Führungskräfteentwicklung

Transkript

1 AG Führen und Leiten für die Pflege AG Führen und Leiten für Führungskräfte aller Bereiche AG Führen und Leiten für die Service GmbH Aktualisierungskurs für Stations-/Gruppen- und Funktionsleitungen Besprechungen effektiv leiten Bevor der Akku leer ist Burnout erkennen und vermeiden Curriculum Ärztliche Führung (nach BÄK) Erfolgreiche Zusammenarbeit in altersgemischten Teams Einführungstage für neue Führungskräfte Führungsaufgaben im Bereich Arbeitsschutz Einführungsveranstaltung Konstruktiv kommunizieren in Konfliktsituationen Professionell Vorstellungsgespräche führen Weiterbildung zur Leitung einer pflegerischen Einheit/Gruppe/Station 2014/

2 AG Führen und Leiten für die Pflege Die Treffen der AG Führen & Leiten für die Pflege verlaufen nach folgender Struktur: Informationen und Austausch mit der Pflegedirektion Informationen aus der Akademie Informationen aus dem Personalbereich (bei Bed.) Fortbildungs-/Schulungsteil Termin/ Kliniken Calw, Gemeinschaftsraum Kliniken Böblingen, konferenzräume Glenrothes/Pontoise Kliniken Nagold, Hintere Cafeteria Kliniken Sindelfingen, chesterfield-saal bis Uhr Moderation Marina Schnabel, Dipl. Pflegepädagogin, M.A.; Leitungskräfte aus allen Bereichen der Pflege 20 bis 40 Teilnehmer 1. Treffen Treffen Treffen Treffen Fortbildungsinhalte Integration und Bindung neuer MitarbeiterInnen: internes Personalmarketing, Talente finden und binden, Integration ins Team und ins Unternehmen Beurteilungen von Mitarbeitern: rechtliche Aspekte, Instrumente, Gesprächsführung Gestaltung eines leistungsfördernden Klimas das Salutogenesekonzept Delegation, Risiko- und Fehlermanagement Referenten Hr. Promeuschel Fr. Schnabel Fr. Silzer Fr. Schäfer Fr. Klein 110

3 AG Führen und Leiten für Führungskräfte aller Bereiche Die Treffen der AG Führen & Leiten verlaufen nach folgender Struktur: Informationen und Austausch mit der Geschäftsführung Informationen aus dem Personalbereich (bei Bed.) Informationen aus der Akademie Fortbildungs-/Schulungsteil Termin/ Kliniken Böblingen, konferenzräume Glenrothes/Pontoise Kliniken Calw, Gemeinschaftsraum Krankenhaus Herrenberg, konferenzraum EG Krankenhaus Leonberg, mehrzweckraum bis Uhr Moderation Marina Schnabel, Dipl. Pflegepädagogin, M. A.; Leitungskräfte aller Bereiche 20 bis 40 Teilnehmer 1. Treffen Treffen Treffen Treffen Fortbildungsinhalte Integration und Bindung neuer MitarbeiterInnen: internes Personalmarketing, Talente finden und binden, Integration ins Team und ins Unternehmen Beurteilungen von Mitarbeitern: rechtliche Aspekte, Instrumente, Gesprächsführung Gestaltung eines leistungsfördernden Klimas das Salutogenesekonzept Delegation, Risiko- und Fehlermanagement Referenten Hr. Promeuschel Fr. Schnabel Fr. Silzer Fr. Schäfer Fr. Klein Kollegiale Beratung zu Führungsfragen Ab dem diesem Jahr möchten wir Ihnen zusätzlich zur AG Führen & Leiten ein kollegiales Austausch- und Beratungsforum vor dem jeweiligen AG-Termin von bis Uhr anbieten. Wenn Sie Beratungs- oder Austauschbedarf auf kollegialer Ebene haben, so dürfen Sie sich gerne anmelden und an diesem Führungskräftecoaching teilnehmen. Wir machen eine Art Fallbesprechung und überlegen gemeinsam, wie man eine problematische Führungssituation lösen könnte, welche Erfahrungen die Kollegen dazu bereits gemacht habe und was zu bedenken ist. Es soll ein offenes Forum in Bezug auf die Teilnahme sein, d. h. Sie können individuell nach Bedarf teilnehmen eine Anmeldung wäre zur Vorbereitung jedoch sinnvoll. Vertraulichkeit ist natürlich eine Voraussetzung für das Forum. 111

4 AG Führen und Leiten für die Service GmbH Im Jahr 2012/2013 wurden die Führungskräfte der Service GmbH bereits im Rahmen eines modularen Schulungskonzepts an ihre Führungsaufgaben herangeführt. Darauf aufbauend wird 2014 eine AG Führen und Leiten für die Service GmbH eingerichtet, um die Kommunikation zwischen den Leitungen und der Betriebsleitung zu stärken und die Führungskräfte bezüglich der Wahrnehmung ihrer Führungsrolle weiterzuentwickeln. Der inhaltliche Fokus liegt dabei primär auf rechtlichen Themenschwerpunkten. Termine Versorgungszentrum Calw bis Uhr Moderation Milena Tröster, Gesundheitsökonomin B.A.; Mitarbeiterin Personalentwicklung dieses Konzeptes sind Führungskräfte wie: Standortleiter und deren Stellvertreter Bereichsleiter und deren Stellvertreter Betriebsleiter und einzeln benannte Personen Struktur 1. Aktuelle Informationen der Betriebsleitung (ca. 0,5 h) 2. Fortbildungsteil (2 x 1, 5 h bzw. 3 h) 20 bis 40 Teilnehmer Treffen Treffen Treffen Treffen Fortbildungsinhalte Grundschulung Recht: Verantwortung/Haftung im Bereich Hauswirtschaft und Gastronomie AGG, Entsendegesetz, Schwarzarbeiterbekämpfungsgesetz Betriebsverfassungsgesetz, Betriebsvereinbarungen Arbeitszeitgesetz, Bundesurlaubsgesetz, Mutterschutzgesetz, Jugendarbeitsschutzgesetz Umgang mit Personalakten, Anrechnung von Wegezeiten, Erstellen von rechtssicheren Vorlagen für Personalmaßnahmen (von der Ermahnung bis zur Kündigung) Führungsverständnis: Umgang mit Veränderungen, Führen von Gruppen mit unterschiedlicher Kultur, Führen mit klaren Zielen Führungsaufgaben im Arbeitsschutz: Gefahrstoffverordnung, Geräte- und Produktsicherheit, Gefährdungsbeurteilung Rechtliche Regelungen zum Datenschutz im Bereich Gastronomie, Hauswirtschaft, Versorgungszentrum Referenten Dr. Clement Fr. Silzer Fr. Lehmann Hr. Ott Fr. Seifert Hr. Pflieger Hr. Tordasi oder Fr. Trunzer-Seidel

5 Aktualisierungskurs für Stations-/Gruppen- und Funktionsleitungen In Kooperation mit den RMK-Kliniken In diesem 80stündigen Aktualisierungskurs können Führungskräfte aus der Pflege, die schon vor einigen Jahren ihren Leitungskurs absolviert haben, ihre Kenntnisse, Fertigkeiten und Fähigkeiten in den Bereichen betriebswirtschaftliche und Mitarbeiterführung auffrischen und vertiefen. Der Kurs ist in enger Anlehnung an das Curriculum Ärztliche Führung der Bundesärztekammer konzipiert. Qualifikationsschwerpunkte der 80stündigen modularen Weiterbildung: Führen im Gesundheitswesen Führen in Einrichtungen der medizinischen Versorgung Führen von Mitarbeitern und im Team Selbstmanagement Vor Beginn der Weiterbildung ist ein Fallbeispiel zu einer Führungssituation im Berufsalltag einzureichen. Am letzten Seminartag, dem , präsentiert jeder Teilnehmer im Plenum sein persönliches Führungskonzept. Termin bis und bis Pädagogische Leitung Marina Schnabel, Dipl. Pflegepädagogin, M.A.; Organisation und Betreuung Lucia Böhme, Dipl. Ökonomin, Referentin der Referenten Verschiedene Alle Leitungen, die einmal einen Stationsleitungskurs besucht haben Ca. 15 bis 20 Teilnehmer Jeweils 8.30 bis Uhr Kliniken Böblingen, Konferenzraum Alba

6 Besprechungen effektiv leiten Termine und bis Uhr Kliniken Sindelfingen, Corbeil Essonnes Referent Jürgen Böhme, Wirtschaftsinformatiker; Böhme Management Diagnostik Können Workshops effektiv sein, wenn zwanzig mitreden? Können Besprechungen Spaß machen und produktiv sein? Ja, wenn sie sorgfältig vorbereitet und klar geleitet werden. In diesem Training erlernen Sie Ablaufmodelle, Techniken und Verhalten zum Leiten. Das bringt klare Resultate, die Wirkung haben, die Freude machen und die sich sehen lassen können. Inhalte Führungskräfte Max. 12 Teilnehmer Kategorie 2 Typische Ablaufszenarien im Klinikum und dazu geeignete Veranstaltungs-Dramaturgien entwerfen Besprechungen leiten und lenken Kreativitätstechniken Beispiele und deren Anwendung Fragetechnik und Antwortmethoden, um alle Beiträge der Teilnehmer einzubeziehen, mit Methoden von Moderation bis MindMapping Visualisierung, schnell und lesbar. Umsetzen von Besprechungsinhalten auf Papier und digital 114

7 Bevor der Akku leer ist Burnout erkennen und vermeiden Wie können Sie ein Burnout erkennen, bei sich selbst und bei den Mitarbeitern, für die Sie als Führungskraft eine Fürsorgepflicht haben? Und was können Sie tun, um selbst nicht auszubrennen und dies auch bei anderen zu vermeiden? Frischen Sie in diesem Workshop Ihr Wissen über Stress und Burnout auf, erarbeiten Sie Handlungsstrategien, durch die Sie psychische Belastungen reduzieren können und lernen Sie, wie Sie durch gesunde Führung Einfluss nehmen können auf Ihre eigene und die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter. Termin bis Uhr Kliniken Böblingen, Konferenzräume Glenrothes/Pontoise Referentin Brigitte Schäfer, Dipl.-Theologin, Dipl.-Psychologin; freiberufliche Trainerin Führungskräfte Max. 14 Teilnehmer Kategorie 2 115

8 Curriculum Ärztliche Führung (nach BÄK) Termine und bis bis bis bis Uhr Kliniken Böblingen, Konferenzräume Glenrothes/Pontoise Moderation Qualifikationsschwerpunkte der 80stündigen modularen Weiterbildung: Führen im Gesundheitswesen Führen in Einrichtungen der medizinischen Versorgung Führen von Mitarbeitern und im Team Selbstmanagement Vor Beginn der Weiterbildung ist ein Fallbeispiel zu einer Führungssituation im Berufsalltag einzureichen. Am letzten Seminartag, dem , präsentiert jeder Teilnehmer im Plenum sein persönliches Führungskonzept. Marina Schnabel, Dipl. Pflegepädagogin, M.A.; Referenten Verschiedene interne und externe Referenten Oberärzte und Chefärzte Max. 16 Teilnehmer Hinweis Gebühr für externe Teilnehmer:

9 Erfolgreiche Zusammenarbeit in altersgemischten Teams Altersspezifische Vorurteile können eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Team negativ beeinflussen. Ein effizientes Team fällt jedoch nicht vom Himmel. Doch es kann entwickelt werden, wenn man versteht, wie es tickt und worauf es ankommt. Mit Analysetools und konkretem Handwerkszeug für den Führungsalltag lernen Sie das Verhalten Einzelner und des gesamten Teams verstehen und können gezielt für Produktivität und Zusammenhalt sorgen. Inhalte: Unterschiedliche Rollen im Team Nutzen von Teamarbeit für mich und das Team Führungstechniken/-stile/-vorgehen Leistungsförderndes Feedback geben Klärung bzw. Definition von Zielen in der Gruppe Motivation von Mitarbeitern, sehr anspruchsvolle, bzw. ungeliebte Aufgaben wahrzunehmen Konflikte erkennen und bearbeiten (Umgang mit hoher Belastung der Mitarbeiter; Umgang mit Konflikten zwischen Mitarbeitern) Referent Jürgen Böhme, Wirtschaftsinformatiker; Böhme Management Diagnostik Führungskräfte Max. 12 Teilnehmer Kategorie 2 Termin bis Uhr Kliniken Böblingen, Konferenzraum Bergama

10 Einführungstage für neue Führungskräfte Die Einführungstage für neue Führungskräfte zielen darauf, den neuen Führungskräften einen überblickartigen Eindruck von der Unternehmensund Führungskultur im KVSW zu verschaffen, Führungsinstrumente vorzustellen, die Bedeutung von Netzwerken deutlich zu machen und deren Entstehung zu fördern. Es werden verschiedene Führungsthemen vorgestellt. Als übergeordnetes Motto gilt: Stark vor, erfolgreich im Verbund. Termine und oder und bis Uhr Kliniken Sindelfingen, Rubaga-Saal oder Moderation Marina Schnabel, Dipl. Pflegepädagogin, M.A.; Referentin Sonja Mannhardt, Führungskräftecoach, Selbständige Beraterin Führungskräfte, die neu im Verbund sind 10 bis 30 Teilnehmer 118

11 Führungsaufgaben im Bereich Arbeitsschutz Einführungsveranstaltung Jede Führungskraft hat eine Verantwortung gegenüber ihren Mitarbeitern bezüglich des Arbeitsschutzes. Wie die komplexen Aufgaben wahrgenommen werden können und welche Konzepte es im KVSW gibt, wird Ihnen in dieser Fortbildung vorgestellt. Termine/e Kliniken Böblingen, konferenzräume Glenrothes/Pontoise Kliniken Nagold, Hintere Cafeteria Kliniken Sindelfingen, Rubaga-Saal Kliniken Calw, Gemeinschaftsraum bis Uhr Jeweils vier Wochen vorher Referenten Thomas Parus, Fachkraft für Arbeitssicherheit; Stabstelle Geschäftsführung Bettina Saalmüller-Hasler, Fachkraft für Arbeitssicherheit; Stabstelle Geschäftsführung Führungskräfte Max. 35 Teilnehmer Hinweise Jede Führungskraft muss diese Veranstaltung nur einmal besuchen (nicht jährlich). Aufbauende Veranstaltungen finden im Rahmen der AG Führen & Leiten statt. 119

12 Konstruktiv kommunizieren in Konfliktsituationen Konflikte zwischen Gruppen oder einzelnen Personen führen in Organisationen meist zu Reibungsverlusten, die immensen wirtschaftlichen Schaden verursachen können. Konflikte sind jedoch unumgänglich, denn oft sind Interessen verschieden und mit starken Gefühlen belegt. Doch sie können auch zu hervorragenden Lösungen führen durch effektive Konflikt-Kommunikation. Differenzen werden geklärt, Streitigkeiten gelöst, Verständigung und Zusammenarbeit wieder möglich. In diesem Training lernen Sie, welche Konfliktarten es gibt, wie man Konfliktsignale wahrnimmt und bewertet. Anhand wirksamer Gesprächstechnik lernen Sie Konflikt-Situationen zu meistern. Inhalte Konflikte oder Meinungsverschiedenheiten, eine Definition Grundlagen einer guten Konfliktkultur Konflikte frühzeitig erkennen und analysieren Werkzeuge und Gesprächstechniken, um Konflikte konstruktiv und lösungsorientiert zu bearbeiten Termin bis Uhr Krankenhaus Herrenberg, Mehrzweckraum Referent Jürgen Böhme, Wirtschaftsinformatiker; Böhme Management Diagnostik Führungskräfte Max. 12 Teilnehmer Kategorie 2 120

13 Professionell Vorstellungsgespräche führen Das übergeordnete Ziel von Vorstellungsgesprächen ist die möglichst passgenaue Besetzung einer offenen Stelle, um dadurch zum Unternehmenserfolg beizutragen. Aber auch für die positive Außendarstellung des Unternehmens ist ein professionell geführtes Vorstellungsgespräch wichtig. Bei dieser Veranstaltung möchten wir Ihnen den neu entwickelten Leitfaden für Bewerbungsgespräche vorstellen und miteinander besprechen, worauf inhaltlich und bei der Gesprächsführung zu achten ist. Termin bis Uhr Kliniken Böblingen, Konferenzräume Glenrothes/Pontoise Referentinnen Marina Schnabel, Dipl. Pflegepädagogin, M.A.; Milena Tröster, Gesundheitsökonomin B.A., Mitarbeiterin Personalentwicklung Führungskräfte, die Vorstellungsgespräche führen Max. 14 Teilnehmer Kategorie 2 121