(vor 55 Jahren in katholischem KH geboren)

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1 Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 1 Menschen an Ihrer Seite. Rummelsberger Diakonie Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 2 Vita Harald Frei (Evangelisch) Vorstand Finanzen (vor 55 Jahren in katholischem KH geboren) Rummelsberger Diakonie e.v Schwarzenbruck / Nürnberg Alten-, Behinderten-, Kinder-/Jugendhilfe, Bildung Mitarbeitende in 250 Einrichtungen und ambulanten Diensten Sehr aktive Gemeinschaften: Rummelsberger Brüderschaft (BS, seit 1890) Diakoninnengemeinschaft (DG, seit 1982) Fünfköpfiger Vorstand im Trägerverein: VV/Rektor, Vorstand BS, Vorstand DG, Vorstand Dienste, Vorstand Finanzen Seit 21 Jahren in leitender Funktion in der Diakonie 1

2 Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 3 1. Plurale Mitarbeiterschaft 2. Aktuelles aus der Anstalt 3. Anforderungen der Zukunft 4. Praktizierte Führungsverantwortung 5. Unsere Diakonischen Gemeinschaften Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 4 1. Plurale Mitarbeiterschaft oder: Wie(viel) Plural sind wir denn? Konfessionsbindung der Mitarbeitenden nach Handlungsfeld [Sept 2016] 2

3 Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 5 1. Plurale Mitarbeiterschaft oder: Wie(viel) Plural sind wir denn? Konfessionsbindung der Mitarbeitenden nach Region [Sept 2016] Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 6 2. Aktuelles aus der Anstalt oder: wie sieht die Praxis heute aus? Einstellung von Mitarbeitenden, die keiner Kirche / kirchlichen Gemeinschaft angehören, nur im Ausnahmefall Ausnahmen möglich, sofern - es die wahrzunehmende Aufgabe erlaubt oder nahelegt - es die Umstände der Einrichtung erlauben - den Loyalitätspflichten nachgekommen wird Keine Ausnahmen möglich, wenn es sich - um eine Leitungsaufgabe handelt (Einrichtung / Dienststellenleitung) - um Aufgaben in Verkündigung, Seelsorge, kathechetischer Unterweistung oder Netzwerkarbeit mit Kirchengemeinden handelt Loyalitätserklärung ist Bestandteil des Dienstvertrages Gespräch über praktizierte Loyalität gegenüber Auftrag (bei Einstellung und vor Ende der Probezeit) 3

4 Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 7 2. Aktuelles aus der Anstalt oder: wie sieht die Praxis heute aus? Problem aller Regelungen: Kirchenaustritt während Anstellungsverhältnis - Grundsätzlicher Kündigungsgrund - Nach (obligatorischer) Einzelfallprüfung kann vom Vollzug der Kündigung abgesehen werden -> Prüfung im Einzelfall durch Dreier-Gespräch Mitarbeitender/ Vorgesetzter/ Dritter -> bei anzunehmendem Fortbestand der Loyalität wird (bei Altfällen ) schriftliche Loyalitätserklärung verlangt Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 8 3. Anforderungen der Zukunft oder: was nutzt alles dogmatische Festhalten an der Vergangenheit? Anteile der Kirchenmitglieder an der Gesamtbevölkerung -> Querschnitt der Mitarbeiterstruktur? (rd. 86 % Ev.+Kath.!!) 4

5 Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 9 3. Anforderungen der Zukunft oder: was nutzt alles dogmatische Festhalten an der Vergangenheit? Demographie (siehe hierzu allerlei Publikationen des Instituts für Volkswirtschaftslehre und Finanzwissenschaft der Uni Freiburg vulgo Prof. Raffelhüschen) Diversity und Nächstenliebe Zitat aus Vortrag von Diakonin Katharina Seiler, Ev. Stiftung Alsterdorf anlässlich der VEDD-Hauptversammlung : ein diakonisches Unternehmen, das sich im Blick auf die Zielgruppen allen Ethnien, Kulturen und Religionen und fast allen Überzeugungen gegenüber offen hält, kann doch nicht mit Blick auf die eigene Mitarbeiterschaft, das wichtigste und beste Kapital, über das sie verfügt, andere Regeln anwenden. Will heißen: die Stiftung sollte nicht auf die Nicht- Evangelischen, die Nicht-AcK-Zugehörigen, die Nicht-Kirchenmitglieder verzichten. Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite Anforderungen der Zukunft oder: was nutzt alles dogmatische Festhalten an der Vergangenheit? Folglich entsprechend der Erklärung des VdDD (a.o. MV ) Alle Mitarbeitenden in K und D tragen in unterschiedlicher Weise dazu bei, den kirchlichen Auftrag zu erfüllen Immer weniger Christen sind über Grundlagen ihres Glaubens und ihres daraus abgeleiteten Handelns auskunftsfähig Rückzug aus sozialen Handlungsfeldern ist keine Option Diakonische Identítät ist am Träger / der Einrichtung und nicht am Glauben oder der Kirchenzugehörigkeit der einzelnen Mitarbeitenden zu erkennen Diakonische Prägung der Einrichtung ist entscheidend für Zuordnung zu K und D BAG-Urteil: [am kirchlichen Auftrag] wirken alle Beschäftigten durch ihre Tätigkeit und demnach ungeachtet ihres individuellen Glaubens oder ihrer weltanschaulichen Überzeugungen mit 5

6 Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite Anforderungen der Zukunft oder: was nutzt alles dogmatische Festhalten an der Vergangenheit? Was macht ein Unternehmen zu einem diakonischen Unternehmen? z.b. die Tatsache, dass die Leitung einen auch christlichen Sinnhorizont definiert, in dem sich die Mitarbeitenden bewegen und den sie mitgestalten. Nicht die einzelnen Mitarbeitenden, sondern das Unternehmen an sich, seine Strukturen, seine Abläufe, die Art des Umgangs der Mitarbeitenden untereinander und mit den Klienten soll ein christliches Verständnis abbilden. Das Unternehmen erbringt eine systemische Leistung die Verantwortung liegt nicht bei den einzelnen [Mitarbeitenden]. Aber sie gestalten diese Wandlung mit. (Zitat: Diakonin Katharina Seiler, ebd.) Es ist somit eine hochanspruchsvolle (Leitungs-) Aufgabe, die verschiedene Kriterien miteinander verbinden muß. Die Rummelsberger Diakonie hat diesbezüglich erarbeitet Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite Praktizierte Führungsverantwortung oder: was tun wir als Rummelsberger Diakonie ganz praktisch für die diakonische Prägung im Kontext pluraler Belegschaften? Grundsätze der Personalführung Erarbeitet mit rd. 80 Leitungskräften der 1. und 2. Ebene Gemeinsam verabschiedet nach diversen Klausuren Vier Dimensionen - Fachlicher Anspruch - Diakonischer Geist - Wirtschaftliche Verantwortung - Kommunikative Kultur Workshops in den Einrichtungen für diverse Leitungsebenen 6

7 Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite Praktizierte Führungsverantwortung oder: was tun wir als Rummelsberger Diakonie ganz praktisch für die diakonische Prägung im Kontext pluraler Belegschaften? Diakonische Beauftragte Zusätzlich zu Diakonen und Diakoninnen, die in den Diensten tätig sind Kirchenjahreskalender wird in Zusammenhang mit Jahreszeiten gelebt Initiatoren für evangelische / theologische Themen in den Einrichtungen Mindestens 1 Person je Einrichtung, regional organisiert, ggf. geteilt Fünfteiliger Kurs, intern angeboten 1 Einstieg: Kirchenjahr, Geschichte der Rberger/Diakonie, Grundzüge des Glaubens 2 Intensivierung: Eigene Glaubensgeschichte, Basiswissen Bibel, Christliche Alltagsrituale, Andachten und Gottesdienste, Diakonisch handeln im Sozialraum 3 Fortbildung zu eigenem Schwerpunkt, z.b. Seelsorge, Ethik 4 Vertiefung: Christliche Fragestellungen, Interreligiöse Kommunikation, Projekte 5 Abschluss: Vergewisserung/Stärkung, Segen und Beauftragung Von Leitung beauftragt, i.d.r. nicht selbst Leitung, für 4 Jahre begrenzt Zentrale Koordination durch Diakonische Akademie Rummelsberg Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite Praktizierte Führungsverantwortung oder: was tun wir als Rummelsberger Diakonie ganz praktisch für die diakonische Prägung im Kontext pluraler Belegschaften? Seelsorge für Bewohner und Mitarbeitende Durch Diakoninnen und Diakone vor Ort, die - Begrüßungen, Einführungen, Aussegnungen vornehmen und - Ansprechpartner für seelische Krisensituationen sind Konfliktnetzwerk (Mitarbeitende verschiedener Einrichtungen) als Ansprechpartner für Probleme aus dem Arbeitsumfeld Corporate Identity Logo / Fahnen / Pin / Broschüren, Publikationen Politische statements Feiern, Feste, Spirituelle Wanderungen Jede Woche Andacht für Mitarbeitende, spiritueller Input bei Vorstandssitzungen der etwas andere Betriebsausflug, z.t. mit anderen Institutionen wie bspw. Polizei Events mit Leitungskräften (bspw. workshops in Berghütten) 7

8 Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite Praktizierte Führungsverantwortung oder: was tun wir als Rummelsberger Diakonie ganz praktisch für die diakonische Prägung im Kontext pluraler Belegschaften? Einführungsrituale (gestaffelt), Segen, Einführungsseminare Fort- und Weiterbildung, Forschung Diakonische Akademie Rummelsberg (Organisation + Durchführung von Seminaren) Wie geht Evangelisch? Wie schaffen wir Gemeinschaft? Wichern-Institut als An-Institut der Evang. Hochschule Nürnberg In-House Coaching Trainee-Programme für Führungskräfte (auch zusammen mit TN aus der Wirtschaft) Räume und Umgebung schaffen Andachtsraum, Urkirche, Tageskapelle, Symbole Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite Unsere Diakonischen Gemeinschaften oder: ist hier ein großer Schatz verborgen? Kombination von Kenntnissen der biblischen basics, des Evangeliums, der spezifisch diakonischen Haltung und des Kirchenjahres, der wirtschaftlicher Zusammenhänge der fachlichen Notwendigkeiten der (Gruppen-)Prozessgestaltung und von Fähigkeiten der Kommunikation, zum Bau von Netzwerken, zum Brückenbauen zwischen den verschiedenen Welten Seelsorge gepaart mit gesundem Optimismus und Gottvertrauen Wer hat dies, wer kann das? 8

9 Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite Unsere Diakonischen Gemeinschaften oder: ist hier ein großer Schatz verborgen? Ja, in unseren Diakoninnen und Diakonen ist ein Schatz verborgen. Gesamt Männlich Weiblich RD e.v. (Verw) RDM (Schulen, Verw) RDA (Altenpflege) RDB (Behindertenhilfe) RDJ (Jugendhilfe) RD e.v. RDJ 66 Verein 21 RDM 18 RDA 19 RDB 32 RDM ggmbh RDA ggmbh RDB ggmbh RDJ ggmbh Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite Unsere Diakonischen Gemeinschaften oder: ist hier ein großer Schatz verborgen? Und es ist ein wachsender Schatz. Eintritte Austritte Netto

10 Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite Unsere Diakonischen Gemeinschaften oder: ist hier ein großer Schatz verborgen? Wie der Schatz doch noch ein wenig verborgen ist Anforderungsprofil der unternehmerischen Diakonie im Einstellungsverfahren stärken gewichten Die unternehmerische Diakonie in der Ausbildung stärker verankern Als Spezifikum der Rummelsberger Gemeinschaften: - Übergewicht der kirchlichen Seite allein durch die regelmäßige Verbeamtung bei der ELKB - Die Gehaltsstruktur der Berufseinsteiger vs. Refinanzierung der Stelle Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 20 10

11 Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 21 Wieviel Mitglieder haben unsere Gemeinschaften? Rummelsberger Diakoninnengemeinschaft 321 Mitglieder(innen), davon 204 im aktiven Dienst 24 in Elternzeit 11 beurlaubt 78 in Ausbildung 1 im Ruhestand 3 Freundinnen Rummelsberger Brüderschaft Mitglieder(innen), davon 501 im aktiven Dienst 32 Jungbrüder 39 Anwärter 334 im Ruhestand 662 Ehefrauen 136 Witwen Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 22 Aktive Mitglieder Aktive Diakoninnen und Diakone [Nov 2016] 204 Diakoninnen 501 Diakone 204; 29% Diakone Diakoninnen 501; 71% 11

12 Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 23 In welchen Bereichen sind die aktiven Mitglieder tätig? Aktive Diakoninnen und Diakone [Nov 2016] 204 Diakoninnen 353 Stellenanteile ELKB 501 Diakone 305 Diakonie / Wohlfahrtspflege 305,36 Stellenanteile 352,46 Stellenanteile ELKB Diakonie und Wohlfahrtspflege Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 24 Welche Tätigkeiten üben die aktiven Mitglieder aus? In der Evangelischen Landeskirche Bayern ELKB: 352,46 Stellenanteile 28,75 Bildungsarbeit 31,71 80,4 43,03 Kirchliche Verwaltung Sozial- und Gemeindepädagogik Leitungsfunktionen ,57 Sonstiges Seelsorge und Sozialdiakonie 12

13 Gemeinsame Verantwortung EKD / fakd 24. November 2016 I Seite 25 Welche Tätigkeiten üben die aktiven Mitglieder aus? In der Diakonie und Wohlfahrtspflege Diakonie und Wohlfahrtspflege: 305,36 Stellenanteile 24,19 76,78 Kinder- Jugendhilfe Behindertenhilfe 71,15 Pflege Beratung/Einzelfallhilfe 21,63 Diakonische Bildung 7,7 Diakonische Verwaltung 31,2 25,87 50,47 Leitung und Management Sonstiges 13