+++ Management Circle Führungsseminar +++ Souverän aus der Mitte führen. So bilden Sie erfolgreich die Brücke zwischen Kontinuität und Veränderung!

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1 +++ Management Circle Führungsseminar +++ Souverän aus der Mitte führen Führen im Stärken Sie den Erfolg Ihres Verantwortungsbereiches! Mittleren Management So bilden Sie erfolgreich die Brücke zwischen Kontinuität und Veränderung! Sie lernen konkret, wie Sie: eine effektive Schnittstellenkommunikation aufbauen übergeordnete Botschaften bei Mitarbeitern operativ wirksam machen als Teamleiter Mitarbeiter überzeugen die richtige Führungsstrategie für unterschiedliche Leistungsträger finden eigene Erfolge festigen und ausbauen erfolgreich mit unterschiedlichen Cheftypen zusammenarbeiten Strategien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit Kollegen entwickeln den eigenen Bereich und sich selbst noch besser organisieren Bitte wählen Sie Ihren Termin: 13. und 14. Februar 2006 in Düsseldorf 7. und 8. März 2006 in Frankfurt am Main 3. und 4. April 2006 in München Ihr PLUS: Sinnvolle, praxisnahe en! Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Ihre Referenten: Michael Lorenz Uta Rohrschneider grow.up. Managementberatung GmbH So urteilen begeisterte Teilnehmer: Die Darstellung war hervorragend und die Inhalte praxisverwertbar. Das Seminar hat mein Bild von Führung entscheidend aufgeklärt. Kaum ein Vortrag hat in dieser Klarheit und Präzision mit konkreten Handlungsaufforderungen stattgefunden! Vielen Dank für das sehr erhellende Seminar! Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Wie Sie sich im Spannungsfeld Chef/Kollegen erfolgreich positionieren! Ihre Seminarleiter: Michael Lorenz, Inhaber, Managementberater und Führungstrainer, (7. und 8. März 2006 in Frankfurt am Main) Uta Rohrschneider, Geschäftsführerin, (13. und 14. Februar 2006 in Düsseldorf und 3. und 4. April 2006 in München) grow.up. Managementberatung GmbH, Gummersbach Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Begrüßung der Teilnehmer durch den/die Seminarleiter/in Erwartungsanalyse Feindefinition des Seminarablaufs 9.40 Middle-Management: Chancen der Positionierung... ach, Sie machen dass schon... Die Erwartungen von oben Leistungsversprechen und Führungsauftrag: Wenn Loyalität gefordert ist Den eigenen Entscheidungs- und Verantwortungsbereich klären und aktiv gestalten Den Spagat meistern: effektive Schnittstellenkommunikation Dein Chef, das unbekannte Wesen Vertikale Kommunikation: Klarheit gewinnen, Aufträge klären Erfolgreiche Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Chef-Typen ZDF für den Denker Ziele sicher erreichen mit den Umsetzern Projekte schneller realisieren mit dem Überzeuger Die Ecken des Teamplayers Unterschiedliche Typen erkennen und die richtige Kommunikationsstrategie finden Kaffee- und Teepause Von Konkurrenz bis Koalition: Strategie für erfolgreiche Kollegenarbeit Konkurrenz als positive Herausforderung - Mögliche Konfliktfelder erkennen und lösen Das richtige Maß finden zwischen Kollegialität und Karrierebewusstsein: Eigenen Anspruch und Ziele selbstbewusst vertreten ca. Vom Nebeneinander zum Miteinander : Ehrlichkeit führt zum Ziel Vertrauensseligkeit nicht Internes Beziehungsmanagement: Den Einfluss auf der kollegialen Ebene kräftigen Gemeinsames Mittagessen Der härteste Job: den eigenen Bereich und sich selber organisieren Wieviel Zeit für was - Aufteilung zwischen Selbstorganisation, Inhaltsarbeit und Führungsaufgaben Werkzeuge zur Optimierung der eigenen Leistung und der Teamleistung Führen heißt Loslassen können die Kunst der Delegation Veränderungen ermöglichen: Die Verän- derungsformel für den Umsetzungserfolg Veränderungsbereitschaft erhöhen, Hürden beseitigen Kaffee- und Teepause Einige Bewährungsproben Was tun, wenn man selbst nicht überzeugt ist? Was, wenn Unmögliches gefordert wird? Wo sind die Grenzen des Folgens? So nah So weit? Charakter ist kein Handicap Abschließende Diskussion und Zusammen- fassung durch den/die Seminarleiter/in Ende des 1. Seminartages Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle oder das Lindner Congress Hotel lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit der/dem Referentin/en und Teilnehmern!

3 2. Seminartag Wie Sie den Spagat zwischen Planung und Realität meistern! Ihre Seminarleiter: Michael Lorenz Uta Rohrschneider 9.00 Begrüßung der Teilnehmer durch den/die Seminarleiter/in 9.10 Vision und Strategie wirkungsvoll umsetzen Brückenschlag: Unternehmensstrategie und eigener Führungsauftrag Wie entwickle ich klare Zukunfts- und Lösungsvorstellungen? Für mich selbst? Für meinen Bereich? Die 7 Verhaltensweisen wirkungsvoller Führungskräfte Übergeordnete Botschaften bei Mitarbeitern operativ wirksam machen Kaffee- und Teepause Richtig bewegen für Könner Die Kunst der Mitarbeitermotivation Die zentrale Frage der Mitarbeiter: Warum soll ich folgen? 5 Gründe der Motivation Aufwands- und Ertragsbalance oder: Was treibt uns an? Welche Spielräume können Teamleiter nutzen, um ihre Mitarbeiter zu gewinnen? Immer im Rampenlicht: Vorleben von zentralen Werten Kenne ich meine Mitarbeiter was motiviert sie wirklich? ca. Problems wenn Mitarbeiter nicht mehr leisten wollen Deadwood wenn Motivation und Kompetenz nicht reichen Das Mitarbeiterleistungsportfolio für den eigenen Verantwortungsbereich Kaffee- und Teepause Spitzenleistungen ermöglichen Nicht dem Zufall überlassen: Gestalten von Anlässen und Ritualen, um Leistung zu würdigen und anzuerkennen Fördern und forcieren von Selbstver- antwortung Fördern von Talenten und Fähigkeiten Transfersicherung: den eigenen Erfolg sichern Feedbackrunde: Aus der Wahrnehmung von Referenten und Kollegen lernen Erfolgsplanung: Welche Handlungsfelder nehme ich mir jetzt gezielt vor? Lernpartner: Eigene Erfolge festigen und ausbauen Zusammenfassung durch den/die Seminarleiter/in mit abschließender Diskussion Transfer in den Alltag vorbereiten Ende des Seminars Gemeinsames Mittagessen Empowerment von Mitarbeitern Mitarbeiterleistung und -potenziale treffsicher einsetzen Die richtige Führungsstrategie für unterschiedliche Leistungsträger: Die Stars motivieren und binden Workhorses richtig wachsen lassen I N H O U S E T R A I N I N G Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Angebot. Achim Megdiche Tel.: / megdiche@managementcircle.de

4 Zum Veranstaltungsinhalt Ein großer Anteil der Führungsarbeit wird von Ihnen im mittleren Management geleistet. Sie müssen Tag für Tag Vision und Strategie wirksam und in greifbaren Erfolg umsetzen. Gleichzeitig bilden Sie im Middle- Management die Brücke zwischen Kontinuität und Veränderung, zwischen Planung und Realität. An Sie als Führungskraft auf dieser Ebene werden hohe Anforderungen gestellt. Sie sind gefordert, den Spagat zwischen unterschiedlichsten Erwartungen vom Management, Kollegen und Mitarbeitern erfolgreich zu bewerkstelligen. Oft wird das wie nicht klar beantwortet. Was Sie hier lernen Tipps und Vorgehensweisen, wie Sie die unterschiedlichen Herausforderungen noch erfolgreicher meistern. Sie lernen, wie Sie 1. sich intensiv mit den Anforderungen aus den unterschiedlichsten Ebenen auseinander setzen 2 Ihre Kompetenzen steigern, die verschiedenen Erwartungshaltungen sicherer zu handhaben 3. die daraus resultierenden Konflikte konstruktiv auflösen. 4. nachhaltig Ihre Fähigkeit stärken, Zielsetzungen wirkungsvoll umzusetzen 5. aktiv ein Klima schaffen, das Zusammenarbeit, Motivation und Veränderungsbereitschaft ermöglicht. Ihr Vorteil Im Seminar erweitern Sie Ihr Repertoire, um Mitarbeiter erfolgreich hinter sich zu bringen. Sie erlernen Methoden und Strategien, um sich auch bei Widersprüchen, die sich aus Ihrem Führungsauftrag ergeben, erfolgreich zu positionieren. Sie bekommen erfolgserprobte Vorgehensweisen an die Hand, um als Führungskraft souverän aus der Mitte zu führen. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an, oder schreiben Sie mir eine . Für Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Evelin Todt Senior Konferenz Managerin Tel.: / todt@managementcircle.de

5 Ihre Referenten Michael Lorenz ist Managementberater, Trainer und Coach bei der grow.up. Managementberatung GmbH. Zuvor war er Geschäftsführer und Partner der Kienbaum Management Consultants GmbH und leitete den Geschäftsbereich Human Resources Management. Michael Lorenz berät nationale und internationale Kunden seit 1988 in Fragen der Strategie, der Personalentwicklung und der Management-Diagnostik. Schwerpunkte seiner Arbeit liegen in der Prozessbegleitung und Moderation von strategischen Neuausrichtungs- und Umstrukturierungsprozessen sowie in der Ausrichtung von Servicebereichen. Weitere Schwerpunkte liegen in Trainings und Workshops für Manager und Führungskräfte in den Themenfeldern Management, Führung und Vertrieb und in der Konzeption, Implementierung und Projektleitung bei Personalentwicklungsprojekten. In individuellen Coachings begleitet Michael Lorenz Manager bei persönlichen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen in Führungs- und Positionierungsfragen. Er hält zahlreiche Vorträge und Seminare und hat mehrere Beiträge zum Themenfeld Management, Führung und Human Resources veröffentlicht. In diesem Jahr ist das Buch Fit für die Geschäftsführung bei Campus erschienen. Uta Rohrschneider ist Managementberaterin und Trainerin bei der grow.up Managementberatung GmbH in Gummersbach. Nach langjähriger Tätigkeit in der Personal- und Führungskräfteentwicklung bei einem führenden deutschen Finanzdienstleister und der Leitung der Personalentwicklung eines Unternehmens der Elektroindustrie berät sie seit 1997 Kunden im Human Resources Management, in der Konzeption, Implementierung und Umsetzung von Personalentwicklungsprojekten (Zielvereinbarungs-, Beurteilungs- und Feedbackverfahren) und der Diagnostik (Assessment und Audits). In der Qualifizierung von Mitarbeitern und Führungskräften liegen ihre Schwerpunkte in den Bereichen Teamentwicklung, Führung sowie Kommunikation und Coaching. Uta Rohrschneider hat verschiedene Beiträge zum Thema HR-Management und Personalauswahl veröffentlicht.

6 Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Ein Großteil Ihrer Führungsarbeit im mittleren Management liegt darin, Visionen und Strategien in täglichen Erfolgen umzusetzen. Sie suchen Tipps und Vorgehensweisen, erfolgreich die Brücke zwischen Kontinuität und Veränderung wie auch zwischen Planung und Realität zu schlagen. Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Führungskräfte aus dem mittleren Management, die den eigenen Erfolg und den Erfolg Ihres Verantwortungsbereiches stärken wollen die sich im Spannungsfeld zwischen oben und unten offensiv und handlungsstark positionieren wollen Termine und Veranstaltungsorte 13. und 14. Februar 2006 in Düsseldorf Radisson SAS Hotel Düsseldorf Karl-Arnold-Platz 5, Düsseldorf Tel.: 02 11/ , Fax: 02 11/ und 8. März 2006 in Frankfurt am Main Lindner Congress Hotel Frankfurt Bolongarostraße 100, Frankfurt Tel.: 069/ , Fax: 069/ und 4. April 2006 in München ArabellaSheraton Westpark Hotel München Garmischer Straße 2, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Anmeldung: Ihre Service-Hotlines Für Ihre Fax-Anmeldung: / Manuela Rother Telefon: / oder / (Telefonzentrale) Fax: / Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, Eschborn/Ts. anmeldung@managementcircle.de Kundenservice: Anita Heß Telefon: / (Fax: -888) kundenservice@managementcircle.de Adressänderung: Stella Avramidou Telefon: / (Fax: -562) marketingservice@managementcircle.de Ausstellung: Sylke Dörr Telefon: / (Fax: -444) doerr@managementcircle.de Datenschutz-Hinweis: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.595,-. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. A k t u e l l e Ve r a n s t a l t u n g s a n g e b o t e : w w w. m a n a g e m e n t c i r c l e. d e Führen im Mittleren Management Ich/Wir nehme(n) teil am: 13. und 14. Februar 2006 in Düsseldorf und 8. März 2006 in Frankfurt am Main und 4. April 2006 in München NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG NAME/VORNAME 10 % POSITION/ABTEILUNG MITARBEITER: BIS ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (MIT NENNUNG MEINER -ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.) DATUM ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: RECHNUNG BITTE AN: UNTERSCHRIFT ABTEILUNG ABTEILUNG Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für Inhouse Trainings Online Trainings Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Unser Angebot: Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse von der individuellen Bildungsberatung bis zum innovativen Online Training ( Mit über Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges Bildungsangebot finden Sie unter: Hier online anmelden! A/UR/K