Wirtschaftliche Gesundheit für Nonprofit-Organisationen

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1 Wirtschaftliche Gesundheit für Nonprofit-Organisationen Die Seminarreihe von praxiserfolg für Führungskräfte in Vereinen und Organisationen Controlling für NPO NPO - Marketing Strategie für NPO

2 Controlling für NPO NPO unterliegen einem immer stärker werdenden wirtschaftlichen Druck. Es gilt einen Spagat zwischen den wirtschaftlichen Zielen und den eigenen Qualitätsanforderungen zu schaffen. Ziel ist, mit den vorhandenen Mitteln besser zu wirtschaften und ein ausgeglichenes Ergebnis zu erzielen. Doch für viele MitarbeiterInnen sind wirtschaftliche Fragen noch immer ein sogenanntes spanisches Dorf. Das Seminar vermittelt wirtschaftliches Wissen in kompakter, praxisnaher Form und mit speziellem Bezug auf die Bedürfnisse von Organisationen und Vereinen. Inhalt des Seminars: Bilanz kompakt Soll und Haben: die zwei Seiten der Bilanz Aufwände und Erträge in der Gewinn- und Verlustrechnung Abschreibungen, Rückstellungen und Rücklagen Einordnung von Spenden, Subventionen und Förderungen Kennzahlen Informationen aus der Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung: Betriebliche Kennzahlen Kennzahlen im eigenen betrieblichen Alltag Kostenrechnung System der Kostenrechnung Kostenstellenrechnung und Verwaltungskostenumlage Kalkulation einer Dienstleistung Deckungsbeitragsrechnung

3 Controlling Bedeutung und Aufgaben von Controlling Budgetierung Personalkostenplanung Soll-Ist-Vergleich und Prognosen Termin: , , 24 Einheiten, 9-17 Uhr, Ort: 1030 Wien, Viehmarktgasse 1b/2/B1, Kosten: inkl. 20% MwSt. Anmeldung unter anmeldung@praxiserfolg.at

4 NPO-Marketing Marketing ist nicht gleichzusetzen mit Gewinnorientierung. Auch im NPO-Bereich braucht es Marketingaktivitäten z.b. um finanzielle Mittel zu sichern oder die eigenen Botschaften gezielt an die Stakeholder zu bringen, ohne dabei das Vertrauen der Öffentlichkeit aufs Spiel zu setzen. Das Seminar vermittelt das gesamte Spektrum des NPO-Marketings. Praxisnahe Beispiele zeigen Möglichkeiten und Grenzen in diesem Bereich. Inhalt des Seminars Marketing für NPO: ein ethisches Dilemma? Ziele der NPO identifizieren und koordinieren Stakeholder-Ansatz: die NPO als Diener vieler Herren? Perspektivenwechsel: Kundenorientierung! Besonderheiten beim Marketing von Dienstleistungen Strategisches Marketing: Marktsegmentierung, Zielmarktfestlegung & Positionierung am Markt Das Dienstleistungsportfolio gestalten Internes Marketing Kommunikation & Öffentlichkeitsarbeit Tipps zur Gestaltung von Foldern, Plakaten und der Website Guerilla-Marketing & Social Media im NPO Bereich Termin: , 9-17 Uhr, 16 Einheiten, Ort: 1030 Wien, Viehmarktgasse 1b/2/B1 Kosten: inkl. 20% MwSt. Anmeldung: anmeldung@praxiserfolg.at

5 Strategie für NPO Viele Vereine und Organisationen befinden sich in einem Umfeld, das durch Dynamik, Veränderung und Wettbewerb gekennzeichnet ist. Um die Mission der NPO zu erfüllen und die Organisation in eine sichere Zukunft zu führen braucht es eine passende Strategie, die sich an den speziellen Zielen und Ressourcen der Organisation orientiert. Der ressourcenorientierte Strategieansatz ist ein geeignetes Modell, um die Ziele, das Umfeld und die Ressourcenausstattung der Nonprofit-Organisation zu analysieren und daraus eine Strategie zu entwickeln. So können Führungskräfte abseits der Mitarbeiterführung und des Tagesgeschäfts auch die wirtschaftlich gesunde Entwicklung der Organisation steuern. Das Seminar bietet einen Baukasten zur Formulierung der eigenen Strategie. Inhalt des Seminars: Bedeutung der Strategie für eine NPO Ressourcenorientierter Strategieansatz als Grundmodell der Strategie Stärken und Schwächen der NPO erkennen Ziele und Visionen formulieren Die Werte der NPO erkennen Das Umfeld der NPO analysieren Die eigenen Ressourcen erkennen Die Strategie formulieren Termin: , 9-17 Uhr, 16 Einheiten Ort: 1030 Wien, Viehmarktgasse 1b/2/B1: Kosten: inkl. 20% MwSt. Anmeldung unter anmeldung@praxiserfolg.at