Das transformationale Führungsstil-Modell. Darstellung, Geschichte und Diskussion von seiner Anwendbarkeit in Pflegeeinrichtungen

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1 Medizin Markus Hieber Das transformationale Führungsstil-Modell. Darstellung, Geschichte und Diskussion von seiner Anwendbarkeit in Pflegeeinrichtungen Diplomarbeit

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3 Markus Hieber Das transformationale Führungsstil-Modell. Darstellung, Geschichte und Diskussion von seiner Anwendbarkeit in Pflegeeinrichtungen

4 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek: Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Dieses Werk sowie alle darin enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsschutz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen, Auswertungen durch Datenbanken und für die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. Alle Rechte, auch die des auszugsweisen Nachdrucks, der fotomechanischen Wiedergabe (einschließlich Mikrokopie) sowie der Auswertung durch Datenbanken oder ähnliche Einrichtungen, vorbehalten. Impressum: Copyright 2015 GRIN Verlag, Open Publishing GmbH ISBN: Dieses Buch bei GRIN:

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8 Inhaltsverzeichnis Tabellenverzeichnis... 5 Abbildungsverzeichnis... 5 Abkürzungsverzeichnis Fragen, Ziele, Methode Entwicklung der Fragestellung und Beweisziele Zur Methode der Literaturstudie Literaturrecherche Was in dieser Diplomarbeit fehlt Grundlagen: Klärung wichtiger Begriffe und Verortung des transformationalen Führungsstil-Modells in einem größeren Kontext Definition der Grundbegriffe Transformationale und charismatische Führung Einteilung der Führungsstiltheorien nach Liebel und Einordnung des transformationalen Führungsstilmodells Herkunft des transformationalen Führungsstilmodells Charisma im Urchristentum nach Sohm Charismatische Führung nach Weber Definition des Charisma gemäß Weber Wesen des Charisma Charisma als revolutionäre Macht Veralltäglichung des Charisma Einschätzung von Webers charismatischer Herrschaftstheorie Transaktionale Führung und transforming leadership in der Politik nach Burns Wiederentdeckung des Charisma-Konzepts Kernaussagen des transformationalen Führungsstilmodells nach Bass The Full Range Of Leadership Die Bandbreite möglicher Führungsstile Die 4 I s - Techniken der transformationalen Führung Idealized Influence/Charisma Inspirational Motivation/Inspirierendes Führungsverhalten Individualized Consideration/Individuelle Behandlung Intellectual Stimulation/Geistige Anregung... 28

9 Markus Hieber 5 Tauglichkeit des transformationalen Führungsstilmodells im Allgemeinen Argumente für das transformationale Führungsstilmodell Besondere Eignung der transformationalen Führung in Umbruchzeiten und bei Organisationswandel Entrationalisierung Berücksichtigung der emotionalen Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen Steigerung der Leistungen der Mitarbeiter/innen Empirische Belege für die Effektivität der transformationalen Führung Charismatische Führung als Chance für Frauen Argumente gegen das transformationale Führungsstilmodell Kritik an den empirischen Belegen Offene Fragen Kohärenzprüfung des transformationalen Führungsstilmodells Implizite, problematische Annahmen Problematische Begriffe Muss man mit Visionen zum Arzt? Charisma mit Leuchtkraft Verengung des Führerbegriffs Ethische Problematik Legendenbildung oder Narzissmus? Weitreichender Eingriff in die Persönlichkeit der Mitarbeiter/innen Romance of Leadership - Überschätzung der Einflussmöglichkeiten der Führungspersonen Potential für die Besetzung von Führungspositionen mit Charismatikern Nachfolgeproblematik Dysfunktionalitäten des transformationalen Führungsstilmodells Transformationale Führung in Hinblick gesellschaftlicher Tendenzen Benachteiligung der Frauen in der Literatur zur transformationalen Führung Diskussion Widersprüche in der Kritik Leicht widerlegbare Kritik Gelungene Kritik Seite 3