GESUNDE MITARBEITER GESUNDE UNTERNEHMEN Beate I. Höge

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1 GESUNDE MITARBEITER GESUNDE UNTERNEHMEN Beate I. Höge

2 WER SIND WIR: HYDRO Systems KG Inhabergeführtes Mittelständisches Unternehmen mit Sitz in Biberach, Kinzigtal Produktion Verwaltung MA Anzahl zu gleichen Teilen Produkte: Dreibockheber Schleppstange Radwechselheber - Kundenspezifische Aufträge Ca. 430 Mitarbeiter am Standort Biberach 700 weltweit 80% Männer 20% Frauen Einführung BGM September 2015

3 WARUM BGM WAS HAT DIE FIRMA DAVON: Motivation der MA => MA erkennen Wertschätzung => Mitarbeiterbindung Förderung der Unternehmenskultur => Wir Gefühl Steigerung Zufrieden- und Ausgeglichenheit der MA Erhalt der Arbeitsfähigkeit bis ins Rentenalter und darüber hinaus Steigerung der Leistungsfähigkeit der MA => höhere Produktivität Senkung der Fehlzeiten => Kostenreduktion Verringerung der Fluktuation Steigerung der Attraktivität als potentieller Arbeitgeber => Wettbewerbsvorteil Senkt das Unfallrisiko Mitarbeiter entwickeln mehr Gesundheitsbewusstsein und reflektieren Ihre Lebensweise

4 UNSER START: Intensive Planung (mind. 10 Monate Vorlauf) Realistische Zeitfenster Definierte nachhaltige Ziele Überzeugte Fürsprecher in der Geschäftsführung (Nutzen für das Unternehmen) Zwei engagierte Mitarbeiter (nicht unbedingt Sportskanonen ) - Gut vernetzt in Produktion & Administration - Kommunikationsstark - Begeisternd - Hoher Frustrationslevel - Ausdauer Genügend Budget für die Ziele Zusammenarbeit mit Gesundheitspartner Bildung Steuerkreis Gesundheit Frisches, fröhliches Logo & Slogan kreieren

5 Mit diesem Logo fing alles an und begleitet alle Aktionen:

6 WEITERE SCHRITTE: Komplettvorstellung des BGM Projektes bei der Geschäftsführung Überzeugung der gesamten Führungsebene jede Führungskraft muss dahinter stehen => sollte Multiplikator sein Detaillierte Vorstellung bei den Abteilungsleitern Präsentation an der Betriebsversammlung durch ein Mitglied der Geschäftsführung Vorstellung der BGM Beauftragten

7 Quick Wins Start der Story: Beginn September 2015 Einführung von wöchentlichen Obstkörben zur kostenlosen Selbstbedienung Aufstellung von Wasserspendern inkl. Verteilung von personalisierten Wasserflaschen Ankündigung Gesundheitstag Lancierung eines Präventionsprogramms in Zusammenarbeit mit der Rentenversicherung Gründung & Reaktivierung neuer Sportgruppen

8 Laufgruppe Nordic Walking Gruppe Obstkorb

9 Parallel dazu: Bildung eines Steuerkreises Gesundheit: -Auswahl der Teammitglieder ist extrem wichtig - Keine Vorgesetzten - Aus allen Bereichen des Unternehmens: - Assistenz der Geschäftsführung - Personalwesen - Marketing - Einkauf - Betriebsrat - Produktion /Fertigung - Qualitätssicherung - Anerkannte Mitarbeiter im Unternehmen - Externe Moderation - Regelmäßige Meetings (Quartalsweise à 3 Stunden) - Straffe Agenda - Immer ein Sensibilisierungsthema Gesundheit (z. B. Multitasking ist out)

10 Beate I. Höge (Sprecherin) Christine Striegel (Einkauf) Brigitte Volk (Marketing) Max Fuchs Hans-Peter Hoyler Holger Schilli Bernd Welte (Personalwesen) (Qualitätssicherung) (Betriebsrat) (Produktion) Mitglieder des Steuerkreises BGM

11 WEITERE SCHRITTE: Organisation Gesundheitstag (eintägig) - Infos aus Mitarbeiterumfrage - Persönliche Gespräche - Auswertungen Arbeitsunfähigkeitsbescheinigungen (AU) von den Krankenkassen - Präsentation der Ideen an den Steuerkreis =>Entscheidung - Externe Dienstleister beauftragen - Gesundes aus der Kantine - Großflächige Bewerbung - Kommunikation nach der Veranstaltung - Auswertung der Feedbackbögen

12 Selbsttest Darmkrebsvorsorge Mini-Check Blutdruckmessung

13 WEITERE SCHRITTE Zusammenstellung Gesundheitsprogramm für 2016: - aus verschiedenen Bereichen für alle Mitarbeiter Zusätzliche Angebote konzipieren: - Individuelle Ernährungsberatung - Rentenberatung - Impfberatung

14 Einführung von Präventionsprogramm BETSI: BETSI (BEschäftigungsfähigkeit Teilhabeorientiert SIchern) ist ein Präventionsprogramm in Zusammenarbeit mit dem Rentenversicherungsträger Teilnehmerkreis ist jeder der präventiv an seine Gesundheit denkt Programm besteht aus drei Phasen: 1. Initialphase 3 Tage (Do Fr Sa) Do + Fr (Freistellung durch den Arbeitgeber) Sa Freizeit des Arbeitnehmers - Vollzeit 08:00 17:00 Uhr 2. Ambulante Trainingsphase 24 Termine á 90 Minuten innerhalb von drei Monaten (außerhalb der Arbeitszeit) 3. Ambulante eigene Trainingsphase Organisation & Kosten trägt der Teilnehmer - Dauer drei Monate

15 AZUBI Präventionsprogramm in Zusammenarbeit mit der AOK 2017 Pflichtbausteine: Heben-Tragen-Bücken Stressbewältigung & Resilienz Ernährung & Leistungsfähigkeit im Berufsalltag Wahlbausteine: Life Kinetik Kommunikations- & Gesprächsführung Konfliktmanagement & Problemlösungsstrategien Teamfähigkeit & Teambildung etc. Dauer: 6 Termine à 3 8 Stunden WICHTIG: Analyse der Auswertung

16 Hygienebegehung: - Ermittlung Ist-Zustand - Begehung aller hygienerelevanter Bereiche durch eine externe Fachkraft - Auswertung Protokoll - Maßnahmenergreifung - Jährliche Begehung - Zertifizierung

17 Sonderaktionen: Teilnahme an Wettbewerb der Barmer Krankenkasse Spitzensportler bewegen Mitarbeiter - Gewinn von einstündigem Vortrag durch Martin Schmitt (Ex-Skispringer) - 15 Minuten Spezialtraining für einen Gesunden Rücken durch einen Physiotherapeut - 60 Minuten Trainingseinheit aus dem Workout-Programm des Sportlers Schritt-Aktion - Erstes gemeinsames BGM Teamevent führte zu viel Spaß & Aktivität im Unternehmen & Freizeit

18 Martin Schmitt Skispringer 4x Weltmeister 1x Olympiasieger

19 Neue Aktionen 2017 Einführung von 14-tägiger Sozialberatung um Sorgen zu besprechen & Lösungen zu erarbeiten Erweiterung Gesundheitsprogramm Einführung eines Prämiensystems für Teilnahme an Aktivitäten DKMS Typisierungsaktion

20 Teilnahme an verschiedenen Wettbewerben: - Gesunde Unternehmen - Corporate Health Award - Great Place to Work Auszeichnungen und Preise:

21 Bei Risiken & Nebenwirkungen fragen Sie Ihren Arzt oder Ihre BGM Beauftragen!

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