Workshop Der Weg in die Selbständigkeit

Transkript

1 Workshop Der Weg in die Selbständigkeit Kursblock IV Finanzplanung

2 Ziele Kursblock IV Grundlagen Finanzplanung Bilanz Erfolgsrechnung "Cash is king" Cash Generierung Finanzierung eines Unternehmens Kennzahlen Erstellung eines Finanzplanes Notwendige Daten für Finanzplan sind bekannt Einführung in Tool Tooleinsatz Folie 2

3 Hier wird beschrieben, Wie viel Umsatz und Gewinn wird das etablierte Unternehmen über die Zeit erzielen? Finanzplanung: Ziele Wie viel Geld braucht das Unternehmen über welchen Zeitraum? Auf welchen Annahmen beruhen die Aussagen Ø Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Cashflowrechung Ø Voraussagen über mehrere Jahre Ø Das erste Jahr quartalsweise, dann jährlich Ø Sämtliche Zahlen mit Annahmen unterlegt, ev. Szenarien Folie 3

4 Bilanz (1) Aktivseite Vermögen (zeigt wie das Kapital eingesetzt ist) Passivseite Kapital (zeigt woher das Vermögen kommt) Per Stichtag! Folie 4

5 Bilanz (2) Bilanz Umlaufsvermögen (UV) Kassa Post, Bank Debitoren Waren (Fertigprodukte) Anlagevermögen (AV) Rohstoffe Beteiligungen Mobilien Immobilien Fremdkapital (FK) Kreditoren Darlehen Hypotheken Eigenkapital (EK) Kapital Reserven Gewinn Folie 5

6 Auflistung und Gegenüberstellung der Erträge und der Aufwände Ø Endergebnis ist Gewinn oder Verlust pro Periode Ø Aus welchen Komponenten sich das Resultat zusammensetzt Immer periodenbezogen Ausgangspunkt ist immer der Umsatz Davon werden dann stufenweise die Aufwände abgezogen Finanzplanung: Erfolgsrechung Folie 6

7 Erfolgsrechung Umsatz aus Geschäftstätigkeit./. Warenaufwand Bruttoertrag (Bruttogewinn)./. Personalaufwand./. Raumaufwand./. Abschreibungen auf Sachanlagen./. Unterhalt und Reparaturen./. Übrige Betriebsaufwände Betriebsgewinn, operativer Erfolg, EBIT./.Zinsaufwand./.Steuern Nettogewinn, Reingewinn Folie 7

8 Aufwandpositionen aus den einzelnen Kapiteln des Businessplanes Marketing -> Umsatzschätzungen, Werbekosten Personalplanung -> Personalaufwand Produkt -> Waren- und Materialaufwand Geschäftssystem -> Mieten, Investitionen Finanzplan -> Zinsen, Amortisationen, Steuern Finanzplanung: Erfolgsrechung Folie 8

9 Cashflow - Definition Der Cashflow beziffert den Überschuss, der sich ergibt, wenn man von den Einnahmen die Ausgaben abzieht. Er lässt erkennen, in welchem Masse ein Unternehmen Finanzmittel aus eigener Kraft erwirtschaftet hat. Diese Kennzahl zeigt, wie stark das Unternehmen sich von innen heraus finanzieren kann (Innenfinanzierung), wie gross also das finanzielle Potenzial ist, das aus seiner erfolgreichen Tätigkeit in der Wirtschaft wächst. Der Cash Flow ist der Überschuss der regelmässigen betrieblichen Einnahmen über die regelmässigen laufenden betrieblichen Ausgaben. Folie 9

10 Cashflow - Bedeutung Liquidität Cashflow Gewinn Rendite Folie 10

11 Cashflow - Herkunft Aus Geschäftstätigkeit Aus Investitionstätigkeit Aus Finanzierung Cashflow Folie 11

12 Cashflow direkte Berechnung (1) Nettoumlaufsvermögen (UV) Kassa Post Debitoren Kreditoren Veränderung des Nettoumlaufvermögens = Casflowveränderung Folie 12

13 Cashflow direkte Berechnung (2) Zahlungswirksame Erträge minus Zahlungswirksame Aufwände Einzahlungen aus Umsätzen / Forderungen Sonstige Einzahlungen Desinvestitionen (CF Investitionstätigkeit) Eigenkapitaleinlage (CF Finanzierungstätigkeit) Kreditaufnahme (CF Finanzierungstätigkeit) minus Auszahlungen für Personal und Verbindlichkeiten Auszahlungen für Material und Waren und Verbindlichkeiten Sonstige Auszahlungen Investitionen (CF Investitionestätigkeit) Eigenkapitalentnahme (CF Finanzierungstätigkeit) Kredittilgung (CF Finanzierungstätigkeit) Folie 13

14 Cashflow direkte Berechnung (3) Folie 14

15 Cashflow direkte Berechnung (4) Folie 15

16 Cashflow direkte Berechnung (5) Folie 16

17 Cashflow indirekte Berechnung (1) Jahresüberschuss - nicht zahlungswirksame Erträge + nicht zahlungswirksame Aufwendungen = Cash Flow i.e.s. Zu den nicht Zahlungswirksamen Aufwendungen zählen u.a.: Abschreibungen Erhöhung der Rückstellungen Bestandminderung an fertigen und unfertigen Erzeugnissen Zu den nicht zahlungswirksamen Erträgen zählen u.a.: Auflösung von Wertberichtigungen Auflösung von Rückstellungen Bestandserhöhungen an fertigen und unfertigen Erzeugnissen Folie 17

18 Cashflow indirekte Berechnung (2) Folie 18

19 Finanzierung Bilanz Umlaufsvermögen (UV) Kassa Post Debitoren Waren (Fertigprodukte) Anlagevermögen (AV) Beteiligungen Mobilien Immobilien Fremdkapital (FK) Kreditoren Darlehen Hypotheken Eigenkapital (EK) Kapital Reserven Gewinn Einflussfaktoren: Risiken, Fristen, Möglichkeiten! Folie 19

20 Kennzahlen - Übersicht Kapitalstruktur (Eigenfinanzierung, Fremdfinanzierung) Rendite (Kapital, Umsatz) Liquidität Folie 20

21 Kennzahlen - Liquidität L1 = L2 = L3 = Liquide Mittel Kfr. Verbindlichkeiten Geldvermögen Kfr. Verbindlichkeiten Umlaufsvermögen Kfr. Verbindlichkeiten > 0.2 > 1 > 2 Folie 21

22 Kennzahlen - Rendite Umsatz = Gewinn Umsatz 100 REK = Gewinn Eigenkapital 100 ROI = Gewinn Gesamtkapital 100 Folie 22

23 Kennzahlen - Kapitalstruktur EK-Quote = Verschuldungsgrad = Eigenkapital Bilanzsumme Eigenkapital Fremdkapital Anlageintensität = Anlagevermögen Gesamtvermögen 100 Anlagedeckungsgrad = EK + lfr. FK AV 100 Folie 23

24 Checklisten, Präsentation Gruppenarbeit: diverse Checklisten Erarbeitung Checkliste Kapitalbedarfsplan und Finanzierungsplan = 75 Min. Methodik: Zweiergespräche Erarbeitung Checkliste Eröffnungsbilanz inkl. Präsentation = 30 Min. Erarbeitung Planerfolgsrechung = 20 Min. Folie 24

25 Inhalt des Kapitels Annahmen (Umsatzprognose, Zinssätze, Löhne usw.) Projektionen Bilanz und Erfolgsrechnung für die nächsten 3-5 Jahre Cashflow Entwicklung Wann ist das Unternehmen selbsttragend? Finanzziele (Gewinn, Finanzierungsbedarf, Kapitalstruktur) Szenarien Realistisch, worst case, best case Finanzquellen Finanzplanung: Auf einen Blick Folie 25

26 Beispiele businessplan_muster.pdf Businessplan_v1.0.doc Folie 26

27 Einführung Tooleinsatz BusPlan_Wenger Consulting_v2.0.xls Erkärung Businessplan - Verknüpfung.lnk Businessplan ZKB - Verknüpfung.lnk Folie 27

28 Einzel-/Gruppenarbeiten: Finanzplanung Panettone Finanzplanung: Tooleinsatz (1) Finanzplanung anhand Beispiel: Finanzplan_Beispielaufgabe Panettone - Verknüpfung.lnk Zeit: 75 Min. Form: Excel-Tools Folie 28

29 Tooleinsatz (2) Einzel-/Gruppenarbeiten: Erarbeitung Finanzplanung Finanzplanung anhand der verschiedenen Unterlagen Zeit: 185 Min. Form: Excel-Tool Folie 29

30 Arbeitsauftrag Erfassung des Kapitels im Businessplan im Entwurf Form Schriftlich auf ja 2-3 A4 Blättern Eröffnungsbilanz, Plan-ER und Cashflow Rechnung Präsentationsvorbereitung Folie 30