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1 SeLCON - Sellmer Consulting Gesellschaft für Unternehmensberatung mbh

2 Unternehmensprofil: Gründung : 1993 Zielsetzung : Die Markt- und Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden nachhaltig zu verbessern durch : schlanke Prozesse intelligente IT-Anwendungen exzellente Technologien Methodik : ergebnisorientiert, praxisbezogen Branchen : Anlagenbau Maschinenbau Energie- und Automatisierungstechnik Automobilzulieferer Schienenfahrzeugbau Telekommunikationsunternehmen EDV-Dienstleister

3 Unser Background Der Firmengründer und Inhaber, Herr Dipl.-Ing. Uwe Sellmer, verfügt über langjährige Erfahrungen im prozessorientierten, wirtschaftlichen Aufbau und Betrieb von IT-Systemen in kleinen und großen Unternehmen : über 25 Jahre Projektmanagement über 15 Jahre SAP Einführung und Betrieb über 10 Jahre Unternehmensberatung in der IT ERP Implementierung und Integration (SAP und Andere) EAI und Internet Portale IT-Organisation Organisation, speziell SLAs, Service- und Change-Management (nach ITIL) Kostenstrukturen der IT und Abrechnungsmethoden Heute arbeitet das Unternehmen in einem Kompetenznetz selbständiger Berater und Systemhäuser und ist damit in der Lage umfassendes Know-How und Erfahrung für anspruchsvolle Projekte auch in Gesamtverantwortung - zu übernehmen.

4 Bü Brückenschlag zwischen Management und IT Unsere Position ist die Verbindung zwischen klassischer Unternehmensberatung und IT-Beratung Wir entwickeln individuelle Lösungen aus kostengünstigen Standards Der Kunde erhält schnell den erwarteten Erfolg bei langfristiger Absicherung seiner Investition

5 Kompetenz-Schwerpunkte Managementberatung Prozessmanagement (BPM), Organisationsberatung IT-Strategien, IT-Operations (ITIL) IT-Wirtschaftlichkeit (TCO, Benchmarking, ITIL-Prozesse) IT-Projektmanagement / Coaching SAP Projektmanagement, Implementierung und Optimierung (Konzepte, Customizing) Interimsmanagement IT/CIO

6 Wann ist eine SeLCON- Beratung sinnvoll? Vorhandene Abläufe sind zu langsam und/oder zu aufwendig (Kosten, Wettbewerb) Neue Abläufe sind erforderlich durch : Marktänderung, neue Produkte / Dienstleistungen (z.b. Servicemanagement), Kostensenkungsprogramme, Übernahmen Äußere Anforderungen : Banken (Basel-II), Investoren, Gesellschafter fordern mehr Transparenz das Management benötigt zeitnahe und präzise Steuerungsinstrumente (positives Controlling) IT-Systeme stützen die Prozesse nicht optimal (Medienbrüche, Handhabung, Eingabeaufwand (Stammdatenpflege vs. Vorgangsbearbeitung), Verfügbarkeit (7x24x365) Anpassung der IT an veränderte Prozesse und Inhalte Wir stellen uns Ihren Herausforderungen Fordern Sie uns

7 Prozeßorientierte Leistungsmodule Strategische- IT-Beratung Organisationskonzept- Geschäftsprozesse Realisierung DV-Lösung Systembetrieb (ITIL) Zielsetzung Konzept Strategie Realisierung Betrieb KVP Was soll erreicht werden? Womit wird das Ziel erreicht? (Technik, Organisation) Wie, auf welchem Weg wird das Ziel erreicht? (Technik, Phasenmodell, Ausbildung, Ressourcen ) operative Umsetzung der Planung bis zur Abnahme/ und Beginn der produktiven Nutzung produktiven Systemzustand mit hoher Verfügbarkeit aufrecht erhalten (Status- Quo Betrieb) kontinuierlicher Verbesserungsprozess - ggf. mit Rückkopplung zur Zielsetzung Aufgabenstellungen : Management-Beratung, Organisationsberatung Betriebswirtschaftliche Beratung IT-Analysen + IT-Strategieentwicklung IT-Wirtschaftlichkeit, Benchmarking Coachingmaßnahmen Interimsmanagement Geschäftsprozeßanalysen Business Process Design und Redesign (Methode NAUTILUS 1) ) SAP Beratung und Realisierung Internet- / Intranet-Entwicklung Mobile Computing Lösungen Projektleitung / Teamleitung Incident Management (Service Desk) Problem Management Change Management Service Level Management Cost-Management, IT-Contolling Engineering der Betriebsführung KVP-Audits, Ergebnisreviews 1) Agresso Business Modelling - Nautilus ist ein Produkt unseres Partnerunternehmens Agresso GmbH, Unterföhring

8 Best Practice - Lösungen für: Service Management - Support Center Solutions mit SAP CS Service Management für Anlagen- und Maschinenbau IT-Service- und Supportorganisation nach ITIL-Standard Auftragsabwicklung Anlagenbau mit/ohne eigene Fertigung mit SAP SD/MM/PP/PS Auftragsabwicklung Maschinenbau mit SAP SD/MM/PP mit konfigurierbaren Materialien SCM Supply-Chain-Management für Automobilzulieferer mit SAP-IS-Automotive

9 Systemlösungen: E-Business Applikationen : Web-Invoicing, Web-Projektmanagement, Web-Ticket-System 2), NAUTILUS 1) Prozessmanagement 1) Agresso Business Modelling - Nautilus ist ein Produkt unseres Partnerunternehmens Agresso GmbH, Unterföhring 2) Das Web-Ticket-System basiert auf BInAp-TTS unseres Partners BInAp, Hennef

10 Firmen für die wir tätig waren (Auszug) SIEMENS Schienenfahrzeugtechnik ABB (Deutschland, Schweiz) Bundesminister der Verteidigung DUEWAG AG Deutsche TELEKOM RATIODATA / ORGA DEUTZ AG Balcke-Dürr Energietechnik GmbH Heinrich Winkelmann GmbH + CO. KG Dresdner Bank AG SMAG GmbH Daimler Chrysler Aerospace DG-Bank Deutsche Post AG Wanzl Metallbau Bertelsmann Media Systems ÖAMTC Nordex AG Standardkessel Lentjes GmbH Standard Fasel Lentjes B.V. Schenker AG CHIRON-WERKE GmbH & Co. KG Die Projekte wurden teilweise in Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen bzw. als Subcontractor durchgeführt

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