Personalentwickung von A bis Z

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1 +++ Management Circle Praxis-Seminar +++ Personalentwickung von A bis Z Praxis-Seminar Kompaktkurs Personalentwicklung Lernen Sie, professionelle PE-Instrumente wirkungsvoll einzusetzen! Mit zahlreichen Übungen und Praxisbeispiel! Personalplanung Richten Sie die Gestaltung der Personalkapazitäten an der Unternehmensplanung und -strategie aus Potenzialanalyse Nutzen Sie die Instrumente der Potenzialerkennung zur Ermittlung Ihrer Leistungsträger Mitarbeiterqualifizierung Sichern Sie Ihren Unternehmenserfolg durch die interne Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter Führungskräfteentwicklung Unterstützen Sie Ihre Führungskräfte durch den systematischen Aufbau von Führungskompetenzen Change Management Begleiten Sie Veränderungsprozesse aktiv Bildungscontrolling Bauen Sie eine konsequente Qualitäts- und Transfersicherung auf Fachliche Leitung: Michael Lorenz Andrea Osthoff grow.up. Managementberatung GmbH Praxisbericht von: Hans-Jörg Scherer BHW Bausparkasse AG Stimmen bisheriger Teilnehmer: Top-Vorträge mit hoher Praxisrelevanz. Super lebendig, sehr praxisnah, sehr strukturiert! Gelungene Kombination aus Theorie, Praxis und Erfahrungsaustausch. Ihr PLUS: Erfahrene Referenten aus Beratung und Unternehmenspraxis Übungen zur Vertiefung und Festigung der Inhalte Zahlreiche Erfahrungsberichte und Fallbeispiele Intensiver Austausch mit Experten und Fachkollegen Bitte wählen Sie Ihren Termin: 6. und 7. Dezember 2005 in Frankfurt am Main 18. und 19. Januar 2006 in München 14. und 15. Februar 2006 in Düsseldorf Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Leistungsträger erkennen und entwickeln Ihr Seminarleiter: Michael Lorenz, Inhaber, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen ab Begrüßung, Vorstellungsrunde und Abstimmung der Teilnehmererwartungen mit den Seminarinhalten 9.40 Human Resources Management Selbstverständnis und Strategie des Human Resources Managements Beitrag der Personalentwicklung zum Unternehmenswert Instrumente für Ausrichtung und Aufstellung: Von der internen Kundenbefragung über das Leitbild zum Service Level Agreement Der Personalentwickler als interner Unternehmer im Spannungsfeld zwischen individueller Kundenorientierung und übergeordneten Unternehmenszielen Kaffee- und Teepause Heute schon an morgen denken: Aufgaben und Ziele der qualitativstrategischen Personalplanung Unternehmensziele und Entwicklungsphasen als Basis der Personalbedarfsplanung Wege effizienter Personal- und Nachfolgeplanung Die HR-Seite des Knowledge-Management: Wie halten wir das Wissen im Unternehmen? Das 3-Stufen-Modell der Anforderungsanalyse Übung Kaffee- und Teepause Personalentwicklung ist Leistungssicherung für morgen Die Halbwertszeit des Wissens Personalentwicklung - deutlich mehr als Seminarplanung: Potenzial- und Leitungsträger über strategische Personalentwicklung fördern Entwicklungsbedarfsanalysen: Viel Papier um nichts? Erfolgversprechende Methoden der Mitarbeiterqualifizierung: Vom Seminar über das Mentoring bis hin zum Web-based Training Anforderungen an Dienstleister und Inhalte: Glücklich heißt nicht gelernt Zusammenfassung der Tagesergebnisse durch den Seminarleiter und Gelegenheit für Ihre Fragen ca Ende des ersten Seminartages und Get-Together Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern! Gemeinsames Mittagessen Leistungs- und Potenzialträger erkennen: Instrumente zur Potenzialerkennung Die Kultur der hidden champions : Wie machen wir Leistungsträger sichtbar? Standortbestimmung: Der Nutzen von Assessment Centern (AC) in der Personalentwicklung Outdoor-Challenge und Reality-AC: Moderne Formen der AC Technologie Funktionierende Personalentwicklungs- und Fördergespräche I N H O U S E T R A I N I N G Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Angebot. Achim Megdiche Tel.: / megdiche@managementcircle.de

3 2. Seminartag Methoden für eine zukunftsorientierte Mitarbeiterqualifikation Ihre Seminarleiterin: Andrea Osthoff, Beraterin, grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach 9.00 Begrüßung durch die Seminarleiterin Kaffee- und Teepause 9.05 Mitarbeitergespräche und Leistungs- feedback Feedbackinstrumente für Mitarbeiter und Führungskräfte: Von der Mitarbeiterbeurteilung bis zum 360 -Feedback Kundenbefragungen: Chancen und Herausforderungen von Management- und Mitarbeitersurveys Erfolgskriterien für die Einführung von Feedbackinstrumenten Instrumente für Zielvereinbarungen und Leistungsbewertungen Zielvereinbarungen einführen oder relaunchen Übung Performance Measurement Der Erfolg wird am Ergebnis gemessen Evaluation und Bildungscontrolling wirkungsvoller Personalentwicklungsarbeit Unternehmen im Wandel: Veränderungsprozesse aktiv begleiten Von der individuellen Personal- zur firmenspezifischen Organisationsentwicklung Die Aufgaben der Personalentwicklung in Zeiten der Veränderung Werkzeugkoffer für Personalentwickler in anspruchsvollen Zeiten Wie positionieren wir uns richtig? Kaffee- und Teepause Aufgabe der PE bei der Etablierung von Führungsinstrumenten Führungskultur und Führungsleitbild etablieren Einführung eines Unternehmensleitbildes Systematische Entwicklung von Führungskompetenzen Zusammenfassung durch die Seminar- leiterin und abschließende Diskussion ca Ende des Seminars Gemeinsames Mittagessen Praxisbericht! Führungskräfteentwicklung bei BHW Von Bewährtem ausgehen: Führungsinstrumente als Rahmen und Auslöser für die Entwicklung von Führungskräften...über das Sollen: BHW Unternehmensprogramm als Standard für eine systematische Qualifizierung zu den Schwerpunkten Management und Mitarbeiterführung...zum Wollen: Individuelle Führungskräfteentwicklung im Rahmen eines selbstinitiierten Veränderungsprozesses im IT-Bereich...und das dauerhaft: Erfolgsfaktoren einer kontinuierlichen Führungskräfteentwicklung Hans-Jörg Scherer Leiter Führungs- und Teamentwicklung, BHW Bausparkasse AG, Hameln Dieses Seminar eignet sich als Fresh-up für Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Personal, Personalentwicklung und Weiterbildung Aufbauseminar für Nachwuchspersonalentwickler, die sich systematisch mit den modernen Instrumenten und Methoden der Personalentwicklung vertraut machen wollen Intensivtraining für Quereinsteiger, die einen schnellen Zugang zur Thematik suchen

4 Zum Seminarinhalt Warum dieses Thema für Sie wichtig ist: Professionelle Personalentwicklung zählt in vielen Unternehmen zu den Schlüsselfaktoren ihres langfristigen Erfolgs. Denn trotz der großen Anzahl Arbeitssuchender auf dem freien Arbeitsmarkt wird es immer schwieriger qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. Außerdem ist bereits heute klar, dass der demographische Wandel in der Gesellschaft den Fachkräftemangel weiter verschärfen wird. Ihre Herausforderung: Dieser Situation muss eine moderne Personalentwicklung Rechnung tragen. Es gilt, verstärkt Leistungsträger im eigenen Unternehmen zu identifizieren und deren Qualifikationen weiter aufzubauen. Ihre Aufgabe ist es, die Mitarbeiter so in ihren individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten weiter zu entwickeln, dass sie einen bestmöglichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Was Sie hier lernen: In unserem Kompaktkurs Personalentwicklung lernen Sie, professionelle PE-Instrumente wirkungsvoll einzusetzen. Sie erhalten praxisnahes Kompaktwissen und umsetzbare Konzepte zu folgenden Themenschwerpunkten: Personalplanung Potenzialanalyse Mitarbeiterqualifizierung Führungskräfteentwicklung Change Management Bildungscontrolling Zur Vorgehensweise: Die Themen werden anhand von Praxisbeispielen und Übungen erläutert und vertieft, so dass Sie Gelerntes direkt in Ihren eigenen Projekten umsetzen können. Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch mit den Experten und Ihren Fachkollegen aus der Praxis. Sie haben noch Fragen? Dann zögern Sie nicht, mich anzurufen oder mir eine zu schreiben. Ihre Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltung beantworte ich Ihnen gerne. Julia Staudt Senior Konferenz Managerin Tel.: / staudt@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Michael Lorenz ist Managementberater, Trainer und Coach bei der grow. up. Managementberatung GmbH. Zuvor war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Michael Lorenz berät nationale und internationale Kunden seit 1988 in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik. Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Prozessbegleitung und Moderation von strategischen Neuausrichtungsund Umstrukturierungsprozessen sowie in der Ausrichtung von Servicebereichen. Weitere Schwerpunkte liegen in Trainings und Workshops für Manager und Führungskräfte in den Themenfeldern Management, Führung und Vertrieb und in der Konzeption, Implementierung und Projektleitung bei Personalentwicklungsprojekten. Andrea Osthoff ist seit 2002 als Beraterin für die grow.up. Managementberatung GmbH in Gummersbach im Bereich Human Resource Management als Coach und Projektleiterin in Change Prozessen tätig. Zu ihren Kernkompetenzen im Bereich Training und Qualifizierung gehören die Themen Human Resource Management, Personalauswahl und Interviewtechniken, Führung, Kommunikation und Gesprächsführung, Präsentation und Moderation, Selbst- und Zeitmanagement sowie Projektmanagement. Vor ihrer derzeitigen Tätigkeit arbeitete Andrea Osthoff u.a. als Teamleiterin Personal bei der SAT.1 GmbH in Berlin und als Personalleiterin bei der E. Breuninger GmbH in Stuttgart. Hans-Jörg Scherer ist seit 1996 verantwortlich für den Bereich Führungs- und Teamentwicklung/ Bildungscontrolling der BHW Gruppe in Hameln. In diesem Zeitraum war er u.a. verantwortlich für die Einführung von Führungsinstrumenten sowie des BHW Unternehmerprogramms. Zu seinen Aufgaben gehörte auch die Konzeption und Einführung eines Bildungscontrollings. Ein Schwerpunkt seiner derzeitigen Aufgaben liegt in der Steuerung eines Veränderungsprozesses im IT-Bereich. Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften lernte Hans-Jörg Scherer den Verkauf im Außendienst einer Versicherung sowie einer Bausparkasse kennen, bevor er als Personaltrainer bei der BHW Bausparkasse AG einstieg. In dieser Funktion arbeitete er intensiv mit Führungskräften zusammen, um anschließend selbst als Bezirksdirektor im BHW Vertrieb in verantwortlicher Position tätig zu sein übernahm er in der Zentrale den Bereich Ausbildung und Fachtraining.

6 3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen: 1. Sie erhalten praxisnahes und umfassendes Kompaktwissen zum Thema Personalentwicklung 2. Sie lernen erfolgreiche Instrumente und Methoden einer zukunftsorientierten Mitarbeiterqualifikation kennen 3. Sie erfahren, wie Sie Maßnahmen zur Erfolgs- und Transfersicherung von Weiterbildungsmaßnahmen wirkungsvoll einsetzen Für Ihre Fax-Anmeldung: / Kompaktkurs Personalentwicklung Ich/Wir nehme(n) teil am: 6. und 7. Dezember 2005 in Frankfurt/M und 19. Januar 2006 in München und 15. Februar 2006 in Düsseldorf Wer sollte teilnehmen? Diese Veranstaltung wendet sich an Neu- und Quereinsteiger in den Bereichen Personalentwicklung und Weiterbildung sowie an Mitarbeiter der Personalentwicklung, die sich einen aktuellen Gesamtüberblick über die Thematik verschaffen wollen. Termine und Veranstaltungsorte 6. und 7. Dezember 2005 in Frankfurt am Main NH Hotel Frankfurt-Niederrad, Lyoner Straße 5, Frankfurt Tel.: 0 69/ , Fax: 0 69/ nhfrankfurtniederrad@nh-hotels.com Airport-Shuttle auf Anfrage 18. und 19. Januar 2006 in München ArabellaSheraton Grand Hotel München, Arabellastraße 6, München, Tel.: 0 89/ , Fax: 0 89/ muenchen.reservation@arabellasheraton.com Airport-Shuttle auf Anfrage 14. und 15. Februar 2006 in Düsseldorf Holiday Inn Düsseldorf City Centre Königsallee, Graf-Adolf-Platz 8-10, Düsseldorf Tel.: 0211/ , Fax: 02 11/ reservation.hi-duesseldorf-citycentre@queensgruppe.de Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Anmeldung: Ihre Service-Hotlines Nancy Mees Telefon: / oder / (Telefonzentrale) Fax: / Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. anmeldung@managementcircle.de Kundenservice: Stephan Wolf Telefon: / (Fax: -888) kundenservice@managementcircle.de Adressänderung: Sabine Güven Ausstellung: Datenschutz-Hinweis: Telefon: / (Fax: -562) marketingservice@managementcircle.de Sylke Dörr Telefon: / (Fax: -444) doerr@managementcircle.de Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.595,-. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. A k t u e l l e Ve r a n s t a l t u n g s a n g e b o t e : w w w. m a n a g e m e n t c i r c l e. d e NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für Inhouse Trainings Online Trainings Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Über Management Circle 10 % POSITION/ABTEILUNG MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN VON MANAGEMENT CIRCLE ZU ERHALTEN.) DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Unser Angebot: Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse von der individuellen Bildungsberatung bis zum innovativen Online Training ( Mit über Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges Bildungsangebot finden Sie unter: Hier online anmelden! M/SM/K