Entwicklung 4.0? Aktuelle Trends, Chancen und Herausforderungen für Beschäftigte, Betriebsräte und IG Metall Wiesbaden, 4.

Transkript

1 Entwicklung 4.0? Das Foto für diese Startseite bitte unbedingt bearbeiten lassen (Verläufe, Zuschnitt etc.) Soll kein Foto erscheinen, bitte die Startfolie ohne Bild nehmen. Aktuelle Trends, Chancen und Herausforderungen für Beschäftigte, Betriebsräte und IG Metall Wiesbaden, 4. Mai 2017

2 Entwicklung 4.0 Hoher Innovationsdruck

3 Entwicklung 4.0 Neue Produkte & Services z.t. durch Zukäufe von Startups

4 Digitalisierung Drei Logiken der Digitalisierung Nutzen- und nutzerorientierte Angebote Intelligent teilautomatisierte digitale Prozesse in und zwischen Unternehmen

5 Dynamische Märkte Risiko, am Markt vorbei zu entwickeln Unbelegte Annahmen durch schnelle Validierung am Markt bekämpfen (adaptive Entwicklung)

6 Fehlende Transparenz Zum Teil große Unsicherheit und viele offene (Zukunfts- Fragen) in den Belegschaften Strategie für die Beschäftigten oft unklar selbst Vorgesetzte nur teilweise im Bild oder auf Tauchstation Von Zukunftsthemen abgeschnitten viele spannenden Aufgaben werden außerhalb angepackt Innovationszentren in Berlin, München, Kalifornien, Tel Aviv um die vermeintlich jungen Wilden zu gewinnen Crowdsourcing, Hackathons Kauf von oder Beteiligung an Startups Rückmeldung BR: Unterschiedliche Welten schwer zu vermitteln Arbeitgeber: Innovation geht nicht mit Tarif und Mitbestimmung

7 Neue Formen der Arbeitsorganisation Ziel: Schneller, flexibler, kundenorientierter, vernetzt, disziplinübergreifend, vielfältiger Agile Entwicklung Arbeit in (digitalen) Netzwerken Innovationsplattformen (internes Crowdsourcing) Hilfe - bei uns wird alles auf einmal eingeführt. IT wird zur Königsdiziplin - IT-Kompetenz gefordert Automatisierung z.b. Konstruktion einfacher Komponenten Indirekte Auswirkungen: Shared Services, Self Service erhöhen Arbeitsvolumen wenn schlecht gemacht

8 Agile Methoden

9 Merkmale der agilen Arbeit Selbstorganisierte Teams mit regelmäßigem Austausch und Transparenz der Arbeit. Teams haben mehr Eigenverantwortung, entscheiden gemeinsam über die nächsten Arbeitsschritte und Arbeitspakete. Bei allen Tätigkeiten steht der Kundennutzen im Mittelpunkt, dieser wird ständig überprüft. Foto: Hasso Plattner Institut für Design Thinking Man arbeitet nicht mehr in der klassischen Linienhierarchie, sondern in Netzwerken, Kooperationsfähigkeit ist wichtig.

10 Das Rad dreht sich immer schneller In agilen Arbeitsmethoden stecken enorme Potentiale Beispiel einer typischen App-Entwicklung Herkömmliche Entwicklungszeit einer App: 18 Monate Entwicklungszeit mit agilen Methoden: 6 Monate und weniger

11 Agilität Chancen Risiken Mehr Selbstbestimmung, für die Einzelnen und das Team. Ausgeglichenes Arbeiten und weniger Stress. Direktes, kontinuierliches Feedback vom Kunden und Team gibt Sinn und steigert die Motivation. Gegenseitige Unterstützung und gemeinsames Lernen im Team. Experimentieren: Wissen vieler einbeziehen. Interdisziplinär. Agile Methoden werden ohne die dazugehörigen Werte eingeführt. Teams bekommen nicht, was sie brauchen: Entscheidungshoheit, Ressourcen, Qualifizierung. Bisherige Hierarchien (Linie, Matrix) bleiben bestehen. Individuelle Zielvereinbarungen erschweren Teamarbeit. Interne Projekte: Kunden werden nicht einbezogen ( zu teuer! ) Nicht jede/r ist für agile Arbeit geeignet.

12 Internes Crowdsourcing Innvationsplattformen Arbeiten in virtuellen Netzwerken

13 Internes Crowdsourcing Idee Realität Ideeenfindung über Abteilungen, Standorte hinweg Lässt sich auch nach außen öffnen: Universitäten, Kunden, Crowd Mitarbeit an spannenden Aufgaben Lösungen für ungelöste Probleme Wertschätzung Interdisziplinär Wichtige Rahmenbedingungen sind nicht geklärt Wieviel Arbeitszeit dürfen die Mitarbeiter darauf verwenden? Vorgesetzte spielen nicht mit Vergütung, Patente Keine Ressourcen für echtes Communitymanagement

14 Internes Crowdsourcing Arbeit in Netzwerken es gibt Plattformen, die können das!

15 Automatisierung von Entwicklungsaufgaben Erste Ansätze, noch keine Wegfall von Arbeitsplätzen in Sicht!? Automatische Konstruktion auf Basis weniger Benutzereingaben oder von Berechnungsprogrammen, z.b. Krümmungsvorrichtungen für Bremsleitungen Hochleistungsbatterien

16 Shared Service Center

17 Viele betroffene Bereiche Zum Beispiel: Finanz- und Rechnungswesen Personalverwaltung, Personalrekrutierung Lohn- und Gehaltsabrechnung Weiterbildung IT Service, Hotline und Installationen CallCenter Controlling Forschung und Entwicklung Logistik, Einkauf, Auftragsabwicklung Reisemanagement Gebäudeverwaltung Veranstaltungsmanagement

18 Arbeitszeit und Belastung Wann wenn nicht jetzt? Bei schönem Wetter würde ich gerne am Mittwoch zuhause bleiben, und dafür Samstag arbeiten.

19 Angebote Faktenblätter, Musterpp, Beratung & Unterstützung