Rechtsabteilungs-Report 2011/12. Frankfurt,

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1 Rechtsabteilungs-Report 2011/12 Frankfurt,

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3 Hintergrund/ Zielsetzung IV. Rechtsabteilungs-Studie 2011 der führenden Fortune-150 Unternehmen in Deutschland aus Industrie, Dienstleistung, Handel, Banken und Versicherungen nach 2005, 2007 und 2009 Fragebogen: Leiter Recht/ General Counsel mit 58 Fragen zu: Entwicklung & Trends der Rechtsabteilung Organisation der Rechtsabteilung Kosten & Kennzahlen der Rechtsabteilung Zusammenarbeit mit externen Kanzleien Rücklaufquote: 66 Teilnehmer (44%) Vj. 38% Zeitraum: Versand und Rücklauf 11/10 bis 03/11 Auswertung: Anonymisiert, d.h. ohne Bezug zum Teilnehmer

4 Fachbeirat der Studie IV. OTTO HENNING GENERAL COUNSEL BENCHMARKING-REPORT 2011/12 Dr. Christoph Brandenburg Taylor Wessing Partner Georg von Bronk Hochtief AG Leiter der Rechtsabteilung Dr. Heiko Carrie Robert Bosch GmbH SVP, Group General Counsel Prof. Dr. Jochen Deister German Graduate School of Management & Law Leiter des Syndikus-Institus für Unternehmensjuristen Thomas Fiedler Hannover Rückvers.. AG Director Group Legal Services Dr. Volker Groß KfW Bankengruppe Chefsyndikus, Direktor Recht und Compliance Thomas-Gerd Kühn Henkel AG & Co. KGaA General Counsel Dr. Andreas Metzenthin Vattenfall Europe AG Chefsyndikus Nicolai von Ruckteschell Deutsche Lufthansa AG SVP, General Counsel Dr. Ingo Schaffernak Heidelberg Cement AG General Counsel Harry Szameitat Deutsche Bank AG Chief Operating Officer Dr. Manfred Westpfahl Schwarz Kelwing Wicke Westpfahl Partner Dr. Klaus Wiegel Franz Haniel & Cie. GmbH Chefjustitiar Solms U. Wittig, LL.M. Siemens AG General Counsel Industry Sector Autor: Dr. Michael Henning Managing Partner

5 1.1 Branchenverteilung der teilnehmenden Unternehmen In welcher Branche ist Ihr Unternehmen tätig? 5

6 1.2 Mitarbeiteranzahl und Umsatz der befragten Unternehmen 2011 Wie viele Mitarbeiter beschäftigt und welchen Umsatz erwirtschaftet Ihr Unternehmen? (54%) (20%) (39%) (20%) (7%) (4%) (11%) (24%) (0%) (22%) Mitarbeiter weltweit in Tsd. Umsatz in Mrd () Wert

7 1.3 Position der Teilnehmer innerhalb Ihres Unternehmens In welcher Position sind Sie im Unternehmen tätig? (11%) (89%) () Wert

8 2.1 Herausforderung der Rechtsabteilung Mit welcher Priorität begegnen Sie den organisatorischen/strategischen Herausforderungen Ihrer Rechtsabteilung für das Jahr 2011? Frage 1.1 (85%) (67%) (58%) (75%) (63%) (42%) (32%) (35%) (50%) (23%) (31%) (25%) (-) (27%) (38%) (31%) (38%) (21%) (35%) (-) (17%) (17%) (35%) (19%) (2%) (10%) (17%) (-) (4%) (4%) () Wert

9 3.4 Bewertung typischer Probleme in der Rechtsabteilung Bitte geben Sie uns Ihre Einschätzung zu den untenstehenden Hypothesen in Bezug auf Ihre Rechtsabteilung. Trifft nicht zu Trifft zu Frage 1.5 () Wert

10 2.8 Trends in der Organisation und Strategie der Rechtsabteilung Welche Trends sehen Sie in den nächsten 5 Jahren, die die Organisation Ihres Rechtsbereiches wesentlich beeinflussen werden? Ursache Wirkung Frage

11 4.4 Budgetveränderung in der Rechtsabteilung Frage

12 3.13 Einschätzung der Beschäftigtenentwicklung in der Rechtsabteilung Bitte schätzen Sie die Entwicklung der Ressourcen innerhalb Ihres Rechtsbereichs in Deutschland (Konzern(Unternehmen + Tochtergesellschaften + Niederlassungen) im Geschäftsjahr 2011 ein Frage

13 2.5 Veränderung der Arbeitsbelastung je Rechtsgebiet Wie schätzen Sie die Arbeitsbelastung für Ihre Abteilung in unten genannten juristischen Bereichen im kommenden Jahr ein? Abnahme Zunahme Frage

14 3.8 Wie hoch ist die Anzahl der Rechtsanwälte in Ihrem Unternehmen? Anzahl der Anwälte pro 1 Mrd. Umsatz im Durchschnitt (in Deutschland) 14

15 3.10 Ressourcenverteilung (Anwälte, Gehilfen, Sekretariat) innerhalb der Rechtsabteilung Frage

16 3.19 Führungsspanne der Rechtsabteilung Wie groß ist die Führungsspanne der General Counsel/ Chefsyndikus im Gesamtunternehmen/Konzern? Wieviele Hierachieebenen sind vom Berufseinsteiger bis zum Leiter Recht (einschließlich) in Ihrer Rechtsabteilung etabliert? Frage 2.14/

17 4.1 Interner Aufwand und interner Stundensatz pro Anwalt Frage

18 5.12 Durchschnittliche Stundensätze Benchmark Benchmark Partner 402,00 389,00 413,00 414,00 Senior 321,00 310,00 325,00 330,00 Associate 228,00 222,00 233,00 240,00 Stundensatz externe Rechtsberatung (Durchschnitt) 317,00 308,00 323,00 328,00 Interner Stundensatz (bei Vollauslastung) 134,00 141,00 148,00 125,00 Frage

19 2.7 Rolle der Rechtsabteilung im Unternehmen Welche Rolle nimmt der Bereich Recht in Ihrem Unternehmen ein? Frage 1.6 () Wert

20 3.21 Aufwand und Module der Compliance-Funktion im Unternehmen Wie wird sich der Aufwand für Compliance Ihrer Meinung nach verändern? Welche Module umfasst in Ihrem Unternehmen die Compliance- Funktion? Frage 2.5/2.6 20

21 3.1 Organisatorische Zuordnung der Rechtsabteilung Ist Recht ein eigenes Vorstandsressort im Unternehmen (Chief Risc Officer (CRO)) Wenn kein eigener Vorstand: Unter welchem Vorstandsbereich ist die Rechtsabteilung in Ihrem Unternehmen aufgehängt? Frage

22 4.6 Einsatz EDV-gestützter Systeme Haben Sie bereits in Ihrer Rechtsabteilung EDV-gestützte Services und Solutions implementiert? Wenn im Einsatz, wie zufrieden sind Sie damit? (100%) (89%) (65%) (88%) (95%) (89%) (40%) (95%) (27%) (94%) (51%) (91%) (21%) (11%) (20%) (85%) (71%) (100%) Frage 3.7 () Wert

23 3.7 Haben Sie ein Qualitätssicherungsprozedere für die Qualität der Rechtsberatung durch Ihre Rechtsabteilung? Wie stellen sie die Qualität der Rechtsberatung durch Ihre Rechtsabteilung organisatorisch sicher? Frage 2.9/

24 5.1 Veränderung des Einsatzes externer Kanzleien je Rechtsgebiet (24%) (26%) (19%) (28%) (7%) (21%) (8%) (6%) (-%) (8%) (-%) (10%) (13%) (16%) (21%) (11%) (-%) (18%) (26%) (20%) (-%) (10%) (7%) (16%) (20%) (21%) (-%) (9%) (19%) (22%) (13%) (8%) (12%) (-%) (18%) (-%) (9%) (13%) (26%) (9%) (14%) (3%) (-%) (24%) (11%) (9%) (-%) (31%) (14%) (3%) (7%) (3%) (0%) (-%) Frage 2.17 () Wert

25 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit 25