Projektsteuerung-Projektmanagement Projektcontrolling. Steuerung von Projekten erneuerbarer Energien

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1 Projektsteuerung-Projektmanagement Projektcontrolling Steuerung von Projekten erneuerbarer Energien MB International Consulting Group MB International Consulting Group, Dipl.-Ing. MBA Michael Butz, Bordinghauser Weg 38, Kierspe // +49 (0) 2359/ //

2 Wir lösen unsere Aufgaben in folgenden Bereichen: Systematische Planung und Begleitung aller Projektphasen Transparenz zwischen allen Beteiligten schaffen und erhalten Risiken erkennen Lösungen erarbeiten Ergebnisse umsetzen Projektfinanzierungs- und Cashflowstruktur umsetzen Vertrauen schaffen- Verantwortung teilen

3 1 Systematische Planung und Begleitung aller Projektphasen Projektablauf Start Bewilligung Behördliche Genehmigung Inbetriebnahme Außer Betrieb Auswertung Konzept Bauphase Betrieb Projektwert Schuldentilgung Investitionsaufwand Eigenkapital

4 2 Transparenz zwischen allen Beteiligten schaffen und erhalten Generalunternehmer Investoren Bauauftrag Honorar Exportkreditversicherung Eigenkapitalbeteiliung Dividende Betreiber Betriebs- und Instandhaltungsvertrag MB Projekt-Controlling, Projekt- und Risikomanagement Liefervertrag für Betriebsstoffe Kreditvertrag Abnahmevertrag Banken und andere Finanzinstitutionen Deckung Konzessions- und Privatisierungsvertrag Regierung Lieferant Abnehmer

5 3 Risiken erkennen Risikostruktur einzelner Projektphasen Start Bewilligung Behördliche Genehmigung Inbetriebnahme Außer Betrieb Behördliche Genehmigung Baubeginn Bauende Baurisiko

6 Risiken erkennen Management einzelner Projektphasen Planungsphase Erstellungsphase Anlaufphase Betriebsphase Sanierungsphase Deinvestititonsphase Engineering Projektidee Vorstudie Machbarkeitsstudien Analysen Engineering Fertigung Transport Montage Funktionskontrolle Probeläufe Abnahme Fremdkapitalbedienung Eigenkapitalbedienung Restrukturierung Reorganisation Bewältigung der Liquiditätskrise Eigenkapitalübertragung Projekteinstellung Projektabbruch Auswahl der Varianten der Finanzierung Cost Cutting Auswahl der Stakeholder

7 4 Lösungen erarbeiten Ergebnisse umsetzen Technisches Risiko Einsatz ausschließlich bewährter Technologien Vereinbarung einer Leistungsgarantie mit dem Hersteller Der technologische Standard überdauert das Ende der Kreditlaufzeit Fertigstellungsrisiko Nachgewiesene technische Erfahrung des Anlagenherstellers Verpflichtung des Herstellers zur schlüsselfertigen Lieferung zum Festpreis zu einem im Voraus bestimmten Zeitpunkt Die Fertigungsleitung wird von einem Gesamtverantwortlichen geführt Betriebsrisiko Betreibervertrag zwischen Projekt- und Betriebsgesellschaft wird angemessen ausgehandelt. Sicherung der zeitnahen Bereitstellung gut ausgebildeter Arbeitskräfte vor Ort Versorgungsrisiko Langfristige Bezugsverträge, deren Laufzeit mindestens der Kreditlaufzeit entspricht Berücksichtigung evtl. notwendiger Prolongationen bereits im Vorfeld Gewährleistung möglicher Lieferalternativen Absatzrisiko Abschluss von langfristigen Abnahmeverträgen Vorlage von Exportgenehmigungen Erlösverteilung bedient zuerst die Betriebskosten, danach den Schuldendienst und zum Schluss die Dividenden Copyright: Böttcher und Blattner PROJEKTFINANZIERUNG (Oldenbourg Verlag)

8 Lösungen erarbeiten Ergebnisse umsetzen Finanzielles Risiko Die Bonität der Gesellschafter gewährleistet eine Sicherstellung des eingesetzten Eigenkapitals Rückzahlung der Fremdmittel bei einem Scheitern des Projektes wird über eine Fertigstellungsgarantie während der Bauphase gesichert Reserven für evtl. Kostenüberschreitungen und Schuldendienste werden vorgehalten Politisches Risiko Keine Konzentration in einzelnen Ländergruppen bei der Realisierung von Projekten Hedging-Instrumente sollten das Wechselkursrisiko eindämmen Größtmögliche innenpolitische Stabilität in den Ländern, in denen investiert wird Risiko der höheren Gewalt Risikoverteilung wird im Vorfeld zwischen allen Projektbeteiligten geklärt Abschluss eines marktüblichen Versicherungspaketes (Bauversicherung, Bauhaftpflichtversicherung, Sachversicherungen) in ausreichender Höhe Rechtsrisiko Das Rechtsrisiko ist erheblich mit dem Länderrisiko gekoppelt. Die rechtlichen Bestimmungen des Projektlandes sollten daher den westlichen Standards entsprechen Erstellung und Prüfung der Vertragswerke durch externe und in diesem Bereich renommierte Juristen Umweltrisiko Einhaltung internationaler Standards sowie die Sicherstellung eines umweltschonenden Produktionsprozesses Umweltverträglichkeitsprüfungen zur Sicherstellung der Akzeptanz des Projektes in seinem geplanten Umfeld und Vorbeugung gravierender Eingriffe in der Umwelt Copyright: Böttcher und Blattner PROJEKTFINANZIERUNG (Oldenbourg Verlag)

9 5 Projektfinanzierungs- und Cashflowstruktur schaffen Unternehmerisches Denken bei der Umsetzung Genehmigung Start Außer Betrieb Bauphase Betrieb Projektwert S c h u l d e n t i l g u n g Investitionsaufwand Eigenkapital Projektdauer

10 6 Vertrauen schaffen- Verantwortung teilen Erfolgreiche Projektsteuerung in: Europa, China, Indien, Ukraine, USA, Mexiko und Brasilien Betriebswirtschaftliche Kompetenz Technologische Kompetenz Denkweise wie der Unternehmer selbst Sanierungserfahrung Risikomanagement Projektmanagement Ökologisches Denken und Handeln Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Controlling

11 Das Ziel

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