FÜHRUNG Konzepte und Tools zur Erfassung von Motivation, Kompetenz und Wirkung von Führungskräften

Größe: px

Ab Seite anzeigen:

Download "FÜHRUNG Konzepte und Tools zur Erfassung von Motivation, Kompetenz und Wirkung von Führungskräften"

Katrin Baum
vor 8 Jahren
Abrufe

1 FÜHRUNG Konzepte und Tools zur Erfassung von Motivation, Kompetenz und Wirkung von Führungskräften

2 FÜHRUNG: TRANSFORMATIONAL? LATERAL? RADIKAL? Entscheidend für Führungserfolg ist die»richtige«kombination aus der Motivation zur Gestaltung, zur Mitarbeiterführung und zur Übernahme von Verantwortung sowie den Fähigkeiten und Erfahrungen einer Führungskraft, also ihrer Kompetenz. Identifiziert sich eine Führungskraft auch weitgehend mit der Strategie und der Kultur ihres Unternehmens, kann sie die größte Wirkung im Sinne einer umfassenden Zielerreichung und Werteentwicklung entfalten. Dieses allgemeine Verständnis von Führung vorausgesetzt, stellen sich Fragen wie: Woher weiß eine Nachwuchskraft, ob eine Führungsfunktion für sie die beste Möglichkeit ist, ihre Potenziale zu nutzen und zu entwickeln? Woran erkennt ein Unternehmen, in welche Mitarbeiter es investieren sollte, um die besten»führungstalente«an sich zu binden? Hogrefe Consulting hilft Ihnen, Antworten auf diese und weitere Fragen zur Einschätzung Ihrer Führungskräfte zu geben wie ausgeprägt ist die Führungsmotivation, -kompetenz und -wirkung?

3 HOGREFE CONSULTING: UNSER LEISTUNGSSPEKTRUM Talente von Menschen zu finden, zu entwickeln, zu binden das ist unser Verständnis der unternehmerischen Herausforderung im 21. Jahrhundert. Es sind die Menschen, die Offenheit für neue Perspektiven und Wandel, Kreativität im Umgang mit Herausforderungen sowie Mut zu innovativen Lösungen entwickeln. Damit Sie die vielleicht verborgenen Führungstalente in Ihrer Organisation entdecken, entwickeln und an Ihr Unternehmen binden können, haben wir Prozesse und psychometrische Verfahren entwickelt, die wir entsprechend Ihrer konkreten Anforderungen wirksam umsetzen können. Unsere Beratungsleistungen umfassen: Test Consulting Geeignete Verfahren, passgenau auf Ihre Fragestellungen und Anforderungen, auswählen und einsetzen Test-Qualifizierung Diagnostische Methodenvielfalt professionell, sicher und effizient anwenden Auswahlprozesse Prozesse effizient strukturieren und valide Ergebnisse für Auswahlentscheidungen von Talenten bestmöglich nutzen Organisations-Diagnostik Klima und Commitment in der Organisation evaluieren, Kommunikationsmuster analysieren, Teams entwickeln Entwicklungsprozesse Potenziale und Kompetenzen von Nachwuchs-, Fach- und Führungskräften frühzeitig erkennen und nachhaltig fördern

Damit Sie die vielleicht verborgenen Führungstalente in Ihrer Organisation entdecken, entwickeln und an Ihr Unternehmen binden können, haben wir Prozesse und psychometrische Verfahren entwickelt, die

4 MOTIVATION VON NACHWUCHSKRÄFTEN FRAGEN: TOOL: Experte? Projektmanager? Führungskraft? Hamburger Führungsmotivationsinventar (FÜMO) Vermeidung von Führung Affektiv weil es Spaß macht Machtmotiv Ich möchte gerne die Fäden in der Hand halten. Führungsposition Motivationshindernisse Führungsmotiv Kalkulativ weil es sich lohnt Bedingtes Führungsmotiv Normativ weil es erwartet wird Leistungsmotiv Es gefällt mir, wenn ich mich immer weiter verbessern kann. Work-Life-Conflict Interessenfelder Gestaltung Autonomie Verantwortung Bestätigung Mentoring Wachstum Anschlussmotiv Ich arbeite lieber in Gruppen als allein. Basismotive (Streben vs. Vermeidung) Motivmanagement Führungsselbstbild Kompetenzen Führungsähnliche Erfahrungen Erfassen Sie mit 152 Items (Selbstbeschreibung und situative Fragen) die Grundlagen der Motivation, die für die berufliche Weichenstellung, vor allem im Hinblick auf die Übernahme von Führungsfunktionen, relevant sind. Mit dem FÜMO können Sie die unterschiedlichen Motive einer Nachwuchskraft für die Laufbahn in einem Unternehmen analysieren: Basismotive (wie Macht und Leistung), Interessenfelder und Motivationshindernisse. FOKUS: Talentmanagement Potenzialanalyse Standortbestimmung Laufbahnberatung Das Haus der Führungsmotivation

Führungsposition Motivationshindernisse Führungsmotiv Kalkulativ weil es sich lohnt Bedingtes Führungsmotiv Normativ weil es erwartet wird Leistungsmotiv Es gefällt mir, wenn ich mich immer weiter

5 KOMPETENZ VON FÜHRUNGSKRÄFTEN Aufgabenorientierung Mitarbeiterorientierung FRAGEN: Bevorzugter Entscheidungs- und Führungsstil? Wirkungsvoller Umgang mit Mitarbeitern? Adäquates Verhaltensrepertoire? Direktiver Entscheidungsbzw. Führungsstil»Die Führungskraft entscheidet auf Basis ihrer eigenen Ideen.«Konsultativer Entscheidungsbzw. Führungsstil»Die Führungskraft entscheidet auf Basis der Ideen der Mitarbeiter/-innen.«Kontrollorientierung TOOL: Leadership Judgement Indicator (LJI) Erfassen Sie mit den 16 konkreten Führungsszenarien dieses Situational Judgement Tests den präferierten Handlungsstil, das situative Entscheidungsvermögen und die Kompetenz einer Führungskraft Erkennt eine Führungskraft die beste, situationsabhängige Umgangsweise mit ihren Mitarbeitern? Erfassen Sie, von welchem Fokus die Entscheidungen und Handlungen einer Führungskraft bestimmt sind: der Aufgaben- oder Mitarbeiterorientierung, der Kontrollorientierung oder dem Empowerment? Delegativer Einvernehmlicher Entscheidungsbzw. Entscheidungs- Führungsstil bzw. Führungsstil»Die Mitarbeiter/-innen entscheiden auf Basis ihrer eigenen Ideen.«FOKUS:»Führungskraft und Mitarbeiter/-innen entscheiden auf Basis gemeinsamer Ideen.«Empowermentorientierung Entscheidungs- bzw. Führungsstile des LJI-Führungsmodells Führungskräfteauswahl und -entwicklung Management Audit Leadership-Training Coaching-Prozesse

Führungsstil»Die Führungskraft entscheidet auf Basis der Ideen der Mitarbeiter/-innen.

6 WIRKUNG VON FÜHRUNGSKRÄFTEN FRAGEN: TOOL: Reflexion des eigenen Führungsverhaltens? Offenheit für unterschiedliche Perspektiven? Umsetzen von Feedback? Bochumer Inventar zur Führungsbeschreibung (BIF) Beziehungsqualität Akzeptanz Respekt, Sympathie Aufgabenmanagement Delegation, Koordination, Organisation, Produktivität Zeitmanagement Timing, Präsenz Vertrauen 7 Ressourcenbereitstellung des Mitarbeiters in die Führungskraft, der 6 Fachliche und Überfachliche Unterstützung Führungskraft in den Mitarbeiter 5 4 Reifegrad 2 10 Verschwiegenheit, Vermeidung persönlicher Abwertung Verlässlichkeit 4 Authentizität, Zuverlässigkeit, professionelles 5 Verhalten 6 7 Fairness 8 Entscheidungstransparenz, 9 prozedurale Fairness 10 Interaktionsverhalten Freundlichkeit, Höflichkeit, Umgang Attraktivität Information und Kommunikation Feedback, Entscheidungsklärung, Informationsweitergabe Mitarbeiterorientierung Interesse an der Person, Partizipation, Respekt Teamorientierung Feingefühl, Verständnis, Problembewusstsein Reflexionsbereitschaft & Kritikfähigkeit Eigenkompetenz, Veränderungsbereitschaft Organisation Wertschätzung und Veränderungsbereitschaft Ergebnisdarstellung des BIF Erfassen Sie 13 Kriterien der Führungswirkung mit 118 Items aus verschiedenen Feedback-Perspektiven (90 /180 /270 ) für Ihre Führungskräfte. Das Erkennen von Diskrepanzen zwischen dem Selbst- und Fremdbild (durch Mitarbeiter, Führungskraft, Kollegen) kann genutzt werden, um das Rollenbild einer Führungskraft zu klären, die differenzierte Wahrnehmung des Führungshandelns bei unterschiedlichen Zielgruppen zu verdeutlichen sowie den Bedarf für die Weiterentwicklung einer Führungskraft aufzuzeigen. FOKUS: Feedback Führungsfeedback Teamprozesse Organisationsentwicklung

Präsenz Vertrauen 7 Ressourcenbereitstellung des Mitarbeiters in die Führungskraft, der 6 Fachliche und Überfachliche Unterstützung Führungskraft in den Mitarbeiter 5 4 Reifegrad 2 10

7 FÜHRUNGS-CHECK-SEMINAR: ANALYSIEREN SIE MOTIVATION UND KOMPETENZ VON FÜHRUNGSKRÄFTEN In diesem eintägigen Seminar stellen wir Ihnen die beiden Analyseverfahren vor, mit denen Sie Führungsmotivation sowie Führungs-und Entscheidungskompetenz von Kandidaten oder (Nachwuchs-)Führungskräften in Ihrem Unternehmen evaluieren können: das Hamburger Führungsmotivationsinventar (FÜMO) und den Leadership Judgement Indicator (LJI). Zur Vorbereitung auf das Seminar werden Sie beide Verfahren online durchführen, um mit dieser Praxiserfahrung die unterschiedlichen Anwendungsmöglichkeiten in Auswahl- und Entwicklungssituationen im Seminar kennen zu lernen und mit uns zu diskutieren. Wir vermitteln Ihnen die theoretischen Hintergründe der Verfahren und analysieren und interpretieren mit Ihnen Beispiel-Profile für unterschiedliche Zielgruppen. Mit dem FÜMO und dem LJI lernen Sie zwei psychometrische, wissenschaftlich validierte Verfahren kennen, um Führungskräfte effizient und entsprechend ihrer Bedürfnisse und Fähigkeiten auswählen oder entwickeln zu können. Zielgruppe: HR-Experten, Führungskräfte und Berater Ort: Göttingen Dauer: 9h-17h Referentin: Dr. Susanne Sachtleber Kosten: 890, inkl. MwSt. Termine sowie ausführliche Informationen zu diesem und weiteren Seminaren entnehmen Sie bitte unserer Homepage: Gerne beraten wir Sie persönlich: Telefon (0551) ; Viele unserer Seminare sind auch als Inhouse-Veranstaltung möglich sprechen Sie uns an!

8 Merkelstraße Göttingen, Germany Tel Fax consulting@hogrefe.de GÖTTINGEN AMSTERDAM BERN CAMBRIDGE FLORENZ HELSINKI KOPENHAGEN OXFORD PARIS PRAG STOCKHOLM TORONTO WIEN

Ähnliche Dokumente

BIF Bochumer Inventar zur Führungsbeschreibung - Führungskräfteversion

BIF Bochumer Inventar zur Führungsbeschreibung - Führungskräfteversion Ausfüller: Max Mustermann Fakultät für Psychologie c/o Rüdiger Hossiep GAFO 04/979 Universitätsstraße 150 44780 Bochum www.testentwicklung.de