PROCESS MANAGEMENT. Über Uns, Methoden und Mitarbeiter. Methodeneinsatz in der Logistik Wir haben Beratung auf Lager

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1 PROCESS MANAGEMENT Über Uns, Methoden und Mitarbeiter Methodeneinsatz in der Logistik Wir haben Beratung auf Lager

2 Inhalt Nr. Thema 01 About us 02 Ausgewählte Methoden 03 Auszug Beraterprofile 04 Kontakt Seite 2

3 About us Seite 3

4 About us Luz Consulteam GmbH Gründung: 1999 Anzahl Mitarbeiter: 8 Stamm MA + 4 Freiberufliche MA + 40 Spezialisten im Netzwerk Projekte: > 250 Unser Potenzial Unsere Mitarbeiter Hinter dem Consulteam stehen diplomierte Ingenieure, Wirtschaftsingenieure, Techniker und Industrial Engineer s Fachleute mit langjähriger Berufs- und Beratungspraxis. Unsere Arbeit wird geprägt durch höchste arbeitswirtschaftliche Kompetenz und Neutralität in der Methodenanwendung. Wir leisten umsetzungsorientierte Beratung. Das heißt, Konzentration auf das Machbare und Realisierung vor Ort unter Einbeziehung der verantwortlichen Mitarbeiter. Seite 4

5 Process Management Wir verschwenden keine Zeit Arbeitssystemgestaltung + Betriebsorganisation Zeitaufnahmen, MM-Studien, Verteilzeitaufnahmen, Planzeitermittlung, Prozessanalysen, Leistungsentlohnung, Kostenrechnung, Materialflussgestaltung, Fabrikplanung, Simulation Wir haben Beratung auf Lager Methodeneinsatz in der Logistik Beschaffungslogistik, Produktionslogistik, Distributionslogistik, Lagerplanung, Prozesskosten-rechnung, Dienstleistungsverrechnung, Simulation Wir sind auf Erfolg programmiert IT Lösungen für Geschäftsprozesse Realisierung und Wartung unternehmensspezifischer Anwendungen, hoch performante und verfügbare e-business Lösungen, Anwendungen für mobile Geräte Seite 5

6 Referenzen Seite 6

7 Ausgewählte Methoden Seite 7

8 Arbeitssystemgestaltung Prozess Rüst- und Bearbeitungszeiten Prozessablauf / Stationen Equipment (z.b. Pick by voice, Transportgeräte, Sorter, etc.) Prozessentwicklung - Anforderungen aus dem Prozess Informationsfluss (z.b. Scanner, Transponder, Software) Handling / Ergonomie Arbeits- und Hilfsmittel Wartungs- und Instandsetzungsrichtlinien Verbrauchsmaterialien Technische Voraussetzungen Seite 8

9 Zeitaufnahmen Durchführung von Zeitaufnahmen mit modernster Hard- und Software Seite 9

10 Ermittlung von Vorgabezeiten Seite 10

11 Prozessanalyse Definition Bei der Prozessanalyse werden die Ablaufabschnitte der Zeitstudien ohne Bezug auf eine Einheit hinsichtlich ihres Anteils an der Gesamtaufnahmezeit und ihrer Wertschöpfung am Prozess berechnet bzw. beurteilt. Während der Anteil mathematisch eindeutig zu definieren ist, so ist die Zuordnung auf die Kriterien Hauptprozess, Nebenprozess (teilweise wertschöpfend) oder nicht wertschöpfend als fließender Übergang zu betrachten. Zunächst gilt dabei folgende Definition: Hauptprozess: Tätigkeiten die unmittelbar zur Erfüllung der Arbeitsaufgabe gehören. Diese Tätigkeiten bieten i.d.r. wenig Potenzial für Verbesserungsmaßnahmen. Nebenprozess (teilweise wertschöpfend): Tätigkeiten die mittelbar zur Erfüllung der Arbeitsaufgabe gehören und variabel in ihrem Aufwand sind. Diese Tätigkeiten bieten Rationalisierungsansätze die durch unterschiedlich hohen Aufwand zu realisieren sind. Nicht wertschöpfende Tätigkeiten: Tätigkeiten die nicht direkt zur Arbeitsaufgabe gehören und i.d.r. einen Mehraufwand verursachen. Diese Tätigkeiten bergen das größte Rationalisierungspotenzial, oftmals durch organisatorische Änderungen oder geringe Investitionen. Fazit: Die Beurteilung oder Einteilung in die 3 Kategorien sind nicht als gesetztes Gutachten zu sehen, sondern bilden bei differenzierter und kritischer Betrachtung (der Ursachen) Ansatzpunkte für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Seite 11

12 Prozessanalyse Seite 12

13 Multimomentstudien Ermittlung von Verteilzeiten und Zuschlagssätzen Seite 13

14 Analyse Verteilzeiten Seite 14

15 Materialflussgestaltung Aufbau Sankey-Diagramm Bereitstellflächen, Kommissionierzonen, WE/WA-Bereiche Dimensionierung Regalanlagen Integration automatischer Anlagen (z.b. Sorter) Layoutgestaltung der Arbeitssysteme Simulation der Gesamtprozesse und Schnittstellen Seite 15

16 Optimierung Kommissionierleistung mit Lagersimulation Seite 16

17 Prozesskostenrechnung und Optimierung Seite 17

18 Auszug Beraterprofile Seite 18

19 Curriculum Vitae: Hans-Jürgen Schulz Geburtsdatum 1954 Berufserfahrung in und außerhalb der Beratung Ausbildung Berufliche Stationen Branchenkenntnisse Kompetenzen in der Beratung Sprachen Unternehmensberatung seit 1987 Auftrags- und Materialdisposition im Elektro- u. Maschinenbau Budgetierung, Investitionsplanung u. controlling, Projektierung in Handel/Logistik Dipl.-Ing. Produktionstechnik, REFA-Logistiker Berater, Projektingenieur u. Projektleiter in verschiedenen Beratungsunternehmen, Abteilungsleiter Logistik und Technik Projektleiter Handelsunternehmen Logistik, Handel, Automotive, Baustoffe, Kunststoffspritzgießfertigung, Maschinenbau, Möbelbau, Elektroindustrie Distributionslogistik, Produktionslogistik, Lagerplanung, Entlohnung/Prämie, Fabrikplanung, Materialflussgestaltung, Geschäftsprozessoptimierung, Kosten- und Leistungscontrolling, Personalbedarfsermittlung, Rationalisierung/Effizienz, Datenermittlung, Zeitwirtschaft Englisch Seite 19

20 Referenzprojekte Hans-Jürgen Schulz Automobilzulieferbetrieb (ca MA) Projektbezeichnung: Planung und Realisierung einer Produktionsstrasse für Pkw Instrumententafeln Projektinhalte: - Erstellung Produktionslayout - Abtaktung der Fertigungsanlagen - Dimensionierung von Puffern und Lagerhilfsmitteln - Simulation Gesamtprozess - Unterstützung Produktionsanlauf Projektlaufzeit: - 6 Monate Logistikdienstleister (ca. 500 MA) Projektbezeichnung: Optimierung der Prozesse und Einführung Leistungslohnsystem Projektinhalte: - Durchführung Zeitaufnahmen - Arbeitsplatzgestaltung - Ermittlung Vorgabezeiten je Prozess - Implementierung PM Software - Festlegung der Rechenregeln - Realisierung der Personalzeiterfassung mit Prämiengruppen - Konzeption der Betriebsdatenerfassung - Vorbereitung und Umsetzung der Betriebsvereinbarung Projektlaufzeit: - 2 Jahre Seite 20

21 Referenzprojekte Hans-Jürgen Schulz Sondermaschinenbau (ca MA) Projektbezeichnung: Business Reengineering Werk II Projektinhalte: - Prozessanalyse und Datenermittlung - Definition Schwachstellen und Erarbeitung Maßnahmenkatalog - Reduzierung Stückkosten - Materialfluss und Layoutgestaltung - Restrukturierung Leistungslohnsystem mit elektronischer Lohnschublade Projektlaufzeit: - 1 Jahr Automobilindustrie Fahrwerktechnik (ca ) Projektbezeichnung: Aktualisierung betriebliche Kennzahlen und Leistungslohnsystem Projektinhalte: - Durchführung Zeitaufnahmen - Durchführung Multimomentaufnahmen - Erstellung Vergleichs- und Prozessmodelle - Definition Schwachstellen und Ratiopotenziale - Erstellung Planzeitkatalog - Begleitung KVP - Prozess Projektlaufzeit: - Kontinuierliche Betreuung seit 2000 Seite 21

22 Kontakt Seite 22

23 Danke für Ihre Aufmerksamkeit Ihre Ansprechpartner Dipl.-Ing. Frank Luz Büro Mobil Dipl.-Ing. Hans-Jürgen Schulz Büro Mobil Luz Consulteam GmbH Oerlinghauser Str. 12 D Bielefeld Seite 23