Warum wird ein Projekt jahrelang vorgeschlagen, aber gerade zu diesem Zeitpunkt realisiert?

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2 Warum wird ein Projekt jahrelang vorgeschlagen, aber gerade zu diesem Zeitpunkt realisiert? Ceterum censeo.. Sie werden dadurch Mitarbeitern halten Sie finden neue Potenziale unter Ihren Mitarbeitern... Sie können Maßnahmen punktgenau ansetzen Sie erkennen Frühanzeichen und können gegensteuern Sie können Langzeit-Mitarbeiter motiviert halten Sie bauen systematisch Führungs- und Unternehmerpersönlichkeiten auf Sie sind für Expansion gerüstet Sie sind auch für Krisen gerüstet Sie können Ihr Unternehmen nach innen und nach außen besser darstellen Kreuzig

3 Warum die reine Vernunft keinen Geschäftsführer überzeugt: Berater meint: Geschäftsführer hört: + Potenziale finden + Mitarbeiter richtig einsetzen = Mehr Erfolg für Unternehmen, Geschäftsführer und Mitarbeiter + Kosten + Arbeit = Hohe Kosten und viel Arbeit Kreuzig

4 Ansatzpunkte für Überzeugungsarbeit bei der Geschäftsführung : Leidensdruck und Hoffnung im richtigen Augenblick Kreuzig

5 Vertrauenskultur Herr Kreuzig, machen Sie mal! Und alle machen mit. Und alle Vereinbarungen werden genau eingehalten. Kreuzig

6 Ziele des PE-Projektes: Einschätzung des Fähig- und Fertigkeiten-Pools des Unternehmens Zukunfts- und Entwicklungsoptionen der Fähig- und Fertigkeiten Empfehlungen zur Vorbereitung der Mitarbeitergesprächsrunde 2012 Kreuzig

7 Interview Rahmenbedingungen: Betriebszugehörigkeit, Arbeitsmittel, Schulabschluss, Berufsausbildung, Kenntnisse, Fähigkeiten Hat Sie Ihr Vorgesetzter Sie ermuntert, Dinge zu tun, die Sie sich in der Arbeit vorher nicht zugetraut haben? [Skala: Eher wenig --> Positiv: Mehr als üblich und notwendig] Einstufung auf Skalen Wie Schulnoten 1-5 Selbstbild Freier Kommentar Fremdbild Unerwartetes Kreuzig

8 Ergebnisse der PE-Gespräche 2012 Mitarbeitergruppen: 1. Am richtigen Platz: Durch Maßnahmen über das MAG fördern 2. Die identifizierten High Potentials: Dürfen nicht überfordert werden 3. Die nicht Bestätigten: Angemessene Erwartungen führen zu angemessenen Anforderungen Kreuzig

9 Ergebnisse, die wir nicht erwartet haben, bzw. nicht in diesem Ausmaß erwartet haben: Leistungsträger Ältere Mitarbeiter Überlastung / Burnout-Frühanzeichen Medikamentengebrauch Identifikation mit dem Unternehmen Werdegang der Mitarbeiter/Qualifizierung Kreuzig

10 Erkenntnisse Aus Sicht der Mitarbeiter besteht an vielen Stellen eine zu hohe Arbeitsbelastung. wird eindeutig zu wenig gelobt und Leistung anerkannt. wird extrem wenig regelmäßig Rückmeldung über die Entwicklung in der Arbeit gegeben. gibt es Führungsdefizite. gibt es Kommunikationsdefizite. gibt es sehr große Defizite im Projektmanagement. Kreuzig

11 Unsere Empfehlungen an das Unternehmen: Wirkungsvolle Ansatzpunkte sind: Systematische Personalarbeit Führungswissen für die High Potentials und Nachwachsenden Geregelter Ausstieg der Älteren Systematische Nachfolgeplanung Das Dringendste: Entlastung Das Wichtigste: Gute Führungskräfte und ihre Kompetenzen Das Wirkungsvollste: Professionelles Projektmanagement Kreuzig

12 Das PE-Projekt eine gute Investition? Aufwand / Kosten: + Organisation im Unternehmen: Termine, Räume etc. + Arbeitszeit: Assistenzkraft Auftaktveranstaltung Interviews à 45 Min., 6 am Tag Rückmeldegespräch (15 Min. pro Mitarbeiter) + Abschlusspräsentation + x Tagessätze Berater Nutzen: + Neue Impulse für das MAG + Umgang mit nicht bestätigten High Potentials + Maßnahmen für erkannte High Potentials + Einführung einer Entwicklungsplanung + Erkennen von Brennpunkten + Frühanzeichen für Weggänge Kreuzig

13 Möglicher Nutzen eines solchen Projektes für Personalentwickler: Die Arbeit wird leichter Mehr Sicherheit für Entscheidungen. Mehr Überblick. Beratungskompetenz steigt. Guter Kontakt zum Mitarbeiter Mitarbeiter wird einbezogen und ernst genommen. Gezieltere Beratung. Guter Kontakt zum Management Brennpunkte. Mittel- und langfristige Planung. Beratungsakzeptanz. Kreuzig

14 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Diplom-Psychologen Ulrike Kreuzig und Heinz W. Kreuzig Kreuzig