Sachstandsbericht aus der Region Rhein-Neckar-Dreieck
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- Ina Kalb
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1 Sachstandsbericht aus der Region Rhein-Neckar-Dreieck Knuth Henneke, BASF AG Fallmanagement in der Beschäftigungsförderung Fachtagung der Bundesagentur für Arbeit und der Bertelsmann Stiftung Mannheim, 11. November 2004
2 Das Rhein-Neckar-Dreieck... 3 Bundesländer 7 Landkreise 8 kreisfreie Städte
3 ... im Wettbewerb der Regionen Vision Das Rhein-Neckar-Dreieck soll sich bis 2015 zu einer der attraktivsten und wettbewerbsfähigsten Regionen in Europa entwickeln. Aufgabe Standortwettbewerb um Investitionen, Fördermittel und kluge Köpfe Initiative Breites Engagement in einem Netzwerk aller Institutionen aus Wirtschaft, Politik, Wissenschaft, Verwaltung und Gesellschaft Themen Strukturverbesserung in Wirtschaftsförderung und Verwaltung Bildung und Wissenschaft Kultur & Sport Arbeitsmarkt und Beschäftigung
4 Die Agenturen für Arbeit in der Region Darmstadt Heidelberg Landau Ludwigshafen Mainz Mannheim Tauberbischofsheim
5 Vielfalt bei der Umsetzung des SGB II ARGE Stadt Worms ARGE Gesellschaft für Arbeitsmarktintegration mbh (Städte Ludwigshafen, Frankenthal, Speyer und Rhein-Pfalz-Kreis) ARGE Deutsche Weinstrasse (Landkreis Bad Dürkheim und Stadt Neustadt / Weinstraße ARGE Stadt Mannheim Option Kommunale Trägerschaft Landkreis Bergstraße ARGE Stadt Landau ARGE Stadt Heidelberg ARGE Neckar- Odenwald- Kreis ARGE Landkreis Südliche Weinstrasse ARGE Landkreis Germersheim Getrennte Aufgabenwahrnehmung Rhein-Neckar-Kreis
6 Handlungsbedarf für die Arbeitsmarktpolitik im Rhein-Neckar-Dreieck 1. Arbeitsmarktkonferenz 7. Juli 2004 Regionaler Handlungsbedarf identifiziert und diskutiert: Workshop Fallmanagement 6. September 2004 Konkrete Aufgabenstellung definiert : Erfahrungen aus Netzwerkarbeit der Initiative für Beschäftigung! nutzen Unterstützung bei Umsetzung des SGB II, insbesondere beim Aufbau der ARGE n und bei der Einführung des Fallmanagement leisten Regionale Datenlage zur Steuerung der Arbeitsmarktpolitik verbessern Regionale Maßnahmenplanung aufbauen Vereinbarkeit von Beruf und Familie (incl. Kinderbetreuung) verbessern Transparenz herstellen über Vielzahl von Modellen und Varianten bei Umsetzung SGB II Unterschiedliche Situation vor Ort durch maßgeschneiderte Ausgestaltung von Fallmanagement berücksichtigen: Kein Einheitsmodell Bedarfsgerechte Kompetenzprofile für Fallmanager in den ARGE n zu erarbeiten Netzwerkstrukturen schaffen: Erfolgsvoraussetzung für Fallmanagement
7 Netzwerk Arbeitsmarktpolitik Rhein-Neckar-Dreieck Netzwerk Arbeitsmarktpolitik Rhein- Neckar-Dreieck Auftrag: Gemeinsame regionale Unterstützungsstrukturen aufbauen Zielsetzung: Transparenz schaffen über Daten, Bedarfe, Planungen, Einrichtungen oder Instrumente Erfahrungen austauschen, voneinander lernen und Synergien nutzen Bündelung von Maßnahmen und Ressourcen für die betroffenen Menschen im Rhein- Neckar-Dreieck Netzwerkpartner (Startphase): Bundesagentur für Arbeit: 7 Agenturen, 3 Regionaldirektionen, Fachhochschule MA 8 Städte und 7 Landkreise
8 Prioritäten 2004 / 2005 für das Netzwerk Arbeitsmarktpolitik Rhein-Neckar-Dreieck Regionale Datenlage- Arbeitsmarktmonitoring Datenabgleich zwischen Agenturen und Kommunen Sozialatlas, Arbeitsmarktmonitoring, SGB II-Monitoring Fallmanagement Information zu Ausgestaltungsformen bei Umsetzung SGB II Qualifizierungsprogramm für 200 Fallmanager aus dem Rhein-Neckar-Dreieck Netzwerk Arbeitsmarktpolitik Rhein- Neckar-Dreieck Leistungsstandards Regionale Vergleichbarkeit und Angleichung von Leistungen und Verfahren Setzen von Mindeststandards für Trägerdienstleistungen Gemeinsame Maßnahmenplanung Erfahrungsaustausch über Wirksamkeit von Maßnahmen Bündelung von Maßnahmen für bestimmte Zielgruppen
9 Entwicklungsschritte zum Qualifizierungsangebot für Fallmanager im Rhein-Neckar-Dreieck 1. Aufgabenverteilung im Fallmanagement klären Persönliche Ansprache und Fallbearbeitung Abgrenzung zu Arbeitsvermittlung und Leistungssachbearbeitung 2. Anforderungsprofil für Fallmanager erstellen Handlungskompetenz: Beratungskompetenz, Sozialkompetenz, Methodenkompetenz, Genderkompetenz, Selbstreflexion Steuerungskompetenz: Controlling, Recht, Personalmanagement, Netzwerkarbeit 3. Qualifizierungsprogramm für Fallmanager realisieren Bedarfsgerechte Bausteine für definierte Aufgabenstellungen Modularer Programmaufbau, abhängig von ind. Kompetenzen der Teilnehmer Berufsbegleitendes Coaching der Teilnehmer Unterstützung bei Organisationsentwicklung Evaluation und wissenschaftliche Begleitforschung Zeitnahe Umsetzung / Pilotierung zur Einführung des ALG II ab
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Schulden des Landes steigen Schulden des Landes und der Flächenländer 2000 bis 2009 Belastung je Einwohner am 31. Dezember in Euro 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 4.698 3.739 4.989 3.968 5.287 4.211 5.585
Wertschöpfung insgesamt in Mio. EUR. Anteil der Wertschöpfung nach Wirtschaftszweigen in Mio ) darunter. davon. Finanz-, Versicherungs-,
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