Risikoreporting. Transparente und adressatengerechte Risikoberichte erstellen. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl!

Transkript

1 +++ Management Circle Kompakt-Seminar +++ Ein Seminar aus der Zertifizierung: Transparente und adressatengerechte Risikoberichte erstellen Ihr Weg zur professionellen Risikodokumentation: Vorstand, Aufsichtsrat und Investoren: Wer fordert welche Risiko-Informationen? DRS 20, DCGK, IDW PS 340: Aktuelle gesetzliche Anforderungen erfüllen Reportingstandards: Berichtslinien, -arten und -strukturen definieren Reportingphasen: Sinnvolle Zyklen und ad hoc-zeitpunkte bestimmen Risikokennzahlen: Die richtigen internen und externen Frühwarnindikatoren nutzen Risikoberichte auf Knopfdruck: Leistungsfähige IT-Tools auswählen Exklusiver Praxisbericht: Compliance-konformes bei der Messe Frankfurt GmbH Exklusive Checklisten: Gestaltung eines professionellen Risikoberichts Mit den Experten: Dr. Andreas Kramer Vonovia SE Marc Grötzner Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Gunther Bayer Messe Frankfurt GmbH So begeistert urteilen ehemalige Teilnehmer: Sehr gut auf die Praxis übertragbar. Insbesondere durch die vielen Beispiele werden wertvolle Anregungen gegeben. C. Maron, DATEV eg Sehr praxisnahe Aufbereitung der Themen. Hohe Flexibilität auf spontane Fragen einzugehen. A. Goetz, Müller Service GmbH Bitte wählen Sie Ihren Termin: 25. September 2018 in Frankfurt/M. 18. Oktober 2018 in Düsseldorf Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline:

2 Seminarablauf So erstellen Sie transparente, aussagekräftige und adressatengerechte Risikoberichte Ihre Seminarleiter: Marc Grötzner, Executive Director, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf Dr. Andreas Kramer, Regionalleiter technischer Service, Vonovia SE, Bochum Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Überblick über Inhalt und Aufbau des Seminars Abstimmung der Seminarziele mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Erstellung eines professionellen Risikoberichts Aufbau und Inhalte: Informationen auswählen und adressatengerecht gestalten Risikoaggregation Reportingzyklen: Kontinuierlich und ad hoc Risikosteuerung und Notfallpläne (Business Continuity Management) 9.45 Stand der Dinge im internen und externen Einführung und Grundlagen zum Aktuelle gesetzliche Anforderungen an das sowie externe Berichtspflichten Nutzen des s jenseits der gesetzlichen Anforderungen Bekannte Defizite bei der heutigen Risikoberichterstattung Kaffee- und Teepause als Erfolgsfaktor eines wirksamen Risikomanagements Weltweites Risikomanagement-System im Konzern Messe Frankfurt GmbH Internes Reporting als wesentlicher Bestandteil der Akzeptanz des Risikomanagements Externes Reporting zwischen notwendiger Transparenz und effizienter Erstellung Integration des Risikomanagements in Strategie, Controlling und Projektmanagement-System Umsetzung eines einheitlichen Governance, Risk & Compliance-Ansatzes Business Lunch Gunther Bayer Koordinator Risiko- und Compliance Management, Messe Frankfurt GmbH, Frankfurt/M Risikoberichterstattung im Unternehmen Funktionen und Adressaten des s Die optimale Darstellung von Risiken Die wesentlichen Kennzahlen für Ihren Risikobericht Kaffee- und Teepause Risikoberichte auf Knopfdruck: Unterstützung durch IT-Systeme Marktübersicht über gängige Risikomanagement-IT-Systeme Auswahlkriterien und Einführungsprozess Chancen und Grenzen: Risikomanagement mit Excel Seminarabschluss Zusammenfassung der Seminarergebnisse Gelegenheit für abschließende Fragen ca Ende des Kompakt-Seminars Ihre Vorteile auf einen Blick Ausgewiesene Experten: Sie werden von anerkannten und erfahrenen Referenten aus der Beratung und Unternehmenspraxis trainiert und begleitet. Hohe Praxisrelevanz: Die Seminarinhalte werden durch zahlreiche Beispiele und Erfahrungsberichte aus der Praxis ergänzt. Intensives Networking: Nutzen Sie den branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch. Knüpfen Sie wertvolle Kontakte. Bauen Sie Ihr Experten-Netzwerk aus. Umfangreiche Arbeitsunterlagen: Detaillierte Seminarunterlagen machen jedes Mitschreiben für Sie entbehrlich und werden Sie im Tagesgeschäft unterstützen. Integrierte Praxisbeispiele: Profitieren Sie von zahlreichen Beispielen aus der Praxis und dem exklusiven Best Practice-Bericht der Messe Frankfurt GmbH.

3 Zum Seminarinhalt Warum dieses Seminar so wichtig für Sie ist Immer schärfere Anforderungen aus Gesetzen und Standards zwingen Unternehmen jeder Größe und Rechtsform zum Nachweis eines effizienten Risikomanagementsystems. Davon sind auch Sie betroffen! Ob externes... Wirtschaftsprüfung, Aktionärsversammlung oder Kreditverhandlung: Ihr Risikosystem steht ständig auf dem Prüfstand! Wir zeigen Ihnen, wie Sie den Anforderungen von außen gerecht werden und Ihr externes rechtssicher, zielgruppengenau und effizient erstellen.... oder internes... Nur durch ein funktionierendes internes bleibt Ihr Frühwarnsystem beweglich und effektiv. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Risikoberichterstattung in bestehende Managementprozesse eingliedern. Erfahren Sie, wie Sie Informationen empfängergerecht auswählen, aufbereiten und präsentieren. So schaffen Sie die Basis für die richtigen Managemententscheidungen auch in unsicheren Zeiten!... so gestalten Sie einen aussagekräftigen Risikobericht! Ihr Nutzen aus diesem Seminar In diesem Seminar erhalten Sie Ihren Leitfaden zur Erstellung transparenter und adressatengerechter Risikoreports. Sie erfahren Schritt für Schritt, wie Sie zu einer professionellen Risikodokumentation gelangen. Was Sie in diesem Seminar lernen: Sie informieren sich, welche Risikoinformationen Vorstand, Aufsichtsrat und Investoren konkret fordern. Sie erfahren, wie Sie die aktuellen gesetzlichen Anforderungen nach DRS 20, DCGK, IDW PS 340 erfüllen. Sie lernen, wie Sie Reportingstandards, wie z. B. Berichtslinien, Berichtsarten und Berichtsstrukturen, klar definieren. Sie hören, wie Sie sinnvolle Reportingzyklen und ad hoc-zeitpunkte bestimmen. Sie erfahren, welche internen und externen Risikokennzahlen Sie als Frühwarnindikatoren nutzen. Sie informieren sich, wie Sie Risikoberichte auf Knopfdruck mittels leistungsfähiger IT-Tools erstellen. Ihr Expertenteam Gunther Bayer ist Koordinator Risiko- und Compliance Management bei der Messe Frankfurt GmbH. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit liegen in der integrierten und ganzheitlichen Risikosteuerung des Unternehmens sowie der Betreuung des Compliance Management Systems. Vorherige Positionen, u. a. als Projektmanager Intranet bei der B.Braun Melsungen AG und als ebusiness Project Manager bei der Credit Suisse, erweitern seine Erfahrungen bei der Beurteilung, Quantifizierung und Steuerung von Chancen und Risiken um die Sicht des Projektleiters. Die vorangegangene Tätigkeit in der Unternehmensplanung der Messe Frankfurt unterstützt die Bewertung von strategischen Risiken. Marc Grötzner ist Executive Director bei der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Düsseldorf im Bereich Financial Accounting Advisory Services. Zuvor betreute er bei einer anderen Big Four-Wirtschaftsprüfungsgesellschaft den Bereich Internal Audit, Risk & Compliance Services (IARCS) und war dort für die Themen Risiko- und Compliance Management verantwortlich. Marc Grötzner verfügt über umfangreiche Erfahrung bei der Gestaltung von Risiko- und Compliance Management-Systemen in verschiedenen Branchen. Er berät nationale und internationale Unternehmen jeder Größenordnung bei der Analyse, Einführung und Optimierung von Risiko- und Compliance Management- Systemen. Dr. Andreas Kramer ist Regionalleiter für den technischen Service der Vonovia SE in Bochum. Er verantwortet 5 Standorte mit über 300 Mitarbeitern im Südwesten von Deutschland. Davor leitete er den Konzerneinkauf der Vonovia SE. Bis 2011 war er Senior Manager bei der KPMG AG und dort für die Themen Risikound Compliance Management verantwortlich. Vor seiner Tätigkeit bei KPMG arbeitete Dr. Andreas Kramer bei der Strategieberatung Bain & Company in München und war dort mit der Entwicklung von Unternehmensstrategien und der Optimierung von Management-Prozessen betraut. Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Reisen Sie zu attraktiven Sonderkonditionen mit der Deutschen Bahn AG an Ihren Veranstaltungsort: Von jedem beliebigen DB-Bahnhof und auch mit dem ICE! Weitere Informationen zu Preisen und zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung oder unter: Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Yvonne Schaetzle Bereichsleiterin Tel.: / yvonne.schaetzle@managementcircle.de AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: / daniela.ruehl@managementcircle.de

4 Kompaktkurs Risikomanagement Die Toolbox für den erfolgreichen Risikoexperten Aktuelle Anforderungen von Gesetzgeber, Wirtschaftsprüfern und Stakeholdern erfüllen Wirksames Risikomanagementsystem aufbauen und unternehmensweit verankern Die wichtigsten Risikomanagement-Methoden und -Instrumente richtig anwenden Die Risikoinventur Das 1x1 für eine ganzheitliche Risikoerfassung und -steuerung Risiken mittels Szenariotechniken, Expertenbefragungen und Checklisten bereichsübergreifend erheben Alle erfassten Risiken im Risikomanagementhandbuch transparent dokumentieren Ein bereichsübergreifendes Risikoverständnis und eine bewusste Risikokultur etablieren Risikocontrolling Die wichtigsten Instrumente zur Risikomessung und -steuerung Risikokennzahlen als Frühwarnindikatoren klar definieren und optimal nutzen Risiken mit den richtigen Risikomaßen quantifizieren und systematisieren Das Gesamtrisiko mittels Risikosimulationen konkret ableiten und per Mausklick visualisieren Leitfaden für transparente und adressatengerechte Risikoberichte Aktuelle gesetzliche Anforderungen nach DRS 20, DCGK, IDW PS 340 erfüllen Berichtslinien, -arten und -strukturen klar definieren und sinnvolle Reportingzyklen bestimmen Risikoberichte auf Knopfdruck mittels leistungsfähiger IT-Tools erstellen Risikomanagement und Compliance Schnittstellen Synergiepotenziale Verzahnung Unternehmensweite Risiko- und Compliance-Kultur implementieren und verankern Rollen und Aufgaben von Risikomanagement, Compliance und IKS klar definieren Gemeinsame Instrumente für eine effiziente Risikoidentifikation und -analyse nutzen Fragen zur Zertifizierung Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.:

5 Lassen Sie sich zertifizieren Bei dieser Zertifizierung absolvieren Sie ein Pflichtseminar und drei Wahlseminare in einem Zeitraum, den Sie selbst bestimmen. Ihre Kompetenz wird Ihnen von führenden Experten auf dem Gebiet des Risikomanagements zertifiziert. Nach Teilnahme an dem Pflichtseminar und an drei Wahlseminaren erhalten Sie das Zertifikat Der zertifizierte Risikomanager. 1 Pflichtseminar Kompaktkurs Risikomanagement + 3 Wahlseminare (Wählen Sie beliebig 3 Seminare aus) Risikoinventur Risikocontrolling Risikomanagement und Compliance = Weitere Informationen unter: Preisvorteil Ihr Vorzugspreis bei Komplettbuchung zum zertifizierten Risikomanager (1 Pflichtseminar und 3 Wahlseminare) beträgt 4.880, zzgl. gesetzl. MwSt. Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen 1.000,. Alle Seminare sind auch einzeln buchbar.

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Risikomanagement, Risikocontrolling, Reporting, Berichtswesen, Interne Kontrollsysteme, Interne Revision, Compliance Management, Unternehmenssicherheit, Fraud Management, Controlling, Finanz- & Rechnungswesen, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Beteiligungsmanagement, IT und Recht. Weiterhin angesprochen sind Kaufmännische Leiter und Geschäftsführer sowie interessierte Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater. Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 25. September 2018 in Frankfurt/M Oktober 2018 in Düsseldorf Name/Vorname Position/Abteilung 3 gute Gründe, heute noch zu buchen ➊ Sie erhalten Ihren Leitfaden zur Erstellung transparenter, aussagekräftiger und adressatengerechter Risikoreports. ➋ Sie erfahren, wie Sie die aktuellen gesetzlichen Anforderungen nach DRS 20, DCGK, IDW PS 340 erfüllen. ➌ Sie lernen, wie Sie Reportingstandards, wie z. B. Berichtslinien, Berichtsarten und Berichtsstrukturen, klar definieren. 2 3 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach 10 % Termine und Veranstaltungsorte 25. September 2018 in Frankfurt/M. QGREENHOTEL by Mélia, Katharinenkreisel (Opelrondell), Frankfurt/M., Tel.: , Fax: qgreen.frankfurt@melia.com 18. Oktober 2018 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, Düsseldorf Tel.: , Fax: reservierung@duesseldorf.valk.com Für unsere Teilnehmer steht im jeweiligen Seminarhotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z. B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das eintägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation 1.295,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10 % Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ aah Hier online anmelden!