SPORT.LAND.Niederösterreich im Dialog - Sportfachwerkstätten. Sportfachwerkstatt Image, Medien & PR im Sport

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Ewald Biermann
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1 SPORT.LAND.Niederösterreich im Dialog - Sportfachwerkstätten Sportfachwerkstatt Image, Medien & PR im Sport

2 Sportfachwerkstatt Image, Medien & PR im Sport Termin 6. Dezember 2013; 9:00 14:30 Ort SPORT.ZENTRUM.Niederösterreich - Seminarraum Tribüne Begrüßung & Vorstellung der Rahmenbedingungen und Leitfragen der Sportstrategie Amt der NÖ Landesregierung Abteilung Sport Projektleiterin Mag. Ilse Stöger Projektberatung & Moderation der Sportfachwerkstatt ICG Integrated Consulting Group GmbH Mag. Günter Kradischnig, MBA & Mag. Elisabeth Babnik Projekt SPORT.LAND.Niederösterreich im Dialog Informationen zum Projekt und zu den Ergebnissen der einzelnen Projektbausteine finden Sie unter 2

3 Inhaltsverzeichnis Ziel der Sportfachwerkstatt ExpertInnen Rahmenbedingungen der Sportstrategie Leitfragen als Arbeitshypothese SWOT-Analyse der gegenwärtigen Situation Ideenfindung Ergebnisse der Sportfachwerkstatt 3

4 Ziel der Sportfachwerkstatt In dieser Sportfachwerkstatt wurden Stoßrichtungen/Schwerpunktthemen (Treiber für die Erreichung der Ziele) aus dem Blickwinkel Image, Medien & PR für den Sport in Niederösterreich inkl. der Betrachtung der Anschlussstellen zu Gesundheit, Bildung und anderen relevanten Lebensbereichen aber auch unter Berücksichtigung der Schnittstellen zu den 5 anderen Dimensionen (Breitensport & Gesundheitsfördernde Bewegung; Leistungssport & Spitzensport; Sportinfrastruktur/Sportstättenbau; Sportveranstaltungen; Sportmanagement & Sportstrukturen) in Ausrichtung an Rahmenbedingungen generiert. Aus allen Ideen und Vorschlägen werden diejenigen ausgewählt, die zu den definierten Rahmenbedingungen und den Leitfragen auf Basis der bisherigen Dialogschwerpunkte passen und als besonders wichtig für die optimale Förderung des Sports in Niederösterreich erachtet werden. 4

5 ExpertInnen Mag. Florian Aigner Amt der NÖ Landesregierung Abteilung Sport anwesend Manfred Behr SportWoche/ Redaktion Sportmagazin anwesend Peter Gruber NÖN Sport entschuldigt Stefan Grubhofer SPORT.LAND.Niederösterreich Programme anwesend Márk Hegedüs Hypo Niederösterreich entschuldigt Michael Kuhn Sports Media Austria anwesend Peter Madlberger Media Contacta GmbH anwesend Christian Mayerhofer Kronen Zeitung anwesend Mag. Elke Nolz Niederösterreichische Versicherung AG anwesend Tobias Oberzeller SMV-Sportmedienverlag OG anwesend Elisabeth Schrenk WACHAUmarathon GmbH anwesend Mag. Hans-Peter Trost ORF anwesend Gerhard Weber Sportzeitung entschuldigt Ingolf Wöll SPORTUNION NÖ entschuldigt 5

6 Rahmenbedingungen der Sportstrategie / 1 Das Landesbudget bleibt nominell bestenfalls gleich Ressourcenorientierung (dem Einsatz finanzieller Ressourcen müssen wirkungsorientierte Maßnahmen gegenüberstehen). Die Umsetzbarkeit der Sportstrategie liegt innerhalb der Landeskompetenz Niederösterreichs. Internationale Einflussfaktoren und Entwicklungen (z.b. EU-Förderungen, Richtlinie zur Dienstleistungsfreiheit, Rechte der Vermarktung im Sport) sollen mitgedacht werden. Die Generalziele des Bundes-Sportförderungsgesetzes 2013 (BSFG 2013) sind soweit in den Konsequenzen schon abschätzbar zu berücksichtigen. Verwirklichung des öffentlichen Interesses am Leistungs- und Spitzensport sowie am Breitensport zur Förderung des Gemeinwohls Heranführen von mehr Menschen zu Bewegung und Sport und deren Bindung daran Langfristige Heranführung von Sportlern zur Erbringung sportspezifischer internationaler Höchstleistungen Stärkung und Förderung der Sportstätteninfrastruktur (Spitzensportstättenplan des Bundes) Aufbau und Weiterentwicklung professioneller Verbandsstrukturen im Sport Stärkung von Gesundheit durch sportliche Bewegung und die Bereitstellung von sportspezifischen Angeboten für sport- oder vereinsferne Menschen 6

7 Rahmenbedingungen der Sportstrategie / 2 Der Nationale Aktionsplan Bewegung ist als Leitlinie des Bundes zur Verbesserung des Bewegungsverhaltens zu beachten. Die Umsetzung und Wirkung der Sportstrategie soll bis 2020 erfolgen können. Die Stoßrichtungen und Schwerpunktthemen als Treiber für die Zielerreichung sollen bevorzugt Innovationen und/oder (positiv wirkende) Veränderungen zur gegenwärtigen Situation beinhalten. Die Prüfergebnisse des Bundesrechnungshofes 2009/12 zu den Sportförderungen im Bund und in den Ländern Oberösterreich und Tirol sind zu berücksichtigen Einforderung eines transparenten, wirkungsorientierten und fairen Förderungssystems. Die gesellschaftlichen Entwicklungen und Trends sind zu beachten. Der neue Sport ist weniger leistungsorientiert, sondern stark lifestyleorientiert und mit Spaß, Mode, Fitness und Erotik verbunden. Fit und Fun lautet das Motto. Es wird zudem verstärkt zielgruppenspezifisch angeboten. Im Breitensport lassen sich 5 Trends beobachten: vom Indoor- zum Outdoorsport vom normierten zum unnormierten Sport vom großen Mannschafts- zum kleinen Gruppensport vom geschützten zum risikoreichen Sport vom verbindlichen zum unverbindlichen Sport 7

8 Leitfragen als Arbeitshypothese Definitionen und Abgrenzungen insb. Schnittstellen Gesundheitsfördernde Bewegung/Breitensport/Leistungs- und Spitzensport/Bund/Land/Gemeinden Wo sind die Zuständigkeitsgrenzen? Breite braucht Spitze, Spitze braucht Breite Stimmt das und wenn ja in welchem Verhältnis? Forcierung einer durchgängigen (Jung bis Alt, Breite bis Spitze) Bewusstseinsbildung über Vorteile von Sport und Bewegung zur Erhöhung des Stellenwerts und der Popularität von Sport und Bewegung. Wie? Verbesserung der Presse- und Medienarbeit im organisierten Sport? Lösungsvarianten? Positive Positionierung von Sport und Bewegung (klassische Sportarten und Trendsportarten) als nachhaltig und attraktiv Strukturelle Lösungsansätze (Netzwerk bzw. Kooperationsmodelle)? Inhaltliche Lösungsansätze (Sport und Bewegung als Produkt und Marke; Versachlichung der Sportberichterstattung)? 8

9 SWOT Analyse der gegenwärtigen Situation Diskussion in Kleingruppen nach den 6 Dimensionen aus dem Blickwinkel Breitensport & Gesundheitsfördernde Bewegung Breitensport & Gesundheitsfördernde Bewegung Leistungssport & Spitzensport Sportinfrastruktur/Sportstätten Sportveranstaltungen Sportmanagement & Sportstrukturen Image/Medien/PR im Sport 9

10 10

11 Ideenfindung Zur konkreten Ideenfindung wurde die OPERA-Methode angewendet. Die TeilnehmerInnen wurden gebeten in Kleingruppen aus den Ergebnissen der 6 SWOT-Analysen konkrete Stoßrichtungen/Schwerpunktthemen abzuleiten. Diese wurden im Plenum präsentiert, gesammelt und an einer Pinwand festgehalten. Die Kleingruppen hatten im Anschluss die Aufgabe, Punkte für die aus ihrer Sicht wichtigsten Stoßrichtungen/Schwerpunktthemen zu vergeben. Daraus ergab sich in weiterer Folge eine Priorisierung für Stoßrichtungen/Schwerpunktthemen in dieser Dimension samt Schnittstellen. 11

12 Ergebnisse der Sportfachwerkstatt Clusterung nach Themenbereichen 12

13 a b c d e f Niederösterreich Medienagentur Sport Medienstammtische Sport.Land. Niederösterreich -> Interessensaustausch von Spielern; gemütlicher Rahmen Schul- und Medienprojekt Klassen produzieren Beiträge/ über Sportler Vereine Nutzung der Sportstätten Ganzjährig F. Jedermann zugänglich Betreuung Servicierung der Sportstätte Strat. Standortfindung Plus Strategie Mittelakquise der öffentl. Hand (allg. SF) Leistungszentrum (-> da will ich hin!!!) Bei begrenzten Finanzmitteln, die Entscheidung für Breite oder Spitze Wie weit strahlt Spitzensport auf Breitensport aus -> Umwegrentabilität Liverpool goes St. Pölten Wertschöpfung Medienarbeit der FV clustern FV-übergreifend d. Profis schulen Bewusste Auseinandersetzung Spez. Aufbereitung auf Medien abgestimmt Schwellenangst abbauen -> zwischen Sportlern und Journalisten Schulung der Funktionäre -> informieren über Medienbedürfnisse Performanceentwicklung von Indikatoren für Veranstaltung (Medientauglichkeit) Imagepflege, Schätzung, Wartung Ehrenamtlichkeit Qualifizierte TrainerInnen wo? Volunteer -> Entwicklung -> stolz da bin ich dabei! Erreichbarkeit/Ansprechbarkeit -> Sportler; sonst Medienbetreuer Gebündelte Auftritte -> sportartenübergreifend 13

14 SPORT.LAND.Niederösterreich Wir bauen auf Sport. Wir bewegen Menschen. Wir legen größten Wert auf Sport. Bei uns sind Sportler Spitze. Mit Sicherheit mehr Spaß im Sport. 14

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