Strategieanalyse und -beratung

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1 +++ Management Circle Strategie-Workshop +++ Ihre Toolbox für die systematische Seminar aus dem Zertifizierungsprogramm: Certified Business Consultant Strategieanalyse und -beratung Schritt für Schritt zum systematischen Strategie-Analyse-Prozess: Strategie-Prozess aufsetzen: Von der Strategieanalyse bis zur Strategieumsetzung Analyse-Tools beherrschen: Mit SWOT-, GAP- & Portfolioanalysen Risiken aufdecken Strategische Stoßrichtung vorgeben: Vom Standardisierungsgrad bis zum Risiko-Rendite-Profil Strategiesimulationen durchführen: Strategische Controllingtools richtig einsetzen Ihr Ziel: Strategische Entscheidungen sicher vorbereiten Potenziale richtig identifizieren Strategien wirksam umsetzen Ihr Strategieberatungs-Experte: Dr. Werner Gleißner Future Value Group AG Anwendungs-Workshop So setzen Sie Strategieinstrumente effizient ein: SWOT-, GAP-, Portfolioanalysen Erfolgspotenzialanalyse Porter s 5 Kräfte Balanced Scorecard 14 Dimensionen der Strategischen Positionierung Besonders wertvoll für: Berater/Consultants Interne Berater Projekt- und Abteilungsleiter Leiter Unternehmensplanung Assistenten der Geschäftsleitung Sichern Sie sich Ihren Wunschtermin: 22. März 2011 in Frankfurt/M. 30. Mai 2011 in Düsseldorf Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 Zum Seminarinhalt Ihr Experte Strategie ist ein ständiger Prozess! Als interner oder externer Berater stehen Sie in der Verantwortung zu prüfen, ob Ihr Unternehmen strategisch die richtigen Wege geht und nachhaltig erfolgreich arbeitet. Dies setzt zunächst eine fundierte und systematische Analyse voraus. Doch Strategien müssen gelebt werden, damit sie erfolgreich sind. Um dies in der Organisation müssen Sie Strategien kommunizieren, auf Maßnahmen herunter brechen und effiziente Steuerungsinstrumente einsetzen. In diesem Strategie-Workshop erhalten Sie einen umfassenden Überblick über wichtige Instrumente der Strategieberatung. Sie lernen, wie ein systematischer Prozess einer fundierten und individuellen Strategieanalyse aufgebaut und eingesetzt wird. Dabei wird in Übungen gezeigt, wie die Instrumente in der Praxis angewandt werden können und wie Sie Inkonsistenzen und Risiken sicher erkennen. Sie lernen, Strategievarianten mit klar definierten Strategiedimensionen strukturiert und nachvollziehbar zu beschrieben und diese an Mitarbeiter, Kollegen oder Kunden zu vermitteln. Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen und Leiter der Risikoforschung der Marsh GmbH in Frankfurt/M. Er ist Diplom Wirtschaftsingenieur und hat an der Universität Karlsruhe in Volkswirtschaftslehre promoviert. Seine Forschungsund Tätigkeitsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Rating und Strategieentwicklung sowie der Weiterentwicklung von Methoden der Risikoaggregation und der wertorientierten Unternehmenssteuerung und im Kapitalanlage- und Portfoliomanagement. Als Gründer war er von 2000 bis 2007 Geschäftsführer der RMCE RiskCon GmbH, einer Beratungsgesellschaft mit Schwerpunkt im Bereich Risikomanagement. Seit 2004 nimmt er Lehraufträge an verschiedenen Hochschulen wahr, z.b. an der European Business School (EBS), der TU Dresden, den Universitäten Stuttgart und Hohenheim. Er ist im Vorstand des Krisennavigators (Deutsche Gesellschaft für Krisenmanagement e.v.) und im Beirat der Risk Management Association, in der Schmalenbach-Gesellschaft und im Vorstand des Bundesverbands der Ratinganalysten und Ratingadvisor (BdRA). Dr. Werner Gleißner ist Autor zahlreicher Fachbücher und Artikel, z. B. Grundlagen des Risikomanagements im Unternehmen, Vahlen, München Die 14 Strategiedimensionen Sie lernen, wie Sie die strategische Positionierung anhand der 14 Strategiedimensionen vornehmen. Kernkompetenzen: Standardisierungsgrad, Innovationsorientierung und Kosten- vs. Qualitätsorientierung Geschäftsfelder und Wettbewerbsvorteile: Leistungsbreite, Wettbewerbsverhalten, Preisorientierung und Vertriebs- vs. Produktorientierung Strategische Stoßrichtung: Wachstumsorientierung, Risiko-Rendite-Profil, Shareholder Stimmen begeisterter Teilnehmer: Sehr kompetenter und erfrischender Vortragsstil! A. Vetter, KeyLargos Unternehmensberatung Gut präsentierte Inhalte, jederzeit wieder! R. Machholz, Amprion GmbH Sehr guter Überblick über das Thema Strategie! T. Rechner, HYUNDAI Motor Deutschland GmbH AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / gollnick@managementcircle.de Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zum Seminar. Daniela Stein Senior Konferenz Managerin Tel.: / stein@managementcircle.de Anwendungs-Workshop: Zur Methodik: Alle Strategieinstrumente werden Ihnen in der praktischen Anwendung dargelegt. Fallbeispiele kommen aus produzierenden Unternehmen sowie aus Dienstleistungsunternehmen und zeigen große Mittelständler wie auch Konzerne. So erhalten Sie einen tiefen Einblick in die Aussagefähigkeit der strategischen Instrumente und deren sinnvollen Einsatz. Im Fokus stehen: SWOT-, GAP-, Portfolioanalysen Erfolgspotenzialanalyse Porter s 5 Kräfte

3 Seminarablauf Praktische Anwendung der Strategieberatung und -kommunikation! Ihr Seminarleiter: Dr. Werner Gleißner, Mitglied des Vorstandes, FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen! Eröffnung und Begrüßung durch den Seminarleiter Überblick über Inhalt und Aufbau des Workshops Vorstellung der Teilnehmer Abstimmung der Seminarziele mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer 9.45 Strategien verstehen lernen Update: Abgrenzung von Mission, Vision, Leitbild und Strategie Erfolgsfaktoren erfolgreicher Unternehmen Ressourcen- vs. marktorientierter Ansatz Geschäftslogiken verstehen Kaffee- und Teepause Strategische Risiken aufdecken Instrumente des strategischen Controllings anhand praktischer Fallbeispiele SWOT-Analyse GAP-Analyse Portfolioanalysen Erfolgspotenzialanalyse Porter s 5 Kräfte Ihr Nutzen: Anhand von Fallbeispielen aus der Beratungspraxis lernen Sie die praktische Anwendung der klassischen Strategie-Analyse-Tools. Unser Experte zeigt Ihnen, wie Sie Risiken und Inkonsistenzen erkennen und filtern können. Die Beispiele zeigen Analysen mittelständischer als auch großer Unternehmen Business Lunch Strategien analysieren und abbilden Wesentliche Inhalte und Kernaussagen einer Unternehmensstrategie Kernkompetenzen aufdecken Geschäftsfelder und Wettbewerbsvorteile identifizieren Wertschöpfungskette abbilden und bewerten Strategische Stoßrichtung vorgeben Ihr Nutzen: Profitieren Sie von der direkten Anwendung der Instrumente im Unternehmen! Sie identifizieren und analysieren die einzelnen Bereiche der Strategie anhand einer Fallstudie Kaffee- und Teepause Strategisch steuern: Wertorientierte Unternehmensführung als Ziel Strategiesimulationen professionell durchführen Konzepte wertorientierten Steuerns in der Praxis Strategieumsetzung: Welche strategischen Handlungsoptionen gibt es? Balanced Scorecard als Hilfsmittel Vor- und Nachteile der Balanced Scorecard Ableitung von Handlungsoptionen anhand der Balanced Scorecard Fallbeispiel einer Balanced Scorecard im Unternehmen 14 Dimensionen der strategischen Positionierung Kernkompetenzen: Standardisierungsgrad, Innovationsorientierung, Kostenorientierung, strategische vs. operative Effizienz Geschäftsfelder und Wettbewerbsvorteile: Leistungsbreite, Wettbewerbsverhalten, Preisorientierung, Vertriebs- vs. Produktorientierung Strategische Stoßrichtung: Wachstumsorientierung, Risiko-Rendite-Profil, Shareholdervs. Stakeholder-Orientierung Wertschöpfungskette: Spezialisierungsgrad, Flexibilitätsgrad, Wertschöpfungstiefe Zusammenfassung der Seminarinhalte und Beantwortung Ihrer abschließenden Fragen Fakultative Teilprüfung zum Certified Business Consultant Ende des Intensiv-Seminars Certified Business Consultant Für die Teilnehmer des Zertifizierungsprogramms: Die Themen des Tages werden im Rahmen eines Multiple Choice-Tests geprüft. Innerhalb von vier Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist fakultativ. Die Teilnahme ist jedoch Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats Certified Business Consultant.

4 Zur Zertifizierung Im Rahmen der Ausbildung Certified Business Consultant absolvieren Sie ein Pflichtseminar und zwei Wahlseminare in einem Zeitraum, den Sie selbst bestimmen. Das Pflichtseminar und die Wahlseminare schließen jeweils mit einer schriftlichen Teilprüfung in Form eines Multiple Choice-Tests ab, in dem die Lerninhalte und Ihre Fähigkeit, das Gelernte in die Praxis zu transferieren, geprüft werden. Ihre Consulting-Kompetenz wird von den führenden Experten des Instituts für Unternehmensbesteuerung und Business Consulting der Hochschule Wismar zertifiziert. Nach erfolgreicher Absolvierung des einen Pflichtseminars und zweier Wahlseminare erhalten Sie das Zertifikat Certified Business Consultant 1 Pflichtseminar Kompaktkurs Management Consulting 2 Wahlseminare (Wählen Sie 2 von 4 Seminaren aus!) Strategieanalyse und -beratung Organisations- und Prozessanalyse Vertriebs- und Marketingberatung Beratungsprojekte erfolgreich führen = Certified Business Consultant Informieren Sie sich über das Gesamtprogramm unter: Preisvorteil: Nutzen Sie unseren attraktiven Kombi-Preis! Für die Buchung des zweiten und dritten Seminars der Zertifizierungsreihe erhalten Sie je einen Rabatt in Höhe von 250,. Einen zusätzlichen Rabatt in Höhe von 250, gewähren wir Ihnen bei gleichzeitiger Buchung aller drei Seminare. Sie sparen somit bei Komplettbuchung 750,!

5 Die Seminarbausteine im Überblick Kompaktkurs Management Consulting So steigern Sie Ihre Beratungskompetenz! Werkzeuge, Strategien und Instrumente erfolgreicher Berater Analyse-Instrumente von A bis Z: Von der Planungsrechnung bis zur Szenariotechnik Projektmanagement & -controlling professionell umsetzen Strategieanalyse und -beratung So gestalten Sie einen systematischen Analyse-Prozess! Strategische Risiken aufdecken: Instrumente des strategischen Controlling Strategien analysieren und abbilden: Kernaussagen einer Unternehmensstrategie Instrumente der Strategie-Umsetzung und -Steuerung Organisations- und Prozessanalyse So verbessern Sie Strukturen und Prozesse nachhaltig! Chancen und Risken verschiedener Organisationsformen kennen Aufbauorganisation analysieren und Knackpunkte identifizieren Geschäftsprozessmanagement als Wettbewerbsvorteil einsetzen Vertriebs- und Marketingberatung So setzen Sie Instrumente zur Umsatzsteigerung gezielt ein! Effiziente Beratungstechniken zur Vertriebs- und Marketingoptimierung Hochwirksame Fallstudien zu Pricing, Kundensegmentierung und Online-Vertrieb Praxisleitfaden zur Gestaltung erfolgreicher Kundenworkshops Beratungsprojekte erfolgreich führen So steigern Sie Ihre Führungskompetenz! Neueste Führungstechniken und -stile optimal einsetzen Mitarbeiter zu Höchstleistungen führen Führen auch ohne disziplinarische Macht Informieren Sie sich über das Gesamtprogramm unter: Für Fragen zum Zertifizierungsprogramm: Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: / kundenservice@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / gute Gründe, sich noch heute anzumelden ➀ Die entscheidenden Strategie-Instrumente für den erfolgreichen Berater komprimiert an nur einem Tag! ➁ Tipps vom renommierten Strategieberatungs-Experten! ➂ Zahlreiche Fall- und Praxisbeispiele für eine schnelle Umsetzung des Gelernten in die Praxis! Strategieanalyse und -beratung Ich/Wir nehme(n) teil am: März 2011 in Frankfurt/M Mai 2011 in Düsseldorf Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Berater und Junior-Berater, Inhouse-Berater, interne Berater, Prozessberater, Projektleiter, Gruppen-, Abteilungs- und Teamleiter aus den Bereichen Strategie, Recht, Organisation, Controlling, Marketing, Vertrieb und Personal und alle, die in beratender Funktion tätig sind und Ihre Außenwirkung und Projekterfolge verbessern wollen. Außerdem angesprochen sind Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Juristen, die Ihre Beratungskompetenz erhöhen möchten. Termine und Veranstaltungsorte 22. März 2011 in Frankfurt/M. Sheraton Congress Frankfurt, Lyoner Straße 44-48, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ sheraton.congress.frankfurt@arabellastarwood.com 30. Mai 2011 in Düsseldorf Novotel Düsseldorf City West, Niederkasseler Lohweg 179, Düsseldorf Tel.: 02 11/ Fax: 02 11/ H3279-RE@accor.com Für unsere Teilnehmer steht im jeweiligen Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Ein Tipp: Unser Service-Team nennt Ihnen gerne günstige alternative Übernachtungsmöglichkeiten in der Nähe des Tagungshotels (Tel.: / ). Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Über Management Circle So melden Sie sich an Als anerkannter Bildungspartner vermittelt Management Circle WissensWerte an Fachund Führungskräfte. Das Unternehmen steht für berufiche Weiterbildung auf höchstem Niveau und zählt zu den Markführen im deutschsprachigen Raum. Weiteres zur Bildung für die Besten sowie aktuelle Infos erhalten Sie unter Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das eintägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Prüfungsgebühr und der Dokumentation 1.245,. Bei Buchung weiterer Modulen des Zertifizierungsprogramms erhalten Sie Sonderkonditionen. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Abteilung Mitarbeiter: BIS über 1000 Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/UR/K Hier online anmelden!