Corporate Health Award 2011

Transkript

1 Corporate Health Award 2011 Corporate Health Benchmark Für die Stadtverwaltung Aachen Bonn, August 2011

2 Agenda Der Corporate Health Award A. Bewertungskriterien B. Benchmark C. Empfehlungen D. Einladung zur Konferenz und Preisverleihung E. Corporate Health Jahrbuch 2012 Impressum 2

3 Der Corporate Health Award Nachhaltig gesund Nachhaltig erfolgreich Der Corporate Health Award ist die führende Qualitätsinitiative zum nachhaltigen Betrieblichen Gesundheitsmanagement im deutschsprachigen Raum. Durch die öffentlichkeitswirksame Auszeichnung von Unternehmen, die sich in besonderer Weise um die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter verdient machen, wollen Handelsblatt, TÜV SÜD Life Service und EuPD Research die Vorbildfunktion guten Betrieblichen Gesundheitsmanagement betonen und andere Unternehmen dazu anregen, ebenfalls aktiv in die eigenen Mitarbeiter zu investieren. Denn Betriebliches Gesundheitsmanagement ist keine Kür, sondern eine ökonomische Notwendigkeit im Hinblick auf die internationale Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Wirtschaftsstandortes. Der Corporate Health Award 2011 wird mit Unterstützung der Techniker Krankenkasse und unter der Schirmherrschaft des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales sowie der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) am 03. November 2011 im Steigenberger Frankfurter Hof verliehen. Sie sind ganz herzlich dazu eingeladen. Schirmherrschaft Premium Partner Partner 3

4 Statements zum Corporate Health Award 4

5 Statements zum Corporate Health Award 5

6 Statements zum Corporate Health Award 6

7 Das Qualitätsmodell Ein wesentlicher Bestandteil unseres Erfolgsprinzips ist unser in mehr als sieben Jahren Forschungsarbeit entwickeltes Qualitätsmodell zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM). Das Modell verbindet auf einzigartige Weise wissenschaftlichen Anspruch mit der für Unternehmen wichtigen Praktikabilität und wurde mittlerweile von über 500 Firmen zur eigenen Bewertung ihres Gesundheitsmanagementsystems herangezogen. Daneben ermöglicht das Qualitätsmodell einen fundierten Benchmark und damit die Identifizierung von besonderen Stärken und Optimierungspotenzialen. Es bildet die Grundlage des Corporate Health Award und macht es erst möglich, verschiedene Managementsysteme Gesundheit anhand valider Qualitätskriterien miteinander in Verbindung zu setzen. In Verbindung mit unserem interdisziplinären Expertenbeirat sichert es die hohe Qualität des Corporate Health Award. Vorzüge Wissenschaftliches Fundament In mehr als 500 Unternehmen validiert Einmalige Benchmarkmöglichkeit Das Modell wird durch die betrieblichen Fachexperten selbst weiterentwickelt Berücksichtigung von Branchenspezifika 7

8 Der Corporate Health Award Methodik 8

9 A. Bewertungskriterien 9

10 Bewertungskriterien in der Übersicht Leistungen Strategie/Controlling Struktur/Qualitätsmanagement Angebote im Bereich Beratung Controlling Struktur Angebote im Bereich Wellness/Entspannung Strategische Ziele Einbindung Kranken- und Unfallversicherung Angebote im Bereich Prävention Sensibilisierung Zertifizierung/QS Angebote im Bereich Sport/Bewegung 10

11 Bildung der Bewertungskriterien Angebot/Leistungen Leistungen Strategie/Controlling Struktur/Qualitätsmanagement Angebote im Bereich Beratung Controlling Struktur Angebote im Bereich Wellness/Entspannung Strategische Ziele Einbindung Kranken- und Unfallversicherung Angebote im Bereich Prävention Sensibilisierung Zertifizierung/QS Angebote im Bereich Sport/Bewegung 11

12 Bildung der Bewertungskriterien Leistungen Leistungen Fragestellung Bewertungsverfahren Punktzahl Leistungskatalog in den Bereichen: Beratung Wellness/ Entspannung Prävention Sport/Bewegung Punktevergabe pro angebotener Leistung aus einem vorgegebenen Leistungskatalog Unterschiedliche Gewichtung der einzelnen Leistungen entsprechend ihrer jeweiligen Kosten-Nutzen-Relation aus Sicht von mehr als 500 befragten GM-Experten Anteilsmäßige Verteilung von insgesamt 200 Punkten auf die einzelnen Leistungen maximal 200 Punkte 12

13 Bildung der Bewertungskriterien Strategie/Controlling Leistungen Strategie/Controlling Struktur/Qualitätsmanagement Angebote im Bereich Beratung Controlling Struktur Angebote im Bereich Wellness/Entspannung Strategische Ziele Einbindung Kranken- und Unfallversicherung Angebote im Bereich Prävention Sensibilisierung Zertifizierung/QS Angebote im Bereich Sport/Bewegung 13

14 Bildung der Bewertungskriterien Strategie/Controlling Controlling Fragestellung Bewertungsverfahren Punktzahl Existenz eines regelmäßigen Controllings Punktevergabe für die Existenz eines regelmäßigen Controllings. Abgestufte Punktevergabe für nicht regelmäßiges bzw. gar kein Controlling maximal 100 Punkte Eingesetzte Controlling- Instrumente Punktevergabe pro genutztem Instrument aus einem vorgegebenen Maßnahmenkatalog Gewichtung der Instrumente gemäß der durchschnittlichen Einschätzung der Aussagekraft durch die Experten selbst Anteilsmäßige Verteilung von insgesamt 100 Punkten auf die einzelnen Instrumente maximal 100 Punkte 14

15 Bildung der Bewertungskriterien Strategie/Controlling Strategische Ziele Fragestellung Bewertungsverfahren Punktzahl Konzernweite Ziele zum BGM Volle Punktzahl, wenn Ziele zum BGM konzernweit schriftlich definiert und auf Anfrage einsehbar sind Eingeschränkte Punktevergabe, wenn Ziele schriftlich fixiert aber nicht einsehbar sind maximal 100 Punkte 15

16 Bildung der Bewertungskriterien Strategie/Controlling Controlling Fragestellung Bewertungsverfahren Punktzahl Kennzahlen zur Messung der strategischen Ziele Punktevergabe pro genutzter Kennzahl aus einem vorgegebenen Katalog maximal 100 Punkte Gefährdungsbeurteilungen Volle Punktzahl, wenn Gefährdungsbeurteilungen anhand eines festen, schriftlich fixierten Konzepts durchgeführt werden Eingeschränkte Punktzahl, wenn kein schriftlich fixiertes Konzept vorliegt Keine Punkte wenn keine Gefährdungsbeurteilung durchgeführt wird maximal 100 Punkte 16

17 Bildung der Bewertungskriterien Strategie/Controlling Sensibilisierung Fragestellung Bewertungsverfahren Punktzahl Motivation zur Nutzung der Gesundheitsleistungen Punktevergabe pro angewandter Motivations-Maßnahme aus einem vorgegebenen Maßnahmenkatalog 0 Punkte wenn keine Maßnahmen existieren maximal 100 Punkte Sensibilisierung der Führungskräfte Punktevergabe pro angewandter Sensibilisierungs-Maßnahme aus einem vorgegebenen Maßnahmenkatalog 0 Punkte wenn keine Maßnahmen existieren maximal 100 Punkte 17

18 Bildung der Bewertungskriterien Struktur/Qualitätsmanagement Leistungen Strategie/Controlling Struktur/Qualitätsmanagement Angebote im Bereich Beratung Controlling Struktur Angebote im Bereich Wellness/Entspannung Zielorientierung Einbindung Kranken- und Unfallversicherung Angebote im Bereich Prävention Sensibilisierung Qualitätssicherung/QS Angebote im Bereich Sport/Bewegung 18

19 Bildung der Bewertungskriterien Struktur/Qualitätsmanagement Struktur Fragestellung Bewertungsverfahren Punktzahl Existenz eines betrieblichen Gesundheitsmanagements Maximale Punktevergabe für ein bereits existentes Gesundheitsmanagement Eingeschränkte Punktevergabe für ein Gesundheitsmanagement, das sich derzeit in der Umsetzung befindet Nochmals eingeschränkte Punktevergabe für ein Gesundheitsmanagement, das sich noch in der Planung befindet maximal 100 Punkte Existenz einzelner Elemente eines betrieblichen Gesundheitsmanagements Punktevergabe pro bereits vorhandenem Element (deutschlandweit) aus einem vorgegebenen Katalog (z.b. GM- Manager, Steuerungskreis, Leitlinien, Gesundheitsbericht etc.) Eingeschränkte Punktevergabe pro Element, das sich derzeit noch in Planung befindet maximal 100 Punkte 19

20 Bildung der Bewertungskriterien Struktur/Qualitätsmanagement Einbindung Krankenkassen und Unfallversicherer Fragestellung Bewertungsverfahren Punktzahl Kooperation mit GKV/Unfallversicherung Maximale Punktevergabe für die Kooperation mit einer Krankenkasse und der intensiven Kooperation mit einer Unfallversicherung Eingeschränkte Punktevergabe wenn Kooperation mit Krankenkasse oder intensive Zusammenarbeit mit Unfallversicherung 0 Punkte, wenn weder Kooperation mit Krankenkassen noch intensive Zusammenarbeit mit Unfallversicherung maximal 100 Punkte 20

21 Bildung der Bewertungskriterien Struktur/Qualitätsmanagement Zertifizierung Fragestellung Bewertungsverfahren Punktzahl Zertifizierung Maximale Punktevergabe wenn GM, Arbeitsmedizin Arbeitssicherheit und Gesundheitsförderung zertifiziert sind Eingeschränkte Punktzahl, wenn Prozesse nicht zertifiziert aber dafür lückenlos dokumentiert sind maximal 100 Punkte 21

22 Berechnung Corporate Health Index Haupt-Kriterium Experten-Bewertung GM-Maßnahmen Punktevergabe für Angebot/Leistungen Qualitatives Punktesystem Maßnahme 1 Note 2,3 Maßnahme 2 Note 1,8 Maßnahme 3 Note 1, Jeweils Note von 1 bis 6 Maßnahme 1 Maßnahme 2 Maßnahme Summe max. 5,8 Pkt 7,1 Pkt 8,4 Pkt 200 Pkt Bis 100% = ***** bis 80% = **** bis 60% = *** bis 40% = ** bis 20% = * Berechnung der Durchschnittspunkte Haupt-Krit. max. 200 Kontroll-Krit. max. 200 Punktevergabe für die Einzel-Variablen Controlling Optimierung... Engagement GKV/Unfallvers. XY Pkt XY Pkt XY Pkt XY Pkt Addition der Durchschnittspunkte Strategie/ Controlling Struktur/ QM XY Pkt XY Pkt Qualitatives Punktesystem Bis 100% = ***** bis 80% = **** bis 60% = *** bis 40% = ** bis 20% = * Mittelwert aus beiden, übersetzt in qualitatives Punktesystem Jeweils maximal 100 Pkt Kontroll-Kriterium Summe max. 200 Pkt 22

23 Profilbildung Nach Auswertung und Berechnung werden die Punktzahlen in Profile umkodiert. Dies erleichtert die Übersicht und hilft dabei, gezielt Spezifika der einzelnen Managementsysteme zu identifizieren und vergleichend gegenüberzustellen. Die Kodierung erfolgt auf Basis der unten dargestellten Bewertungssystematik. Grundlegend orientiert sich diese an einer abgestuften Profil-Skala, wobei jedes der 5 Kästchen für 20 Prozent der möglichen Punkte steht. 1 bis 20 Prozent 20 bis 40 Prozent 40 bis 60 Prozent 60 bis 80 Prozent 80 bis 100 Prozent 23

24 B. Benchmark 24

25 Corporate Health Benchmark 2011: Ergebnisse in der Übersicht Ø Leistungen Strategie/ Controlling Struktur/ QM Leistungen Gesamt Durchschnitt TOP 50 Branche YX 62,6% Struktur/QM Weblogs (33,3%) 100% 75,7% < 0% 62,8% 84,5% 61,1% Strategie/ Controlling Branche Öffentliche Verwaltung Stadtverwaltung Aachen Stadtverwaltung Aachen Gesamtdurchschnitt Ihr Unternehmen hat 336 von möglichen 400 Punkten erreicht 1 bis 20 Prozent 20 bis 40 Prozent 40 bis 60 Prozent 60 bis 80 Prozent 80 bis 100 Prozent 25

26 Corporate Health Benchmark 2011: Ergebnisse im Detail Struktur Strategie/Controlling Maßnahmen Interne Strukturen Controlling Beratung/Schulung Vernetzung GKV/BG Zielorientierung Branche Durchschnitt Chemie/ Branche Pharma YX Wellness/Entspannung Zertifizierung Sensibilisierung Prävention Sport/Bewegung 26

27 Entwicklungsstufen Entwicklungsstufen zum Gesunden Unternehmen Durchschnitt Top 50: 84,5% Stadtverwaltung Aachen 2011: 84% Durchschnitt öffentliche Verwaltung: 79,4% Exzellenz-Kategorie 100 % Stadtverwaltung Aachen 2009: 72,8% Prädikat-Kategorie 50 % Branchendurchschnitt AG: 23,1% ROI 27

28 C. Empfehlungen 28

29 Corporate Health Audit 2011 Nachhaltig gesund Nachhaltig erfolgreich Ihr Unternehmen hat ein herausragendes betriebliches Gesundheitsmanagement etabliert, das zu den besten des Corporate Health Awards zählt. Das BGM ist strukturell wie strategisch in die Unternehmensprozesse integriert. Die Mitarbeiter profitieren von umfassenden Gesundheitsleistungen, werden in ihrer Leistungsfähigkeit und Motivation nachhaltig gestärkt. Aufgrund der vorbildlichen Gesundheitssystematik sind Sie berechtigt, das Exzellenz-Siegel zum Corporate Health Award 2011 zu tragen. Voraussetzung für die Lizenzierung des Exzellenz-Siegels ist die Absolvierung des Corporate Health Audits Das Corporate Health Audit 2011 wird durch geschultes Personal bei Ihnen im Unternehmen durchgeführt und dauert etwa einen halben Tag. Es baut auf dem Qualifizierungsfragebogen auf, berücksichtigt die jeweiligen Unternehmensstrukturen sowie individuelle Herausforderungen, mit denen Gesundheitsmanager aus unterschiedlichen Bereichen konfrontiert sind. Das Corporate Health Audit hilft, individuelle Optimierungspotenziale zu identifizieren und voll auszuschöpfen. Kosten des Corporate Health Audits: (zzgl. Reisekosten) Das Exzellenz-Siegel wird exklusiv durch das Handelsblatt lizenziert. Das limitierte Exzellenz-Siegel unterstreicht den besonderen Vorbildcharakter Ihres Unternehmens. Es wird als elektronische Datei geliefert, kann somit problemlos in Broschüren, Websites oder Nachhaltigkeitsberichte integriert werden. Zudem erhalten Sie ein Zertifikat. Eine Übersicht zu den Konditionen finden Sie im Anhang. 29

30 D. Einladung zur Konferenz und Preisverleihung 30

31 Konferenz und Preisverleihung zum Corporate Health Award 03. November 2011 im Steigenberger Frankfurter Hof (Frankfurt am Main) Das Programm wird Mitte August veröffentlicht. 31

32 Unser Service für Sie: kostenlose Pre-Conference Workshops Nachhaltig gesund Nachhaltig erfolgreich Im Vorfeld der diesjährigen Konferenz und Preisverleihung des Corporate Health Awards am 03. November bieten wir als besonderen Service für alle Teilnehmer des Corporate Health Awards kostenlose Intensivworkshops im Steigenberger Frankfurter Hof an. Die Workshops finden in der Zeit von 09:00 bis 12:30 Uhr statt. Die Intensivworkshops zielen genau auf die im Rahmen des diesjährigen Corporate Health Awards identifizierten Schwerpunkt-themen und Optimierungspotenziale, die in vielen Unternehmen noch nicht optimal gelöst sind. Die Workshops werden von erfahrenen Experten und Praktikern geleitet, die Inhalte praxisnah und anschlussfähig aufgearbeitet. Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen Ansätze für die Umsetzung in Ihrem Unternehmen zu erarbeiten und zu den Themen einen Austausch zwischen den Unternehmen zu etablieren. Als Teilnehmer des Corporate Health Awards sind die Workshops für Sie kostenlos. Da die Teilnehmerzahl der Workshops begrenzt ist, empfehlen wir Ihnen eine frühzeitige Anmeldung. Geplante Workshopthemen (Änderungen vorbehalten): Intensivworkshop 1a: Arbeitsplatz Auto/Mitarbeiter im Außendienst Intensivworkshop 1b: Qualitätskriterien EAP und Mitarbeiterberatung Intensivworkshop 2a: Strategien zur Gesunden Ernährung im Unternehmen Intensivworkshop 2b: Innovationen im betrieblichen Gesundheitsmanagement Intensivworkshop 2c: Online-Tools im BGM Weitere Details zu den Intensivworkshops finden Sie ab Anfang September im Corporate Health Newsletter und auf Anmeldung telefonisch bei Frau Grollmann: oder per an 32

33 Konferenz und Preisverleihung zum Corporate Health Award 2011 Lernen Sie von den Besten: Am 03. November 2011 im Steigenberger Hotel Frankfurter Hof Als Teilnehmer des Corporate Health Awards 2011 ist die Teilnahme an den Pre-Conference Workshops für Sie absolut kostenlos. Für die Konferenz und Preisverleihung mit anschließendem Networking-Dinner zahlen Sie einen vergünstigten Eintrittspreis von nur 195 (statt regulär 495 ). Dazu erhalten Sie wahlweise ein Exemplar des Corporate Health Jahrbuch 2011 bzw. des Anfang 2012 neu erscheinenden Corporate Health Jahrbuch 2012 mit allen Studienergebnissen sowie Autorenbeiträgen zu den erfolgreichsten Modellprojekten betrieblicher Gesundheit in Deutschland gratis. Eindrücke des Corporate Health Awards

34 E. Corporate Health Jahrbuch

35 Corporate Health Jahrbuch Nach dem großen Erfolg des im April veröffentlichten Corporate Health Jahrbuch 2011 arbeiten wir gerade an der Erstellung des Corporate Health Jahrbuch Für das Anfang 2012 erhältliche Corporate Health Jahrbuch 2012 suchen wir noch Autoren. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen besonders innovative und erfolgreiche Projekte initiiert haben, dann beteiligen Sie sich an unserem Call for Papers und lassen Sie andere Unternehmen von Ihrer Erfahrung profitieren. Senden Sie uns ein kurzes Abstract zu dem von Ihnen geplanten Beitrag zu oder rufen Sie uns an. Als Autor erhalten Sie wie auch alle Unternehmen, die das Corporate Health Audit erfolgreich absolviert haben ein kostenloses Ansichtsexemplar. Kapitel I: Studienergebnisse Das erste Kapitel fasst alle quantitativen und qualitativen Ergebnisse des Corporate Health Awards 2011 zusammen und gibt in mehr als 50 Grafiken und Prozessdiagrammen einen profunden Einblick in die Management- und Controllingsysteme Gesundheit sowie die erfolgreichsten BGF-Maßnahmen deutscher Unternehmen und einzelner Branchen. Kapitel II: Autorenbeiträge zu Best Practice-Projekten Erfahrene Praktiker stellen die innovativsten und erfolgreichsten im Rahmen des Corporate Health Awards identifizierten Strategien und Projekte in prägnanten Autorenbeiträgen praxis-nah vor. Sie erhalten hier hilfreiche Anregungen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen. Kapitel III: Vorstellung der Award Winner Die Gewinner des Corporate Health Awards 2011 werden im Jahrbuch in einem Profil und einer Kurzbeschreibung des Gesundheitsmanagements prominent abgedruckt. Kapitel IV: Vorstellung der Partner In Kapitel IV finden Sie die Profile der Initiatoren und Partner des Corporate Health Awards

36 Kontakt EuPD Research Adenauerallee Bonn Handelsblatt GmbH Kasernenstraße Düsseldorf Ansprechpartner Corporate Health Award Benjamin Klenke Senior Manager I Sustainable Management Center Tel. +49 (0) b.klenke@eupd-research.com Juliane Weber Associate Project Manager I Sustainable Management Center Tel. +49 (0) j.weber@eupd-research.com Ansprechpartner Corporate Health Konferenz Verena Grollmann Tel. +49 (0) v.grollmann@eupd-research.com 36