Internationale Trends und Tools im nachhaltigen Eventmanagement und der Berichterstattung. ISO Norm und GRI-EOSS Framework
|
|
- Eva Böhler
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Internationale Trends und Tools im nachhaltigen Eventmanagement und der Berichterstattung ISO Norm und GRI-EOSS Framework Institut für Tourismuswirtschaft ITW Prof. Dr. Jürg Stettler Luzern,
2 Präsentationsübersicht 1. Warum braucht es eine nachhaltige Durchführung und ein Reporting von (Sport-)Events? 2. Was sind die Anforderungen an Nachhaltigkeitsmanagement- und Reporting-Instrumente von Events? 3. Welche Instrumente gibt es? 4. Was sind ISO und GRI-EOSS? 5. Wie sieht die Zukunft aus? Folie 2, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
3 1. Warum braucht es eine nachhaltige Durchführung und ein Reporting von (Sport-)Events? Folie 3, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
4 Gründe für eine nachhaltige Durchführung und ein Reporting von (Sport-)Events MITTELBEDARF Teilnehmer Zuschauer Erwartungen der Stakeholder POSITIVE & NEGATIVE WIRKUNGEN (Volks-) Wirtschaft Sponsoren (Sport-) Event Umwelt Öffentliche Hand Zunehmende Bedeutung der Nachhaltigkeit Gesellschaft Folie 4, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
5 2. Was sind die Anforderungen an Nachhaltigkeitsmanagement- und Reporting-Instrumente von Events? Folie 5, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
6 Anforderungen an Nachhaltigkeitsmanagement- und Reporting-Instrumente von Events SICHT VERANSTALTER einfach Datenbeschaffung SICHT ÖFFENTLICHE HAND / SPONSOREN umfassend / mehrdimensional kostengünstig angemessen / verhältnismässig flexibel NH-Mgmt-/ Reporting- Instrumente Berechnung der Wirkungen objektiv / wissenschaftlich quantitative / qualitative Daten Monitoring / Benchmarking Folie 6, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
7 3. Welche Instrumente gibt es? Folie 7, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
8 Instrumente zur Förderung der nachhaltigen Durchführung von Sportevents INTERNATIONAL NATIONAL ISO Norm Eventimpacts GRI- EOSS Olympic Games Impact Study Sustainable Sport and Event- Toolkit PwC etc. Event- Score- Card Ecosport Folie 8, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
9 4. Was sind ISO und GRI-EOSS? «Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement Anforderungen mit Anleitung zur Anwendung» GRI Event Organizers Sector Supplement (GRI-EOSS) Folie 9, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
10 Überblick ISO Was ist ISO 20121? Wer ist ISO? 1. weltweite Norm für nachhaltiges Eventmanagement Managementsystem für eine nachhaltige Veranstaltungsorganisation Einbezug der ökologischen, sozialen und ökonomischen Aspekte Umfasst die ganze Wertschöpfungskette 1. praktische Umsetzung bei den Vorbereitungen zu «London 2012» Internationale Organisation für Normung; 164 nationalen Gremien ISO wurde von Experten aus 32 Staaten erarbeitet Quelle: ISO Folie 10, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
11 Ziele ISO Für Personen und Organisationen, die in die Vorbereitung und Durchführung eines Events eingebunden sind (Veranstalter, Arbeitskräfte, Beteiligte der Lieferkette, Aufsichtsbehörden), um: finanziell erfolgreich zu sein, die gesellschaftliche Verantwortung in grösserem Umfang wahrzunehmen, und den ökologischen Fussabdruck zu reduzieren. Quelle: ISO Folie 11, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
12 4 Phasen des ISO Managementsystems Plan Do Check Act Interessierte Parteien: Identifikation, Einbezug Managementsystem: Festlegung des Umfangs Nachhaltigkeitsentwicklung: Definition von Grundsätzen Strategie: Festlegung, Dokumentation Verantwortlichkeiten: Zuordnung, Kommunikation Fragen/Themen: Identifikation, Beurteilung, Ziele, Vorgehen Ressourcen: Zurverfügungstellung von Kompetenzen Kommunikation: intern, extern Wirkungsgrad des Systems: Dokumentation, Abläufe Supply Chain Management: Kontrollprozesse Leistung des Systems: Beurteilung, Kontrolle, Rückblick Nichtkonformität: Identifikation, Korrekturmassnahmen Quelle: ISO Folie 12, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
13 Identifikation von relevanten Themen Umwelt: Ressourcenverbrauch, Materialwahl, Ressourcenschutz, Emissionsreduktion, Biodiversität und Naturschutz, Landverbrauch, Wasser- und Luftverschmutzung Gesellschaft: Arbeitsrichtlinien, Gesundheitsschutz und Sicherheit, Bürgerrechte, soziale Gerechtigkeit, Gemeinwesen, kulturelle Aspekte, Erreichbarkeit, Gleichberechtigung, Sensibilität des kulturellen & religiösen Erbes Wirtschaft: Gesamtkapitalrentabilität, örtliche Wirtschaft, Marktkapazität und -präsenz, Aktionärswert, Innovation, (in-)direkte wirtschaftliche Effekte, Wirtschaftsleistung, Risiken, fairer Handel, Gewinnbeteiligung Quelle: ISO Folie 13, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
14 Optionen und Aufwand einer ISO Zertifizierung Optionen - Interne Eigenzertifizierung - Externe Zertifizierung (optional): Durch einen Partner, der in den Event involviert ist oder einen unabhängigen Partner Interne Kosten Hoher Personalaufwand für: Strategie, Ziele, Indikatoren Datenerhebung Berechnungen Berichterstattung / Reporting Externe Kosten ISO Leitfaden (+ evtl. weitere Leitfäden) Externe Beratung (bei externer Zertifizierung) Zertifizierung Folie 14, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
15 Überblick GRI-EOSS Was ist GRI-EOSS? Wer ist GRI? GRI: Richtlinien für eine umfassende Nachhaltigkeitsberichterstattung GRI-EOSS: Event Organizers Sector Supplement für Event-Organisatoren Leitfaden, Checklisten und Anhaltspunkte in Bereichen wie Umwelt, Wirtschaft, Gesellschaft etc. Gemeinnützige Organisation mit Sitz in Amsterdam Globales Multi-Stakeholder-Netzwerk mit Experten aus Umweltorganisationen, Lieferantenvereinigungen, staatlichen Institutionen und weiteren Bereichen Quelle: GRI-EOSS, online Folie 15, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
16 Ziele und Nutzen GRI-EOSS GRI-EOSS Richtlinien dienen jedem Organisator von mittleren bis grossen Events einen umfassenden Nachhaltigkeitsbericht zu erstellen, der zeigt, welche positiven und negativen Auswirkungen der Event im sozialen, ökologischen und ökonomischen Bereich hat. Grundlage einer GRI-Berichterstattung ist Transparenz (vertrauensbildend gegenüber Dritten) mit dem Ziel der Standardisierung sowie Vergleichbarkeit (interne Verbesserungen, Benchmarking). Quelle: GRI-EOSS, online Folie 16, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
17 Ablauf GRI-EOSS Optionen für das Reporting Prinzipien und Anleitung Anleitung für Berichts-Inhalte Prinzipien für Berichts-Inhalte Prinzipien zur Sicherstellung der Berichts-Qualität Prinzipien für Berichts-Umfang Standard Angaben Profil Management Approach Indikatoren Quelle: GRI,-EOSS S. 18, 2012 Fokussierter Nachhaltigkeitsbericht Folie 17, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
18 Indikatoren GRI EOSS (1) 85 Performance Indicators, davon 13 KPI: 9 Ökonomische Indikatoren, davon 1 KPI: EO1 Direct economic impacts and value creation as a result of sustainability initiatives 30 Umwelt-Indikatoren, davon 2 KPI: EO2 Modes of transport taken by attendees and participants as a percentage of total transportation, and initiatives to encourage the use of sustainable transport options. EO3 Significant environmental and socioeconomic impacts of transporting attendees and participants to and from the event and initiatives taken to address the impacts. 33 Gesellschaftliche Indikatoren, davon 3 KPI: EO4 Expressions of dissent by type, issue, scale and response. EO5 Type and impacts of initiatives to create a socially inclusive event. EO6 Type and impacts of initiatives to create an accessible environment. Folie 18, 11/12/2012 Mahidol University / Aug 2012 Juerg Stettler
19 Indikatoren GRI EOSS (2) 9 Produktverantwortungs-Indikatoren, davon 2 KPI: EO7 Number and type and of injuries, fatalities and notifiable incidents for attendee sand other relevant stakeholders. EO8 Percentage of and access to food and beverage that meets the organizer s policies or local, national or international standards. 2 Beschaffungs-Indikatoren, davon 2 KPI: EO9 Type and sustainability performance of sourcing initiatives EO10 Type, amount and impact of benefits, financial and in kind, received by the event organizer from suppliers. 3 Vermächtnis-Indikatoren, davon 3 KPI: EO11 Number, type and impact of sustainability initiatives designed to raise awareness, share knowledge and impact behavior change and results achieved. EO12 Nature and extent of knowledge transfer of best practice and lessons learned. EO13 Number, type and impact of physical and technological legacies. Folie 19, 11/12/2012 Mahidol University / Aug 2012 Juerg Stettler
20 3 Berichterstattungsstufen des GRI-EOSS Folie 20, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
21 Aufwand GRI-EOSS Interne Kosten Hoher Personalaufwand zur Anwendung (vor allem erstmalig) Gästebefragung Externe Kosten evtl. externe Beratung CO 2 -Emissionen Berechnung regionalwirtschaftliche Wirkungen Folie 21, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
22 GRI-EOSS Pilotprojekt Beach Volleyball Swatch World Tour 1to1 Energy Grand Slam Gstaad 2012 Ziele: - Erstellung eines GRI-Nachhaltigkeitsberichts (Musterbeispiel) und eines Erfahrungsbericht (Phase 1) - Erarbeitung eines Leitfadens (Phase 2) - Grundlage für den Einsatz der GRI Richtlinien bei weiteren grösseren und mittleren Sportveranstaltungen Projektpartner: - Rütter+Partner, Rüschlikon - BSD Consulting, Zürich - Hochschule Luzern Wirtschaft, Luzern Veröffentlichung der Ergebnisse: - Referat von Ruedi Kunz: Erste Erfahrungen - Veranstaltung 2013 Folie 22, 26. Januar 2012
23 Vergleichende Beurteilung Anforderungen ISO GRI-EOSS Sicht Veranstalter Einfach Kostengünstig Verhältnismässig / angemessen Flexibel Sicht öffentliche Hand / Sponsoren Umfassend / mehrdimensional Objektiv / wissenschaftlich Quantitative / qualitative Daten Monitoring / Benchmarking Folie 23, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
24 5. Wie sieht die Zukunft aus? Folie 24, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
25 Ausblick / Trends Zunehmende Bedeutung von (Sport-/Gross-)Events Zunehmende Stakeholder-Erwartungen an ein Reporting (insbesondere öffentliche Hand) Zunehmende Verbreitung und Anwendung von Reporting- Systemen Weiterentwicklung der nationalen und internationalen Reporting-Tools, u.a. Leitfaden für ein GRI-Reporting (aus Pilotprojekt) Halbstandardisiertes Veranstaltungsprofil mit Auswertungsfunktion und der Möglichkeit zum Reporting gemäss GRI Folie 25, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
26 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Kontakt: Hochschule Luzern Wirtschaft Institut für Tourismuswirtschaft ITW Prof. Dr. Jürg Stettler Vizedirektor, Institutsleiter T direkt juerg.stettler@hslu.ch Folie 26, 14. November 2012 ISO Norm und GRI-EOSS Framework Prof. Dr. Jürg Stettler
Green Marketing. Vortrag von Marcus Bartelt am 25. Januar 2012 in der FORUM Factory
Vortrag von Marcus Bartelt am 25. Januar 2012 in der FORUM Factory Hultgren und Partner, 2011 Was ist Green? bio öko sozial fair nachhaltig saisonal effizient regional slow gerecht sparsam verantwortungsvoll
MehrCCF.NRW. Corporate Carbon Footprint für Unternehmen in Nordrhein-Westfalen. Ein Pilotprojekt der EnergieAgentur.NRW
CCF.NRW in Nordrhein-Westfalen Ein Pilotprojekt der EnergieAgentur.NRW Folie 1 Wachsende Anforderungen für Unternehmen im Klimaschutz Folie 2 Internationale Entwicklungen vergleichbare Steuererleichterungen
MehrResilien-Tech. Resiliente Unternehmen. Security Consulting. 08. Mai 2014. Burkhard Kesting
Resilien-Tech Resiliente Unternehmen Security Consulting 08. Mai 2014 Burkhard Kesting Internationales Netzwerk KPMG International KPMG International KPMG ELLP KPMG in Deutschland Audit Tax Consulting
MehrBedeutung des Verkehrs im Umweltmanagement. Dr. Gabriel Caduff Tensor Consulting AG
Bedeutung des Verkehrs im Umweltmanagement Dr. Gabriel Caduff Tensor Consulting AG Ziel und Inhalt Ziel: Inhalt: Die Inhalte eines Umweltmanagementsystems (nach ISO 14001) sind bekannt und die Bedeutung
MehrNachhaltigkeitsberichterstattung
L e h r g a n g Nachhaltige Unternehmensführung & Nachhaltigkeitsberichterstattung Nachhaltigkeit ist das Leitbild einer Entwicklung, welche die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne die Möglichkeiten
MehrÜbungsbeispiele für die mündliche Prüfung
Übungsbeispiele für die mündliche Prüfung Nr. Frage: 71-02m Welche Verantwortung und Befugnis hat der Beauftragte der Leitung? 5.5.2 Leitungsmitglied; sicherstellen, dass die für das Qualitätsmanagementsystem
MehrQualität hat ihren Preis Qualität, Qualitätsmanagement und Qualitätspreis
Qualität, Qualitätsmanagement und Qualitätspreis Tagung Museumsmanagement und Museumsverwaltung in Mannheim am 21./22. 2. 2007 - Fortbildung für wissenschaftl. Volontärinnen und Volontäre im Museumsverband
MehrStrategische CSR als Mehrwert für Unternehmen und Gesellschaft
Strategische CSR als Mehrwert für Unternehmen und Gesellschaft Stiftungssymposium des Österreichischen Sparkassenverbandes 25. Jänner 2013 Roman H. Mesicek Studiengangsleiter Umwelt und Nachhaltigkeitsmanagement
MehrNachhaltigkeits-/ Umweltberichte
Nachhaltigkeits-/ Umweltberichte Berichterstattungen Nachhaltigkeitsbericht Corporate Social Responsibility Bericht (CSR) Bericht mit Sozialem Schwerpunkt Umweltbericht mit Erweiterung zu Nachhaltigkeit
MehrExterne Begutachtung Juni 2011
Informationen für f r die Externe Begutachtung Juni 2011 Hochschulen haben einen herausragenden Stellenwert im globalen Prozess einer Nachhaltigen Entwicklung. Als integrative Ausbildungsstätten tten zukünftiger
MehrDas KONZEPTE. Take5 - Programm. Leadership-Kompetenz für die Zukunft
Das KONZEPTE Take5 - Programm Leadership-Kompetenz für die Zukunft 5 Ein innovatives Programm zur Förderung und Entwicklung wirksamen Leadership-Verhaltens Das Konzepte Take5 - Programm Leadership-Kompetenz
MehrSocial Supply Chain Management
Social Supply Chain Management Wettbewerbsvorteile durch Social Supply Chain Management aus ressourcenorientierter Sicht (Johannes Nußbaum) Abstract Der Druck, soziale Auswirkungen entlang der Supply Chain
MehrSafety Management Systeme in der Luftfahrt. Joel Hencks. AeroEx 2012 1 12/09/2012
Safety Management Systeme in der Luftfahrt Joel Hencks AeroEx 2012 1 Agenda Warum SMS? Definitionen Management System laut EASA SMS vs. CM SMS vs. Flugsicherheitsprogramme Schlüsselprozesse des SMS SMS
MehrREKOLE Zertifizierung. Ablauf der Zertifizierung und Mehrwert für die Institutionen
REKOLE Zertifizierung Ablauf der Zertifizierung und Mehrwert für die Institutionen H+ Die Spitäler der Schweiz 6. Konferenz Rechnungswesen & Controlling, 17. Mai 2011 Referentin: Sandra Löpfe, Reha Rheinfelden
MehrDelta Audit - Fragenkatalog ISO 9001:2014 DIS
QUMedia GbR Eisenbahnstraße 41 79098 Freiburg Tel. 07 61 / 29286-50 Fax 07 61 / 29286-77 E-mail info@qumedia.de www.qumedia.de Delta Audit - Fragenkatalog ISO 9001:2014 DIS Zur Handhabung des Audit - Fragenkatalogs
MehrDIN EN ISO 9000 ff. Qualitätsmanagement. David Prochnow 10.12.2010
DIN EN ISO 9000 ff. Qualitätsmanagement David Prochnow 10.12.2010 Inhalt 1. Was bedeutet DIN 2. DIN EN ISO 9000 ff. und Qualitätsmanagement 3. DIN EN ISO 9000 ff. 3.1 DIN EN ISO 9000 3.2 DIN EN ISO 9001
MehrAUSLEGEORDNUNG ENERGIEMANAGEMENT: VORGABEN, NORMEN UND GESETZE
pom+group AG pom+consulting AG pom+international AG pom+products AG pom+international GmbH AUSLEGEORDNUNG ENERGIEMANAGEMENT: VORGABEN, NORMEN UND GESETZE 24.06.2014 1 Daniel fmpro energy: Krebs, Senior
MehrCSR im Mittelstand. Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand. entdecken. messen. und aufzeigen
CSR im Mittelstand Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand entdecken messen und aufzeigen 1 EQT e.v und CSR Verein deutscher und niederländischer Träger der Berufsbildung für Handwerk und Industrie
Mehrecco Kundensupport zur Normenrevision ISO 9001:2015 und ISO 14001:2015 11.01.2016
ecco Kundensupport zur Normenrevision ISO 9001:2015 und ISO 14001:2015 11.01.2016 Agenda 1 Neuen Versionen der ISO-Normen für Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme 2 Weiterentwicklung angehen und nutzen
MehrManagementsysteme und Arbeitssicherheit
Managementsysteme und Arbeitssicherheit 1. Managementsysteme: Welche gibt es? 2. Managementsysteme aus Sicht des Mitarbeiters 3. Schlussfolgerungen für integrierte Managementsysteme 4. 3 Arbeitsschutzgesetz
MehrManagementbewertung Managementbewertung
Managementbewertung Grundlagen für die Erarbeitung eines Verfahrens nach DIN EN ISO 9001:2000 Inhalte des Workshops 1. Die Anforderungen der ISO 9001:2000 und ihre Interpretation 2. Die Umsetzung der Normanforderungen
MehrGPP Projekte gemeinsam zum Erfolg führen
GPP Projekte gemeinsam zum Erfolg führen IT-Sicherheit Schaffen Sie dauerhaft wirksame IT-Sicherheit nach zivilen oder militärischen Standards wie der ISO 27001, dem BSI Grundschutz oder der ZDv 54/100.
MehrDatenschutz-Management
Dienstleistungen Datenschutz-Management Datenschutz-Management Auf dem Gebiet des Datenschutzes lauern viele Gefahren, die ein einzelnes Unternehmen oft nur schwer oder erst spät erkennen kann. Deshalb
MehrFührungsgrundsätze im Haus Graz
;) :) Führungsgrundsätze im Haus Graz 1.0 Präambel 2.0 Zweck und Verwendung Führungskräfte des Hauses Graz haben eine spezielle Verantwortung, weil ihre Arbeit und Entscheidungen wesentliche Rahmenbedingungen
MehrCOMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEME (CMS) ISO 19600 P.JONAS@AUSTRIAN-STANDARDS.AT. www.austrian-standards.at
COMPLIANCE MANAGEMENT SYSTEME (CMS) ISO 19600 P.JONAS@AUSTRIAN-STANDARDS.AT COMPLIANCE STANDARD: WOZU? Leitfaden/Richtlinie beim Aufbau eines Compliance Management Systems Schaffung eines State-of-the-Art
MehrNeue GEFMA Richtlinie zu Nachhaltigkeit im FM
Neue GEFMA Richtlinie zu Nachhaltigkeit im FM Pelzeter, Pohl FM Kongress 2014, Frankfurt Druckfrisch!! Nachhaltigkeit im Facility Management Grundlagen und Konzeption Entwurf 2014-02 GEFMA 160 Einsprüche
MehrEntwicklung der Nachhaltigkeitsberichterstattung im Jahr 2015
Entwicklung der Nachhaltigkeitsberichterstattung im Jahr 2015 Auswertung der Berichterstattung in der Schweiz, Deutschland und Österreich Eva Mangl, BSD Consulting Zürich, März 2016 Nachhaltigkeitsberichterstattung
MehrVertrauenswürdiges digitales Langzeitarchiv Zertifizierung an der TIB
Vertrauenswürdiges digitales Langzeitarchiv Zertifizierung an der TIB Franziska Schwab 3. DINI/nestor-Workshop "Langzeitarchivierung von Forschungsdaten" 19.06.2015 Wer oder was ist Goportis? Goportis
MehrBusiness Solution Network Ltd. Ä 2008 BSN Business Solution Network Ltd
Business Solution Network Ltd. Standortbestimmung får Ihre IT IT-GAP-Analyse: Wie nah sind wir an den internationalen Normen? IT Service Management (ISM) Information Security Management (ISMS) Quality
Mehr27001 im Kundendialog. ISO Wertschätzungsmanagement. Wie Wertschätzung profitabel macht und den Kunden glücklich
ISO 27001 im Kundendialog Informationssicherheit intern und extern organisieren Juni 2014 Was steckt hinter der ISO/IEC 27001:2005? Die internationale Norm ISO/IEC 27001:2005 beschreibt ein Modell für
MehrOutsourcing. Strategische Weichenstellungen für Verbesserungen in der Zukunft
Outsourcing Strategische Weichenstellungen für Verbesserungen in der Zukunft Österreich 2003 Unser Ansatz als Outsourcing-Coach Pragmatische Methode Risiko Management Outsourcing Framework Personal und
MehrZDH-ZERT GmbH. Grundlagen zum Umweltmanagementsystem DIN EN ISO 14001. Begutachtungspartner für Handwerk und Mittelstand
ZDH-ZERT GmbH Begutachtungspartner für Handwerk und Mittelstand Grundlagen zum Umweltmanagementsystem nach DIN EN ISO 14001 Nutzen von Umweltmanagementsystemen Verbesserte Organisation des betrieblichen
MehrReflexionsworkshop am 19.11.2010 Nachhaltigkeit als Querschnittsziel im ESF. Berlin 19.11.10 Beatrix Weber
Reflexionsworkshop am 19.11.2010 Nachhaltigkeit als Querschnittsziel im ESF Berlin 19.11.10 Beatrix Weber Übersicht Was bedeutet Nachhaltigkeit im Rahmen der Sozialpartnerrichtlinie? Wie kann Nachhaltigkeit
MehrUnternehmensvorstellung
Unternehmensvorstellung Umsatz 2013: 117.982 Mrd. EUR Mitarbeiter: 274.616 Produkte: Kraftfahrzeuge, Nutzfahrzeuge, financial Services 1 Corporate Social Responsibility Definition: "the responsibility
Mehr9001 Kontext der Organisation
1. Strategische Ausrichtung der Organisation Die oberste Leitung muss zeigen, dass die Qualitätspolitik und die Qualitätsziele mit der strategischen Ausrichtung und dem Kontext der Organisation vereinbar
MehrIASA Certified Sustainability
IASA Certified Sustainability mit Zertifizierungssystem Sustainability. Now. Stand Oktober2014 1. Einleitung Im zunehmenden Maß erkennen Organisationen und deren Anspruchsgruppen weltweit die Notwendigkeit
MehrQualitätsmanagement 2011 Kostenfaktor oder Erfolgsfaktor im Wettbewerb? (Kurzversion des Vortrages vom 06.04.2011, MEiM Bielefeld)
Christiane Georg Geschäftsführerin DGQ Best Practice GmbH Qualitätsmanagement 2011 (Kurzversion des Vortrages vom 06.04.2011, MEiM Bielefeld) DGQ Best Practice GmbH 1 Inhalt Eine kurze Einführung Wo steht
MehrDie DQS Benchmarking Initiative
Die DQS Benchmarking Initiative ein weiterer Schritt zur Wertschöpfung durch Audits Seite 1 / ÂT 2008 Warum? Kunden erwarten innovative Zertifizierungsdienstleistungen mit Wertschöpfung! Die DQS bietet
MehrEnergiemanagement und Energiemanagementsysteme
Energiemanagement und Energiemanagementsysteme Energiekosten senken - Unternehmenserfolg nachhaltig steigern Energiemanagement und Energiemanagementsysteme Durch die kontinuierliche Verbesserung und die
MehrInformation zur Revision der ISO 9001. Sehr geehrte Damen und Herren,
Sehr geehrte Damen und Herren, mit diesem Dokument möchten wir Sie über die anstehende Revision der ISO 9001 und die sich auf die Zertifizierung ergebenden Auswirkungen informieren. Die folgenden Informationen
Mehrhttp://impact.zewo.ch/de/wirkungsmessung Stiftung Zewo Schweizerische Zertifizierungsstelle für gemeinnützige, Spenden sammelnde Organisationen
Dieser Leitfaden unterstützt Projektverantwortliche beim Erfassen der Wirkung von Projekten und Programmen. Er zeigt, wie Hilfswerke ein auf ihre Verhältnisse angepasstes System zur Wirkungsmessung implementieren
MehrProf. Dr. Johann Janssen
Hochschuladäquate Einführung eines prozessorientierten Qualitätsmanagements Prof. Dr. Johann Janssen 11. März 2015 Kriterien für die Systemakkreditierung: 6.2 Hochschulinterne Steuerung in Studium und
MehrSPreaD - Strategic Project Management Toolkit for Creating Digital Literacy Initiatives
SPreaD - Strategic Project Management Toolkit for Creating Digital Literacy Initiatives Petra Newrly, Projektleiterin, MFG Baden-Württemberg Die neue Medienkompetenz: Wie IKT die europäische Wissensgesellschaft
MehrNachhaltigkeit bei der
Nachhaltigkeit bei der Landesbank Baden-Württemberg 23.April 2013 BMBF Workshop zur Nachhaltigkeit: C2 Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie in die Praxis Berlin Silvia Weiß Landesbank Baden-Württemberg
MehrBSD Consulting. Risikomanagement in der Lieferkette. business.sustainability.development
BSD Consulting business.sustainability.development Risikomanagement in der Lieferkette Martin Stäheli, Bereichsleiter Nachhaltiges Lieferkettenmanagement 21/11/2013 Winterthur BSD CONSULTING BUSINESS.
MehrNachhaltigkeitsmanagement
Nachhaltigkeitsmanagement Einstieg in die unternehmerische Nachhaltigkeit Tag 1, Freitag, 13.30 20.30 Uhr Tag 2, Samstag, 9.30 Uhr 15.15 Uhr CSR und Green Marketing Tag 3, Freitag, 13.30 20.30 Uhr Tag
MehrNichtfinanzielles Reporting. Der (integrierte) Bericht als Instrument des strategischen Managements
Nichtfinanzielles Reporting Der (integrierte) Bericht als Instrument des strategischen Managements Nachhaltigkeit: integrativer Teil eines überlegenen Business-Modells Governance Soziales Wirtschaftlicher
MehrAktion zur ländlichen Entwicklung. Was ist das?
Aktion zur ländlichen Entwicklung Was ist das? Inhalt der Präsentation: Was ist eine Aktion zur Ländlichen Entwicklung (ALE)? Die Themen der ALE Die Akteure in der ALE Die Rolle der Örtlichen Kommission
MehrP H I U S. Strategieentwicklung in Wissenschaft und Forschung
Strategieentwicklung in Wissenschaft und Forschung Strategieentwicklung Strategische Planung Strategiekonzept in Wissenschaft und Forschung Strategieentwicklung in Wissenschaft und Forschung Drei Auslöser
MehrIntralogistik-Netzwerk in Baden-Württemberg e.v.
Seite 1 gegründet 14.12.2006 Intralogistik-Netzwerk in Baden-Württemberg e.v. Die Intralogistik in Baden-Württemberg findet zusammen! Seite 2 Wo finden Sie qualifizierte Mitarbeiter? Wie effizient ist
MehrCloud Computing Den Wandel gestalten Perspektiven und staatliche Fördermaßnahmen
Cloud Computing Den Wandel gestalten Perspektiven und staatliche Fördermaßnahmen Worum geht es? Was kann die IG Metall tun? Engineering-Tagung am 20.09.2011 in Essen Constanze Kurz VB 02, Ressort Branchenpolitik
MehrCoaching praktisch: Das konkrete Vorgehen. Aufträge klären Die Coaching-Gespräche führen Den Coaching-Prozess auswerten
Coaching praktisch: Das konkrete Vorgehen Aufträge klären Die Coaching-Gespräche führen Den Coaching-Prozess auswerten Aufträge klären Übersicht Ziele klären Dreiecksverhältnis hinterfragen Hintergrundinformationen
MehrAudits und Assessments als Mittel zur Risk Mitigation in der Aviatik. Helmut Gottschalk. AeroEx 2012 1
1 Audits und Assessments als Mittel zur Risk Mitigation in der Aviatik Helmut Gottschalk AeroEx 2012 1 Agenda Definitionen Assessments in der Aviatik Audits in der Aviatik Interne Audits im Risk Management
MehrLean Management: der Weg zur Exzellenz in der Intralogistik
Lean Management: der Weg zur Exzellenz in der Intralogistik Payam Dehdari Senior Manager, Zentralstelle Logistik Zentralbereich Einkauf und Logistik 1 Agenda Bedeutung von Lägern für Bosch Erfahrungen
MehrProduct Lifecycle Management Studie 2013
Product Lifecycle Studie 2013 PLM Excellence durch die Integration der Produktentwicklung mit der gesamten Wertschöpfungskette Dr. Christoph Kilger, Dr. Adrian Reisch, René Indefrey J&M Consulting AG Copyright
MehrErfolgsfaktoren im Projektmanagement
Erfolgsfaktoren im Fit for projects für die mittelständische Industrie Seite: 1 Erfolgsfaktoren im 2. Grundsätzliches zum 5. Ausblick Seite: 2 Erfolgsfaktoren im viele Aufgaben können heute nur noch fach-
MehrKunde. Verantwortung der Leitung - Zusammenwirken. Q-Politik. Q-Ziele. Q-Planung. Bewertung. Organisation. Mittel. Verbesserungs- Maßnahmen.
Verantwortung der Leitung - Zusammenwirken Kunde Q-Politik Q-Ziele Q-Planung Organisation Mittel Bewertung Verantwortung der Leitung Prozesse Verbesserungs- Maßnahmen Audit Abb. 1 Die Leitung des Unternehmens
MehrBenchmark zur Kompetenzbestimmung in der österreichischen SW Industrie. Mag. Robert Kromer NCP / AWS Konferenz Wien, 29.2.2012
Benchmark zur Kompetenzbestimmung in der österreichischen SW Industrie Mag. Robert Kromer NCP / AWS Konferenz Wien, 29.2.2012 Warum beschäftigen wir uns mit Wissensbewertung? ( 1978 (in Folie 2 Welchen
MehrFirmenpräsentation. Wollerau, 28. Oktober 2008
Firmenpräsentation Wollerau, 28. Oktober 2008 ACIM das Unternehmen ACIM ist eine unabhängige und international tätige Beratung für CRM- (Customer Relationship Management), CIM- (Customer Interaction Management)
MehrMenschen zum Erfolg führen
Menschen zum Erfolg führen Regionales Bündnistreffen IBE KSB Aktiengesellschaft, Frankenthal, 02. Juli 2015 KSB Talent Management, Elke Zollbrecht Das Unternehmen KSB März 2015 Copyright KSB Aktiengesellschaft
MehrWER ist er? Was macht er? Was will er?
WER ist er? Was macht er? Was will er? DI Thomas A. Reautschnigg Consulting und Projektmanagement A-1180 Wien, Gentzg. 26/12-13 T: +43-650-2817233 E: thomas@reautschnigg.com Leitender Gutachter für die
MehrChange-Management. h e l m u t h u b e r e n t w i c k l u n g
Change-Management Dr. Helmut Huber Johannisstraße 13 D-82418 Murnau Tel: 08841-6277300 helmut@huber-management.de m a n a g e m e n t - Change Management Nicht einmal 50% der in Unternehmen veranlassten
MehrManagementsysteme Fluch oder Segen. Prof. Dr. Rolf-Jürgen Ahlers stellv. Präsident der DGQ e.v., Frankfurt/Main
Managementsysteme Fluch oder Segen Prof. Dr. Rolf-Jürgen Ahlers stellv. Präsident der DGQ e.v., Frankfurt/Main Die DGQ Prozessdenken versus Qualitätsmanagement Quelle: Deutsche Gesellschaft für Qualität
MehrPräzision in Kunststoff. Weißer + Grießhaber GmbH
Präzision in Kunststoff Weißer + Das WertSchöpfungsSystem WSS der Weißer + Ein Logo mit Symbolkraft: WSS steht für die Bündelung verschiedener, erfolgsorientierter Maßnahmen unter einem System. Mit definierten
MehrUmweltmanagement für die öffentliche Verwaltung
BREMISCHE BÜRGERSCHAFT Drucksache 18/862 Landtag 18. Wahlperiode 16.04.2013 Antwort des Senats auf die Kleine Anfrage der Fraktion Bündnis 90/Die Grünen Umweltmanagement für die öffentliche Verwaltung
MehrOSS Compliance Tragen Ihre Unternehmensprozesse Open Source Rechnung? Dr. Christian Laux OpenExpo, 25. September 2008
OSS Compliance Tragen Ihre Unternehmensprozesse Open Source Rechnung? Dr. Christian Laux OpenExpo, 25. September 2008 1 Compliance? "Bei der Verwendung von OSS in kommerziellen Produkten sind die Lizenzpflichten
Mehr9.6 Korrekturmaßnahmen, Qualitätsverbesserung
Teil III Organisation und Infrastruktur Kapitel 9: Qualitätsmanagementsystem Inhalt 9.1 Grundlagen 9.2 Qualitätspolitik 9.3 Qualitätsorganisation 9.4 Maßnahmen 9.5 Qualitätsaufzeichnungen 9.6 Korrekturmaßnahmen,
MehrTendenzen. für einen gesicherten Anlagenbetrieb. Workshop Lebenslaufakte, Leipzig 13.11.2014 Christian Schweitzer
Tendenzen für einen gesicherten Anlagenbetrieb Workshop Lebenslaufakte, Leipzig 13.11.2014 Christian Schweitzer Wissensverlust Sägezahn-Modell Erarbeitetes Wissen vs. Verfügbares Wissen MEHR WENIG Idee
MehrTeil I Überblick... 25
Inhaltsverzeichnis Vorwort... 17 Motivation und Intention... 18 ITIL ist nicht nur reine Technik... 18 ITIL ist mehr... 19 ITIL ist auch ein Thema für die Organisation... 19 Zurück zum Thema Motivation...
MehrWert der biologischen Vielfalt
Wert der biologischen Vielfalt Biodiversität - Vielfalt des Lebens auf der Erde: Genetische Vielfalt, Artenvielfalt, Vielfalt an Lebensräumen und die Vielfalt biologischer Interaktionen Trends Gegenwärtig
MehrNachhaltiger Tourismus
Nachhaltiger Tourismus Das DestiNet Portal zur Stärkung und Profilierung der eigenen Destination www.destinet.eu Herbert Hamele ECOTRANS, Saarbrücken Hinterstoder, 16 Oktober 2012 European Network for
Mehr12 Erfolgs-Tipps zur Einführung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement
12 Erfolgs-Tipps zur Einführung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement Wie Sie häufigsten Stolpersteine bei der Einführung von Betrieblichem Gesundheitsmanagement vermeiden präsentiert von 12 Erfolgs-Tipps
MehrPaul Maurice - Fotolia.com. Modellprojekt Regionale Lebensmittel in der Schulverpflegung
Paul Maurice - Fotolia.com Modellprojekt Regionale Lebensmittel in der Schulverpflegung Modellprojekt Regionale Schulverpflegung 1. Ein Modellprojekt im Rahmen von Aus der Region für die Region. 2. Grundlage
MehrErläuterungen zur Untervergabe von Instandhaltungsfunktionen
Zentrale Erläuterungen zur Untervergabe von Instandhaltungsfunktionen Gemäß Artikel 4 der Verordnung (EU) 445/2011 umfasst das Instandhaltungssystem der ECM die a) Managementfunktion b) Instandhaltungsentwicklungsfunktion
MehrSecurity & Quality: Implementierung von ISO 27001 und ISO 13485 in der Medizintechnik
Security & Quality: Implementierung von ISO 27001 und ISO 13485 in der Medizintechnik Thomas Hasiba kurze CV 1998 TOM Medical Entwicklung und Produktion von Langzeit EKGS-Systemen Weltweiter Vertrieb der
MehrInformationssicherheit mit Zertifikat! Dr. Holger Grieb. IT Sicherheitstag NRW Köln, 04. Dezember 2013
Informationssicherheit mit Zertifikat! Dr. Holger Grieb IT Sicherheitstag NRW Köln, 04. Dezember 2013 Dr. Holger Grieb Lead Consultant Management & IT Beratungsfeld: Strategie- und Organisationsberatung
MehrDIN ISO Familie. Regeln und Regeln für Regeln regeln die Regeln und deren Regeln. Hartmut Vöhringer
DIN ISO Familie Regeln und Regeln für Regeln regeln die Regeln und deren Regeln. Begriffe ISO Abkürzung für: Internationale Organisation für Normung ISO von griechisch ἴσος isos gleich DIN: Abkürzung für:
MehrCreativeNetworkConsulting Dr. Peter Barth Celle. Ganzheitlicher Workflow Schritte zur Erfüllung zukünftiger Anforderungen
Ganzheitlicher Workflow Schritte zur Erfüllung zukünftiger Anforderungen 1 Inhalt Marktsituation der Medien Statements zur Printindustrie Anforderungen des Marktes Voraussetzungen für standardisierten
MehrCorporate Responsibility 2011
www.pwc.de/verantwortung Corporate Responsibility 2011 Ziele und Kennzahlen Umwelt Einführung Im Rahmen unseres Stakeholderdialogs definieren wir in regelmäßigen Abständen Ziele, die wir im Sinne einer
MehrHerzlich Willkommen zur Veranstaltung. Audit-Cocktail. DGQ-Regionalkreis Karlsruhe 07.04.2014. Klaus Dolch
Herzlich Willkommen zur Veranstaltung DGQ-Regionalkreis Karlsruhe 07.04.2014 Klaus Dolch Ausgangssituation: DIN EN 9001 und Ergänzungen An was erinnert dieses Bild? 1987 Erstausgabe 1994 2000 Großrevision
MehrDer CO 2 -Rechner PRO
Der CO 2 -Rechner PRO CO 2 -Bilanzierung im Mittelstand 14. Mai 2014 Thomas Läuger imug Postkamp 14a 30159 Hannover fon: +49 511 12196-0 fax: +49 511 12196-95 contact@imug.de www.imug.de imug Wer wir sind
MehrSicherheitsbewertungsbericht
Sicherheitsbewertungsbericht auf Basis der "Verordnung (EG) Nr. 352/2009 der Kommission vom 24. April 2009 über die Festlegung einer gemeinsamen Sicherheitsmethode für die Evaluierung und Bewertung von
MehrRisikoanalyse mit der OCTAVE-Methode
Risikoanalyse mit der OCTAVE-Methode 07.05.2013 Dr. Christian Paulsen DFN-CERT Services GmbH Bedrohungslage Trends der Informationssicherheit: Hauptmotivation der Angreifer: Geld, Informationen Automatisierte
MehrAbb. 1: PDCA-Zyklus (Deming-Kreis)
Abb. 1: PDCA-Zyklus (Deming-Kreis) Planung plan Aktion act do Planumsetzung check Prüfung Qualitätsmanagement > Die Bedeutung W.E. Demings für das Qualitätsmanagement: Hans-Dieter Zollondz Aus: Hugentobler,
MehrNachhaltige Unternehmensführung in der Immobilienbranche. Prof. Dr. Michael Voigtländer Kompetenzfeld Immobilienökonomik Berlin, 23.
Nachhaltige Unternehmensführung in der Immobilienbranche Prof. Dr. Michael Voigtländer Kompetenzfeld Immobilienökonomik Berlin, 23. Mai 2014 Kompetenzfeld Immobilienökonomik Das Institut der deutschen
MehrEinführung in das Energiemanagement nach DIN ISO 50001 und das Energieaudit nach EN 16247
Einführung in das Energiemanagement nach DIN ISO 50001 und das Energieaudit nach EN 16247 Dipl.-Ing. Peer Schuback 1 / 17 Unternehmensentwicklung Gründung aus einem Kompetenzcenter für Energiemanagementsysteme
MehrEDL-G der Weg zur Gesetzeskonformität. Katrin Gerdes, Marketing Executive
EDL-G der Weg zur Gesetzeskonformität Katrin Gerdes, Marketing Executive Agenda 1 Rechtlicher Hintergrund und Anforderungen des EDL-G 2 Energieaudit vs ISO 50001 3 Fazit & Empfehlungen esight Energy 15
MehrDIENSTLEISTERSTEUERUNG
INHOUSE WORKSHOP freshly brewed by NetCo Consulting GmbH 2010 Know How to Go! Seite 1 DIE REALE WELT Keine Frage, die Dienstleistersteuerung entwickelt sich zu einer zentralen Schaltstelle im Unternehmen.
MehrI. K. Hofmann GmbH Arbeits- und Gesundheitsschutz
I. K. Hofmann GmbH Arbeits- und Gesundheitsschutz I. K. Hofmann GmbH Arbeits- und Gesundheitsschutz 2 Wir machen unsere Prozesse im Arbeits- und Gesundheitsschutz transparent, die auf arbeitsschutzrechtlichen
MehrIST IHRE LIEFERKETTE FIT FÜR DIE ZUKUNFT?
IST IHRE LIEFERKETTE FIT FÜR DIE ZUKUNFT? BEFRAGUNG 41% 32% 24% Diese Erhebung wurde im Juli 2014 mit einer Stichprobe von 2.061 Experten unter Unternehmen aus verschiedenen Branchen weltweit durchgeführt.
MehrSEMINARE. Mit Garantieterminen. 1. Halbjahr 2016. Nachhaltigkeitsmanagement. Ökonomische, ökologische und soziale. www.tuv.
1. Halbjahr 2016 Mit Garantieterminen. Nachhaltigkeitsmanagement. Ökonomische, ökologische und soziale www.tuv.com/akademie Garantietermine. Garantietermine: Ihre Weiterbildung bei uns 100% planungssicher!
MehrSocial Media Einsatz in saarländischen Unternehmen. Ergebnisse einer Umfrage im Mai 2014
Social Media Einsatz in saarländischen Unternehmen Ergebnisse einer Umfrage im Mai 2014 Social Media Nutzung in saarländischen Unternehmen Umfrage vom 06.05.2014 28.05.2014 Zehn Fragen 174 Teilnehmer Social
MehrDienstleistungen Externer Datenschutz. Beschreibung der Leistungen, die von strauss esolutions erbracht werden
Dienstleistungen Externer Datenschutz Beschreibung der Leistungen, die von strauss esolutions erbracht werden Markus Strauss 14.11.2011 1 Dienstleistungen Externer Datenschutz Inhalt 1. Einleitung... 2
MehrERP-Evaluation systematisch und sicher zum optimalen ERP-System
ERP-Evaluation systematisch und sicher zum optimalen ERP-System Risiken minimieren, Chancen nutzen durch ein strukturiertes Vorgehen basierend auf Anforderungen (Requirements Engineering) und Prozessoptimierung
MehrVorlesung Hochschule Esslingen IT-Winter School 2013
Service - ITIL V3 Leitfaden für Vorlesung für Vorlesung Vorlesung Hochschule Esslingen IT-Winter School 2013 Einführung in die IT Infrastructure Library (ITIL) Agenda 1 Was ist ITIL? 2 Wieso ITIL, mit
MehrDie neue ISO 9001:2015 Neue Struktur
Integrierte Managementsysteme Die neue ISO 9001:2015 Neue Struktur Inhalt Neue Struktur... 1 Die neue ISO 9001:2015... 1 Aktuelle Status der ISO 9001... 3 Änderungen zu erwarten... 3 Ziele der neuen ISO
MehrModul 5: Service Transition Teil 1
Modul 5: Service Transition Teil 1 1. Ziel, Wert und Aufgaben von Service Transition? 2. Prozess: Projektmanagement (Transition Planning and Support) 3. Prozess: Change Management 4. Prozess: Change-Evaluierung
MehrErfahrungen in der nachhaltigen Implementierung von Expertenstandards in stationären Altenpflegeeinrichtungen
Erfahrungen in der nachhaltigen Implementierung von Expertenstandards in stationären Altenpflegeeinrichtungen Martin Fischer Pflegedienstleiter Alten- und Krankenhilfe gemeinnützige GmbH Deutsches Rotes
Mehr