HELLING STORCH DESIGN FOR SIX SIGMA DISTANCE LEARNING YELLOW BELT GREEN BELT BLACK BELT DFSS + SIX SIGMA DMAIC

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1 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA DISTANCE LEARNING YELLOW BELT Gesamtlehrgang GREEN BELT Gesamtlehrgang Einzelmodule: Strategie - Konzept - Entwicklung - Erprobung - Produktion BLACK BELT Gesamtlehrgang Einzelmodule: Strategie - Konzept - Entwicklung - Erprobung - Produktion Variante + SIX SIGMA DMAIC Wissensvermittlung Praxisanwendung Prüfung Zertifizierung BB Strategie Black Belt GB Strategie GB Konzept Green Belt BB Konzept BB Entwicklung Yellow Belt GB Entwicklung GB Erprobung GB Produktion BB Erprobung BB Produktion Führungskräfte Projektleiter Projektleiter Projektleiter Projektleiter

2 INHALTSVERZEICHNIS Design for Six Sigma 3 -Einsatz im Unternehmen 4 D M A D V-e 5 Distance Learning 6 Ablauf und Inhalte 7 Distance Coaching 8 Qualität und Service 9 Design for Six Sigma Yellow Belt Distance Training 10 Design for Six Sigma Green Belt Distance Training 12 Six Sigma Black Belt Distance Training 14 Six Sigma Strategiephase Distance Training 16 Six Sigma Konzeptphase Distance Training 18 Six Sigma Entwicklungsphase Distance Training 20 Six Sigma Erprobungsphase Distance Training 22 Six Sigma Serienphase Distance Training 24 + SIX SIGMA Distance Trainings 26 Buchung und Vertrieb 28 Distance Training kostenlos testen 29

3 DESIGN FOR SIX SIGMA Define - Measure - Analyse - Design - Verify Design for Six Sigma () ermöglicht die Bereitstellung von robusten und zuverlässigen Produkten bzw. Prozessen durch effektive und effiziente Entwicklungsprozesse. Durch die konsequente Ausrichtung an den Kundenanforderungen entsteht ein direkter Vorteil am Markt. Die Erreichung der Ziele erfolgt durch die konsequente Anwendung bewährter präventiver Methoden. Das Vorgehen DMADV stellt den roten Faden für die Anwendung entlang der Produkt-/ Dienstleistungsentstehung dar. Strategiephase Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt. Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert. Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Die Stückliste liegt vollständig vor. Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht. Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen. Define Measure Analyse Design Verify Fehlerfreie Produkte und Dienstleistungen Prozessgüte Zufriedene Kunden und nachhaltiger Unternehmenserfolg fordern fehlerfreie Produkte und Dienstleistungen und damit ein hohes Maß an Prozessgüte. Six Sigma ist ein Maß für die Prozessgüte und umschreibt die Fähigkeit eines Prozesses, das von ihm verlangte Produkt bzw. die von ihm verlangte Dienstleistung ohne Abweichung zu reproduzieren. Je höher das Maß der Prozessgüte ist ( Sigma-Niveau genannt), desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit von Abweichung (Streuung), desto geringer ist die Auftretenswahrscheinlichkeit von Fehlern. Untere Spezifikationsgrenze Obere Spezifikationsgrenze Kosten schlechter Qualität Prozesse schlechter Güte erzeugen hohe Fehlerkosten und können den Unternehmensgewinn signifikant schmälern. Durch den Six Sigma Ansatz werden Prozesslage und Streuung innerhalb der Kunden- und Unternehmensvorgaben optimiert, die Kosten schlechter Qualität sinken drastisch. Fehler Prozessstreuung Fehlerfreiheit Fehler 3,4 ppm: Quasi fehlerfrei Die Six Sigma Methodik zielt auf die Minimierung der Streuung und die Optimierung der Lage in Prozessen ab. Der statistische Fachbegriff der sechs Standardabweichungen ist Methodenname und ziel in einem: Eine Fehlerwahrscheinlichkeit von 3,4 Anteilen pro eine Million erzeugter Einheiten, also quasi Null Fehler. Oder anders ausgedrückt: Eine Qualität von 99,99966 Prozent.

4 -EINSATZ IM UNTERNEHMEN Qualität entwickeln Neben der Reduktion von Kosten kann auch das Wachstum von Unternehmen durch Design for Six Sigma beeinflusst werden. -Projekte tragen dazu wesentlich bei. bestehend DMAIC () Markt neu Es ist jedoch von essentieller Bedeutung, die unterschiedlichen Auswirkungen von (Design for) Six Sigma Projekten zu verstehen. Gemeint sind damit Six Sigma DMAIC und Projekte: Während die DMAIC-Projekte sich in reaktiver Weise auf die Reduktion der Kosten schlechter Qualität konzentrieren, sind nur die -Projekte geeignet, Produkte marktkonform auszugestalten. Die folgende Matrix ordnet die Six Sigma Methoden in ein Strategisches Quadranten- Modell zum Unternehmenswachstum ein und verdeutlicht den Zusammenhang. Produkt bestehend neu Kostenreduktion des bestehenden Designs Reduktion der Kosten schlechter Qualität Kostensenkung Gewinn- und Margenvergößerung durch neues Design Mehrwert für Kunden Vergrößerung der Marktanteile durch neue Märkte Mehrwert für Kunden Eröffnen neuer Märkte durch neue Produkte Mehrwert für Kunden Distance Coaching Prüfung und Zertifizierung Ergänzende Projektbegleitung Durch die begleitende Bearbeitung eines eigenen Praxisprojekts festigen Sie Ihr Methodenwissen und sorgen für nachhaltigen Lerntransfer. Per Distance Coaching stehen Ihnen die Methodenexperten für Ihr Projekt methodisch begleitend zur Verfügung. Yellow Belt, Green Belt und Black Belt Die Distance Trainings enden mit der Teilnahmebescheinigung und können um die entsprechende sprüfung ergänzt werden. Alternativ können Sie Ihr Wissen und Können durch Ihr erfolgreich durchgeführtes Praxisprojekt nachweisen. INNOVATIONSPREIS-IT QUALITÄTSMANAGEMENT Innovationspreis 2012 Six Sigma Distance Learning ist von der Initiative Mittelstand prämiert als Best of Spitzenprodukt in der Kategorie Qualitätsmanagement. BEST OF Industriepreis 2012 Six Sigma Distance Learning ist vom Huber Verlag für neue Medien prämiert als Best of Spitzenprodukt. ISO ISO-Konform Das Six Sigma Distance Learning basiert auf den Vorgaben der ISO

5 D M A D V-MODULE Besondere Umstände... Die Design for Six Sigma Methode erstreckt sich - anders als die reaktive DMAIC-Variante - über den gesamten Entstehungsprozess eines Produktes bzw. einer Dienstleistung: Von der strategischen Planung über Konzept, Design bis zur letzendlichen Serien-Reproduktion bzw. Dienstleistungserbringung. Diese Besonderheit erfordert ein maßgeschneidertes Ausbildungskonzept für die effektive Wissensvermittlung.... erfordern besondere Maßnahmen: Dem tragen wir Rechnung, indem wir Design for Six Sigma neben den klassischen Yellow Belt, Green Belt und Black Belt Lehrgängen auch in Form modularer Teillehrgänge ( Phasenspezifische Methodenkompetenzen ) anbieten. Einzelne DMADV-Lehrgangsmodule Jedes fokussiert auf den gewählten Phasenabschnitt und behandelt diesen auf Green Belt bzw. Black Belt Niveau. Die weiteren DMADV-Inhalte werden als Überblick vermittelt (Yellow Belt). Effektives Lernen für spezifische Anwender. Strategiephase Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt. Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert. Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Die Stückliste liegt vollständig vor. Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht. Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen. Define Measure Analyse Design Verify DMADV YELLOW BELT Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle DMADV GREEN BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden GB Strategiephase GB Konzeptphase GB Entwicklungsph. GB Erprobungsphase GB Produktionsphase DMADV BLACK BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und alle Hilfsmittel/ Methoden BB Strategiephase BB Konzeptphase BB Entwicklungsphase BB Erprobungsphase BB Produktionsphase DMADV für die Strategie phase DMADV für die Konzeptphase DMADV für die Entwicklungsphase DMADV für die Erprobungsphase DMADV für die Produktionsphase Auszug aus den Inhalten: - Projektdefinition - Projektplanung - Ermittlung der CTQ (VOC/ Kano) - Benchmark - Risikoanalyse - QFD/ House of Quality 1 Auszug aus den Inhalten: - Erstellung von Konzepten - Auflösen von konzept. Widersprüchen (TRIZ) - Konzeptbewertung (Pugh-Matrix) - QFD/ House of Quality 2 - Kritische Pfade (u.a. Lieferanten) - Design-FMEA - Systemanalyse/ Modellierung Auszug aus den Inhalten: - Design-FMEA - QFD/ House of Quality 3 - Technologie-Benchmark - Auflösung von techn. Widersprüchen (TRIZ) - Systemanalyse/ Modellierung Auszug aus den Inhalten: - Statistische Verfahren - Versuchsplanung - Hypothesentests - Regressionsanalyse - Toleranzkettenberechnung - Lebensdaueruntersuchung - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse - Systemanalyse/ Testing - Prototyping Auszug aus den Inhalten: - QFD/ House of Quality 4 - Prozess-FMEA - Lean-Instrumente - Run@Rate-Verfahren - Statistische Verfahren - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse

6 DISTANCE LEARNING Design for Six Sigma DMADV Lehrgang Zielgruppe Dauer Lehrbriefe Arbeitshilfen Expertensupport Schriftliche Prüfung Zertifizierung Methodischer Kenntnisnachweis Yellow Belt Führungskräfte, 20 Stunden z. B. 2 Monate zu 5h/ Woche 1 Stunde Design for Six Sigma DMADV Yellow Belt Green Belt Führungskräfte, Projektleiter, 160 Stunden z. B. 8 Monate zu 5h/ Woche 1 Stunde Design for Six Sigma DMADV Green Belt Green Belt Strategiephase Projektleiter, 32 Stunden z. B. 2 Monate zu 4h/ Woche 3 Stunden Design for Six Sigma DMADV Green Belt Strategiephase Green Belt Konzeptphase Projektleiter, 32 Stunden z. B. 2 Monate zu 4h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Green Belt Konzeptphase Green Belt Entwicklungsphase Projektleiter, 32 Stunden z. B. 2 Monate zu 4h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Green Belt Entwicklungsphase Green Belt Erprobungsphase Projektleiter, 32 Stunden z. B. 2 Monate zu 4h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Green Belt Erprobungsphase Green Belt Produktionsphase Projektleiter, 32 Stunden z. B. 2 Monate zu 4h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Green Belt Produktionsphase Black Belt Projektleiter, 220 Stunden z. B. 8 Monate zu 7h/ Woche 4 Stunden Design for Six Sigma DMADV Black Belt Black Belt Strategiephase Projektleiter, 48 Stunden z. B. 2 Monate zu 6h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Black Belt Strategiephase Black Belt Konzeptphase Projektleiter, 48 Stunden z. B. 2 Monate zu 6h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Black Belt Konzeptphase Black Belt Entwicklungsphase Projektleiter, 48 Stunden z. B. 2 Monate zu 6h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Black Belt Entwicklungsphase Black Belt Erprobungsphase Projektleiter, 48 Stunden z. B. 2 Monate zu 6h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Black Belt Erprobungsphase Black Belt Produktionsphase Projektleiter, 48 Stunden z. B. 2 Monate zu 6h/ Woche 2 Stunden Design for Six Sigma DMADV Black Belt Produktionsphase Inhalte auf Yellow Belt Niveau Inhalte auf Green Belt Niveau Inhalte auf Black Belt Niveau

7 ABLAUF UND INHALTE Unterlagen, Arbeitshilfen und Support Herzlich Willkommen DMADV-e (Trainingsspezifisch) Prüfung/ Online-Lernportal: Übungen, Selbsttests, Musterlösungen, Fallstudien, Ergänzungen Individuelle Hilfe und Support durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , Webkonferenz Teilnahmebestätigung Methodenprüfung Methodenzertifikat Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Projektbewertung Praxis- Unterlagen Die Lehrgangsmodule sind für das Distance Learning entwickelt. Sie sind mit zahlreichen Beispielen und vielen Übungen praxisnah gestaltet. Begleitende Selbsttests inklusive Musterlösungen dienen Ihrer eigenen Verständniskontrolle. Laminierte sowie elektronische Arbeitshilfen stehen für die tägliche Projektarbeit ergänzend zur Verfügung. Ablauf Die Lehrgangsmodule erhalten Sie postalisch in gedruckter Form. Sie bestimmen den Zusendungsrhythmus. Die Unterlagen gliedern sich in eine durchgängige Ablagesystematik ein. Am Ende des Lehrgangs halten Sie ein umfassendes Kompendium in Ihren Händen. Ein zusätzliches Kompaktwissen (Laminierte Arbeitskarten) steht Ihnen handhabbar für den Alltag zur Verfügung. Lernplattform Die Lehrbriefe stehen Ihnen zusätzlich auf der Online-Lernplattform zur Verfügung. Hier sind alle Übungsmaterialien und Tests für Sie zugänglich. In Foren und Feedbackbereichen besteht die Möglichkeit, sich mit weiteren Kursteilnehmern und Tutoren austauschen. Betreuung Zertifizierte Six Sigma Master Black Belts stehen Ihnen im Rahmen der Kurse per Telefon, oder Post zur Seite und unterstützen Sie zielsicher während der gesamten Lehrgangsdauer. Ihr Abschluss Alle Lehrgänge enden mit einer Teilnahmebescheinigung. Ergänzung: Prüfung/ Zertifizierung In einer Präsenzprüfung weisen Sie Ihr Six Sigma Wissen nach. Die Prüfung bildet die Grundlage für Ihre offizielle Six Sigma Methodenzertifizierung. Alternativ können Sie den praktischen Kenntnisnachweis/ im Rahmen eines Praxisprojektes erbringen. Übungen In zahlreichen Übungen können Sie das Erlernte direkt ausprobieren. Datei-Templates Zur Berechnung von mathematisch-statistischen Zusammenhängen stehen Ihnen passende MS Office-basierte Templates zur Verfügung. Betreuung Uneingeschränkt steht Ihnen ein erfahrener Six Sigma Master Black Belt individuell zur Seite Lernen mit Laptop, ipad und & Co. Die Lernplattform ist bequem und von überall per Tablet-PC zugänglich. Ergänzungen Ergänzungen für Ihr Praxisprojekt. Auf Wunsch stehen Ihnen die erfahrenen Master Black Belts bei der Durchführung eines lehrgangsbegleitenden Projekts zur Verfügung. Ihr Vorteil: Optimaler Lerntransfer, zeitnahe methodische und wirtschaftliche Erfolge. Insbesondere das Distance Coaching bietet eine ideale Ergänzung zu den Lehrgängen und ebnet Ihren Weg zum mit praktischem Kenntnisnachweis.

8 DISTANCE COACHING Effektive Expertenbetreuung Betreuung beim Lernen und Anwenden Mit Rundumblick zum Erfolg Erfahrene Methodenexperten stehen mit Rat und Tat zur Seite und sorgen für eine individuelle und zielgerichtete Begleitung in Theorie und Praxis. Der Support erfolgt telefonisch, per Video- und Webkonferenz sowie schriftlich. On demand meldet sich der Teilnehmer, wann immer Fragen in Lehrgang bzw. Projekt entstehen. Betreuung beim Lernen Alle Six Sigma Distance Trainings inkludieren die individuelle Betreuung durch einen erfahrenen Master Black Belt. Sie umfasst uneingeschränktes Coaching hinsichtlich aller Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs. Der Methodenexperte fungiert als Lehrer und Sparringspartner bei der Wissensvermittlung. Projektsupport: Distance Coaching Durch die begleitende Anwendung des Erlernten im Praxiskontext wird der effektive Lerntransfer unterstützt und erste methodische sowie wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein - für Unternehmen und Teilnehmer. Ergänzend zu den Lehrgängen hat ein Master Black Belt im Distance Coaching ein Auge auf Projektverlauf und Dokumentation. Er achtet aktiv auf methodisch zielsicheres Arbeiten im Projekt und steht für alle projektspezifischen Fragen und Rückversicherungen zur Verfügung. Personal Coaching on demand und just in time. Die erfolgreiche Methodenanwendung mit Dokumentation im standardisierten Six Sigma Projektbericht ermöglicht die Zertifizierung des Teilnehmers zum Green/ Black Belt mit begehrten, praktischem Kenntnisnachweis. Das Distance Coaching ist monatlich pauschal buchbar bzw. kann nach Aufwand zur Abrechnung gebracht werden. Projekt-Hotline Kostenpflichtige Beratung per Telefon durch erfahrene Methodenexperten zur methodischen Durchführung eines Projektes. Unabhängig von Lehrgängen und Trainings buchbar. DISTANCE COACHING Flexibel und individuell Erfahrene und zertifizierte Methodenexperten stehen Ihnen telefonisch, per und Web-Konferenz zur Seite und unterstützen Sie bei der erfolgreichen Durchführung Ihres Projektes. PROJEKT-COACHING Umfassend vor Ort Über die Betreuung des Projekt-Pakets 1 hinaus stehen Ihnen die Methodenexperten auf Wunsch auch vor Ort zur Verfügung. Sie unterstützen in methodischen Fragen, stehen für Projektsitzungen zur Verfügung und begleiten bei weiterenstrategischen wie operativen Aufgaben. INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING Innovationspreis 2014 Distance Coaching im Rahmen der CeBIT geehrt: 3. Platz Innovationspreis-IT 2014 PROJEKT-LEITUNG Intensiv und zielsicher Erfahrene Methodenexperten agieren für Sie auf Wunsch als Projekt- oder Task Force-Leiter in internen Projekten sowie Kunden oder Lieferanten gegenüber und übernehmen mit viel Erfahrung und Umsicht das Projektmanagement. So erhalten Sie schnelle und professionelle Hilfe in betriebswirtschaftlich oder strategisch wichtigen Projekten.

9 QUALITÄT UND SERVICE Teilnehmerstimmen Six Sigma Distance Learning Unterlagen und die regelmäßigen Telefonate mit meinem Betreuer haben mich sicher durch mein Projekt geführt. Prima! Als erfahrener Fernstudent hat mich der Six Sigma Lehrgang nicht nur hinsichtlich der Unterlangen positiv überrascht: Eine so individuelle Betreuung hatte ich zuvor niemals erlebt. Endlich: Auf einen Six Sigma Fernkurs habe ich schon lange gewartet! Durchdachte Trainingskonzepte die funktionieren. Die Lehrgänge sind ein wesentlicher Bestandteil unserer Trainingsakademie. Die Unterlagen und Arbeitshilfen sind bei uns schnell zum Firmenstandard geworden. Expertise Qualifizierte und erfahrene Methodenexperten sind die Autoren und Betreuer der Lehrgänge. Hochwertige Unterlagen Sie erhalten hochwertige Lehrgangsunterlagen in gedruckter und laminierter Form sowie umfassende Materialien auf der Lernplattform. Persönliche Betreuung Uneingeschränkte telefonische und schriftliche Betreuung durch einen persönlich zugeordneten Methoden-Experten. Er klärt mit Ihnen alle Fragen und begleitet Sie zielsicher durch den Lehrgang. Praxisnähe Zahlreiche Übungen und ausführliche Musterlösungen ermöglichen den schnellen Lerntransfer in die Praxis. Komplettlösung Die Lehrgänge inkludieren Software-Templates auf Word- und Excel-Basis für die direkte Anwendung. Sie benötigen keine kostenintensive Spezialsoftware. Individuelle Anpassung Die Lehrgänge sind im Ablauf individuell konfigurierbar und anpassbar. Unverbindliche Die Lehrgänge beginnen mit einer unverbindlichen. Danach entscheiden Sie über den Fortgang. Abschluss Normkonforme Lehrgänge und Abschlüsse: ISO (Lerndienstleistungen) und ISO (Six Sigma). Qualität Umfassendes Qualitätsmanagementsystem des Veranstalters. Zufriedene Kunden im Distance Learning Das Erfahrungsbarometer zeigt die Beliebtheit der Distance Trainings: ERFAHRUNGSBAROMETER ERGEBNIS Teilnehmer wählten Hinsichtlich Angebot, Qualität und Service bescheinigen Teilnehmer und Absolventen den Lehrgängen und Kursen von Helling und Storch gute bis ausgezeichnete Noten. ausgezeichnet sehr gut gut zufriedenstellend ausreichend Qualität und Kundenorientierung stehen bei Helling und Storch jeden Tag im Mittelpunkt! enttäuschend ANGEBOT QUALITÄT v01-y SERVICE

10 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA YELLOW BELT Yellow Belt Der Design for Six Sigma Yellow Belt Lehrgang richtet sich branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Strategie, Marketing, Vertrieb, Entwicklung, Qualitätsmanagement, Produktion, Service und Administration. Der Lehrgang vermittelt Interessierten und Einsteigern ein grundlegendes Verständnis der Methode und Vorgehensweise entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Im Fokus der Ausbildung steht die Wissensvermittlung auf Überblicksniveau und die Befähigung zu Beurteilung und mitwirkender Anwendung der Methode. Inhalte und Ablauf Yellow Belt Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. Software-Hilfen Alle Lehrgänge inkludieren Excel-basierte Softwaremodule für Berechnungen, Statistik und Auswertungen. Ihre Unterlagen Print-Zusendungen: Lehrgangsordner Lehrbriefe Laminierte Arbeitshilfen Office-Set, Taschenrechner Online-Lernplattform: Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse Übungen, Musterlösungen Selbsttests, Musterlösungen Elektronische Arbeitshilfen Teilnahmebescheinigung Der Lehrgang endet mit einer Teilnahmebescheinigung. Ergänzungsoption: Prüfung/ Zertifizierung In einer Stunde weisen Sie Ihr Design for Six Sigma Wissen im Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma DMADV Yellow Belt. Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. Support der Methodenexperten Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu wenden. Ihr Vorteil: Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität im Support. Workload Richtwert 20 Stunden Lernzeit. Herzlich Willkommen DMADV-e (Trainingsspezifisch) Prüfung/ Online-Lernportal: Übungen, Selbsttests, Musterlösungen, Fallstudien, Ergänzungen Individuelle Hilfe und Support durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , Webkonferenz Teilnahmebestätigung Methodenprüfung Methodenzertifikat Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Projektbewertung Praxis-

11 DESIGN FOR SIX SIGMA YELLOW BELT HELLING Methodische Inhalte Yellow Belt Das smodul dient der Einordnung der (Design for) Six Sigma Methodenfamilie in das Qualitätsmanagement. Im Mittelpunkt steht dann die Methode mit ihren Ausprägungen und Roadmaps sowie die Betrachtung der Rollen und Aufgaben in der -Organisation. Projektmanagement -Spezifische Elemente der Projektsteuerung und des Projektcontrollings: Projektvertrag, -plan, -bericht, Scorecards Voice of the Customer VOC Inverview-Techniken zur Ermittlung von Kundenanforderungen Kano-Analyse: Quadranten-Modell, Anforderungen, Fragetechnik, Bewertungsmatrix Quality Function Deployment QFD Konzept und Transformationsprozesse Die vier Qualitätshäuser und deren Räume Generierung von Konzepten Systemanalyse inkl. Input-Output-Diagramm, Baumstruktur, Blockschaltbild, Parameter-Diagramm Kreativitätstechniken: Methodenauswahl für den -Einsatz Morphologischer Kasten (Zwicky-Box) Pugh-Matrix: Beurteilung und Auswahl von Konzepten/ Alternativen Risikoabschätzung Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse FMEA (verschiedene) Design based on Failure Mode DRBFM Theorie des erfinderischen Problemlösens TRIZ Transformationskonzept und Widerspruchsmatrix 39 Technische Parameter, 40 Innovationsprinzipien Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Design for Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! Prozessfähigkeit und Sigma-Niveau Prozessfähigkeitsanalyse und Prozessfähigkeitsindizes Sigma-Niveau als übergeordnete Kennzahl der Prozessgüte der Inhalte. Nutzbar zur Reflektion des Erlernten und/ oder für die Prüfungsvorbereitung. INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING Innovationspreis 2014 Distance Coaching auf der CeBIT mit 3. Platz ausgezeichnet. Yellow Belt Hilfsmittel DMADV-Phasen -Projektmanagement Interview-Techniken Kano-Analyse Quality Function Deployment (QFD) Systemanalyse Kreativitätstechniken Morphologischer Kasten (Zwicky-Box) Pugh-Matrix Design based on Failure Mode Theorie des Erfinderischen Problemlösens (TRIZ) Prozessfähigkeit, Sigma-Niveau Failure Mode and Effect Analysis FMEA (Design, Produkt, Prozess) BEST OF Industriepreis 2014 Six Sigma Distance Learning auf der Hannover Messe prämiert als BEST-OF Industrieproidukt. Das Icon-System der Unterlagen Piktogramme kennzeichnen die Inhalte und leiten Sie übersichtlich durch die Case Study

12 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA GREEN BELT Green Belt Der Design for Six Sigma Green Belt Lehrgang richtet sich branchenübergreifend an Fachund Führungskräfte aus Strategie, Marketing, Vertrieb, Entwicklung, Qualitätsmanagement, Produktion, Service und Administration. Durch ausführliche Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Lehrgang den Teilnehmer zur eigenständigen Durchführung von Projekten auf Green Belt Niveau entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In einem optionalen Praxisprojekt kann das Wissen direkt umgesetzt werden: Methodische und wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein. Inhalte und Ablauf Green Belt Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. Software-Hilfen Alle Lehrgänge inkludieren Excel-basierte Softwaremodule für Berechnungen, Statistik und Auswertungen. Ihre Unterlagen Print-Zusendungen: Lehrgangsordner Lehrbriefe Laminierte Arbeitshilfen Office-Set, Taschenrechner Online-Lernplattform: Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse Übungen, Musterlösungen Selbsttests, Musterlösungen Elektronische Arbeitshilfen Teilnahmebescheinigung Der Lehrgang endet mit einer Teilnahmebescheinigung. Ergänzungsoption: Prüfung/ Zertifizierung In drei Stunden weisen Sie Ihr Design for Six Sigma Wissen im Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma DMADV Green Belt. Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. Support der Methodenexperten Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu wenden. Ihr Vorteil: Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität im Support. Workload Richtwert 90 Stunden Lernzeit. Herzlich Willkommen DMADV-e (Trainingsspezifisch) Prüfung/ Online-Lernportal: Übungen, Selbsttests, Musterlösungen, Fallstudien, Ergänzungen Individuelle Hilfe und Support durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , Webkonferenz Teilnahmebestätigung Methodenprüfung Methodenzertifikat Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Projektbewertung Praxis-

13 DESIGN FOR SIX SIGMA GREEN BELT HELLING Methodische Inhalte Green Belt Das smodul führt Sie in die -Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert. Define Phase Ziel: Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt. Vorgehen: Projektinitiierung/ Projektvertrag, Zielvereinbarung, Erstellung des Terminplans, Zusammenstellung des Projektteams (Kernteam), Ermittlung der marktrelevanten Daten (VOC), Ableitung der Qualitätsfunktionen, Beurteilung des Risikos, Problembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling/. Measure Phase Ziel: Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert. Vorgehen: Entwicklung der Konzeptalternativen, Durchführung der Konzeptauswahl, Ableitung der Designmerkmale, Beurteilung des Risikos, Problembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling/ Phase Exit. Analyse Phase Ziel: Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Die Stückliste liegt vollständig vor. Vorgehen: Ableitung und Priorisierung von Konstruktionsalternativen, Ableitung der Prozessmerkmale, Beurteilung des Risikos, Problembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling/. Design Phase Ziel: Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht. Vorgehen: Planung der Funktionsabsicherung, Durchführung der Versuche und Beurteilung der Ergebnisse, Problembeseitigung, Absicherung nach Optimierung, Projektcontrolling/. Verify Phase Ziel: Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen. Vorgehen: Auflistung der Anforderungen und Prozessgestaltung, Ermittlung der Prozesskontrollen, Ermittlung der Prozessrisiken, Beurteilung des Prozesses, Optimierung des Prozesses, Absicherung nach Optimierung, Projektcontrolling/ Projektabschluss. Zentrale Hilfsmittel Voice of the Customer VOC Conjoint-Analyse Pugh-Matrix TRIZ Lebensdaueranalyse Fehlerbaumanalyse Advanced Product Quality Planning APQP Six Sigma DMAIC Lean Manufacturing Statistische Prozesskontrolle SPC Quality Function Deployment QFD: House of Quality, Häuser 1 bis 4 Failure Mode and Effect Analysis FMEA (Design, Produkt, Prozess) Systemanalyse (produkt-, problem-, versuchsorientiert) Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Design for Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING BEST OF Innovationspreis 2014 Distance Coaching auf der CeBIT mit 3. Platz ausgezeichnet. Industriepreis 2014 Six Sigma Distance Learning auf der Hannover Messe prämiert als BEST-OF Industrieproidukt. Das Icon-System der Unterlagen Piktogramme kennzeichnen die Inhalte und leiten Sie übersichtlich durch die Case Study

14 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA BLACK BELT Black Belt Der Design for Six Sigma Black Belt Lehrgang richtet sich branchenübergreifend an aus Strategie, Marketing, Vertrieb, Entwicklung, Qualitätsmanagement, Produktion, Service und Administration. Durch vollumfängliche Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Lehrgang den Teilnehmer zur eigenständigen Durchführung von Projekten auf anspruchsvollem Black Belt Niveau entlang der gesamten Wertschöpfungskette. In einem optionalen Praxisprojekt kann das Wissen direkt umgesetzt werden: Methodische und wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein. Inhalte und Ablauf Black Belt Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. Software-Hilfen Alle Lehrgänge inkludieren Excel-basierte Softwaremodule für Berechnungen, Statistik und Auswertungen. Ihre Unterlagen Print-Zusendungen: Lehrgangsordner Lehrbriefe Laminierte Arbeitshilfen Office-Set, Taschenrechner Online-Lernplattform: Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse Übungen, Musterlösungen Selbsttests, Musterlösungen Elektronische Arbeitshilfen Teilnahmebescheinigung Der Lehrgang endet mit einer Teilnahmebescheinigung. Ergänzungsoption: Prüfung/ Zertifizierung In vier Stunden weisen Sie Ihr Design for Six Sigma Wissen im Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma DMADV Black Belt. Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. Support der Methodenexperten Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu wenden. Ihr Vorteil: Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität im Support. Workload Richtwert 130 Stunden Lernzeit. Herzlich Willkommen DMADV-e (Trainingsspezifisch) Prüfung/ Online-Lernportal: Übungen, Selbsttests, Musterlösungen, Fallstudien, Ergänzungen Individuelle Hilfe und Support durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , Webkonferenz Teilnahmebestätigung Methodenprüfung Methodenzertifikat Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Projektbewertung Praxis-

15 DESIGN FOR SIX SIGMA BLACK BELT HELLING Methodische Inhalte Black Belt Das smodul führt Sie in die -Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert. Define Phase Ziel: Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt. Vorgehen: Projektinitiierung/ Projektvertrag, Zielvereinbarung, Erstellung des Terminplans, Zusammenstellung des Projektteams (Kernteam), Ermittlung der marktrelevanten Daten (VOC), Ableitung der Qualitätsfunktionen, Beurteilung des Risikos, Problembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling/. Measure Phase Ziel: Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert. Vorgehen: Entwicklung der Konzeptalternativen, Durchführung der Konzeptauswahl, Ableitung der Designmerkmale, Beurteilung des Risikos, Problembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling/ Phase Exit. Analyse Phase Ziel: Das Konzept ist technisch detailliert und spezifiziert. Die Stückliste liegt vollständig vor. Vorgehen: Ableitung und Priorisierung von Konstruktionsalternativen, Ableitung der Prozessmerkmale, Beurteilung des Risikos, Problembeseitigung, Absicherung der Ergebnisse, Projektcontrolling/. Design Phase Ziel: Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht. Vorgehen: Planung der Funktionsabsicherung, Durchführung der Versuche und Beurteilung der Ergebnisse, Problembeseitigung, Absicherung nach Optimierung, Projektcontrolling/. Verify Phase Ziel: Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen. Vorgehen: Auflistung der Anforderungen und Prozessgestaltung, Ermittlung der Prozesskontrollen, Ermittlung der Prozessrisiken, Beurteilung des Prozesses, Optimierung des Prozesses, Absicherung nach Optimierung, Projektcontrolling/ Projektabschluss. Zentrale Hilfsmittel Voice of the Customer VOC Conjoint-Analyse Pugh-Matrix TRIZ Lebensdaueranalyse Fehlerbaumanalyse Advanced Product Quality Planning APQP Six Sigma DMAIC Lean Manufacturing Statistische Prozesskontrolle SPC Quality Function Deployment QFD: House of Quality, Häuser 1 bis 4 Failure Mode and Effect Analysis FMEA (Design, Produkt, Prozess) Systemanalyse (produkt-, problem-, versuchsorientiert) Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Design for Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING BEST OF Innovationspreis 2014 Distance Coaching auf der CeBIT mit 3. Platz ausgezeichnet. Industriepreis 2014 Six Sigma Distance Learning auf der Hannover Messe prämiert als BEST-OF Industrieproidukt. Das Icon-System der Unterlagen Piktogramme kennzeichnen die Inhalte und leiten Sie übersichtlich durch die Case Study

16 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA STRATEGIEPHASE Green Belt/ Black Belt STRATEGIEPHASE Die Design for Six Sigma Strategiephase richtet sich branchenübergreifend an Fachund Führungskräfte aus Strategie, Marketing, Vertrieb, Entwicklung, Qualitätsmanagement, Service und Administration. Durch umfassende Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Lehrgang den Teilnehmer zur eigenständigen Durchführung von Projekten in der Strategiephase. In einem optionalen Praxisprojekt kann das Wissen direkt umgesetzt werden: Methodische und wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein. Inhalte und Ablauf Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. Strategiephase Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt. Define Teilnahmebescheinigung Der Lehrgang GB endet Strategiephase mit einer Teilnahmebescheinigung. GB Konzeptphase GB Entwicklungsph. GB Erprobungsphase GB Produktionsphase Ergänzungsoption: Prüfung/ Zertifizierung In zwei (GB) bzw. drei (BB) Stunden weisen Sie Ihr Design for Six Sigma Wissen im Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma DMADV Green/ Black Belt (Strategiephase). Ihre Unterlagen Print-Zusendungen: Lehrgangsordner Lehrbriefe Laminierte Arbeitshilfen Office-Set, Taschenrechner Online-Lernplattform: Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse Übungen, Musterlösungen Selbsttests, Musterlösungen Elektronische Arbeitshilfen Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. Support der Methodenexperten Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu wenden. Ihr Vorteil: Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität im Support. Workload Richtwert 32 (Green Belt) bzw. 48 (Black Belt) Stunden Lernzeit. Herzlich Willkommen DMADV-e (Trainingsspezifisch) Prüfung/ Online-Lernportal: Übungen, Selbsttests, Musterlösungen, Fallstudien, Ergänzungen Individuelle Hilfe und Support durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , Webkonferenz Teilnahmebestätigung Methodenprüfung Methodenzertifikat Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Projektbewertung Praxis-

17 DESIGN FOR SIX SIGMA STRATEGIEPHASE HELLING Methodische Inhalte Das smodul führt Sie in die -Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert. D1 Voice of the Customer Initiierung des Projektes, Vereinbarung der Ziele, Erstellung Terminplan, Zusammenstellung Projektteam. Ermittlung der marktrelevanten Daten/ Kundenanforderungen (Voice of the Customer VOC). D2 Kundenanforderungen priorisieren Dokumentation der Kundenanforderungen (CTS-Tree), Priorisierung der Kundenanforderungen (Kano-Analyse, Analytisch-Hierarchischer Prozess AHP). D3 Ableiten der Qualitätsmerkmale Ableitung Qualitätsmerkmale (Quality Function Deployment QFD): Mittels der neun Räume des Qualitätshauses I werden die Kundenanforderungen in Produktmerkmale übersetzt, mit Zielwerten belegt, Widersprüche werden identifiziert und wichtige Benchmarkanalysen durchgeführt. D4 Risikobetrachtung Risikoanalyse: Erkennung und frühzeitige Eliminierung von Risiken (System- und Fehlerbaumanalysen, FMEA, Produkt- und Prozessanalysen, Statistische Versuchsplanung DOE). D5 Problemlösung Problemlösung: Für die Erreichung der Ziele aus QFD-Haus I und die Beseitigung etwaiger Konflikte (Raum 9) und funktionaler Widersprüche werden Problemlösungstechniken verwendet (Brainstorming, KJ-Methode, SCAMPER, Walt-Disney-Methode sowie TRIZ). D6 Absicherungsmaßnahmen Absicherung der Ergebnisse durch Abgleich mit den ursprünglichen Kundenanforderungen (Conjoint-Analyse). Dokumentation der Zielwerte, Messgrößen und Toleranzen (Design- Scorecard) D7 Projektcontrolling Projektcontrolling: Aktualisiserung Projektplan und -bericht. Durchführung des s, Projektabschluss bzw. Phasenwechsel. Die stellt die Vorgehensweisen und Hilfsmittel kompakt und abschließend dar. Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Design for Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING BEST OF Innovationspreis 2014 Distance Coaching auf der CeBIT mit 3. Platz ausgezeichnet. Industriepreis 2014 Six Sigma Distance Learning auf der Hannover Messe prämiert als BEST-OF Industrieproidukt. DMADV Einzelmodule Wir bieten Ihnen die DMADV-Inhalte in fünf Einzelmodulen: Strategiephase, Konzeptphase, Entwicklungsphase, Erprobungsphase, Produktionsphase. In der jeweiligen Phase erhalten Sie das -Wissen auf Black Belt Niveau, ergänzt um einen Gesamtmethodenüberblick (Yellow Belt Niveau).

18 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA KONZEPTPHASE Green Belt/ Black Belt KONZEPTPHASE Die Design for Six Sigma Konzeptphase richtet sich branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Entwicklung, Qualitätsmanagement, Service und Administration. Durch umfassende Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Lehrgang den Teilnehmer zur eigenständigen Durchführung von Projekten in der Konzeptphase. In einem optionalen Praxisprojekt kann das Wissen direkt umgesetzt werden: Methodische und wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein. Inhalte und Ablauf Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. Strategiephase ie Kundenanforderungen ind verstanden, in messbare Größen überführt nd mit Zielwerten belegt. Konzeptphase Das Konzept mit den Entwicklungsphase Das Konzept ist technisch Erprobungsphase Ihre Unterlagen Produktionsphase Print-Zusendungen: Online-Lernplattform: Der qualitative Lehrgangsordner und Der Produktionsprozess Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse größten Erfolgschancen detailliert und spezifiziert. quantitative Lehrbriefe erfüllt die an ihn gestellten Übungen, Musterlösungen (Kunde, Technik, Kosten) Die Stückliste liegt vollständig vor. ist erbracht. Qualitätsanforderungen. Funktionsnachweis Laminierte Arbeitshilfen Leistungs-, Kosten- und Selbsttests, Musterlösungen ist identifiziert. Office-Set, Taschenrechner Elektronische Arbeitshilfen Define Measure Analyse Design Verify Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit DMADV YELLOW BELT anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Teilnahmebescheinigung DMADV GREEN BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. GB Strategiephase Der Lehrgang GB endet Konzeptphase mit einer Teilnahmebescheinigung. GB Entwicklungsph. GB Erprobungsphase GB Produktionsphase Support der Methodenexperten Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer Ergänzungsoption: Prüfung/ Zertifizierung telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu DMADV BLACK BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und alle Hilfsmittel/ Methoden In zwei (GB) bzw. drei (BB) Stunden weisen Sie BB Strategiephase Ihr Design for BB Konzeptphase Six Sigma Wissen BB im Entwicklungsphase Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach BB Erprobungsphase wenden. Ihr Vorteil: BB Produktionsphase Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität im Support. bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma Workload MADV für DMADV die Green/ DMADV Black für Belt die (Konzeptphase). DMADV für die DMADV Richtwert für die32 (Green DMADV Belt) für bzw. die48 (Black Belt) Stunden Lernzeit. trategie Konzeptphasphasphase Entwicklungs- Erprobungs- Produktionsphase hase Herzlich DMADV-e (Trainingsspezifisch) uszug aus den Willkommen Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Projektdefinition - Erstellung von Konzepten - Design-FMEA - Statistische Verfahren - QFD/ House of Quality 4 Projektplanung - Auflösen von konzept. - QFD/ House of Quality 3 - Versuchsplanung - Prozess-FMEA Ermittlung der CTQ Widersprüchen (TRIZ) - Technologie-Benchmark - Hypothesentests - Lean-Instrumente (VOC/ Kano) - Konzeptbewertung - Auflösung von techn. - Regressionsanalyse - Run@Rate-Verfahren Benchmark (Pugh-Matrix) Widersprüchen (TRIZ) - Toleranzkettenberechnung Fallstudien, Ergänzungen - Messsystemanalyse - Statistische Verfahren Risikoanalyse Online-Lernportal: - QFD/ House of Quality Übungen, 2 - Systemanalyse/ Selbsttests, Musterlösungen, QFD/ House of Quality 1 - Kritische Pfade (u.a. Modellierung - Lebensdaueruntersuchung - Prozessfähigkeitsanalyse Design Scorecard Lieferanten) Individuelle - Design-FMEAHilfe und Support durch erfahrene Master - Black Messsystemanalyse Belts: Telefon, , Webkonferenz - Systemanalyse/ - Prozessfähigkeitsanalyse Modellierung - Systemanalyse/ Testing - Prototyping Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Teilnahmebestätigung Prüfung/ Methodenprüfung Projektbewertung Methodenzertifikat Praxis-

19 DESIGN FOR SIX SIGMA KONZEPTPHASE HELLING Methodische Inhalte Das smodul führt Sie in die -Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert. M1 Konzeptgenerierung Initiierung des Projektes, Vereinbarung der Ziele, Erstellung Terminplan, Zusammenstellung Projektteam. Beschreibung des funktionalen Systems (Systemanalyse), Generierung von Lösungalternativen (Kreativitätstechniken), Erarbeitung von Konzeptalternativen (Morphologischer Kasten). M2 Konzeptbeurteilung Erarbeitung von Bewertungskriterien ( Kunde, Technik, Kosten ), Bewertung der Konzeptalternativen (Pugh-Matrix), Unterschung des favorisierten Konzepts auf Schwächen, ggf. Verbesserungskreisläufe. Fazit: Das Konzept mit den größten Erfolgschancen ist ausgewählt. M3 Ableitung der Design-Merkmale Ableitung der Design-Mermale aus den Qualitätsmerkmalen (Quality Function Deployment), Ableitung der Design-Merkmale (Räume 1, 2, 4, 9, 5, 6), Ermittlung von Widersprüchen (Raum 9), Ermittlung von Zielwerten (Raum 7), Technischer Wettbewerbsvergleich (Raum 8). Alternativ: Axiomatic Design (Iterative Übersetzung der Qualitätsmerkmale im Zick-Zack über vier Domänen in Design-Merkmale). M4 Risikobetrachtung Erkennung und frühzeitige Eliminierung von Risiken: Ermittlung von Fehlverhalten (Fehlerbaumanalyse), Risikoerkennung und Beurteilung (FMEA mit RPZ), Ausschluss des Versagens bei Änderungen (DRBFM), Analyse bekannter Risiken mittels statistischer Methoden (Pareto, Regelkarten, Prozessfähigkeiten, DOE), Lebensdaueranalysen. M5 Problemlösung Beseitigung von Schwächen (Kreativitätstechniken), Ermittlung der besten Einstellungen der Merkmale auf physischer Ebene (Statistische Versuchsplanung: Voll-/Teilfaktorielle Designs, RSM, EVOP, D-optimale Designs). M6 Konzeptabsicherung Absicherung der Ergebnisse durch Abgleich mit den ursprünglichen Kundenanforderungen (Conjoint-Analyse). Dokumentation Merkmale, Zielwerte (Konzept Scorecard). M7 Projektcontrolling Aktualisiserung Projektplan und -bericht. Durchführung des s, Projektabschluss bzw. Phasenwechsel. Die stellt die Vorgehensweisen und Hilfsmittel kompakt und abschließend dar. Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Design for Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING BEST OF Innovationspreis 2014 Distance Coaching auf der CeBIT mit 3. Platz ausgezeichnet. Industriepreis 2014 Six Sigma Distance Learning auf der Hannover Messe prämiert als BEST-OF Industrieproidukt. DMADV Einzelmodule Wir bieten Ihnen die DMADV-Inhalte in fünf Einzelmodulen: Strategiephase, Konzeptphase, Entwicklungsphase, Erprobungsphase, Produktionsphase. In der jeweiligen Phase erhalten Sie das -Wissen auf Black Belt Niveau, ergänzt um einen Gesamtmethodenüberblick (Yellow Belt Niveau).

20 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA ENTWICKLUNGSPHASE Green Belt/ Black Belt ENTWICKLUNGSPHASE Die Design for Six Sigma Entwicklungsphase richtet sich branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Entwicklung, Qualitätsmanagement, Service und Administration. Durch umfassende Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Lehrgang den Teilnehmer zur eigenständigen Durchführung von Projekten in der Entwicklungsphase. In einem optionalen Praxisprojekt kann das Wissen direkt umgesetzt werden: Methodische und wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein. Inhalte und Ablauf Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase Ihre Unterlagen Print-Zusendungen: Das Konzept mit den Das Konzept ist technisch Der qualitative und Der Produktionsprozess Lehrgangsordner größten Erfolgschancen detailliert und spezifiziert. quantitative erfüllt die an Lehrbriefe ihn gestellten (Kunde, Technik, Kosten) Die Stückliste liegt vollständig vor. ist erbracht. Qualitätsanforderungen. Funktionsnachweis Leistungs-, Laminierte Kosten- und Arbeitshilfen ist identifiziert. Office-Set, Taschenrechner Measure Analyse Design Verify LLOW BELT EEN BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden Teilnahmebescheinigung GB Konzeptphase Der Lehrgang GB endet Entwicklungsph. mit einer Teilnahmebescheinigung. GB Erprobungsphase GB Produktionsphase Online-Lernplattform: Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse Übungen, Musterlösungen Selbsttests, Musterlösungen Elektronische Arbeitshilfen Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. Support der Methodenexperten Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer Ergänzungsoption: Prüfung/ Zertifizierung telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu LACK BELT Inhalt: Methodischer Ablauf und alle Hilfsmittel/ Methoden In zwei (GB) bzw. drei (BB) Stunden weisen Sie BB Konzeptphase Ihr Design for BB Entwicklungsphase Six Sigma Wissen BB im Erprobungsphase Rahmen BB Produktionsphase wenden. Ihr Vorteil: Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach im Support. bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma DMADV Workload DMADV für Green/ die Black DMADV Belt (Entwicklungsphase). für die DMADV für die DMADV Richtwert für die32 (Green Belt) bzw. 48 (Black Belt) Stunden Lernzeit. Inhalt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle Konzeptphase Entwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase Herzlich DMADV-e (Trainingsspezifisch) Auszug aus den Willkommen Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: - Erstellung von Konzepten - Design-FMEA - Statistische Verfahren - QFD/ House of Quality 4 - Auflösen von konzept. - QFD/ House of Quality 3 - Versuchsplanung - Prozess-FMEA Widersprüchen (TRIZ) - Technologie-Benchmark - Hypothesentests - Lean-Instrumente - Konzeptbewertung - Auflösung von techn. - Regressionsanalyse - Run@Rate-Verfahren (Pugh-Matrix) Widersprüchen (TRIZ) - Toleranzkettenberechnung Musterlösungen, - Messsystemanalyse Fallstudien, Ergänzungen - Statistische Verfahren - QFD/ House of Quality 2 Online-Lernportal: - Systemanalyse/ Übungen, Selbsttests, - Kritische Pfade (u.a. Modellierung - Lebensdaueruntersuchung - Prozessfähigkeitsanalyse Lieferanten) - Design-FMEA Individuelle Hilfe und Support - Messsystemanalyse durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , Webkonferenz - Systemanalyse/ - Prozessfähigkeitsanalyse Modellierung - Systemanalyse/ Testing - Prototyping Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Projektbewertung Teilnahmebestätigung Prüfung/ Methodenprüfung Methodenzertifikat Praxis-

21 DESIGN FOR SIX SIGMA ENTWICKLUNGSPHASE HELLING Methodische Inhalte Das smodul führt Sie in die -Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert. A1 Generierung von Koonstruktionsalternativen Initiierung des Projektes, Vereinbarung der Ziele, Erstellung Terminplan, Zusammenstellung Projektteam. Die Generierung von Konstruktionsalternativen erfolgt durch Verwendung bestehender Lösungen, durch den Einsatz von Kreativitätstechniken, der TRIZ-Methode sowie durch Technische Vergleiche (Benchmark). A2 Priorisierung der Konstruktionsalternativen Unter Berücksichtigung verschiedenster Sichtweisen werden Beurteilungskriterien zur Bewertung der Konstruktionsalternativen definiert. Diese kommen im Zusammenspiel mit Beurteilungsmatrizen und Wirkkettenbetrachtungen für die Auswahl der geeignetsten Konstruktionsalternative zum Einsatz. Die make or buy -Entscheidung klärt anschließend die strategische Frage der Eigenproduktion vs. Fremdherstellung. A3 Ableitung der Prozessmerkmale Die Übertragung der Design-Merkmale in Prozessmerkmale erfolgt mit Hilfe des Quality Function Deployments (QFD Haus III). Die Prozessmerkmale werden mit Zielwerten belegt und toleriert (Toleranzrechnung). Danach steht eine vollständige Stückliste zur Verfügung. A4 Priorisierung von Risiken Die Design-FMEA dient der Identifikation und Beurteilung von Risiken. Zusätzlich macht die Wirkkettenbetrachtung Auswirkungen auf weitere Elemente sichtbar. Ein geeigneter Prozess zur Beurteilung von Lieferanten und potenziellen Risiken sorgt für Beherrschbarkeit der Entwicklung und späterer Phasen. A5 Lösung technischer Widersprüche Der Schritt ist essentiell, um konstruktive Probleme nicht in Produktionsnähe vorrücken zu lassen. Für die Problemlösung sind zwei Vorgehensweisen zielführend: Die Auflösung von Widersprüchen mittels TRIZ und die empirische Ermittlung von Lösungsräumen durch Versuche. A6 Absicherung der Konstruktion Zur Absicherung der Konstruktion werden die notwendigen Testmerkmale für Funktions- und Lebensdauerabsicherung identifiziert. Dazu dienen geeignete Kriterien (NUC-Faktoren). Die resultierenden Testmerkmale werden in der Testing-Scorecard für die Erprobung festgeschrieben. A7 Projektcontrolling Projektcontrolling: Aktualisiserung Projektplan und -bericht. Durchführung des s, Projektabschluss bzw. Phasenwechsel. Die stellt die Vorgehensweisen und Hilfsmittel kompakt und abschließend dar. Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Design for Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING BEST OF Innovationspreis 2014 Distance Coaching auf der CeBIT mit 3. Platz ausgezeichnet. Industriepreis 2014 Six Sigma Distance Learning auf der Hannover Messe prämiert als BEST-OF Industrieproidukt. DMADV Einzelmodule Wir bieten Ihnen die DMADV-Inhalte in fünf Einzelmodulen: Strategiephase, Konzeptphase, Entwicklungsphase, Erprobungsphase, Produktionsphase. In der jeweiligen Phase erhalten Sie das -Wissen auf Black Belt Niveau, ergänzt um einen Gesamtmethodenüberblick (Yellow Belt Niveau).

22 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA ERPROBUNGSPHASE Green Belt/ Black Belt ERPROBUNGSPHASE Die Design for Six Sigma Erprobungsphase richtet sich branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Entwicklung und Qualitätsmanagement. Durch umfassende Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Lehrgang den Teilnehmer zur eigenständigen Durchführung von Projekten in der Erprobungsphase. In einem optionalen Praxisprojekt kann das Wissen direkt umgesetzt werden: Methodische und wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein. Inhalte und Ablauf Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. ntwicklungsphase Erprobungsphase Produktionsphase as Konzept ist technisch etailliert und spezifiziert. Die Stückliste liegt vollständig vor. Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht. Analyse Design Verify alt: Strategie zur Integration und Erfolgskontrolle alt: Methodischer Ablauf und ausgewählte Hilfsmittel/ Methoden Teilnahmebescheinigung B Entwicklungsph. Der Lehrgang GB endet Erprobungsphase mit einer Teilnahmebescheinigung. GB Produktionsphase suchung - Messsystemanalyse - Prozessfähigkeitsanalyse - Systemanalyse/ Testing - Prototyping Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen. Ihre Unterlagen Print-Zusendungen: Lehrgangsordner Lehrbriefe Laminierte Arbeitshilfen Office-Set, Taschenrechner alt: Methodischer Ergänzungsoption: Ablauf und alle Hilfsmittel/ Prüfung/ Methoden Zertifizierung In zwei (GB) bzw. drei (BB) Stunden weisen Sie BB Entwicklungsphase Ihr Design for BB Erprobungsphase Six Sigma Wissen BB im Produktionsphase Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma MADV für DMADV die Green/ DMADV Black für Belt die(erprobungsphase). DMADV für die ntwicklungshasphasphase Erprobungs- Produktions- Herzlich DMADV-e (Trainingsspezifisch) uszug aus den Willkommen Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Auszug aus den Inhalten: Design-FMEA - Statistische Verfahren - QFD/ House of Quality 4 QFD/ House of Quality 3 - Versuchsplanung - Prozess-FMEA 1 2 Technologie-Benchmark - Hypothesentests - Lean-Instrumente Auflösung von techn. - Regressionsanalyse - Run@Rate-Verfahren Widersprüchen (TRIZ) - Toleranzkettenberechnung Übungen, - Messsystemanalyse Selbsttests, Musterlösungen, Fallstudien, Ergänzungen - Statistische Verfahren Systemanalyse/ Online-Lernportal: Modellierung - Lebensdauerunter- - Prozessfähigkeitsanalyse Design Scorecard Online-Lernplattform: Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse Übungen, Musterlösungen Selbsttests, Musterlösungen Elektronische Arbeitshilfen Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. Support der Methodenexperten Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu wenden. Ihr Vorteil: Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität im Support. Workload Richtwert 32 (Green Belt) bzw. 48 (Black Belt) Stunden Lernzeit. Individuelle Hilfe und Support durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , Webkonferenz Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Projektbewertung Teilnahmebestätigung Prüfung/ Methodenprüfung Methodenzertifikat Praxis-

23 DESIGN FOR SIX SIGMA ERPROBUNGSPHASE HELLING Methodische Inhalte Das smodul führt Sie in die -Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert. D1 Beschreibung der Testszenarien Initiierung des Projektes, Vereinbarung der Ziele, Erstellung Terminplan, Zusammenstellung Projektteam. Quellen für die Sammlung möglicher Tests identifizieren (Kreativitätstechniken, QFD), Testsituationen beschreiben, Kriterien für die Ableitung von relevanten Tests erarbeiten (Testing-Scorecard). Als Arbeitsergebnis steht die Testing-Scorecard mit allen relevanten Tests zur Verfügung. D2 Nicht Bestandteil der Erprobungsphase Der zweite Schritt des DMADV-Standardvorgehens, der der Beurteilung gilt, wird in der Erprobungsphase nicht vollzogen. D3 Versuchsdurchführung Beschreibung der Versuchsdurchführung und Analyse von unterschiedlichen Tests. Auswahl des richtigen Testverfahrens aus den gängigen Funktions- und Lebensdauertests. Auf Basis der notwendigen statistischen Berechnungsgrundlagen werden Analyse und Interpretation durchgeführt. Lebensdauertests (Weibull, HALT-/ HASS-Tests), Funktionstests (Statistische Versuchsplanung DOE, Zweiervergleich, Versuchsmethodik nach Shainin), statistische Grundlagen (nicht-normalverteilte Populationen, Berechnung der Lebensdauer, Hypothesentests, Regression, ANOVA). D4 Critical Parameter Management Aus den Tests abgeleitete Parameter, die funktions- oder lebensdauerrelevant sind, werden in das Management für kritische Parameter übernommen: Ableitung der kritischen Parameter aus den Ergebnissen der Versuche (ANOVA, Toleranzkettenrechnung, CP- Scorecard, Produktionslenkungsplan). D5 Problemlösung Beseitigung von Schwächen (Kreativitätstechniken), Ermittlung eines lokalen Optimums (DOE, EVOP, RSM, D-optimales Design), Dokumentation der Merkmale und Zielwerte (Prozess-Scorecard). D6 Absicherung Absicherung der Ergebnisse durch Bestätigungsversuche (Versuchsmethodiken), Integration in die Prozessplanung mit Hilfe der Qualitätsvorausplanung (Advanced Product Quality Management: APQP). D7 Projektcontrolling Projektcontrolling: Aktualisiserung Projektplan und -bericht. Durchführung des s, Projektabschluss bzw. Phasenwechsel. Die stellt die Vorgehensweisen und Hilfsmittel kompakt und abschließend dar. Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Design for Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING BEST OF Innovationspreis 2014 Distance Coaching auf der CeBIT mit 3. Platz ausgezeichnet. Industriepreis 2014 Six Sigma Distance Learning auf der Hannover Messe prämiert als BEST-OF Industrieproidukt. DMADV Einzelmodule Wir bieten Ihnen die DMADV-Inhalte in fünf Einzelmodulen: Strategiephase, Konzeptphase, Entwicklungsphase, Erprobungsphase, Produktionsphase. In der jeweiligen Phase erhalten Sie das -Wissen auf Black Belt Niveau, ergänzt um einen Gesamtmethodenüberblick (Yellow Belt Niveau).

24 HELLING DESIGN FOR SIX SIGMA PRODUKTIONSPHASE Green Belt/ Black Belt PRODUKTIONSPHASE Die Design for Six Sigma Produktionsphase richtet sich branchenübergreifend an Fach- und Führungskräfte aus Entwicklung, Qualitätsmanagement und Produktion. Durch umfassende Inhalte und intensive Betreuung befähigt der Lehrgang den Teilnehmer zur eigenständigen Durchführung von Projekten in der Produktionsphase. In einem optionalen Praxisprojekt kann das Wissen direkt umgesetzt werden: Methodische und wirtschaftliche Erfolge stellen sich ein. Inhalte und Ablauf Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie und ggf. Ihr Projekt bestimmen, wann es losgeht. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn des Lehrgangs erhalten Sie Ihr Startpaket: Den Ordner mit den Start- und skapiteln sowie Ihr Login für die Lernplattform, die die zugehörigen Dateien und Arbeitshilfen bereithält. Mit einem Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihres Lehrgangs: Ihre Wünsche und Rahmenbedingungen. Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Der Lehrgang startet mit einer. 14 Tage nach Beginn entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. Erprobungsphase Der qualitative und quantitative Funktionsnachweis ist erbracht. Design Erfolgskontrolle Produktionsphase Der Produktionsprozess erfüllt die an ihn gestellten Leistungs-, Kosten- und Qualitätsanforderungen. Verify gewählte Hilfsmittel/ Methoden Teilnahmebescheinigung B Erprobungsphase Der Lehrgang GB endet Produktionsphase mit einer Teilnahmebescheinigung. Ihre Unterlagen Print-Zusendungen: Lehrgangsordner Lehrbriefe Laminierte Arbeitshilfen Office-Set, Taschenrechner Hilfsmittel/ Methoden Ergänzungsoption: Prüfung/ Zertifizierung In zwei (GB) bzw. drei (BB) Stunden weisen Sie B Erprobungsphase Ihr Design for BB Produktionsphase Six Sigma Wissen im Rahmen einer schriftlichen Präsenzprüfung nach. Nach bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie Ihre Zertifizierung zum Design for Six Sigma MADV für DMADV die Green/ DMADV Black für Belt die(produktionsphase). rprobungshasphase Produktions- Herzlich Auszug aus den Willkommen Inhalten: Auszug aus den Inhalten: DMADV-e (Trainingsspezifisch) - Statistische Verfahren - QFD/ House of Quality 4 - Versuchsplanung - Prozess-FMEA - Hypothesentests - Lean-Instrumente Regressionsanalyse - Run@Rate-Verfahren - Toleranzkettenberechnung Online-Lernportal: - Messsystemanalyse Übungen, Selbsttests, Musterlösungen, Fallstudien, Ergänzungen - Statistische Verfahren - Lebensdaueruntersuchung - Prozessfähigkeitsanalyse - Messsystemanalyse Individuelle Hilfe und Support durch erfahrene Master Black Belts: Telefon, , Webkonferenz - Prozessfähigkeitsanalyse - Systemanalyse/ Testing - Prototyping Lehrgangsbegleitende Projektdurchführung: Effektiver, wirtschaftlicher Lerntransfer Unterstützung bei der Methodenanwendung im Projekt (Distance Coaching) Online-Lernplattform: Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse Übungen, Musterlösungen Selbsttests, Musterlösungen Elektronische Arbeitshilfen Ablauf der Zusendungen Zusendung der Printmaterialien. Sie bestimmen den Rhythmus - jederzeit anpassbar. Daraus ergibt sich die Lehrgangsdauer. Begleitende Selbsttests: s Der Lehrgang wird von fünf s begleitet: Freiwillige Tests, die Ihnen zur Reflektion und zur Lernerfolgskontrolle dienen. Support der Methodenexperten Erfahrene Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu wenden. Ihr Vorteil: Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität im Support. Workload Richtwert 32 (Green Belt) bzw. 48 (Black Belt) Stunden Lernzeit. Projektbewertung Teilnahmebestätigung Prüfung/ Methodenprüfung Methodenzertifikat Praxis-

25 DESIGN FOR SIX SIGMA PRODUKTIONSPHASE HELLING Methodische Inhalte Das smodul führt Sie in die -Vorgehensweise ein, indem es Ihnen die Inhalte und Ziele der DMADV-Phasen sowie die Rollen der Beteiligten erläutert. V1 Ermittlung der Prozessanforderungen Initiierung des Projektes, Vereinbarung der Ziele, Erstellung Terminplan, Zusammenstellung Projektteam. Die Anforderungen an den Prozess für ein fehlerfreies Produkt sind aufgelistet und beurteilt. Mit Hilfe des Parameter-Sets kann ein Prozess derart eingestellt und überwacht werden, dass eine fehlerfreie (spezifikationsgetreue) Produktion möglich ist. V2 Nicht Bestandteil der Erprobungsphase Der zweite Schritt des DMADV-Standardvorgehens, der der Beurteilung gilt, wird in der Produktionsphase nicht vollzogen. V3 Prozessgestaltung Die zusätzlichen Anforderungen an einen Prozess - hinsichtlich Wertschöpfung, Logistik und Materialfluss, Qualität und Kontrollmöglichkeiten - werden identifiziert und beurteilt. Der Prozess ist in seinem Ablauf beschrieben und Lenkungsmöglichkeiten sind integriert (QFD Haus IV, Entscheidungsmatrizen, LEAN-Manufacturing, APQP, Flussdiagramm, Prozessdokumentationen). V4 Risikoanalyse Der Prozess wird auf mögliche Risiken überprüft. Insbesondere die Aspekte Qualität, Umwelt und Sicherheit werden betrachtet (Prozess FMEA, Umwelt-Audit, Sicherheitsbeurteilungsverfahren). Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Design for Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! V5 Problemlösung Im Serienanlauf auftretende Probleme werden identifiziert und gelöst. Dazu werden passende Methoden für unterschiedliche Arten von Problemstellungen angewendet. Es ist das Ziel, die Prozessgüte auf das geforderte Niveau zu heben, welches für eine wirtschaftliche Serienproduktion notwendig ist. Anwendung unterschiedlicher Methoden zur Beseitigung von Problemen in Prozessen, z. B. Six Sigma DMAIC, 8D, Lean Manufacturing. V6 Absicherung Die Aufrechterhaltung der Prozessgüte steht im Vordergrund. Dazu werden Maßnahmen zur Standardisierung des Prozesses identifiziert und in den Prozess integriert (Statistische Prozesskontrolle SPC, APQP, Process Performance Indicators). V7 Projektcontrolling Projektcontrolling: Aktualisiserung Projektplan und -bericht. Durchführung des s, Projektabschluss. Die stellt die Vorgehensweisen und Hilfsmittel kompakt und abschließend dar. INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING BEST OF Innovationspreis 2014 Distance Coaching auf der CeBIT mit 3. Platz ausgezeichnet. Industriepreis 2014 Six Sigma Distance Learning auf der Hannover Messe prämiert als BEST-OF Industrieproidukt. DMADV Einzelmodule Wir bieten Ihnen die DMADV-Inhalte in fünf Einzelmodulen: Strategiephase, Konzeptphase, Entwicklungsphase, Erprobungsphase, Produktionsphase. In der jeweiligen Phase erhalten Sie das -Wissen auf Black Belt Niveau, ergänzt um einen Gesamtmethodenüberblick (Yellow Belt Niveau).

26 HELLING SIX SIGMA + DMAIC S Varianten Ablauf Six Sigma + DMAIC YELLOW BELT Design for Six Sigma Yellow Belt + Six Sigma DMAIC Yellow Belt GREEN BELT Design for Six Sigma Green Belt + Six Sigma DMAIC Green Belt BLACK BELT Design for Six Sigma Black Belt + Six Sigma DMAIC Black Belt Sie können jederzeit starten! Es gibt weder Starttermine noch Seminarbindung. Sie bestimmen. Beginn des Lehrgangs Zu Beginn erhalten Sie Ihr Startpaket: Die ersten Unterlagen und Ihr Portal-Login. Mit einem Six Sigma Master Black Belt klären Sie im Erstgespräch alle wichtigen Eckpunkte Ihrer Ausbildung: Der Grundstein für eine intensive Zusammenarbeit wird gelegt. Unverbindliche Der Lehrgang startet mit einer. Danach entscheiden Sie: JA - weitermachen! NEIN - stoppen. Sie senden die Unterlagen kostenfrei zurück. + DMAIC: Für alle Fälle Markt Ihre Unterlagen Print-Zusendungen - Sie bestimmen den Rhythmus: Ordner, Lehrbriefe, Laminierte Arbeitshilfen, Katapult, Taschenrechner Online-Lernplattform : Lehrbriefe, Fallstudie, Exkurse, Übungen, Selbsttests, Musterlösungen, Elektronische Arbeitshilfen Produkt bestehend neu bestehend DMAIC () Kostenreduktion des bestehenden Designs Reduktion der Kosten schlechter Qualität Kostensenkung Gewinn- und Margenvergößerung durch neues Design neu Vergrößerung der Marktanteile durch neue Märkte Mehrwert für Kunden Eröffnen neuer Märkte durch neue Produkte Begleitende Selbsttests Der Lehrgang wird von zahlreichen Übungen und Selbsttests (mit Musterlösungen) begleitet, die Ihnen zur Wissensfestigung dienen. Support der Methodenexperten Erfahrene Lean + Six Sigma Master Black Belts stehen Ihnen die gesamte Kursdauer telefonisch oder per unbegrenzt zur Verfügung. Sie haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit Fragen zu Inhalt und Ablauf an sie zu wenden. Ihr Vorteil: Ein Höchstmaß an Individualität und Intensität im Support. Mehrwert für Kunden Mehrwert für Kunden Workload Je nach Variante: 45 bis 180 Stunden. Herzlich Willkommen Methode Lehrgangsmodule: Methodische Wissensvermittlung Prüfung und Zertifizierung Erarbeitung der Lehrmodule, Beispiele und Fallstudien, Durchführung der Übungen und Selbsttests Zugang zur Online-Lernplattform: Lehrbriefe, Exkurse, Arbeits- und Belgeitmaterialien Uneingeschränkter telefonischer und schriftlicher Support durch erfahrene Methodenexperten Teilnahmebescheinigung Option: Online-Prüfung Online- Option: Theorieprüfung Methodenzertifikat

27 SIX SIGMA + DMAIC S HELLING Inhalte Herzlich Willkommen Das erste enthält alle wichtigen Informationen zum Lehrgang, zu Unterlagen, Ablauf und Betreuung. Die erläutert DESIGN FOR SIX SIGMA und SIX SIGMA DMAIC Vorgehensweisen: Methoden, Potenziale, Abgrenzungen, Rollen, Aufgaben, Projektmanagement. Design for Six Sigma Gemäß der DMADV-Vorgehensweise (Define Measure Analyse Design Verify) wird in den Lehrbriefen das Methodenwissen mit seinen Hilfsmitteln und Tools vermittelt. Six Sigma + DMAIC Six Sigma DMAIC Gemäß der DMAIC-Vorgehensweise (Define Measure Analyse Improve Control) wird in 18 Lehrbriefen (D1-D4, M1-M4, A1-A3, I1-I4, C1-C3) das DMAIC-Wissen mit seinen Hilfsmitteln und Tools vermittelt. Als letztes dient die Lean + Six Sigma dem Überblick und ggf. der Prüfungsvorbereitung. Sie können sofort starten Der Einstieg in den Kurs ist jederzeit möglich. Sie wählen den Lernort Die Lehrgangsmodule begleiten Sie - gedruckt im Lehrgangsordner oder elektronisch auf der Lernplattform per PC oder Tablet - und Sie lernen dort, wo es für Sie passt. Im Büro, zu Hause, auf Reisen oder im Grünen. Sie bestimmen das Tempo Die Zeitabstände zwischen den Abrufen der Lernpakete können jederzeit geändert werden. So passt sich das Tempo Ihren individuellen Erfordernissen an. Sie haben Fragen? Für Fragen zu Inhalten und Ablauf des Lehrgangs stehen Ihnen die Master Black Belts und das Distance Training Team jederzeit zur Verfügung. Sie können den Erfolg messen In jedem Lernabschnitt stehen Ihnen Selbstkontrollen zur Verfügung. Nutzen Sie diese Tests, um sicher zu gehen, dass alle wichtigen Inhalte erarbeitet wurden. Der Six Sigma Lehrgang startet mit einer 14-tägigen : Lernen Sie Unterlagen, Ablauf und Betreuung kostenlos in Ruhe kennen! : 1-for-2 Teilnahmebescheinigung Der Lehrgang endet mit einer Teilnahmebescheinigung. Ergänzungsoption: Prüfung/ Zetifizierung In einer schriftlichen Prüfung weisen Sie Ihre Methodenkenntnisse + SIX SIGMA nach. Nach erfolgreicher Prüfung erhalten Sie zwei e: DESIGN FOR SIX SIGMA und SIX SIGMA. Weitere Prüf-/ Zertifizierungsformen (Fallstudie, Projekt) sind alternativ wählbar. INNOVATIONSPREIS-IT NOMINIERT 2014 CONSULTING BEST OF ISO VDA Innovationspreis 2014 Das lehrgangs- und projektbegleitende Distance Coaching wird auf der CeBIT im Rahmen des Innovationspreis-IT mit 3. Platz ausgezeichnet. Industriepreis 2014 Distance Learning, Training und Coaching sind vom Huber Verlag für neue Medien prämiert als BEST-OF Spitzenprodukt. Norm-Konform Ablauf und Inhalte basieren und gültigen Normschriften (ISO 13053, ISO 29990, ISO 26262, VDA Band 4 etc.) Strategie Die Kundenanforderungen sind verstanden, in messbare Größen überführt und mit Zielwerten belegt. Konzeption Das Konzept mit den größten Erfolgschancen (Kunde, Technik, Kosten) ist identifiziert. Methoden für die marktorientierte Produktentwicklung DESIGN FOR SIX SIGMA DMADV Entwicklung/ Erprobung Das Konzept ist technisch umgesetzt. Die Prototypen für die Serienfertigung sind erstellt. Serie/ Markt Das Produkt ist in den Markt eingeführt und durchläuft die Produktlebenszyklen. Methoden für die systematische Prozessoptimierung SIX SIGMA DMAIC + SIX SIGMA Optimale Ergänzung in Ausbildung und Anwendung: präventiv Produktentwicklung DMAIC reaktiv Prozessoptimierung