und erfolgreiche Zusammenarbeit und wünschen ihm für die Zukunft alles erdenklich Gute! Neue Doppelspitze in der Geschäftsführung von Gut Arenshorst Die Golfanlage Gut Arenshorst hat eine neue Doppelspitze in der Geschäftsführung. Auf dem im Landkreis Osnabrück, ursprünglich von Freiherr von Ledebur im 17. Jahrhundert gegründetes Gut, entstand 1999 ein Golfplatz, der seit 2004 von der Golfclub Gut Arenshorst GmbH betrieben wird. Oliver Claas, Mitbegründer und Geschäftsführer der Golfclub Gut Arenshorst GmbH, verstarb unerwartet im Dezember Danach wurde die Golfanlage von Oliver Leigers und später von Dr. Patrick Claas und Tobias Claas geschäftsführend geleitet. Die beiden neuen Geschäftsführer sind nun Holger Tönjes und Fritz Gawenus. Holger Tönjes, der auch gleichzeitig Headgreenkeeper und Manager der ca. 100 ha großen 4 Sterne Golfanlage ist, freut sich auf seine neue Aufgabe. Vorstand und Beirat des Bundesverband Golfanlagen ev. wünschen Herrn Tönjes und Herrn Gawenus viel Erfolg für die anstehenden Aufgaben und freuen sich auch weiterhin auf eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. 3/2015 golfmanager 39

5 Potenzialanalyse für Golfanlagen eine Erfolgsgeschichte Noch nie waren die Herausforderungen im deutschsprachigen Golfmarkt so groß wie heute. Stagnierende Mitgliederzahlen, eine ausreichend ertragsgerechte Durchsetzung des Greenfee-Preises und der daraus resultierende Verdrängungsmarkt fordert bei den Verantwortlichen von Golfanlagen/ Golfclubs ein immer noch effizienteres und innovativeres Management. Gerade deshalb wendeten sich in den letzten Monaten zahlreiche Entscheidungsträger vertrauensvoll an die Geschäftsstelle des Bundesverband Golfanlagen e.v. und baten um Unterstützung. Nach einer detaillierten Zahlenanalyse konnten in nahezu allen Fällen entsprechende Potentiale zur Umsatzsteigerung und Gewinnmaximierung herausgearbeitet werden, um das Betriebsergebnis weiter zu optimieren. In persönlichen Gesprächen wurden gemeinsam kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen erarbeitet, die von den Verantwortlichen selbst umgesetzt werden konnten. Dabei waren die Aufgabenstellungen sehr vielschichtig. Ob zum Thema Mitgliedergewinnung, Kundenbindung, Vertrieb, Controlling, Pro-Shop, Gastronomie, Golfschule, Greenkeeping, Hotel oder Vertragsmanagement (Betreiber/Club, Pacht, Golfspieler), im reichen Erfahrungsschatz des Bundesverband Golfanlagen e.v. fanden sie unzählige Ideen, und Konzepte, die ihnen als Golfplatzeigentümer bzw. Golfplatzbetreiber wertvolle Lösungsansätze zur Verbesserung des Betriebsergebnisses lieferten. Aus der Erfahrung von 15 Jahren Beratungstätigkeit mit heute knapp 200 Golfanlagen und Kooperationspartnern verfügt der Bundesverband Golfanlagen e.v. nicht nur über ein grenzenloses know-how, sondern kennt auch relevante Best-Practice-Lösungen für alle unternehmerischen Betriebsteile einer Golfanlage. Dazu kommt ein umfangreiches Archiv mit Musterverträgen, Checklisten, Fachvorträgen sowie ein breites Netzwerk an Experten, die alle Fragestellungen abdecken und im Einzelfall bei Bedarf zusätzlich unterstützen können. Profit-Center Rechnungen und eine internationale Jobbörse für Führungspersonal sind weitere Tools, die der BVGA seinen Kunden anbietet. Die Potentialanalysen im Jahre 2015 wurden bereits erfolgreich durchgeführt. Thomas Hasak, Geschäftsführer der BVGA irtschafts-gmbh: ir freuen uns sehr, Golfplatzeigentümern, Golfplatzbetreibern, Geschäftsführern, Vorständen und Managern mit unserer Erfahrung, unserem know-how und unserem Businessnetzwerk mit Rat und Tat zur Seite stehen zu können. Als Unternehmerverband sind wir für unsere Kunden und deren Bedürfnisse da. Unsere Mitarbeiter waren selbst jahrelang in Führungspositionen auf Golfanlagen tätig, sprechen die Sprache der Verantwortlichen und verstehen deren Aufgabenstellungen. Eine wichtige Rolle bei der Potenzialanalyse spielt das Vertrauen, das wir uns zu unserem Klientel in den letzten Jahren erfolgreich aufbauen konnten. Gerade deshalb ist der Bundesverband Golfanlagen e.v. permanent auf achstumskurs und in der Golfbranche DER Ansprechpartner, wenn es um wirtschaftliche und strategische Fragen im Betrieb von Golfanlagen geht. Hinweis: Die Potentialanalyse für Golfanlagen ist für alle BVGA- Mitglieder kostenfrei! Ernst Tscherteu: Eigentümer Golfanlage Moosburg Mittels der Potentialanalyse der BVGA, wird das kreative Denken so sehr angeregt, dass man branchenbezogen breiter und vielfältiger zu denken beginnt. Die Umsetzung der so erhaltenen Visionen führt dann letztlich zum wirtschaftlichen Erfolg. Dr. Peter Enzinger: Geschäftsführer Golfanlage Mittersill Die Golfanlage Mittersill-Stuhlfelden war eine der ersten, welche die Potentialanalyse gemacht hat. ir konnten dadurch die Effektivität unserer Mitarbeiter steigern und den gesamten Arbeitsablauf sowohl bei den Mitarbeitern als auch im Vorstand klar strukturieren. Es versteht sich von selbst, dass dadurch Kosten eingespart werden können. erner Schaffner: Geschäftsführer Golfanlage Johannesthal Bei dem stattgefundenen Gespräch hat sich gezeigt, wie wichtig es ist, BVGA-Mitglied zu sein, um auf die Erfahrungen und das vorhandene issen der Funktionsträger zurückgreifen zu können. Herr Hasak hat bei diesem Gespräch viele Möglichkeiten und ege aufgezeigt, neue Vereinbarung hinzubekommen, die zukunftsfähiger sind. Neben diesem Thema wurden auch andere wichtige wirtschaftliche Eckpunkte besprochen. Ich persönlich kann nur allen Verantwortlichen von Golfanlagen empfehlen, die bei der BVGA Mitglied sind, die Gelegenheit wahrzunehmen, die Potentialanalyse durchzuführen. Dies ist sicherlich sinnvoller, als irgendwelche Berater gegen Bezahlung zu beschäftigen. Rudi Eberle: Eigentümer Golfanlage Gonten Die Potentialanalyse bot mir durch das Aufzeigen von einfachen Lösungsansätzen nachhaltige Verbesserungen, um Stammkunden zu gewinnen und zu behalten. Jakob Haselsberger: Geschäftsführer Kitzbüheler Alpen estendorf Gerade für uns, in estendorf als neue Golfanlage, sind die im Rahmen der Potentialanalyse für Golfanlagen geführten Gespräche, die neuen Erfahrungswerte und die visionären Zukunftsmodelle ein wichtiger Baustein, um uns in der Golfregion Kitzbühel und im internationalen Golfmarkt optimal positionieren zu können. golfmanager 3/2015

6 Golfplatzbetreiber treffen sich N ach den erfolgreichen Golfplatzbetreiber & Golfplatzeigentümertreffen seit 2006 veranstaltet der Bundesverband Golf anlagen e.v. in diesem Jahr insgesamt 9 Tagesveranstaltungen in den Regionen Nord, Ost, Niedersachsen, Badenürttemberg, est, Mitte, Bayern, Schweiz und Österreich. Ziel der Treffen ist der Erfahrungsaustausch im Kreise der Golfplatzunternehmer zu aktuellen Themen des Golfmarkts auf regionaler Ebene. Damit die Entscheidungsträger von Golf anlagen die Punkte diskutieren können, die ihnen wichtig sind, werden Themenwünsche in einem ausführlichen Diskussionsforum behandelt. Nord Niedersachsen Golfanlage Gut Uhlenhorst Golfanlage Steinhuder Meer Ost Golfanlage Kallin Bayern Golfanlage Hohenpähl Österreich Golfanlage Kitz bühel estendorf Schweiz Golfpark aldkirch est Mitte Golfanlage Lich Badenürttemberg Golfanlage Gut Neuhoff Baden Golf&Country Club Bitte melden Sie sich verbindlich für das Golfplatzbetreiber- & Golfplatzeigentümertreffen 2015 auf der BVGA-ebsite an: 3/2015 golfmanager 41

7 10 Jahre Golfanlagenklassifizierung... für eine klare Marktpositionierung Steigenberger Hotel Treudelberg Hamburg 42 golfmanager 3/2015

8 10 Jahre Golfanlagenklassifizierung... für ein optimales Qualitätsmanagement 3/2015 golfmanager 43

9 10 Jahre Golfanlagenklassifizierung... für eine gemeinsame Vemarktung Steigenberger Hotel Treudelberg Hamburg 44 golfmanager 3/2015

10 10 Jahre Golfanlagenklassifizierung... für eine hohe Kundenzufriedenheit ir gratulieren allen ausgezeichneten Golfanlagen! 3/2015 golfmanager 45

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