Geschäftsbericht 06/07

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1 Geschäftsbericht 6/7

2 Geschäftsbericht 26/7 Inhaltsverzeichnis Bericht zum Geschäftsjahr 26/7 Seite 7 Die Weisse Arena Gruppe Die Weisse Arena Gruppe Seite 8 Die Geschäftsleitung Seite 9 Unsere Unternehmensgrundsätze Seite 1 Begleitwort Seite 11 Corporate Projects Seite 12 Konsolidierte Jahresrechnung Weisse arena gruppe Schlüsselzahlen Weisse Arena Gruppe Seite 16 Erfolgsrechnung Seite 17 Bilanz Seite 18 Mittelflussrechnung Seite 19 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Seite 2 Erläuterungen zur konsolidierten Erfolgsrechnung Seite 23 Anlagespiegel Seite 24 Spartenergebnisse Seite 25 Grafiken zur Jahresrechnung Seite 3 Bericht Konzernprüfer Seite 31 Jahresrechnung Weisse Arena AG Erfolgsrechnung Seite 32 Bilanz Seite 33 Anhang zur Jahresrechnung Seite 34 Eigene Aktien Seite 34 Beteiligungen Seite 35 Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinnes Seite 36 Bericht der Revisionsstelle Seite 37 Organe Seite 38

3 Die Weisse Arena Gruppe Geschäftsbericht 26/7 5

4 Die Weisse Arena Gruppe Geschäftsbericht 26/7 7 Bericht zum Geschäftsjahr 26/7 Umsatzsteigerung um 5,2 Prozent Nach einem guten Sommer mit rund 94 Ersteintritten bei der Weissen Arena Bergbahnen AG mussten wir den Start der Wintersaison wegen zu hoher Temperaturen und zu wenig Niederschlägen bis zum 19. November verschieben. Obwohl wir aufgrund der ausgebauten Beschneiung sowie unserer Höhenlage mit 7 Prozent auf über 2 Metern unseren Gästen den ganzen Winter gute Pistenverhältnisse bieten konnten, verloren wir insbesondere im Dezember und Januar im Vorjahresvergleich Ersteintritte. Dies entspricht einem Umsatzverlust von rund CHF 4,8 Millionen für die gesamte Unternehmensgruppe. Dieses Minus bei den Ersteintritten konnten wir bis Ende Saison nicht aufholen, sodass uns schliesslich mit Ersteintritten im Vorjahresvergleich 7832 Gäste fehlen. Trotzdem ist es uns gelungen, den Nettoumsatz im Vergleich zum Geschäftsjahr 25/6 nochmals um CHF 3,7 Millionen oder 5,2 Prozent auf CHF 73,7 Millionen zu steigern. Zu dieser positiven Entwicklung hat die Integration der Mountain Adventures AG in die Weisse Arena Gruppe beigetragen. Ausserdem konnten in den Bereichen Hotellerie/Gastronomie, Sportartikelverkauf und Direktreservation die Vorjahresumsätze wiederum gesteigert werden. Cashflow und Eigenkapitalquote wiederum gesteigert Auch beim Cashflow konnte das Rekordergebnis des Vorjahres nochmals um CHF,1 Millionen auf CHF 15,7 Millionen gesteigert werden. Dies ist umso erfreulicher, wenn man berücksichtigt, dass wir an die Finanz Infra AG eine höhere Pacht (TCHF 347,2) bezahlt und gleichzeitig unser Budget für die Vermarktung nochmals deutlich (TCHF 7,) erhöht haben. Dass wir den Cashflow trotzdem steigern konnten, ist insbesondere auf das verstärkte Kostenbewusstsein in allen Bereichen zurückzuführen. Hier werden wir auch in Zukunft weitere Anstrengungen unternehmen. Dienstleistungen, die unser Produkt ausmachen, gehören nun zu 1 Prozent zur Unternehmensgruppe. Über diese Integration und Vernetzung aller Leistungsbereiche können wir uns deutlich differenzieren und positionieren uns so gegenüber dem Wettbewerb. Auch über höchste Servicequalität differenzieren wir uns, denn nur so schaffen wir ein wirklich unvergessliches Erlebnis für den Gast. Umfassende Weiterentwicklungen im Bereich Service haben uns in der letzten Saison weiter nach vorne gebracht, und dies wurde auch von unseren Gästen immer wieder positiv angemerkt. Wir bedanken uns herzlich bei allen Mitarbeitenden, die die vielen Neuerungen positiv aufgenommen und diese jeden Tag engagiert in ihrem Arbeitsalltag umgesetzt haben. Wir können nur weiter erfolgreich sein, wenn wir offen für Veränderungen sind und gemeinsam neue Wege gehen. Ein weiterer Dank geht an die Gemeinden Flims, Laax und Falera für den offenen Austausch und den Dialog. Ausserdem bedanken wir uns bei der Flims Laax Falera Tourismus AG für die gute Zusammenarbeit und schliesslich gilt unser Dank den Aktionären und Geschäftspartnern für die Unterstützung und das entgegengebrachte Vertrauen im Geschäftsjahr 26/7. Laax, im Juni 27 Adrian Wolf Finanzen und Personal Mitglied der Geschäftsleitung Die Verschuldung konnte in den letzten Jahren laufend reduziert werden. Allein in den letzten 5 Jahren ist es uns gelungen, das Fremdkapital um CHF 36,4 Millionen zu verringern. Dies schlägt sich auch positiv in der Eigenkapitalquote nieder, die im selben Zeitraum von 15,3 Prozent auf 27 Prozent gesteigert werden konnte. Konsequente Weiterentwicklung der Weissen Arena Gruppe Schliesslich haben wir einen weiteren Schritt zur Vernetzung aller zentralen Leistungsbereiche unternommen. Im vergangenen Geschäftsjahr ist es uns gelungen, unsere Beteiligung an der Mountain Adventures AG von 5 auf 1 Prozent zu erhöhen. Alle direkt verbundenen

5 Geschäftsbericht 26/7 Die Weisse Arena Gruppe 9 Die Weisse Arena Gruppe Die Geschäftsleitung Die Weisse Arena Gruppe ist eine integrierte Dienstleistungsunternehmung in der Tourismus- und Freizeitbranche. Zur Unternehmensgruppe gehören Hotel- und Gastronomiebetriebe, eine Bergbahnunternehmung, die Bereiche Skiund Snowboard-Vermietung und -Verkauf, eine Ski- und Snowboardfahrschule sowie eine Managementgesellschaft. Unter der Marke LAAX vermarktet die Weisse Arena Gruppe die Destination Flims Laax Falera im Winter. Mit einer Fläche von über 1 km 2 ist dies das grösste Winterresort in Graubünden. Auf rund 22 km Pisten aller Schwierigkeitsgrade geniessen in der Wintersaison durchschnittlich 8 Gäste pro Tag die besondere Weite und Breite unseres Skigebietes. Entstanden ist das Unternehmen aus dem Zusammenschluss der Bergbahnen Crap Sogn Gion in Laax und der Bergbahnen Flims im Jahr Drei Jahre später wurden die Weisse Arena Gastro AG, in der die Restaurationen beider Bergbahnunternehmen zusammengefasst wurden, sowie die Weisse Arena Leisure AG, die Vermiet- und Verkaufsstationen im Wintersportgebiet betreibt, gegründet und die Bergbahnen wurden in eine 1-prozentige Tochtergesellschaft überführt. Weisse Arena Bergbahnen AG Bahnen, Pisten, Rettung 1% Weisse Arena Leisure AG NTC RENT, Boarderworld 1% Mountain Vision AG Marketing, IT, Finanzen, Personalwesen 1% Weisse Arena AG Weisse Arena Gastro AG Restaurants, Hotels, Bars 1% Mountain adventures AG Skischule, Snowboardschule 1% Reto Gurtner Vorsitzender der Geschäftsleitung, Präsident des Verwaltungsrates Reto Gurtner studierte Betriebswirtschaft und Jura. Er übernahm die Bergbahnen Crap Sogn Gion in Laax von seinem Vater und fusionierte sie 1996 mit den Bergbahnen Flims zur Weissen Arena Gruppe. Seitdem ist er auch Präsident des Verwaltungsrates. Reto Gurtner ist der Visionär und der Architekt der Weissen Arena Gruppe. Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen: Mitglied des Verwaltungsrates Graubünden Ferien Präsident des Verwaltungsrates Gurtner Holding AG, Gurtner AG Montenaro Fleischwaren, Gurtner AG Mitglied des Verwaltungsrates Finanz Infra AG Mitglied des Verwaltungsrates Golf Sagogn Schluein AG Rainer Anders Mitglied der Geschäftsleitung, Gastronomie Rainer Anders wurde 23 zum Gastronomie-Chef der Bergbetriebe berufen. Seit Mai 25 ist er Mitglied der Geschäftsleitung und verantwortlich für die Weisse Arena Gastro AG. Andreas Bärtsch Mitglied der Geschäftsleitung, Marketing und Sales Andreas Bärtsch war Mitbegründer der Snowboard Fahrschule in Laax. 23 wurde er zum Leiter Marketing und Sales der Unternehmensgruppe berufen. Seit Mai 25 ist er Geschäftsleitungsmitglied. Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen: Mitglied des Verwaltungsrates Flims Laax Falera Tourismus AG Mitglied des Verwaltungsrates Mountain Adventures AG Reto Poltéra Mitglied der Geschäftsleitung, Sport und Freizeit Reto Poltéra gründete zusammen mit Andreas Bärtsch 1996 die Snowboard Fahrschule, die er auch nach der Fusion mit der Mountain Adventures AG als Bereichsleiter Snowboard weiterführte. Im Mai 25 wurde er in die Geschäftsleitung der Weissen Arena Gruppe berufen und verantwortet seitdem die Geschäftsbereiche Weisse Arena Leisure AG und Mountain Adventures AG. Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen: Präsident des Verwaltungsrates Mountain Adventures AG Adrian Wolf Mitglied der Geschäftsleitung, Finanzen und Personal Adrian Wolf studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen. Vor seiner Tätigkeit bei der Weissen Arena Gruppe war er im internationalen Controlling beim Handelskonzern Metro AG beschäftigt. Als Geschäftsleitungsmitglied ist er seit 1996 für den Bereich Finanzen und Personal verantwortlich. Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen: Sekretär des Verwaltungsrates der Weissen Arena Gruppe Präsident des Verwaltungsrates der Startgels AG Sekretär des Verwaltungsrates der Finanz Infra AG Martin Hug Mitglied der Geschäftsleitung, Bahnen und Bauten Martin Hug ist seit August 25 Geschäftsleitungsmitglied der Weissen Arena Gruppe und zuständig für die Weisse Arena Bergbahnen AG. Der Betriebsökonom war vorher vier Jahre bei den Davos Klosters Bergbahnen AG tätig. Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen: Mitglied des Verwaltungsrates Mountain Adventures AG Mitglied des Vorstandes der Stiftung Pro Flims Präsident Bergbahnen Surselva Mitglied des Vorstandes Bergbahnen Graubünden Von links: Martin Hug, Andreas Bärtsch, Rainer Anders, Reto Gurtner, Reto Poltéra, Adrian Wolf.

6 Geschäftsbericht 26/7 Die Weisse Arena Gruppe 11 Unsere Unternehmensgrundsätze Begleitwort Gäste Wir halten Kontakt zu unserem Gast, erkennen seine Bedürfnisse und bauen eine persönliche Beziehung zu ihm auf. Wir bieten ihm höchstmöglichen Service. Vom einfachen, schnellen Buchungsvorgang bis zum Erlebnis für alle Sinne bieten wir hohen Komfort, der über die Erwartungen des Gastes hinausgeht und ihn begeistert. Mitarbeitende Unsere Mitarbeitenden, ihre Motivation und ihr Engagement sind der Schlüssel zum Erfolg unseres Unternehmens. Dazu rekrutieren wir hervorragende, serviceorientierte Mitarbeitende. Wir begegnen unseren Mitarbeitenden auf Augenhöhe und treten für eine Arbeitsumgebung ein, die von Offenheit und Respekt getragen wird und in der unsere Werte gelebt werden. Wir tragen Sorge für sichere Arbeitsbedingungen und fördern die Kenntnisse und Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden. Unsere Mitarbeitenden setzen sich aktiv für die Unternehmensziele ein. Partner und Gesellschaft Wir pflegen eine offene Kommunikation gegenüber unseren Geschäftspartnern. Wir erwarten, dass diese nach Leitlinien handeln, die mit unseren im Einklang stehen. Wir fühlen uns in besonderer Weise der regionalen Bevölkerung verpflichtet und nehmen unsere Verantwortung im Gemeinwesen wahr. Aktionäre Unser unternehmerisches Handeln wird insbesondere von den Corporate-Governance-Richtlinien bestimmt. Wir verpflichten uns entsprechend diesen Richtlinien, unsere Aktionäre rechtzeitig und zuverlässig über Aktivitäten, Struktur, Finanzsituation und Geschäftsergebnisse zu informieren. Umwelt Wir bieten unseren Gästen Erlebnisse in einer einzigartigen Natur. Dabei steht unser unternehmerisches Handeln immer im Einklang mit diesen natürlichen Ressourcen und wir verpflichten uns zu nachhaltigem Umgang mit ihnen, denn eine intakte Umwelt ist Garant für unsere Zukunft und für die nächste Generation. Wer sich wie ich viel mit der Zukunft beschäftigt, lernt eine Lektion schnell: Es dauert immer alles länger als geplant. Die Richtung zukünftiger Entwicklungen vorherzusagen, ist nicht schwer. Viel schwieriger ist es, deren Geschwindigkeit vorherzusehen. Zum Beispiel das Internet: Wenig von dem, was damals in der Euphorie der «New Economy» prognostiziert wurde, war völlig falsch. Wenn Sie sich die Prognosen von damals anschauen, stellen Sie fest, dass wir von den vorhergesagten riesigen Marktanteilen noch weit entfernt sind. Ein klassischer Fall von gemächlichem Entwicklungstempo. Ähnliches gilt für den «Megatrend Individualisierung». Den gibt es zwar eindeutig, doch seine Potentiale sind noch längst nicht ausgeschöpft. In einer Zeit, wo die Globalisierung in den letzen 1 Jahren 42% mehr Produkte- und Servicekombinationen hervorgebracht hat, die Lebensdauer dieser Produkte und Services aber gleichzeitig um 8% gesunken ist, müssen Unternehmungen von Jahr zu Jahr mehr in den Markt investieren, um das gleiche Ergebnis wie im Vorjahr zu erzielen. Immer grössere finanzielle Anstrengungen sind notwendig, um den Kunden überhaupt noch zu erreichen. Die zentralen Erfolgsfaktoren der Zukunft sind aber nicht ausufernde Marketingbudgets, sondern Kreativität, Kundenverständnis und Mut zu innovativen Ansätzen und nicht «more of the same». In den letzten 1 Jahren haben wir uns von einem klassischen Bergbahnunternehmen zu einem voll integrierten Dienstleistungsunternehmen im Tourismus entwickelt. Wir können nun die ganze Wertschöpfungskette von der Vermarktung, Transport zum und am Berg, Schulung und Unterricht, Sportartikel-Vermietung und -verkauf, Übernachtung, Gastronomie und Unterhaltung, also ein integriertes Gesamterlebnis anbieten. Dies ist eine einmalige Wettbewerbsposition im europäischen Alpenraum. das, was uns etwas wert ist. Und nur in das, was uns etwas wert ist, investieren wir Zeit, Aufmerksamkeit, Energie und Geld. Folglich entscheiden Werte auch darüber, was und wie wir konsumieren. «Simplifying» ist einer der wohl substantiellsten Werte in der jüngsten Kulturgeschichte. Dahinter steht die Sehnsucht nach mehr Lebensqualität. Die Auseinandersetzungen mit Arbeits- und Karriereformen laugen die Menschen zunehmend aus. Der «Information Overload», die Überkomplexität unserer technologischen Umwelt, zusammen mit den derzeitigen Fragen der globalen Klimaerwärmung und des Terrorismus macht die Sehnsucht nach Einfachheit und Überschaubarkeit aus. Diesem Bedürfnis trägt z.b. unsere voll integrierte Buchungsplattform Rechnung. Dabei fokussieren wir uns auf unser Differenzierungspotential mit unterschiedlichen Produkte- Gruppen für unterschiedliche Kundensegmente im Winter mit und im Sommer mit Wir setzten aber auch auf Servicequalität, d.h. wir werden mehr in das Humankapital investieren. In dieser Zeit Optimismus und Zufriedenheit ausstrahlen zu können, erfordert Courage, denn in unserem Kulturkreis wird eine solche Grundhaltung zu oft einfach als Ignoranz und Überheblichkeit abgestempelt. «Optimismus und Zufriedenheit fördern unsere Lebensqualität ungemein und die unserer Umgebung. Und auf Zufriedenheit zu setzen, die wir dank der Möglichkeit, unsere Erwartungen anzupassen, viel besser frei und eigenverantwortlich beeinflussen können, als das launische Glück, ist ein Zeichen von Weisheit.» (Andreas Giger) Laax, im August 27 Dank dieser Unternehmenskonstellation mit dem voll integrierten und vernetzten Portfolio konnten wir gerade im vergangenen, ausserordentlich schneearmen Winter die Einbussen bei den Bergbahnen mehr als kompensieren. Trotz des aktuellen Erfolges geben wir uns nicht mit dem Erreichten zufrieden, denn der Kampf um die Freizeit des Menschen wird in Zukunft noch wesentlich härter geführt. Diesen Kampf werden wir nur gewinnen, wenn wir nicht einfach nur austauschbare Produkte anbieten, sondern wenn es uns gelingt, wirkliche Werte zu schaffen. Und Werte sind Reto Gurtner Vorsitzender der Geschäftsleitung Präsident des Verwaltungsrates

7 Geschäftsbericht 26/7 Die Weisse Arena Gruppe 13 Corporate Projects Sinfonia d aua Im Sommer 26 wurde ein neuer Speichersee auf der Alp Nagens gebaut. Das Projekt «sinfonia d aua» verbindet die Beschneiungsanlage mit ökologischer Energieerzeugung und moderner Wasserversorgung. Mit einem Speichervolumen von bis zu 2 m 3 Wasser kann der gesamte Wasserbedarf für die Beschneiung u.a. der Pisten Mutta Rodunda Flims Dorf über die Piste Stretg abgedeckt werden. Erstmals besteht auch die Möglichkeit, Strom über die Beschneiungsanlagen zu produzieren. Die Gemeinde Flims, die Flims Elektric AG und die Weisse Arena Bergbahnen AG haben dazu eine Machbarkeitsstudie in Auftrag gegeben. Das Wasser soll ab dem Segnesboden ins Kleinkraftwerk Punt Gronda in Flims geführt und turbiniert werden. Bei Unterbrechungen der Stromproduktion kann das Wasser auch ohne Pumpenenergie als Ergänzungswasser in den Speichersee Nagens geführt werden. Der statische Druck, der durch den Höhenunterschied zwischen der Fassung auf dem Segnesboden (21 m ü.m.) und dem Speichersee (19 m ü.m.) entsteht, übernimmt dabei die Funktion einer Pumpe. Snowfarming Ende April 27 wurde der Schnee rund um die Monsterpipe auf dem Crap Sogn Gion mit Pistenmaschinen in die Halfpipe gestossen und mit einem Vliesstoff abgedeckt. Dieses Vorgehen wird als Snowfarming bezeichnet und wird in Laax schweizweit zum ersten Mal getestet. In einem Pilotprojekt wurde bereits im Vorsommer auf dem Crap Sogn Gion ein kleiner Schneehaufen mit Vlies abgedeckt und konnte bis im Herbst konserviert werden. Der konservierte Schnee in der Halfpipe wird im nächsten Winter für den Aufbau der Halfpipe und für den Snowpark verwendet. Das Material für die Abdeckung, der so genannte Ice Protector, ist ein Verbundvlies, ähnlich wie es im Strassenbau eingesetzt wird. Das zusätzlich mit einem UV-Schutz ver sehene Vlies kann während fünf Jahren eingesetzt werden. Die Erfahrungen aus dem ökologisch begleiteten Test sollen später in eine Kriterienliste für Snowfarming einfliessen. Gletscherabdeckung Im Sommer 26 wurden auf dem Vorab Gletscher erstmals ein Pistenabschnitt sowie die Halfpipe mit einem Vliesstoff abgedeckt. So konnten während des Sommers 2 bis 3 Meter Schnee konserviert werden und die Gletschersaison startete zwei Wochen früher als im Vorjahr. Ausserdem konnten die Pistenmaschinenstunden im Sommer auf dem Vorab Gletscher um 4 Prozent reduziert werden. Auf Grund dieser guten Ergebnisse hat die Weisse Arena Gruppe Ende April 27 wieder einen Teil des Vorab Gletschers mit dem Ice Protector abgedeckt. Eine Fläche von rund 2 Quadratmetern wurde an einem steilen Hang mit der Folie abgedeckt. Nun hat die Weisse Arena Gruppe eine Musterbewilligung für fünf Jahre erhalten. Während dieser Zeit wird das Projekt wissenschaftlich begleitet, um aus den Resultaten eine Kriterienliste für Gletscherabdeckungen zu erstellen. Talabfahrten Laax und Flims Ab nächstem Winter bietet Flims Laax Falera den Wintersportlern vier schneesichere Talabfahrten. Neben jener in Falera wird die Talabfahrt Flims verlegt und in Laax kommt eine zweite Talabfahrt hinzu. Nachdem 1997 der Arena Express in Betrieb genommen werden konnte, erhöhten sich die Gästeeintritte auf der Flimser Seite um rund 2 Prozent. Die Verlegung der Talabfahrt soll diesem erhöhten Gästeaufkommen gerecht werden. Dazu hat die Weisse Arena Gruppe 21 ein Rodungsgesuch für die Verlegung der Talabfahrt Flims eingereicht. Nach zwei Vor-Ort-Terminen mit dem Verwaltungsgericht und den beteiligten Gemeinden und Umweltverbänden wurde das Verfahren sistiert und eine für alle Beteiligten zufriedenstellende Lösung gefunden. Mit dem

8 Geschäftsbericht 26/7 Die Weisse Arena Gruppe 15 Speichersee Nagens verfügt die Weisse Arena Gruppe über ein ausreichendes Wasserreservoir, um auch die neue Talabfahrt nach Flims zu beschneien. Für die Talabfahrt Laax auf der Piste von Curnius nach Laax Murschetg erfolgen ebenfalls umfangreiche Investitionen in die Infrastruktur. Hier wird eine neue Beschneiungsanlage gebaut. Diese stark befahrene Piste wird von unseren Gästen intensiv genutzt. Mit der Beschneiungsanlage stellen wir auch für Laax eine weitere schneesichere Talabfahrt zur Verfügung und schützen die Böden im Falle geringerer Niederschläge vor einer unnötigen Strapazierung. Zwischen Curnius und Laax Murschetg werden 2 Beschneiungspunkte erstellt. In Curnius und Larnags werden die Pumpstationen ausgebaut, so kann das Wasser mit den bestehenden Pumpen bezogen werden. Zusammen mit dem Bau der Beschneiungsanlage wird die Pistenbeleuchtung für die Nachtabfahrten erneuert und ausgebaut. The Rocks Mit ihrem neusten Projekt The Rocks schafft die Weisse Arena Gruppe zusammen mit Domenig und Domenig, Chur in den nächsten drei Jahren an der Talstation in Laax ein einzigartiges Hotel-Resort. Der aussergewöhnliche Um- und Neubau umfasst elf neue Bauten mit insgesamt 1 neuen Betten. The Rocks wird auch Platz für Restaurants, Bars und Shops bieten und somit umfassenden Service in Fusswegnähe für die Gäste sicherstellen. Ausserdem werden insgesamt rund 8 Parkplätze entstehen. Wie der Name The Rocks vermuten lässt, spielt Stein als Material eine grosse Rolle. Die Aussenfassaden bestehen aus gebrochenem, massivem Valserstein. Innen wird eine schlichte, aber effektvolle Architektur mit hellen, feinen Materialien verwendet. Kalk, Beton, viel Holz und harmonisch abgestimmte Textilien verleihen den Zimmern eine zeitgemässe, ursprüngliche Atmosphäre. Der Neu- und Umbau von The Rocks ist in drei Phasen geplant. Seit dem 16. April 27 wird die neue, dreigeschossige Parkgarage gebaut. Ausserdem entsteht bis im Frühjahr 28 das erste der insgesamt sechs geplanten zusätzlichen Häuser aus Bauteil 1. Im Sommer 28 werden die Neubauten für Kasse und Information, für die Werkstatt Bahnen und für die Ski- und Snowboardschule erfolgen. Die Totalsanierung des Hotels Signina wird in diesem Zeitraum umgesetzt. Ausserdem werden weitere Verkaufsflächen für Sportartikelverkauf, Vermietung, Depot und Restaurationen entstehen. Die beiden Häuser aus Bauteil 2 mit 12 Ferienwohnungen und sechs Suiten werden gebaut und die restlichen fünf Häuser aus Bauteil 1 sollen in diesem Zeitraum entstehen. Phase 3 im Sommer 29 soll in Abhängigkeit vom Erfolg der bis dahin geschaffenen neuen Einheiten erfolgen. Mit dem Bau von The Rocks erfüllt die Weisse Arena Gruppe die Bedürfnisse der Gäste, die in einem Winterresort nicht auf trendiges Wohnen verzichten möchten. Diese Hotbed-Strategie ist eine für die gesamte Destination volkswirtschaftlich attraktive Lösung, die vor allem auch nachhaltig auf die Region wirken wird. Mit The Rocks entstehen 1 zusätzliche Betten, die dringend benötigt werden, denn nur darüber kann Wachstum generiert werden. Ausserdem entsteht auch für die lokalen Unternehmen zusätzliches Investitionspotenzial und insgesamt werden neue Arbeitsplätze für die Region Flims Laax Falera geschaffen.

9 Konsolidierte Jahresrechnung Weisse Arena Gruppe Geschäftsbericht 26/7 17 Schlüsselzahlen Weisse Arena Gruppe Erfolgsrechnung 22/3 23/4 24/5 25/6 26/7 +/- in % 25/6 in % 26/7 in % Brutto-Umsatz ,1 Erlösminderung Netto-Umsatz ,2 Warenaufwand ,3 Personalaufwand ,7 Betriebs- und Finanzaufwand ,1 Betriebsergebnis vor Abschreibungen ,9 in % des Netto-Umsatzes 21,8 24,2 22,1 22,7 21,8 Steuern Cashflow ,4 in % des Netto-Umsatzes 21,6 23,9 21,7 22,4 21,4 in % des Gesamtkapitals 9,5 11,2 1,9 12, 12,5 in % des Eigenkapitals 56,6 56,9 47,7 49,5 46,1 Netto-Umsatz , , Materialaufwand , ,5 Personalaufwand , ,7 Übriger Betriebsaufwand , ,1 EBITDA , ,6 Abschreibungen ordentlich , ,8 EBIT , ,8 Finanzaufwand , , Finanzertrag 94,1 143,2 EBT , , Steuern -74-1, -74-1, Gruppenergebnis , , Reingewinn ,8 Eigenkapital ,7 Kurzfristiges Fremdkapital Langfristiges Fremdkapital Rückstellungen Gesamtkapital , Brutto-Investitionen Baurechnung Anschaffungswert Baurechnung ,3 Buchwert Baurechnung ,3 in % der Baurechnung 42, 39,8 36,8 36,9 34,6 Anzahl Ersteintritte ,7 In Abweichung zu den Vorjahren wurden die Finanzzahlen des Geschäftsjahres 25/6 in einem Restatement (vgl. Seite 21) an die betriebswirtschaftlichen Werte angepasst.

10 Konsolidierte Jahresrechnung Weisse Arena Gruppe Geschäftsbericht 26/7 19 Bilanz Aktiven 3/4/26 in % 3/4/27 in % Flüssige Mittel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Andere Forderungen Nahestehende Forderungen Vorräte Transitorische Aktiven Umlaufvermögen , ,7 Wertschriften und Beteiligungen Darlehen Eigene Aktien/Mitarbeiteraktien Baurechnung Anlagevermögen , ,3 Total Aktiven , , Passiven Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Andere kurzfristige Verbindlichkeiten Nahestehende Verbindlichkeiten Transitorische Passiven Kurzfristiges Fremdkapital , ,3 Hypotheken/Baukredite/Darlehen Leasingverbindlichkeiten Latente Steuern Rückstellungen Mittel-/ langfristiges Fremdkapital , ,7 Fremdkapital Total , , Aktienkapital Reserven Eigenkapital , , Total Passiven , , Mittelflussrechnung 3/4/26 3/4/27 EBIT Abschreibungen Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Veränderung übriges Umlaufvermögen Veränderung kurzfristiges Fremdkapital Veränderung langfristige Rückstellungen Finanzausgaben Finanzeinnahmen Steuerzahlungen Mittelfluss aus Betriebstätigkeit Investitionen in Sachanlagen Desinvestitionen Sachanlagen Desinvestitionen Finanzanlagen Investitionen in immaterielle Anlagen Kauf von Beteiligungen Kauf/Verkauf eigene Aktien Mittelfluss aus Investitionstätigkeit Free Cashflow (vor Dividendenausschüttung) Veränderung kurzfristige Bankkredite -7 Veränderung Hypotheken/Baukredite/Darlehen Veränderung Leasingverbindlichkeiten Dividendenausschüttung Kapitalerhöhung Mittelfluss aus Finanzierungstätigkeit Veränderung der liquiden Mittel Liquide Mittel zu Beginn des Jahres Liquide Mittel am Ende des Jahres

11 Konsolidierte Jahresrechnung Weisse Arena Gruppe Geschäftsbericht 26/7 21 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 1 Konsolidierungsgrundsätze 1.1 Allgemeines Die konsolidierte Jahresrechnung wird nach aktienrechtlichen Vorschriften erstellt. Sie basiert grundsätzlich auf den nach steuerlichen Gesichtspunkten erstellten Einzelabschlüssen. 1.2 Konsolidierungskreis Die konsolidierte Jahresrechnung der Weissen Arena Gruppe umfasst die Jahresrechnung der Weissen Arena AG sowie die Jahresrechnungen der auf Seite 35 bezeichneten Beteiligungen. Der Abschlussstichtag ist jeweils der 3. April. 1.3 Konsolidierungsmethoden Aktiven und Passiven sowie Erträge und Aufwendungen der im Konsolidierungskreis enthaltenen Gesellschaften werden nach der Methode der Vollkonsolidierung in den konsolidierten Abschluss einbezogen. Der Anteil der Minderheitsaktionäre am Eigenkapital und am Ergebnis wird in der Bilanz und in der Erfolgsrechnung separat ausgewiesen. Bei der Konsolidierung werden gegenseitige Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Erträge und Aufwendungen eliminiert. 1.4 Kapitalkonsolidierung Die Anteile am Eigenkapital konsolidierter Gesellschaften werden nach der Anschaffungswertmethode (angelsächsische Methode) erfasst. Dabei wird das effektive Eigenkapital der konsolidierten Gesellschaften zum Erwerbszeitpunkt mit dem Kaufpreis verrechnet. Ein daraus entstehender Mehrwert (Differenz zwischen Kaufpreis und dem effektiven Eigenkapital der gekauften Gesellschaften) wird mit dem Eigenkapital verrechnet. 1.5 Behandlung gruppeninterner Gewinne (Zwischengewinne) Auf Grund von Transaktionen zwischen konsolidierten Gesellschaften können am Jahresende in den Aktiven (z.b. Sachanlagen), aus Gruppensicht, nicht realisierte Gewinne (Zwischengewinne) enthalten sein. Diese Zwischengewinne werden nur eliminiert, wenn die Verrechnung nicht zu Marktpreisen erfolgt ist und die Eliminierung der Zwischengewinne die Gruppenrechnung wesentlich beeinflusst. 2 Bewertungsgrundsätze Die Aktiven sind höchstens zu Anschaffungs- bzw. Herstellkosten unter Berücksichtigung der notwendigen Wertberichtigungen bilanziert. Die Bewertung erfolgt neu am 1. Mai 26 nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten und zwar gesamthaft für alle Gesellschaften. Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 3 Weitere gesetzlich vorgeschriebene Angaben 3/4/26 3/4/ Verpfändete und abgetretene Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt Nettobuchwert der mit Grundpfandverschreibung belasteten Liegenschaften (inkl. Zubehör) Kreditbeanspruchung Total 1 7 Solidarbürgschaft Einfache Gesellschaft The Rocks p.m. 3.2 Brandversicherungswerte Sachanlagen davon Bauzeitversicherung 4 35 inkl. mitversicherte Sachanlagen Finanz Infra AG 3.3 Verbindlichkeit gegenüber Vorsorgeeinrichtungen Genehmigtes Kapital Genehmigtes Aktienkapital bis 3. September Namenaktien à nominell CHF 1. Noch nicht beanspruchter Teil des genehmigten Aktienkapitals Namenaktien à nominell CHF Beteiligungen Gemäss Aufstellung auf Seite 35 des Geschäftsberichtes 3.6 Eigene Aktien Gemäss Aufstellung auf Seite 34 des Geschäftsberichtes 3.7 Anlagespiegel Gemäss Aufstellung auf Seite 24 des Geschäftsberichtes 3.8 Abweichung von der Stetigkeit der Darstellung Im Netto-Umsatz enthaltene Gewinne aus Anlagenverkauf Im Betriebsaufwand enthaltene Verluste aus Anlagenverkauf Restatement Vorjahr (25/6) Die in 25/6 gebildeten stillen Reserven in der Baurechung in Höhe von TCHF 2345 wurden rückwirkend per 3. April 26 erfolgswirksam korrigiert. Dies hat folgende Auswirkungen in den nachfolgend aufgeführten Positionen der Bilanz und Erfolgsrechnung: 3/4/26 vor Restatement Restatement 1/5/26 nach Restatement Baurechnung Latente Steuern Eigenkapital Abschreibungen zusätzlich

12 Konsolidierte Jahresrechnung Weisse Arena Gruppe Geschäftsbericht 26/7 23 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 4 Eigenkapitalnachweis Aktienkapital Reserven/ Jahresergebnis Total Eigenkapital Stand 3. April Jahresergebnis Veränderung Agio Stand 3. April Jahresergebnis Veränderung Agio Goodwill Stand 3. April Erläuterungen zur konsolidierten Erfolgsrechnung Netto-Umsatz 26/27 Der Netto-Umsatz der Weissen Arena Gruppe von CHF 73,7 Millionen setzt sich aus folgenden Hauptpositionen zusammen: Verkehrsertrag (Ticketumsatz) Food & Beverage Vermietung und Verkauf von Miet- und Sportartikeln 5385 Direktreservation 4196 Logement 3874 Ski- und Snowboardunterricht 3464 Warenaufwand Der konsolidierte Warenaufwand in Höhe von CHF 11,4 Millionen entspricht 15,5% des Netto-Umsatzes und verteilt sich wie folgt: Food & Beverage 5959 Direktreservation 3739 Verkauf von Sportartikeln 17 Personalaufwand Die Personalkostenrate der Weissen Arena Gruppe liegt bei bei 33,7%. Rund 81,5% werden dabei in Form von Löhnen und Gehältern ausbezahlt. Betriebsaufwand Neben den Personalkosten stellt der Betriebsaufwand mit CHF 18,5 Millionen den grössten Ausgabenposten dar: Unterhalt und Reparaturen 5479 Marketing 4283 Energie und Entsorgung 31 Versicherungen und Gebühren 12 Pacht Finanz Infra AG 161 Steuern Neben den Kapital- und Ertragssteuern enthalten die konsolidierten Steuern von CHF,7 Millionen auch die latenten Steuern auf den stillen Reserven: Latente Steuern 385 Kapital- und Ertragssteuern 319

13 Konsolidierte Jahresrechnung Weisse Arena Gruppe Geschäftsbericht 26/7 25 Anlagespiegel Spartenergebnisse Total Anlagevermögen Eigene Aktien und MA-Aktien Darlehen Dritte Wertschriften, Beteiligungen Total Baurechnung Weisse Arena Bergbahnen AG Mit rund 2 Mitarbeitenden im Winter betreibt und unterhält die Weisse Arena Bergbahnen AG insgesamt 27 Bahnanlagen in unserem Resort. Aber auch die Beschneiung und Präparation der Pisten, Parks und Pipes, der Rettungsdienst sowie der Liftticketverkauf gehören zu ihren Aufgaben. Dank der modernen Infrastruktur gelangen unsere Gäste in kürzester Zeit ins Skigebiet und geniessen dort grenzenlosen Winterspass. Für die Präparation der Pisten benötigten unsere 17 Pistenmaschinen im vergangenen Winter insgesamt Stunden. Zudem wurden 245 Kubikmeter Wasser für die Beschneiung der Pisten, Parks und Pipes eingesetzt. Das Resultat dieser Anstrengungen konnte sich auf jeden Fall sehen lassen. Obwohl Anfang Winter nur geringe Niederschläge gemessen wurden, zeigen die vielen positiven Gästereaktionen, dass unser Pistenangebot die Erwartungen vielfach übertraf. Weiterhin sehr erfolgreich ist ausserdem unser Produkt «TopCard». Zusammen mit unseren Partnern von Davos/ Klosters und der Lenzerheide haben wir im vergangenen Geschäftsjahr über 23 Abonnemente verkauft, sodass heute bei uns 19,6% der Gästeeintritte mit TopCard- Besitzern generiert werden. Anlagen im Bau/Anzahlungen Immaterielle Anlagegüter HRB Talbetriebe HRB Bergbetriebe Infrastruktur Skilifte /6 in % 26/7 in % Netto-Umsatz , , Materialaufwand , ,8 Personalaufwand , ,4 Übriger Betriebsaufwand , ,4 Gruppeninterne Leistungsverrechnung ,5 2 6,2 EBITDA , ,6 Abschreibungen ordentlich , ,6 Abschreibungen zusätzlich , ,9 Fixgeklemmte Sesselbahnen EBIT , ,1 Cashflow , ,5 Umlaufbahnen Luftseilbahnen Grund und Rechte Bruttowerte Stand 1/5/26 Zugänge Abgänge Änderungen Kons.kreis Übrige Stand 3/4/27 Kumulierte Abschreibungen Stand 1/5/26 Zugänge Abgänge Änderungen Kons.kreis Übrige Stand 3/4/27 Nettowerte Stand 1/5/26 Zugänge Abgänge Abschreibungen Änderungen Kons.kreis Übrige Stand 3/4/27 davon im Leasing

14 Konsolidierte Jahresrechnung Weisse Arena Gruppe Geschäftsbericht 26/7 27 Weisse Arena Gastro AG Selbstbedienungsrestaurant, bodenständige Küche oder Gourmet-Treff wir bieten unseren Gästen eine grosse Vielfalt an Restaurationen, die zusammen mit unseren Hotels von der Weissen Arena Gastro AG betrieben werden. Die Weisse Arena Gastro AG erarbeitete im vergangenen Geschäftsjahr mit 18 Restaurationsbetrieben und 4 Hotels einen Umsatz von CHF 26,5 Millionen. Dies entspricht einem Anteil von 26 Prozent am Gesamtumsatz der Weissen Arena Gruppe. Dabei ist die Vielfalt des Angebotes eine unserer Stärken. Mit elf Bergrestaurants und sechs Schneebars bieten wir unseren Gästen eine grosse Auswahl an. Vom Gourmetrestaurant Tegia Larnags über moderne Restaurants wie das La Vacca mit Steak & Wine bis hin zu kostengünstigeren Selbstbedienungsrestaurants bieten wir für jeden Geschmack und Geldbeutel etwas, denn bei uns sollen sich alle Gäste richtig wohlfühlen. Auch im Bereich Hotellerie verfügen wir mit unseren 85 Betten über ein vielfältiges Angebot. Vom 4-Sterne- Hotel über Übernachtungsmöglichkeiten auf dem Berg bis zum Design-Hotel bieten wir unseren Gästen eine grosse Auswahl. Weisse Arena Leisure AG Die Weisse Arena Leisure AG betreibt mit 4 Mitarbeitenden insgesamt 7 NTC RENT Shops und Boarderworlds. Dass es sich bei dieser Geschäftseinheit um eine Erfolgsgeschichte handelt, lässt sich schon daran erkennen, dass wir den Umsatz in den letzten zehn Jahren von CHF,7 Millionen auf CHF 5,9 Millionen mehr als verachtfacht haben. Der Anteil am Gesamtumsatz der Weissen Arena Gruppe beträgt inzwischen 8 Prozent. Davon werden 92 Prozent mit der Vermietung und dem Verkauf von Sportartikeln erwirtschaftet. Die fünf NTC RENT Shops sind im gesamten Skigebiet verteilt, an den Talstationen in Flims, Laax und Falera sowie an den Bergstationen Crap Sogn Gion und Nagens. Material mieten, umtauschen, einen Service vornehmen lassen oder im breiten Angebot von Wintersportartikeln stöbern, in jedem Laden ist dies möglich. In den zwei Boarderworlds an den Talstationen Flims und Laax Murschetg wird der gleiche Service für die Snowboarder geboten. Zudem stehen unseren Gästen insgesamt 24 Depotplätze zur Verfügung, sodass das Material am Abend bequem eingestellt werden kann. 25/6 in % 26/7 in % 25/6 in % 26/7 in % Netto-Umsatz , , Materialaufwand , ,1 Personalaufwand , ,4 Übriger Betriebsaufwand , ,8 Gruppeninterne Leistungsverrechnung 175 4,1 15 3,8 EBITDA , ,5 Abschreibungen ordentlich , ,3 Abschreibungen zusätzlich, ,2 EBIT , , Cashflow , ,3 Netto-Umsatz , , Materialaufwand , ,3 Personalaufwand , ,1 Übriger Betriebsaufwand , ,1 EBITDA , ,5 Abschreibungen ordentlich , ,6 Abschreibungen zusätzlich , ,4 EBIT 118 2,1 31,5 Cashflow , ,1

15 Konsolidierte Jahresrechnung Weisse Arena Gruppe Geschäftsbericht 26/7 29 Mountain Adventures AG Unter dem Dach der Mountain Adventures AG wird seit dem Geschäftsjahr 1998/99 die Ski- und Snowboardfahrschule der Destination Flims Laax Falera betrieben. Seit dem Geschäftsjahr 26/7 gehört die Mountain Adventures AG als 1-prozentige Tochter zur Weissen Arena Gruppe. Unsere Ski- und Snowboardfahrschule bietet abgestuft nach Alter und Fähigkeiten verschiedene Kurse an. An Spitzentagen werden unsere Gäste von bis zu 25 Lehrern betreut. Der Unterricht für die Kleinen findet im Kinderland statt. Dort haben die Kinder die Möglichkeit, ohne Stress und mit viel Spass ins Abenteuer Skifahren zu starten. Sobald wie möglich geht es dann natürlich in den Klassen ab auf den Berg. Auch für erwachsene Beginner bieten wir Unterricht an und der Erfolg in kürzester Zeit ist garantiert. Die Ski- und Snowboardlehrerinnen und -lehrer nehmen laufend an Schulungen teil und sind deshalb immer auf dem neuesten Stand, was Unterrichts- und auch die verschiedenen Fahrtechniken angeht. Neben dem Unterricht kann sich der Gast bei der Skiund Snowboardfahrschule auch gastronomisch verwöhnen lassen. Bereits seit einigen Jahren werden das Café «NoName» und die «Tegia Miez», aber auch die Café-Bar an der Talstation in Flims von der Mountain Adventures AG erfolgreich betrieben. Mountain Vision AG Die Mountain Vision AG erbringt als Managementgesellschaft Dienstleistungen für sämtliche operativen Gesellschaften der Weissen Arena Gruppe und teilweise auch für externe Unternehmungen. Mit rund 4 Mitarbeitenden werden die Aufgabengebiete Marketing und Kommunikation, Verkauf, Customer Relation Management, Events, Gästeinformation, Informationstechnologie, Personalwesen und Buchhaltung abgedeckt. Zudem betreibt die Mountain Vision AG seit Herbst 25 die Reservation für die Destination Flims Laax Falera. Hier werden Ferienwohnungen sowie Hotel- und andere Pauschalen über die Buchungsplattform laax.com und flims.com vermittelt. Mit einem Umsatz von CHF 4,2 Millionen generiert dieser Bereich in der Zwischenzeit den grössten Teil des externen Umsatzes (CHF 6, Millionen). Bei den externen Partnern zählen die Arosa Bergbahnen AG (Finanzbuchhaltung), die Flims Laax Falera Tourismus AG (Sommervermarktung, Finanzbuchhaltung, Personalwesen) und die Finanz Infra AG (Finanzbuchhaltung) zu unseren Hauptkunden. Der Schwerpunkt der Aufgaben der Mountain Vision AG liegt aber innerhalb der Weissen Arena Gruppe. Hier wurden insgesamt Leistungen im Umfang von CHF 7,6 Millionen erbracht. 25/6 in % 26/7 in % 25/6 in % 26/7 in % Netto-Umsatz , , Materialaufwand , ,1 Personalaufwand , ,2 Übriger Betriebsaufwand , ,1 EBITDA 281 5,5 28 5,6 Abschreibungen ordentlich , -14-2,1 EBIT 128 2, ,5 Cashflow 262 5, ,8 25/6 nicht konsolidiert Netto-Umsatz , , Materialaufwand , ,9 Personalaufwand , ,9 Übriger Betriebsaufwand , ,9 Gruppeninterne Leistungsverrechnung , , EBITDA 557 1, ,4 Abschreibungen ordentlich , ,3 Abschreibungen zusätzlich, -7-1,2 EBIT 23,4 59 1, Cashflow 515 1, ,8

16 Konsolidierte Jahresrechnung Weisse Arena Gruppe Geschäftsbericht 26/7 31 Grafiken zur Jahresrechnung Netto-Umsatz Wiederum konnten wir den Netto-Umsatz der Unternehmensgruppe steigern. Dank der breiten Diversifikation und der Integration der Mountain Adventures AG stieg der Netto-Umsatz um 5,2 Prozent auf CHF 73,7 Millionen. Dies entspricht einem Umsatz von CHF 79. pro Gästeeintritt und unterstreicht die positive Konsumentenstimmung. Besonders erfreulich ist dabei sicherlich, dass mit Ausnahme der Bergbahnen alle Unternehmensteile ihren Umsatz steigern konnten. Cashflow Mit einem Cashflow von CHF 15,7 Millionen konnte wiederum das Rekordergebnis um CHF,1 Millionen im Vergleich zum Vorjahr gesteigert werden. Und dies nicht nur absolut, sondern auch im Verhältnis zum Umsatz (21,4 Prozent) und im Verhältnis zum Gesamtkapital (12,5 Prozent). Bericht Konzernprüfer Bericht des Konzernprüfers an die Generalversammlung der Weissen Arena AG Als Konzernprüfer haben wir die konsolidierte Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Gesellschaft Weisse Arena AG auf den Seiten 17 bis 24 Ihres Geschäftsberichtes für das am 3. April 27 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüfen die Posten und Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der konsolidierten Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. Gemäss unserer Beurteilung entspricht die konsolidierte Jahresrechnung dem schweizerischen Gesetz sowie den im Anhang wiedergegebenen Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätzen. Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen. St. Gallen, 2. Juli 27 Bruno Räss, Leitender Revisor Werner Frei PricewaterhouseCoopers AG Verschuldung Da der Cashflow wiederum deutlich über den getätigten Investitionen lag, konnte die Verschuldung im Vergleich zum Geschäftsjahr 25/6 nochmals um CHF 6,4 Millionen auf CHF 91,2 Millionen reduziert werden. Dadurch sank der Verschuldungsfaktor von 6, auf 5,6 Jahre. Gleichzeitig stieg die Eigenkapitalquote auf 27 Prozent, so hoch wie noch nie in den letzten 19 Jahren. Gästeeintritte Nach einem guten Sommer mit 94 Ersteintritten bei den Weissen Arena Bergbahnen AG hatten wir wegen der zu hohen Temperaturen und zu geringen Niederschlägen insbesondere in den Monaten Dezember und Januar Einbussen bei den Gästeeintritten zu verzeichnen. Insgesamt verloren wir mit Gästeeintritten 7,7 Prozent im Vergleich zum Vorjahr.

17 Jahresrechnung Weisse Arena AG Geschäftsbericht 26/7 33 Erfolgsrechnung 25/6 26/7 Beteiligungsertrag Gruppe Neben-Umsatz Netto-Umsatz Materialaufwand Personalaufwand Übriger Betriebsaufwand EBITDA Abschreibungen EBIT Finanzaufwand Finanzertrag EBT Steuern Netto-Ergebnis Bilanz 3/4/26 in % 3/4/27 in % Aktiven Flüssige Mittel 3 1 Andere Forderungen 1 2 Transitorische Aktiven 3 3 Umlaufvermögen 8, 15, Wertschriften Darlehen Dritte Gruppeninterne Darlehen Beteiligungen Eigene Aktien/Mitarbeiteraktien Anlagevermögen , , Total Aktiven , , Passiven Andere kurzfristige Verbindlichkeiten Gruppeninterne Verbindlichkeiten 1 Transitorische Passiven Kurzfristiges Fremdkapital 132, ,4 Gruppeninterne Darlehen Mittel-/langfristiges Fremdkapital , , Fremdkapital Total , ,4 Aktienkapital , ,1 Gesetzliche Reserven Agio Reserve für eigene Aktien Freie Reserven Reserven , ,4 Gewinnvortrag Jahresgewinn Bilanzgewinn , ,1 Eigenkapital , ,6 Total Passiven , ,

18 Jahresrechnung Weisse Arena AG Geschäftsbericht 26/7 35 Anhang zur Jahresrechnung 3/4/26 3/4/27 Verpfändete und abgetretene Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt Bürgschaft/Patronatserklärung gegenüber Tochtergesellschaften Solidarbürgschaft Einfache Gesellschaft The Rocks p.m. Genehmigtes Kapital Genehmigtes Aktienkapital bis 3. September Namenaktien à nominell CHF Noch nicht beanspruchter Teil des genehmigten Aktienkapitals Namenaktien à nominell CHF 1. Eigene Aktien Anzahl Buchwert in CHF Durchschnittspreis in CHF Stand 3. April Zugänge Abgänge Kursanpassungen 45 Stand 3. April Zugänge Abgänge Kursanpassungen 955 Stand 3. April Beteiligungen 3/4/26 3/4/27 Weisse Arena Bergbahnen AG, Laax (konsolidiert) Geschäftstätigkeit: Bau und Betrieb von touristischen Beförderungsanlagen Aktienkapital Beteiligungsquote 1,% 1,% Weisse Arena Gastro AG, Flims (konsolidiert) Geschäftstätigkeit: Bau und Betrieb von Hotel- und Restaurationsbetrieben Aktienkapital 6 6 Beteiligungsquote 1,% 1,% Weisse Arena Leisure AG, Laax (konsolidiert) Geschäftstätigkeit: Handel, Vermietung und Unterhalt von Sport-, Bekleidungs- und Freizeitartikeln Aktienkapital 5 5 Beteiligungsquote 1,% 1,% Mountain Vision AG, Laax (konsolidiert) Geschäftstätigkeit: Verkauf, Beratung sowie allg. Dienstleistungen auf dem Gebiet der elektronischen Datenverarbeitung, Kommunikation, Organisation, der Kundeninformation, Administration und Managementsupport Aktienkapital 1 1 Beteiligungsquote 1,% 1,% Mountain Adventures AG, Laax (ab 26/7 konsolidiert) Geschäftstätigkeit: Anbieter touristischer Dienstleistungen Aktienkapital 1 1 Beteiligungsquote 5,% 1,% Flims Laax Falera Tourismus AG, Flims (nicht konsolidiert) Geschäftstätigkeit: Absatzmarketing, Absatzförderung und Kommunikation Aktienkapital Beteiligungsquote 35,% 35,% Startgels AG, Flims (nicht konsolidiert) Geschäftstätigkeit: Betrieb eines Restaurants Aktienkapital Beteiligungsquote 33,3% 33,3% Finanz Infra AG, Laax (nicht konsolidiert) Geschäftstätigkeit: Erstellung und Finanzierung der Grundinfrastruktur für Skipisten und Beschneiungsanlagen Aktienkapital 1 1 Beteiligungsquote 2,% 2,% Einfache Gesellschaft The Rocks, Laax (nicht konsolidiert) Überbauung The Rocks, Laax-Murschetg Beteiligungsquote,% 59,2 %

19 Jahresrechnung Weisse Arena AG Geschäftsbericht 26/7 37 Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung des Bilanzgewinnes Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung folgende Ergebnisverwendung: Gewinnvortrag 9923 Reingewinn 26/7 163 Bilanzgewinn per 3. April Der Verwaltungsrat beantragt folgende Verwendung: Vortrag auf neue Rechnung Bilanzgewinn per 3. April Bericht der Revisionsstelle Bericht der Revisionsstelle an die Generalversammlung der Weissen Arena AG Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Gesellschaft Weisse Arena AG auf den Seiten 32 bis 36 Ihres Geschäftsberichtes für das am 3. April 27 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer Prüfungsstandards, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüfen die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilen wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten. Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. St. Gallen, 2. Juli 27 Bruno Räss, Leitender Revisor Werner Frei PricewaterhouseCoopers AG