HERZLICH WILLKOMMEN! Zentrum für HochschulBildung Agenda

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1 HERZLICH WILLKOMMEN! Vollversammlung Zentrum für HochschulBildung Agenda 1. Bericht des Vorstandes 2. Wahl einer/eines Mittelbauvertreterin/ Mittelbauvertreters für den Vorstand 3. Wahl einer/eines studentischen Vertreterin/ Vertreters für den Vorstand 4. Wahl einer Gleichstellungsbeauftragten 5. Sonstiges

2 Organisationsstruktur Direktor Prof. Dr. Uwe Wilkesmann Finanzadministration! Behinderung und Studium (DoBuS) Dr. Birgit Rothenberg Fremdsprachen Dr. Meni Syrou Hochschuldidaktik Dr. Sigrid Dany Weiterbildung Dr. Jörg Teichert SERVICEBEREICHE Hochschulforschung und Hochschuldidaktik Prof. Dr. Liudvika Leisyte Organisationsforschung und Weiterbildungsmanagement Prof. Dr. Uwe Wilkesmann Personalentwicklung und Veränderungsmanagement Prof. Dr. Jens Rowold FORSCHUNG & LEHRE Drittmittelausgaben der Fakultäten und Einrichtungen (in TEUR)

3 Jüngste Publikationen in internationalen peer-reviewed Journals unserer Fachgebiete (Auswahl) Dobbins, Michael; Leisyte, Liudvika (2014): Analyzing the transformation of higher education governance in Bulgaria and Lithuania. Public Management Review, 16: Leisyte, Liudvika; Hosch-Dayican, Bengü (2014): Changing academic roles and shifting gender inequalities. A case analysis of the influence of the teaching-research nexus on the academic career prospects of female academics in The Netherlands. Journal of Workplace Rights 17: May, Dominik; Terkowsky, Claudius; Haertel, Tobias; Pleul, Christian (2013): Bringing remote labs and mobile learning together. International Journal of Interactive Mobile Technologies (ijim) 7: Krisor, Susanna, & Rowold, Jens (2014). Personal and organizational resources of family caregivers well-being. Personnel Review 43: Krisor, Susanna & Rowold, Jens (2014). Effort-reward imbalance theory and irritation: The important role of internal and external work-family conflict. Journal of Business and Media Psychology 4: Jüngste Publikationen in internationalen peer-reviewed Journals unserer Fachgebiete (Auswahl) Rowold, Jens & Borgmann, Lars (2014): Interpersonal affect and the assessment of and interrelationship between leadership constructs. Leadership 10: Rowold, Jens & Borgmann, Lars (2013): Are leadership constructs really independent? Leadership and Organizational Development Journal 34: Wilkesmann, Uwe & Christian J. Schmid (2014): Intrinsic and internalized modes of teaching motivation. Evidence-based Human Ressource Management 2: Wilkesmann, Uwe (2013): Effects of transactional and transformational governance on academic teaching - empirical evidence from two types of higher education institutions. Tertiary Education and Management 19: Wilkesmann, Uwe & Schmid, Christian J. (2012): The impacts of new governance on teaching at German universities. Findings from a national survey in Germany. Higher Education 63:

4 Aktuelle Zahlen aus den Bereichen Fremdsprachen: über 7000 Studierende pro Jahr 60 Lehrbeauftragte über 1000 DSH-Prüfungen Weiterbildung (inkl. Verein): 4000 Weiterbildungsstudierende bei über Weiterbildungstagen pro Jahr über Umsatz Master in der Weiterbildung Hochschuldidaktik: 1100 Weiterbildungstage 20 Jahre Start in die Lehre mit mehr als 1000 Teilnehmer/innen Vernetzung innerhalb NRW Universitäten Aktuelle Zahlen aus den Bereichen Behinderung & Studium (DoBuS): Betreuung von ca. 300 behinderten und chronisch kranken Studierenden pro Semester Veranstaltungen mit 100 Studieninteressierten BDA Preis Bildung 2014 Beratung von NRW-Hochschulen für Diversity-Audits Lehrdeputat für die Fakultäten: 197 SWS pro Jahr Prof. Rowold zweimaliger Gewinner des Lehrpreises an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät

5 Vision des zhb We are proud to move the frontiers of higher education by practicing excellent research and services, embracing diversity and open-mindedness. Strategische Ziele 1. Internationalisierung: Forschungskooperation (z.b. Horizon 2020 Antrag) Fremdsprachen Publikationen internationale HD Qualifizierung internationale Forschungskolloquien 2. Personalentwicklung: interne Weiterbildung Führungskräftetraining Lehrqualifizierung Schulleitungsfortbildung Supervision und Mediation

6 Strategische Ziele 3. International sichtbare Forschung: Hochschulforschung Führungsforschung Organisationsforschung 4. Diversity: Non-traditional students Internationale Lehr-Lernkulturen Intersektionalität 5. Kooperation mit lokalen Unternehmen: 4. Dortmunder Forum für Führung und Organisation (DFFO) Management & Partizipation Herausforderungen Marketing

7 Wahl Mittelbauvertreter/in es bleibt weiterhin als Vertreterin Sabine Lauer für den frei werdenden Posten kandidiert: Dominik May Wahl SHK es bleibt Miriam Schmitt es steht zur Wahl: Phillipp Ossenberg

8 Wahl Gleichstellungsbeauftragte es steht zur Wahl Catrin Millhoff Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!