Inhaltsverzeichnis. Vorwort...V Abkürzungsverzeichnis... XV Literaturverzeichnis... XXI Abbildungsverzeichnis...XXVII Tabellenverzeichnis...

Transkript

1 Inhaltsverzeichnis Vorwort...V Abkürzungsverzeichnis... XV Literaturverzeichnis... XXI Abbildungsverzeichnis...XXVII Tabellenverzeichnis... XXIX Erster Teil: Einführung in die Grundlagen Leistungserstellung und betriebliches Rechnungswesen Zur Leistungserstellung eingesetzte Produktionsfaktoren Von der Produktions- zur Kostenfunktion 1.3 Leistungsergebnisbewertung im betrieblichen Rechnungswesen 1.4 Gliederung des betrieblichen Rechnungswesens Finanzbuchhaltung Kostenrechnung Planungsrechnung Betriebliche Statistik Informationsbeziehungen innerhalb des betrieblichen Rechnungswesens Aufgaben des betrieblichen Rechnungswesens Aufgaben des externen Rechnungswesens (Finanzbuchhaltung) Dokumentation und Rechenschaftslegung Steuerbemessungsgrundlage Aufgaben des internen Rechnungswesens (Betriebsbuchhaltung) Betriebsergebnisrechnung ( Kurzfristige Erfolgsrechnung ) Wirtschaftlichkeitskontrolle Steuerungs- und Hilfsaufgaben Externes vs internes betriebliches Rechnungswesen Unterscheidungsmerkmale im Überblick Rechnungswesenorganisation: Einkreis- und Zweikreissystem Verwendete Rechengrößen im betrieblichen Rechnungswesen Die vier Wertebenen des betrieblichen Rechnungswesens Externe Wertebene 1: Auszahlungen - Einzahlungen Externe Wertebene 2: Ausgaben - Einnahmen Externe Wertebene 3: Aufwand - Ertrag Interne Wertebene 4: Kosten - Leistungen Überblick: Abgrenzung zwischen den drei externen Wertebenen Kostenrechnung und Kostenrechnungssysteme Zweckbezogene Entstehungsgeschichte der Kostenrechnung Vergangenheitsorientierte Gebarungsrechnung Gegenwartsorientierte Preisbildungsrechnung Zukunftsorientierte Planungsrechnung Einführungsgründe für eine Kostenrechnung Gründe für die Einführung aus externer Stakeholdersicht Gründe für die Einführung aus interner Stakeholdersicht in <o oo ON on

2 2.3 Gestaltungskriterien von Kostenrechnungssystemen Kostenrechnungszurechnungsobjekte Grundprinzipien der Kostenverrechnung Verursachungsprinzip (Kausalitätsprinzip) Durchschnittsprinzip Tragfähigkeitsprinzip Struktur der zu verrechnenden Kosten Die drei Dimensionen des Kostenwürfels von DEYHLE als Denkmuster Zur 1. Dimension: Struktur - fixe und variable Kosten Fixe/variable Kostenbestandteile und Produktionsfunktion Kostenfunktion in der Grundform Verläufe von fixen und variablen Kosten Zur 2. Dimension: Beeinflussbarkeit - Remanenz von Kosten Zur 3. Dimension: Zurechenbarkeit - Einzel- oder Gemeinkosten? Kosten- und Erlösbegriffe im Überblick Zentrale Kostenbegriffe und Zusammenhänge Erlösfunktion und -Verläufe Gliederung und Aufbau von Kostenrechnungssystemen Zeitbezug: Ist-, Normal- und Plankostenrechnung Istkostenrechnung Normalkostenrechnung Plankostenrechnung Verrechnungsumfang: Voll- und Teilkostenrechnung Vollkostenrechnung Teilkostenrechnung Controlling-Basics & die Schnittstelle zur Kostenrechnung Warum Kostenrechnung für Controlling wichtig ist Ursprung und Entwicklung des Controllings Der Controllingbegriff und dessen Abgrenzungen Führung/Management und Controlling in Unternehmen Untemehmensführung und/oder Management? Aufgabenfelder des Managements Zusammenhang: Management/Manager und Controlling/Controller Controllingbetrieb als Manageraufgabe Managerfunktion und Controlling ies Controllingprozess: Zielsetzung, Planung und Steuerung Selbst- und Fremdcontrolling Controllerleitbild, Controllingstruktur, -aufgaben und -konzepte Strategische und operative Betrachtungsweise im Controlling Struktur und Aufbau eines Controllings Controllingziele Controllingaufgaben und die Controllingfunktion Auswahl von Controllingkonzepten und -ansätzen aus der Literatur Controllingansatz von KÜPPER Controllingansatz von HORVÄTH...61

3 Beispiele und Lösungsvorschläge zum ersten Teil...63 Beispiel 1. Unterscheidung zwischen Auszahlung, Ausgabe und Aufwand...63 Beispiel 2. Unterscheidung zwischen Aufwand und Kosten...63 Beispiel 3. Diskussion von Sachverhalten (qualitativ) Beispiel 4. Diskussion von Sachverhalten (qualitativ) II mit DEYHLE'S Kostenwürfel" Beispiel 5. Linearer Kostenverlauf Zweiter Teil: Methodik der klassischen Kostenrechnung Überleitung vom externen zum internen Erfolg Zur Erfolgsermittlung im betrieblichen Rechnungswesen Erfolg im externen Rechnungswesen Erfolg im internen Rechnungswesen Abgrenzung zwischen Aufwand und Kosten Abgrenzung zwischen Ertrag und Leistung Der Betriebsüberleitungsbogen: Ablaufschema und Erstellung Kostenartenrechnung Aufgaben der Kostenartenrechnung Grundsätze zur Erfassung und Zuordnung von Kostenarten Kostenartengliederung Ausgewählte Kostenartengruppen im Überblick Personalkosten Nettoentgelt, Bruttoentgelt und Personalkosten Verrechnung der Personalkosten Materialkosten Unterscheidung nach fertigungstechnischen Gesichtspunkten Unterscheidung nach verrechnungstechnischen Gesichtspunkten Erfassung von Materialeinsätzen und deren Bewertung Energiekosten Steuern, Beiträge und Versicherungen Kalkulatorische Kosten Kalkulatorische Abschreibung Zur Ermittlung der kalkulatorischen Abschreibung Probleme/Sonderfälle der kalkulatorischen Abschreibungsermittlung Kalkulatorische Wagnisse Kalkulatorischer Untemehmerlohn Kalkulatorische Miete Kalkulatorische Zinsen Ermittlung der Zinsberechnungsbasis A5.5.2 Ermittlung des kalkulatorischen Zinssatzes A5.5.3 Berechnung der kalkulatorischen Zinsen Fremdleistungskosten Trennung in fixe und variable Kostenartenbestandteile Historisch-analytische (mathematische) Verfahren Der proportionale Satz...101

4 Methode der Reihenhälften Planerisch-synthetische Verfahren Kostenstellenrechnung Aufgaben der Kostenstellenrechnung Einteilung eines Betriebes in Kostenstellen Kostenstellengliederung nach Leistungsbereichen Kostenstellengliederung nach Abrechnungsart Kostenstellenrechnung mittels Betriebsabrechnungsbogen (BAB) Vorbereitende Überlegungen zur B etriebsabrechnung Vorgehen zur Betriebsabrechnungsbogenerstellung Verteilung der Kostenstelleneinzelkosten Verteilung der primären Kostenstellengemeinkosten Umlage/Verrechnung der sekundären Kostenstellengemeinkosten Innerbetriebliche Leistungsarten Bezugsgrößenwahl zur innerbetrieblichen Leistungsverrechnung Verfahren zur innerbetrieblichen Leistungsverrechnung Ermittlung von (Gemeinkosten-)Zuschlagsätzen und Bezugsgrößenwahl Kostenträgerrechnung Arten und Aufgaben der Kostenträgerrechnung Anforderungen an eine Kostenträgerstückrechnung ( Kalkulation ) Kalkulationsverfahren Divisionskalkulationsverfahren Einstufige Divisionskalkulation Mehrstufige Divisionskalkulation ( Stufendivisionskalkulation ) Äquivalenzziffemkalkulation Kuppelproduktkalkulation Restwertmethode Verteilungsmethode Zuschlagskalkulationsverfahren Einstufige Zuschlagskalkulation Kumulative einstufige Zuschlagskalkulation Elektive einstufige Zuschlagskalkulation Mehrstufige Zuschlagskalkulation (Grundform) Grundzüge der Zuschlagskalkulation im Handel Exportkalkulation: Ausgewählte Besonderheiten... Beispiele und Lösungsvorschläge zum zweiten Teil... Beispiel 6. Vier Wertebenen: Vorarbeit zur Betriebsüberleitung I (Leistung) Beispiel 7. Vier Wertebenen: Vorarbeit zur Betriebsüberleitung II (Kosten). Beispiel 8. Betriebsüberleitungsbogen I... Beispiel 9. Betriebsüberleitungsbogen I I... Beispiel 10. Kalkulatorische Abschreibung

5 Beispiel 1L Kalkulatorische Abschreibung und kalkulatorische Zinsen Beispiel 12. Ermittlung der kalkulatorischen Zinsen mithilfe des Globalverfahrens Beispiel 13. Kostenspaltung mit dem proportionalen Satz Beispiel 14. Kostenspaltung mithilfe der Methode der Reihenhälftenu Beispiel 15. Betriebsabrechnungsbogen (BAB) zu Vollkosten Beispiel 16. Innerbetriebliche Leistungsverrechnung (IbLv) I: Kostenartenverfahren Beispiel 17. IbLv II: Kostenstellenausgleichsverfahren Beispiel 18. IbLv III: Kostenträgerverfahren Beispiel 19. IbLv IV: Treppen-, Ge samt schritt- und Simultanverfahren Beispiel 20. IbLv V: Simultanverfahren Beispiel 21. IbLv VI: Treppen- vs Simultanverfahren Beispiel 22. BAB zu variablen Kosten mit IbLv Beispiel 23. Stufendivisionskalkulation Beispiel 24. Äquivalenzziffernkalkulation Beispiel 25. Kuppelproduktkalkulation - Restwertmethode Beispiel 26. Kuppelproduktkalkulation - Verteilungsmethode Beispiel 27. Zuschlagskalkulation Beispiel 28. Zuschlagskalkulation II Beispiel 29. Zuschlagskalkulation III Dritter Teil: Ausgewählte Anwendungsfälle Grundanwendungen der Teilkostenrechnung Der Deckungsbeitrag Einstufiger (Perioden-)Deckungsbeitrag ( Direct Costing ) Mehrstufiger (Perioden-)Deckungsbeitrag ( Fixkostendeckung ) Grundzüge der Break-Even- und Liquiditätsbetrachtung Entscheidungsunterstützung mithilfe der Teilkostenrechnung Engpasssituationen bei Produktionsfaktoren Eigenerstellung oder Fremdbezug ( Make-or-Buy ) Entscheidungen bei ausgelasteter Kapazität Entscheidungen bei unausgelasteter Kapazität Bestimmung von Preisuntergrenzen Preisuntergrenze bei ausgelasteter Kapazität Preisuntergrenze bei unausgelasteter Kapazität Plankostenrechnung Planung im Allgemeinen und deren Rahmenbedingungen Zum Verständnis von Planung im unternehmerischen Kontext Gesetzlicher Rahmen für (Untemehmens-)Planung in Österreich Allgemeine Voraussetzungen: Kostenplanung und -kontrolle Aufgaben und Gegenstand der Kostenplanung Planungs- und Abrechnungsperiode Bezugsgröße und Beschäftigungsplanung Faktoren zur Bezugsgrößenauswahl Möglichkeiten zur Beschäftigungsplanung Kostenplanung ies Grundanforderungen

6 9.2A2 Hinweise zur Planung von Preisen, Einzel- und Gemeinkosten Preisplanung A2.2 Planung der Einzelkosten A2.3 Planung der Gemeinkosten Kostenkontrolle Soll-Ist-Vergleich und Plan-Ist-Vergleich Abweichungsanalyse Preisabweichung Verbrauchsabweichung Z Beschäftigungsabweichung Kontrolle der Planung mittels Kennzahlen (beispielhaft) Break-Even-Punkt, Mindestumsatz und Sicherheitsspanne Rentabilität des durchschnittlichen Kapitaleinsatzes (ROI) Starre Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten Flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten auf Kostenartenebene Flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten auf Kostenstellenebene Flexible Plankostenrechnung zu Vollkosten auf Kostenträgerebene Methodik: Flexible Vollplankostenrechnung (SIV & Abweichungsanalyse) Flexible Plankostenrechnung zu Teilkosten Kontextbezogene Ergänzungen zur Kostenarten- und -Stellenrechnung A2.2 Methodik: Flexible Grenzplankostenrechnung (SIV & Abweichungsanalyse) Prozesskostenrechnung Warum Prozessorientierung in der Kostenrechnung? Auslöser der Prozesskostenrechnung Kritikpunkte an der klassischen Kostenrechnungsmethodik Grundstein der Prozesskostenrechnung Begriff und Zielsetzung einer Prozesskostenrechnung Anmerkungen zur Methodik der Prozesskostenrechnung Ablauf einer Prozesskostenrechnung Schritt 1: Prozessanalyse Schritt 2: Bezugsgrößenwahl Schritt 3: Verdichtung zu Teil- und Hauptprozessen Schritt 4: Prozesskostenermittlung Schritt 5: Prozessorientierte Gemeinkostenverrechnung Prozesskostenkalkulation Prozessorientierte Deckungsbeitragsrechnung Prozesskostenrechnung: Anwendung im Gemeinkostencontrolling

7 Planung von Gemeinkosten Gemeinkostensteuerung Kurzfristige Erfolgsrechnung ( Kostenträgerzeitrechnung ) Einführungsgründe einer kurzfristigen Erfolgsbetrachtung Aufgaben der kurzfristigen Erfolgsrechnung Verfahren zur Betriebsergebnisermittlung Gesamtkostenverfahren Gesamtkostenverfahren auf Vollkostenbasis Gesamtkostenverfahren auf Teilkostenbasis Umsatzkostenverfahren Umsatzkostenverfahren auf Vollkostenbasis Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis Vergleichende Darstellung: Umsatz- und Gesamtkostenverfahren Ausblick auf moderne Kostenrechnungskonzepte Zielkostenrechnung ( Target Costing ) Hintergrund und Ziel des Target-Costing-Konzeptes Grundgleichung des Target Costings Der Target-Costing-Prozess Lebenszykluskostenrechnung ( Life Cycle Costing ) Begrifflichkeit und Perspektiven Lebenszyklusphasen und zugehörige Kostengruppen Lebenszykluskostenerfassung und -Zurechnung Cost Benchmarking Grundkonzept Sechs Umsetzungsschritte von Cost Benchmarking-Projekten Zusammenfassung Beispiele und Lösungsvorschläge zum dritten Teil Beispiel 30. Ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Beispiel 31. Deckungsbeitragsrechnung - Fallstudie Beispiel 32. Feststellung der Förderungswürdigkeit bei Produktionsengpässen Beispiel 33. Eigenerstellung oder Fremdbezug ( Make-or-Buy )? Beispiel 34. Bestimmung von Preisuntergrenzen in Abhängigkeit der Auslastung Beispiel 35. Break-Even- und Liquiditätspunkt Beispiel 36. Break-Even-Analyse - Fallstudie Beispiel 37. Starre Plankostenrechnung Beispiel 38. Starre Plankostenrechnung II Beispiel 39. Flexible Vollplankostenrechnung inkl SIV & Abweichungsanalyse Beispiel 40. Flexible Grenzplankostenrechnung inkl SIV & Abweichungsanalyse Beispiel 41. Prozesskostenrechnung (Prozesskostenkalkulation) Beispiel 42. Kurzfristige Erfolgsrechnung: Gesamtkostenverfahren Beispiel 43. Kurzfristige Erfolgsrechnung: Umsatzkostenverfahren Stichwortverzeichnis...263