Münchener-Rück-Gruppe

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1 Quartalsabschluss zum ein erster Zwischenstand Medienkonferenz Lothar Meyer Jörg Schneider 6. August 2007

2 Agenda 3 10 Jahre ERGO Bestens aufgestellt für die Zukunft Lothar Meyer 6 Jörg Schneider 11 A Wachstumsinitiativen in der Rückversicherung B Best in Class C Kapitaleffizienzprogramm Die Münchener Rück im Wandel Agenda 10 Jahre ERGO Bestens aufgestellt für die Zukunft Lothar Meyer Jörg Schneider A Wachstumsinitiativen in der Rückversicherung B Best in Class C Kapitaleffizienzprogramm Die Münchener Rück im Wandel 3

3 Die Münchener Rück im Halbjahresergebnis trotz Kyrill voll im Plan, zusammen mit positiven Steuereffekten erneut Rekordgewinn in 2007 erreichbar Hohe Ertragskraft nach drei Jahren Konsolidierung Fokus jetzt vermehrt auf profitables Wachstum gerichtet Erste Projektkonzepte stehen Umsetzung folgt Schritt für Schritt Konsequentes Kapitalmanagement vorangetrieben Hybrid-Anleihe platziert, zweiter Aktienrückkauf läuft Halbjahres-Gewinn 2,1 Mrd. Ein Zeichen der Disziplin erfolgreich gestartet Gewinnziel für 2007 auf 3,5 3,8 Mrd. angehoben 4 Initiativen erfolgreich gestartet Ein erster Zwischenstand Portfoliobereinigung erfolgreich abgeschlossen Jetzt Raum für profitables Wachstum Ambitionierte Wachstumsziele 15 Wachstumsinitiativen in der Rückversicherung Umsetzung ab Herbst Belege für den Ansatz von : Rückversicherung näher an das Original-Risiko Kauf von Bell & Clements Innovative Lösungen Katastrophendeckung für Karibikstaaten in Kooperation mit der Weltbank Ausbau des Vertriebs Zusammenarbeit der ERGO mit der UniCredit-Gruppe Best-in-Class Clue Fokussierung der Underwriter auf das operative Geschäft Simplify Gelebtes Risikobewusstsein macht einfachere Prozesse möglich Perfektioniertes Zyklusmanagement Neue Anreizsysteme Businessplan-Wettbewerb Unternehmerisches Denken fördern Capital efficiency Kapitaleffizienzprogramm Hybrid-Anleihe im Volumen von 1,5 Mrd. Euro platziert Neues Aktienrückkaufprogramm fast zur Hälfte abgeschlossen Weiterhin Dividendenausschüttung von mindestens 1 Mrd. Euro angestrebt Ergebnisziel je Aktie: Durchschnittliches jährliches Wachstum mehr als 10 % ( ) 5

4 Agenda 10 Jahre ERGO Bestens aufgestellt für die Zukunft Lothar Meyer Jörg Schneider A Wachstumsinitiativen in der Rückversicherung B Best in Class C Kapitaleffizienzprogramm Die Münchener Rück im Wandel 6 10 Jahre ERGO Bestens aufgestellt für die Zukunft ERGO Ein Unternehmen... Einheitliche Prozesse bei Produkten und Verwaltung (2000 / 2004 / 2007) Gemeinsamer Kundenservice (2004) Restrukturierung Vertriebe (2005) Einrichtung ERGO-Vertriebsressort (2007) Gemeinsames Asset Management: MEAG (2000) Gründung ITERGO, Aufbau ERGO-Rechenzentrum (ab 2000) Gemeinsames Backoffice (abgeschlossen mit DKV-Eingliederung April 2007) mit starken Marken und Wettbewerbsvorsprung durch einheitliches Backoffice 7

5 10 Jahre ERGO Übergreifendes Operationsmodell etabliert... und schlanken Prozessen Kunden/Außendienst Erste Ebene (80 %) Zweite Ebene (20 %) Bearbeitung von Dokumenten Indexierung Automatische Bearbeitung Leben Kundenbetreuung Spartenübergreifend für Kunden und Vertrieb Größtenteils in nur einem Bearbeitungsschritt (One-step-Processing) Kunden/Außendienst Schaden/ Unfall Schäden/Leistungen Anträge/Verträge Gesundheit Rechtsschutz 8 10 Jahre ERGO Stärkung des Vertriebs durch Kooperationen im Inland Ausweitung der exklusiven Kooperation mit der HVB (2001) Akquisition des Direktversicherers KQV (2002), Joint Venture KQFS Kooperationen mit Krankenkassen (2003) Zukauf Gerling und Zürich Kranken (2004) Kooperation mit der Deutschen Bank im Bereich Gesundheit Kooperation mit BMW (2005) 9

6 10 Jahre ERGO ERGO wächst im internationalen Geschäft Akquisitionen in Polen, den baltischen Staaten und Italien (2000) Kauf Ísviçre in der Türkei (2006) Ausweitung UCI- Kooperation in Zentral-/Osteuropa (2007) Vorbereitung des Markteintritts in Indien und China (2007) Auslandsanteil von 8 % (1997) auf 21 % ( ) gewachsen Fokus auf Europa und Asien ERGO Ausland 2 ERGO Deutschland 2 24 Länder 15 Mio. Kunden 18 Mio. Kunden über selbständige ca selbständige Vermittler Vermittler Ein Weltmarkt für Risiken Münchener Rück mit ERGO stark aufgestellt ERGO profitiert von Reputation und Marktposition der Münchener Rück Fokus auf stark wachsende internationale Märkte 1 Prognose Stand Agenda 10 Jahre ERGO Bestens aufgestellt für die Zukunft Lothar Meyer Jörg Schneider A Wachstumsinitiativen in der Rückversicherung B Best in Class C Kapitaleffizienzprogramm Die Münchener Rück im Wandel 11

7 Exzellentes Halbjahr trotz überdurchschnittlicher NatKat-Belastung GRUPPE Gebuchte Bruttobeiträge in Mio. RÜCKVERSICHERUNG Schaden-Kosten-Quote 1 in % ERSTVERSICHERUNG Schaden-Kosten-Quote 1 in % , , Stabil trotz US-Dollar-Schwäche GRUPPE Kapitalanlageergebnis in Mio Rendite aus Kapitalanlagen 6,3% dank günstiger Kapitalmärkte 1 Schaden/Unfall. 2 Angepasst aufgrund IAS 8. 98, Starkes Basisgeschäft NatKat- Belastung 8,1 %-Punkte GRUPPE Eigenkapital in Mrd ,3 25,3 Nur leicht rückläufig trotz Aktienrückkauf und Dividende 93, Sehr gut im Rahmen der Erwartungen GRUPPE Konzernergebnis in Mio Auf Rekordniveau des Vorjahres 12 Beitragsentwicklung Prämien trotz US-Dollar-Schwäche weitgehend stabil in Mio. Gebuchte Bruttobeiträge 2006 Währungseffekte Verkäufe/Zukäufe Organische Veränderung Gebuchte Bruttobeiträge 2007 Aufteilung nach Segmenten (konsolidiert) Rückversicherung Schaden/Unfall (36,0 %) ( 2,6 %) Rückversicherung Leben: (14,4 %) ( 7,9 %) Gesundheit: 581 (3,1 %) ( +0,3 %) Schaden/Unfall (16,6 %) ( +10,6 %) Leben: (15,7 %) ( 5,0 %) Gesundheit: (14,2 %) ( +5,0 %) 13

8 Konzernergebnis Anhaltend gute Entwicklung in allen Segmenten in Mio. Q Q Rückversicherung Leben/Gesundheit Rückversicherung Schaden/Unfall Leben/Gesundheit Schaden/Unfall Asset Management Konsolidierung Konzernergebnis Angepasst aufgrund von IAS Kapitalanlagen Ausgewogenes Portfolio mit nur begrenzten Kreditrisiken Asset-Allokation in % Festverzinsliche Wertpapiere 54,9 % Davon in Mrd. Davon Subprime-Exponierung in Mrd. Grundstücke und Bauten 2,9 % Sonstige 9,8 % Aktien, Aktienfonds und Beteiligungen 14,9 % 1 Darlehen 17,5 % AAA AA A BBB Sub-Investment Grade Gesamt 179 Mrd. 7,9 Mrd. 0,6 Mrd. 1 Nach Berücksichtigung von Aktienderivaten: 13,1 %. Stand 30. Juni ,7 0,7 5,5 ABS CDO & CLO MBS 0,4 0,2 0,0 42 % 37 % 8 % 12 % 1 % 15

9 Rendite der Kapitalanlagen Sehr gut, geprägt auch von Anstieg bei Dividenden und Zinserträgen 2007 Laufende Kapitalerträge Sonstige Erträge/Aufwendungen Gewinne/Verluste aus dem Abgang von Kapitalanlagen in Mio annualisierte Rendite 1 4,8 % 0,2 % 2,2 % Zu- und Abschreibungen auf Kapitalanlagen Kapitalanlageergebnis Zinsentwicklung (10-jährige Bundesanleihen) in % 4,5 4,0 3,33 3,5 3,77 4,08 3, ,96 3, Rendite auf vierteljährlich gewichtete Kapitalanlagen (Marktwerte) in % annualisiert. 2 Bilanzielle und außerbilanzielle Bewertungsreserven. 4,07 4, ,5 % 6,3 % Einschließlich Bewertungsreserven: Veränderung der Bewertungsreserven 2: ( 5,1 %) Gesamtperformance: (1,2 %) 16 Versicherungstechnisches Ergebnis Beleg für nachhaltige Ertragskraft des Geschäfts RÜCKVERSICHERUNG SCHADEN/UNFALL Schaden-Kosten-Quote in % 127,3 ERSTVERSICHERUNG SCHADEN/UNFALL (inkl. Rechtsschutz) Schaden-Kosten-Quote in % , ,6 Q1 103,4 Q Q3 Q4 91,6 Q1 91,7 Q ,4 Q3 101,8 96,5 94,9 Q4 Q Hohe NatKat-Belastung im Halbjahr: 8,1 %-Punkte Wesentlich beeinflusst von Kyrill Mensch gemachte Großschäden deutlich geringer: 1,8 %-Punkte Starke Ertragskraft des Basisgeschäfts Q ,0 Q1 90,3 Q ,3 Q3 92,2 Q4 97,0 Q1 87,2 Q ,1 Q3 90,2 Q4 102,1 Q Halbjahres-Entwicklung ebenfalls von Kyrill geprägt Im Übrigen exzellente Quoten 85,1 Q2 17

10 Eigenkapital Nur leicht rückläufig trotz Aktienrückkauf und Dividende in Mio. Eigenkapital Konzernergebnis Veränderungen Ausschüttung unrealisierte Gewinne/Verluste 2 Währungsänderungen Erwerb eigener Aktien Sonstige Eigenkapital Angepasst aufgrund IAS 8. 2 Aus sonstigen Wertpapieren Ausblick 2007 Ziele und Annahmen Gewinnziele erhöht RoRaC Ziel: 15 % Gebuchte Bruttobeiträge Rückversicherung 21 21,5 Mrd ,5 Mrd. Wechselkursentwicklung Groß-Schadenbelastung Schaden-Kostenquote Schaden/Unfall European Embedded Value Earnings Kapitalanlagerendite Steuerumfeld Jahresüberschuss Konsolidierter Konzernüberschuss Geänderte Annahmen unverändert aus Naturkatastrophen 7 % unter 97 % unter 95 % zwischen 8 9 % zwischen 8 9 % 5,0 % Inkl. positivem Steuereffekt 2008 ~400 Mio. 3,0 3,2 Mrd. rund 0,9 Mrd. 3,5 3,8 Mrd. 19

11 Agenda 10 Jahre ERGO Bestens aufgestellt für die Zukunft Lothar Meyer Jörg Schneider A Wachstumsinitiativen in der Rückversicherung B Best in Class C Kapitaleffizienzprogramm Die Münchener Rück im Wandel 20 Erneuerung im Juli Qualität gefragt Münchener Rück profitiert Aufteilung der Erneuerung nach Sparten Haftpflicht 39 % Kredit 3 % Aufteilung der Erneuerung nach Regionen Global 18 % Europa 9 % Nordamerika 39 % Transport 5 % Ergebnis der Erneuerungsrunde Nordamerika Verschiebung von NatKat-Kapazitäten generiert zusätzliches Geschäft auf einem weiterhin profitablen Markt Lateinamerika Wachstum durch Marktkonsolidierung und innovative Lösungen Sach 53 % Asiat.-pazif. Raum 18 % Global Profitieren von Expertise und starker Marktposition Asiatisch-pazifischer Raum (Australien) Stabiles Portefeuille trotz Wettbewerb und Kundenkonsolidierung Finanzkraft und innovativer Ansatz sorgen trotz eines weicher werdenden Marktes für Neugeschäft mit adäquaten Margen Lateinamerika 16 % 21

12 Juli Erneuerung Beitragsveränderungen Ausnutzen neuer Geschäftsmöglichkeiten in % in Mio Zu erneuerndes Geschäft Juli ,1 86,9 +1,4 142 Nicht erneuert 943 Erneuert +15 Anteil Anstieg beim zu erneuernden Geschäft +20, Veränderung beim erneuerten Geschäft: 1,6 % davon Preisniveau 1,7 % Exponierung 2,7 % Neugeschäft 6,0 % 109, Geschätztes Beitragsvolumen 10 % des Vertragsgeschäfts Schaden/Unfall stand zur Erneuerung an Prämienwachstum vor allem durch US- Geschäft Entwicklung des Preisniveaus für gesamtes Buch (einschließlich nicht erneuertem und Neugeschäft): Stabil 22 Agenda 10 Jahre ERGO Bestens aufgestellt für die Zukunft Lothar Meyer Jörg Schneider A Wachstumsinitiativen in der Rückversicherung B Best in Class C Kapitaleffizienzprogramm Die Münchener Rück im Wandel 23

13 Wachstumsinitiativen in der Rückversicherung Wertschöpfungskette : Projekte werden Schritt für Schritt umgesetzt Rückversicherungsergebnis Illustrativ >250 Mio. 15 Initiativen für profitables Wachstum in der Umsetzung Wachstumsinitiativen Derzeitiges RV-Portefeuille Projekte spiegeln spezielle Risikoexpertise der Münchener Rück wider, z.b. Komplexe IT- Deckungen Risikoschutz für erneuerbare Energien Microinsurance 24 Wachstumsinitiativen in der Rückversicherung Ein Markt für Risiken RV und EV wachsen stärker als die Weltwirtschaft Beitragswachstum Rückversicherung (RV) und (EV) weltweit Erwartete RV- Marktverteilung 2015 RV-CAGR 1 : 5,1 % EV-CAGR: 4,9 % RV-CAGR: 6 7 % EV-CAGR: 7 8 % e Wachstum des weltweiten BIP (CAGR) 4,2 % 5,5 6 % ~4 % ~3 4 % ~17 18 % ~39 % ~36 % setzt auf konsequentes Ausnutzen der Marktchancen Lateinamerika Afrika/Naher Osten Asien/ Australasien Europa Nordamerika Quelle: Münchener Rück Economic Research. 1 Durchschnittliches Wachstum pro Jahr. 25

14 Wachstumsinitiativen in der Rückversicherung Beispielhaft: Die Annäherung an die Originalrisiken Erwerb von Bell & Clements (B&C) Bisherige Zusammenarbeit mit B&C Prämien in Mio CAGR: 14 % e 2008e 2009e 2007: Weiterführung der Kooperation mit der vollständigen Übernahme von Bell & Clements Gründe für den Kauf von B&C Baustein der Strategie zur Annäherung der Rückversicherung an die Originalrisiken, Erschließung eines speziellen, profitablen und klar definierten Portefeuilles Sicherung eines profitablen Bestands, den die Münchener Rück in enger Partnerschaft mit B&C entwickelt hat mit signifikantem Potenzial für organisches Wachstum Plattform für Konsolidierung und Ausbau dieses Geschäfts 1 Prämienanteil der Münchener Rück aus B&C-Kooperation inklusive Three Lions Joint Venture. 26 Agenda 10 Jahre ERGO Bestens aufgestellt für die Zukunft Lothar Meyer Jörg Schneider A Wachstumsinitiativen in der Rückversicherung B Best in Class C Kapitaleffizienzprogramm Die Münchener Rück im Wandel 27

15 Best in Class Optimiertes Zyklusmanagement für nachhaltige Gewinne Anteil der Münchener Rück an der Schaden-/ Unfall-Rückversicherung in Beziehung zum Zyklus 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% e Munich Re S/U Marktanteil CBS Non-Marine Index (1997=100) 1 Quelle: Münchener Rück Economic Research 1 CBS Non-Marine-Index, gängiger Index zur Darstellung des Marktzyklus in der Rückversicherung, für 2006 geschätzt Warum wir zuversichtlich in die Zukunft sehen Komplette Organisation ist voll ausgerichtet auf das Erzielen risiko-adäquater Preise und Bedingungen Persönliche Verpflichtung des Vorstands und der Führungskräfte Zykluskonforme Entwicklung des Marktanteils und Ergebnisse der vergangenen Jahre als klares Anzeichen für den Erfolg des neuen Ansatzes 28 Kapitalmanagement 2007 Weitere Erhöhung der Kapitaleffizienz 1. Quartal 2007 Aktienrückkauf (Volumen: 750 Mio. ) zügig abgeschlossen 2. Quartal 2007 Neuer Rückkauf mit 2 Mrd. Volumen fast zur Hälfte abgeschlossen 2. Quartal 2007 Hybrid-Anleihe (Volumen 1,5 Mrd. Euro) platziert Für das Geschäftsjahr 2007 > 1 Mrd. Dividendensumme 29

16 ! Profitables Wachstum 30 Disclaimer Diese Präsentation enthält in die Zukunft gerichtete Aussagen, die auf derzeitigen Annahmen und Prognosen der Unternehmensleitung der Münchener Rück beruhen. Bekannte und unbekannte Risiken, Ungewissheiten und andere Faktoren können dazu führen, dass die tatsächliche Entwicklung, insbesondere die Ergebnisse, die Finanzlage und die Geschäfte unserer Gesellschaft wesentlich von den hier gemachten zukunftsgerichteten Aussagen abweichen. Die Gesellschaft übernimmt keine Verpflichtung, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder sie an zukünftige Ereignisse oder Entwicklungen anzupassen. 31