PERSÖNLICHE EINLADUNG

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1 PERSÖNLICHE EINLADUNG DOLCE AM KURPARK OKTOBER 2003 WIE SIE SPITZENLEISTUNGEN IN ALLEN UNTERNEHMENSBEREICHEN ERZIELEN BAD NAUHEIM BEI FRANKFURT MEDIENPARTNER

2 CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT DEN GESAMTEN MANAGEMENTZYKLUS ÜBERWACHEN UND STEUERN Corporate Performance Management (CPM) definiert den Anspruch, die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens über alle Unternehmensbereiche und den gesamten Managementzyklus zu überwachen und zu steuern. Das Ziel ist, alle operativen Maßnahmen optimal auf die Unternehmensstrategie abzustimmen und ihre Auswirkungen auf das Geschäftsergebnis unmittelbar transparent zu machen. Wie die Grafik zeigt, umfasst dies drei Aspekte: COGNOS REPORTNET INFORMATIONEN GEZIELT ABFRAGEN UND FLEXIBEL AUFBEREITEN Mit ReportNet präsentiert Cognos jetzt die Reportinglösung der nächsten Generation: die erste vollständig Web-basierte Reporting-Software, die sämtliche Anforderungen für ein unternehmensweit konsistentes Berichtswesen in sich vereint. Durch Anpassung an standortabhängige Gegebenheiten und verschiedene Sprachen können global agierende Firmen sämtliche Geschäftsbereiche, Abteilungen und Länderorganisationen in einer zentralen Reporting-Umgebung zusammenführen. Dies schafft die Voraussetzung, dass alle Verantwortlichen über eine einheitliche Sicht des Unternehmens verfügen. Leistung planen und steuern (Enterprise Planning): Geschäfte planen und modellieren und sich so in die Lage versetzen, über das ganze Unternehmen hinweg realistische Zielvorgaben zu definieren. Leistung überwachen (Enterprise Scorecarding): Leistungen messen, visualisieren und anhand von kritischen Unternehmenskennzahlen im Auge behalten; komplexe Beziehungen von Ursache und Wirkung aufdecken. Leistung analysieren (Enterprise Business Intelligence): Alle relevanten Geschäftsdaten sammeln und so aufbereiten, dass es möglich wird, die Wirkungsfaktoren im gesamten Unternehmen zu analysieren. Mit Corporate Performance Management lässt sich die Umsetzung von Strategien vollständig verfolgen: vom Modellieren eines Plans über die Budgetierung bis hin zum Überwachen und Auswerten der Ergebnisse und zum erneuten Forecasting (rollierende Planung).

3 In wirtschaftlich schwierigen Zeiten erkennt jedes Unternehmen, wie wichtig es ist, seine Kosten zu senken, seine Leistung zu optimieren und das Risikomanagement zu verbessern. Aber erklärt das allein, warum der Markt für Business Intelligence und Performance Management in den letzten fünf Jahren um bis zu 40% pro Jahr gewachsen ist? Nein, es ist nicht nur die schleppende Konjunktur, die Performance Management in den Chefetagen zum Schlüsselthema macht. Wir beobachten im Markt auch grundsätzliche Trends, die diese Entwicklung in Zukunft noch beschleunigen werden: Der Nutzerkreis verändert sich. Neben dem klassischen analytischen Reporting wird Business & Production Reporting immer wichtiger. Die Hauptanwender von Performance Management-Lösungen sind in Zukunft nicht mehr nur Power User im Top-Management, sondern Entscheider und Verantwortungsträger quer durch alle Unternehmensbereiche. Das gläserne Unternehmen ist gefragt. Die Anforderungen von Gesetzgeber, Börsen und Investoren werden spürbar rigider. Im gleichen Zug werden CEOs stärker für das Finanzreporting ihres Unternehmens verantwortlich gemacht. Das bedingt bessere Reporting- und Analyse-Lösungen. Geschwindigkeit gewinnt nochmals an Bedeutung. Im Kampf um Marktanteile kommt es darauf an, die aus den operativen Daten generierten Kennzahlen so zeitnah wie möglich überwachen zu können. Je kürzer der Zeitabschnitt zwischen Ereignis und Analyse, desto effizienter lassen sich die Geschäftsprozesse steuern. Verschaffen Sie sich selbst einen Überblick! Die Enterprise 2003 bietet Ihnen ein anregendes Forum, um sich mit Entwicklungen, Strategien und Lösungen auseinander zu setzen, die Ihnen helfen, die Leistung Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern. Wir freuen uns auf Sie. ZUSAMMENHÄNGE ERKENNEN Unsere Vision von Corporate Performance Management zielt darauf ab, die Geschäftsprozesse im Unternehmen einer gesamten Betrachtung zu unterstellen. Gefragt sind nicht punktuelle Einzelanwendungen, sondern eine Lösung, die alle Unternehmensbereiche miteinander verknüpft. Einerseits verschafft dies jedem Anwender raschen Zugriff auf Berichte, Analysen und Kennzahlen, die es ihm ermöglichen, das Geschehen in seinem Verantwortungsbereich zu überwachen und dynamisch zu steuern. Andererseits ermöglicht es eine unternehmensweite Gesamtsicht über den kompletten Managementzyklus von der Planung und Budgetierung über die Leistungsmessung bis hin zur Analyse und zum Berichtswesen. PRAXISERFAHRUNGEN NUTZEN Die Enterprise 2003 bietet Ihnen spannende und anregende Einblicke in erprobte Performance Management- Strategien. Praxisnahe Präsentationen von Fallbeispielen aus Unternehmen wie TUI Deutschland, BMW Group oder Sparkasse Krefeld machen verständlich, wie brachliegende Potenziale entdeckt, genutzt und in Wettbewerbsvorteile umgewandelt werden können. NEUHEITEN KENNEN LERNEN Cognos ist weltweit der erste Anbieter einer Lösung, die alle Aspekte von Corporate Performance Management abdeckt: Enterprise Planning, Enterprise Scorecarding und Enterprise Business Intelligence. Die Cognos Enterprise 2003 gibt Ihnen Gelegenheit, sich aus erster Hand einen aktuellen Überblick über die modular einsetzbaren Anwendungsbausteine zu verschaffen. WELTNEUHEIT COGNOS REPORTNET Cognos ReportNet bietet die erste vollständig Webbasierte Reporting-Lösung für Ihr Unternehmen. In dieser Applikation ist alles integriert, um operative Berichte (Rechnungen, Zahlungsaufstellungen u.a.) und die gesamte Bandbreite betriebswirtschaftlicher Reports zu erstellen. So unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter in Zukunft dabei, die betrieblichen Abläufe in ihrem Gesamtzusammenhang zu verstehen und dadurch fundiertere Entscheidungen zu treffen. SOFORT TERMIN RESERVIEREN UND PROFITIEREN: Oktober 2003 Enterprise 2003,The Cognos Business Forum Dolce am Kurpark, Bad Nauheim bei Frankfurt Uwe Richter Geschäftsführer Cognos GmbH und Area Vice President Central & Eastern Europe ANMELDUNG: Einfach und bequem unter: oder mit beiliegendem Faxantwort-Formular

4 EY NOTE SPEAKER UND REFERENTEN ROBERT G. ASHE President and Chief Operating Officer (COO), Cognos Incorporated Robert G. Ashe führt als President and Chief Operating Officer (COO) von Cognos Incorporated weltweit das operative Tagesgeschäft des Unternehmens. Zu seinem Verantwortungsgebiet zählen die Bereiche Vertrieb, Marketing, Forschung und Entwicklung, Unternehmensentwicklung und der weltweite Kundenservice. Ashe ist seit 1984 bei Cognos und hatte bereits die verschiedensten Top-Management- Positionen in den Bereichen Finance, Operations, Forschung und Entwicklung sowie Services inne. JOCHEN SCHÜMANN Alinghi-Sportdirektor Dem dreifachen Olympiasieger aus dem bayerischen Penzberg ist es als erstem deutschen Segler gelungen, den legendären America s Cup zu gewinnen. Mit dem Cup-Triumph hat sich der gebürtige Berliner einen Platz in der ersten Reihe der ewigen Weltbestenliste des Segelsports gesichert. Es erwarten Sie ein spannender Vortrag und imposante Bilder über die Vorbereitungen und den Gewinn des America s Cup durch das Schweizer Alinghi-Team.Lassen Sie sich in die Welt einer Hochsee-Segel-Crew entführen und entdecken Sie,wie auch Sie von deren Erfahrungen in Ihrem geschäftlichen Alltag profitieren können. HENRIK HOMANN Geschäftsführer TUI Deutschland GmbH, verantwortlich für den Geschäftsbereich Controlling/ Kaufmännische Funktionen Nach dem Studium an der European Business School in Oestrich-Winkel, London, Paris und Tokio übernahm Henrik Homann ab 1988 unterschiedliche Aufgaben bei der Daimler Benz Aerospace Airbus GmbH wechselte er zur TUI und übernahm dort die Leitung des Konzerncontrollings. Zum 1. Januar 1999 wurde Henrik Homann Mitglied der Geschäftsführung TUI Deutschland mit Verantwortung für den Geschäftsbereich Controlling,Personal und Kaufmännische Funktionen. Zusätzlich ist er innerhalb der Geschäftsführung der TUI Deutschland GmbH für die TUI Austria und TUI Suisse verantwortlich. DR. MICHAEL CURRLE Managing Consultant, Horváth & Partner PROF. DR. UTZ SCHÄFFER Inhaber des Lehrstuhls für Controlling an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (ebs) PROF. DR. DR. HABIL. DR. H.C. HORST WILDEMANN Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,Technische Universität München PROF. DR. PETER WINKELMANN Professor für Marketing und Vertrieb, FH Landshut Dr. Michael Currle ist seit April 2002 als Managing Consultant bei Horváth & Partner im Competence Center Strategic Management & Innovation tätig.nach seiner Bankausbildung,seinem Studium und Dissertation an der Universität Stuttgart konnte Dr. Currle spezielle Kenntnisse und Qualifikationen in den Bereichen Shareholder Value,Balanced Scorecard,Unternehmensplanung, Prozessoptimierung, Reportingsysteme und Vertriebssteuerung sammeln. Dr. Currle ist zudem Autor von verschiedenen betriebswirtschaftlichen Fachartikeln. Prof. Dr. Utz Schäffer ist seit 2002 Inhaber des Lehrstuhls für Controlling an der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (ebs).im Anschluss an seine Habilitation bei Jürgen Weber an der WHU Koblenz fungierte er mehrere Jahre als Berater bei McKinsey & Company. Schäffer ist Mitglied in zahlreichen wissenschaftlichen Verbänden und Vereinigungen. Er bestreitet darüber hinaus umfangreiche Vortragstätigkeiten wie z.b. Gastprofessuren in Shanghai und Innsbruck. Prof. Dr. Dr. habil. Dr. h.c. Horst Wildemann lehrt seit 1988 an der Technischen Universität München am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik. Neben seiner Lehrtätigkeit steht Prof.Wildemann einem Beratungsinstitut mit über 80 Mitarbeitern für Unternehmensplanung und Logistik vor.in 30 Büchern und über 500 Aufsätzen, die in engem Kontakt mit der Praxis entstanden sind, hat er neue Wege für die wirtschaftliche Gestaltung eines Unternehmens mit Zukunft aufgezeigt.für führende Industrieunternehmen ist Prof. Wildemann als Berater, Aufsichtsrats- und Beiratsmitglied tätig. Prof. Dr. Peter Winkelmann ist seit 1995 Professor für Marketing und Vertrieb an der FH Landshut. Er ist ein führender Vertreter des Konzepts der marktorientierten Unternehmensführung. Seine besondere Stärke liegt darin,vertrieb/verkauf mit dem Marketing und mit den neuen Software- und Internet-Technologien zusammenzuführen. Darüber hinaus ist er Mitglied und Schirmherr verschiedenster CRM-Gremien, u.a. des CRM-Expertenrates der aquisa und der CRM-expo.

5 8.00 Uhr REGISTRIERUNG AGENDA THEMEN-FOREN DIENSTAG, 7. OKTOBER Uhr Uhr Uhr Uhr BEGRÜSSUNG UND GENERAL SESSION Vorstellung Weltneuheit Cognos ReportNet Robert G. Ashe, President and Chief Operating Officer (COO), Cognos Incorporated KAFFEEPAUSE KEY NOTE: Jochen Schümann, Alinghi-Sportdirektor CPM-STRATEGIE DER TUI DEUTSCHLAND Daten, Informationen und Wissen strategisch und operativ nutzen! Henrik Homann, Geschäftsführer Controlling, Personal und Kfm. Funktionen, TUI Deutschland GmbH Seit rund acht Jahren befasst sich die TUI Deutschland mit den Themenbereichen DWH, MIS und der damit verbundenen effektiven und effizienten Nutzung der Informationen. Über die Jahre hat sich dabei ein Corporate Performance Management-Ansatz entwickelt, der heute eine Wertschöpfungsketten übergreifende Steuerung ermöglicht Uhr Uhr MITTAGESSEN SCORECARDING Mit der Balanced Scorecard BSC1 zur strategiefokussierten Organisation Dr. Michael Currle Horváth & Partner UNTERNEHMENSPLANUNG Unternehmensplanung UPL1 erfolgreich gestalten Prof. Dr. Utz Schäffer EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (ebs) Reporting und Analyse: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Wertorientierte SCM1 Unternehmensführung Prof. Dr. Dr. habil. Dr. h.c. Horst Wildemann Technische Universität München Reporting und Analyse: CUSTOMER RELATION MANAGEMENT Erst denken CRM1 dann handeln Prof. Dr. Peter Winkelmann Professor für Marketing und Vertrieb an der FH Landshut Uhr Cognos-Technologie zur Implementierung der Balanced Scorecard Andreas Martins Cognos GmbH BSC2 Effizienz & Effektivität der integrierten Unternehmensplanung Roman Schäfer Cognos GmbH UPL2 Cognos-Lösungen für ein erfolgreiches SCM Andreas Gebhard Cognos GmbH SCM2 Cognos-Lösungen für ein erfolgreiches CRM Christian M. Wirth Cognos GmbH CRM Uhr KAFFEEPAUSE Uhr Den Wind kannst Du nicht ändern, aber wohin er Dich führt, liegt in Deiner Hand! Siegfried Thomaßen Sparkasse Krefeld BSC3 + BSC4 Planning-Projekt bei Olympus Optical Silke de Vos Business Planning Scandinavia UPL3 Die logistische Führung der SCM3 Bundeswehr setzt auf Systemintegration (SysInt) Michael Piekatz, Major Stephan Siemens Logistikamt der Bundeswehr (LogABw) CRM bei der Interbrew in Deutschland Henning Meyer Interbrew Deutschland Vertriebs GmbH & Co KG CRM Uhr Claus Esters Sparkasse Krefeld Gerald Reindl Mummert Consulting Heiko Gronwald Mummert Consulting Planning for value Uwe Mike Schaufelberger Accenture GmbH UPL4 Verbesserung der Unternehmensperformance durch SCM4 Integrated- and Supply Chain Analytics Thomas Meyer IBM Business Consulting Services CRM-Controlling Heike Bischet T-Systems GEI GmbH CRM Uhr ABENDVERANSTALTUNG

6 ABSTRACTS THEMEN-FOREN DIENSTAG, 7. OKTOBER 2003 SCORECARDING Mit der Balanced Scorecard zur strategiefokussierten Organisation BSC1 Nutzen, Herausforderungen und Anwendungsstand in der Praxis Uhr Dr. Michael Currle, Managing Consultant, Horváth & Partner Die Balanced Scorecard hat sich als Führungssystem etabliert die Diskussionen um BSC als Modewelle sind weitgehend verstummt.empirische Untersuchungen zeigen den überdurchschnittlichen Erfolg von BSC- Anwendern, weisen aber auch auf noch ungelöste Herausforderungen hin. Der Beitrag berichtet aus der größten BSC-Anwenderstudie in Europa und zeigt die Etablierung methodischer Weiterentwicklungen,z.B. die Strategy Map. Daneben werden Anforderungen an die Software-Unterstützung der BSC formuliert. PRODUCT VIEW Cognos-Technologie zur Implementierung der Balanced Scorecard Der schnelle Weg zum Erfolg BSC Uhr Andreas Martins, Sales Consultant, Cognos GmbH Der Vortrag zeigt die Möglichkeiten der Cognos-Technologie zur Implementierung einer BSC auf.er beleuchtet Terminologien und strategische Erfolgsfaktoren und benennt die Meilensteine der Umsetzung. Darüber hinaus werden Sie in einer technischen Demo mit den einzelnen Produktfunktionalitäten und Wirkungsweisen näher vertraut gemacht. CASE STUDY EXPERTS Den Wind kannst Du nicht ändern, aber BSC3 + BSC4 wohin er Dich führt, liegt in Deiner Hand! Uhr Ein- und Aussichten einer BSC-Umsetzung aus Sicht des Unternehmens und des beratenden Partners. Siegfried Thomaßen, Abteilungsdirektor Organisation, Sparkasse Krefeld Claus Esters, Projektleiter Organisation, Sparkasse Krefeld Gerald Reindl, Senior Manager, Mummert Consulting Heiko Gronwald, Senior Consultant, Mummert Consulting In einer gemeinsamen Präsentation zeigen die Sparkasse Krefeld und Mummert Consulting einen Weg auf, wie eine definierte Unternehmensstrategie mit Unterstützung der BSC zum Erfolg geführt werden kann. Dabei werden insbesondere adressiert: Ausgangssituation, Motivationslage und Zielsetzung Veränderungsprozess im Unternehmen Roadmap der Umsetzung Herausforderungen und Erfolgsfaktoren Fazit und Handlungsempfehlung Nehmen Sie in diesem Vortrag einen anderen Blickwinkel auf das Geschehen ein und lassen Sie sich von einer etwas anderen Vortragsweise überraschen. ENTERPRISE PLANNING PRODUCT VIEW Unternehmensplanung erfolgreich gestalten Prof. Dr. Utz Schäffer, Chair of Management Accounting & Control, EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (ebs) Die Diskussion Better oder Beyond Budgeting kommt immer stärker in den Blickpunkt des Interesses. Wie sieht die zukünftige Entwicklung aus? Welche empirischen Erkenntnisse erfolgreicher Planungsgestaltung liegen uns bisher vor und welche Implikationen ergeben sich daraus für Ihren Planungsprozess? Effizienz & Effektivität der integrierten Unternehmensplanung Mit best practice zur best in class Planung Roman Schäfer, Senior Manager, Cognos GmbH Eine integrierte, homogene und bereichsübergreifende Planung ist die Basis für eine zukunftsorientierte Steuerung des Unternehmens. Der Vortrag wird sich sowohl auf den Aufbau als auch den Nutzen entsprechender Lösungen beziehen. CASE STUDY Planning-Projekt bei Olympus Optical Erleben Sie Enterprise-Planning im Live-Einsatz! Planning for value Wie kann ein integrierter wertorientierter und damit auch wertsteigernder Planungsprozess aussehen und welche Herausforderungen sind bei der Einführung zu bewältigen? UPL Uhr UPL Uhr UPL Uhr Silke de Vos, Project Manager, Business Planning Scandinavia Der Vortrag beantwortet die Fragen, welchen Mehrwert das Planungsprojekt für Olympus erzeugt und welche Funktionen abgedeckt werden. Durch eine Live-Demonstration der von BPS entwickelten Lösung erhält der Zuhörer einen Eindruck, wie einfach, schnell und flexibel Verkaufsprognosen erstellt und konsolidiert werden und wie man dem hohen Anspruch an ein Planungs-System für einen geschlossenen Purchase/Sales/Inventory-Kreis gerecht wird. EXPERTS UPL Uhr Uwe Mike Schaufelberger, Senior Manager Service Line F&PM, Accenture GmbH Anhand von Projekterfahrungen soll die Zielsetzung des ganzheitlichen Planungsansatzes Planning for value erläutert werden. Über einen gemeinschaftlichen, interdisziplinären und dezentralisierten Prozess kann die Identifizierung mit der Planung und deren Genauigkeit gesteigert werden. Durch entsprechende Management- und Technologie-Unterstützung kann dieser Ansatz für die gesamte Organisation Wert schöpfen.

7 Reporting und Analyse: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PRODUCT VIEW Wertorientierte Unternehmensführung SCM1 Welchen Beitrag leistet Supply Chain Management? Uhr Prof. Dr. Dr. habil. Dr. h.c. Horst Wildemann, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik, Technische Universität München Das Referat von Prof.Wildemann beschäftigt sich mit folgenden Fragen der Wirtschaft, insbesondere aus dem Supply Chain Management:Welche Kräfte treiben die Industrie? Welche Handlungsfelder für Zulieferer zeichnen sich ab? Welche Strategien sorgen für Profitabilität und welche Potenziale sind erkennbar? Cognos-Lösungen für ein erfolgreiches SCM Supply Chain Management Ausschöpfen der Potenziale aber wie? SCM Uhr Andreas Gebhard, Product Marketing Specialist, Cognos GmbH In diesem Vortrag werden die Nutzenpotenziale eines Supply Chain Managements herausgearbeitet und die Cognos-Lösungen zu deren Planung, Steuerung und Kontrolle vorgestellt. Insbesondere soll hier auch auf die Cognos-Applikation für ein SCM Controlling out of the box die Analytische Applikation für Supply Chain Management eingegangen werden. Reporting und Analyse: CUSTOMER RELATION MANAGEMENT Erst denken dann handeln CRM1 Auf dem Weg zum Intelligen(teren)ce Vertrieb Uhr Prof. Dr. Peter Winkelmann, Professor für Marketing und Vertrieb an der FH Landshut Die Verfügbarkeit der richtigen Markt- und Kundendaten direkt im Frontend macht das Kundenmanagement zielgenauer und schneller. Strategien finden endlich Zugang in die Operative. Angesichts hoher Vertriebskosten und neuer Kontaktmedien werden sich aber nur die Vertriebler halten, die mit Business Intelligence umgehen können.andererseits sollten kundennahe Führungskräfte unbedingt die Möglichkeit haben,im Sinne einer Werkzeugmacherverantwortung ihre Anforderungen an moderne Analyse- und Steuerungssysteme zu definieren. PRODUCT VIEW Cognos-Lösungen für ein erfolgreiches CRM Damit Sie wissen, ob Ihre Kunden halten, was sie versprechen CRM Uhr Christian M. Wirth, Sales Manager New Business, Cognos GmbH Erfahren Sie, welche Möglichkeiten Ihnen die Lösungen von Cognos auf dem Gebiet des integrierten Kundenmanagements (CRM) eröffnen. Und erleben Sie die umfangreichen Funktionalitäten unserer Reporting-, Analyse- und Visualisierungslösungen live. CASE STUDY Die logistische Führung der Bundeswehr setzt auf Systemintegration (SysInt) Zeitnahe Transparenz aller logistischen Vorgänge SCM Uhr Oberstleutnant Michael Piekatz & Major Stephan Siemens, Logistikamt der Bundeswehr (LogABw) Mit dem DV-Vorhaben SysInt wurde die Möglichkeit geschaffen, Daten der logistischen Verfahren (zzt. Anteil Heer) in einer Datenbasis zusammenzuführen und dem Nutzer unter einer einheitlichen Oberfläche bereitzustellen. Diese Datenbasis verfügt über harmonisierte und konsolidierte Daten aus den Systemen in Nutzung (SinN) und anderer Datenquellen und ist dadurch auch in der Lage, bei der Einführung von SAP R/3 in die Bundeswehr die Migration entscheidend zu unterstützen. Verbesserung der Unternehmensperformance EXPERTS SCM4 durch Integrated- and Supply Chain Analytics Uhr Thomas Meyer, BI Leader Central Region, IBM Business Consulting Services Im Vortrag werden eingangs die aktuellen Herausforderungen der Unternehmen dargestellt. Als Antwort auf diese Herausforderungen wird das IBM-Lösungskonzept zur Steigerung der Unternehmensperformance vorgestellt.dabei wird eine Vision für die Unternehmen formuliert, auf typische analytische Fragestellungen im Unternehmen bzw. logistischen Umfeld eingegangen, das Zusammenwirken von analytischen Prozessen skizziert und ein Vorgehensmodell aufgezeigt. Den Abschluss bilden die Präsentation von typischen Business Benefits und Ratschläge aus und für die Praxis. CASE STUDY CRM bei der Interbrew in Deutschland Cognos PowerPlay im Einsatz für analytisches CRM CRM Uhr Henning Meyer, Leiter Vertriebsinnendienst, Interbrew Deutschland Vertriebs GmbH & Co KG Auf Basis strukturierter Stamm- und Bewegungsdaten wird bei der Interbrew Deutschland das Reporting für den Aussen- und Innendienstmitarbeiter über Cognos PowerPlay abgewickelt.die Verknüpfung von Attributen und Kennzahlen verschiedenster Art ergibt eine flexible und hoch performante Informationsanwendung mit zentralem und dezentralem Zugriff. CRM-Controlling EXPERTS CRM4 Planung, Steuerung und Kontrolle des Kundenwertes Uhr Heike Bischet, Sales Manager Marketing & CRM Solutions, T-Systems GEI GmbH Unterstützung bei dem Aufsetzen eines zielgerichteten, auf differenzierte Kundensegmente ausgerichteten Marketings. Ermittlung eines Kundenwertes und Ableitung der Kundenpotenziale.

8 Uhr Uhr Uhr Uhr SAP BW-Reporting Stärken und Schwächen Vorstellung einer aktuellen Marktstudie von RAAD Consult Nils Niehörster, Geschäftsführer, RAAD Consult REPORTNET 1 Was sind die Anforderungen an das Berichtswesen in Unternehmen, die SAP BW einsetzen? Welche Forderungen stellen die End-User an ein unternehmensweites Reporting? Die aktuelle Studie von RAAD Consult zeigt die tatsächlichen und wichtigsten Trends auf. Ein Standard Reporting-Werkzeug für die BMW Group Mission Impossible oder Schlüssel zum Erfolg? Dr. Carsten Sapia, BMW Group In vielen Bereichen der BMW Group werden unterschiedlichste Reporting-Anwendungen realisiert. Hierfür soll soweit wie möglich ein Standard-Werkzeug verwendet werden.an dieses Tool ergeben sich anspruchsvolle Anforderungen im Bereich der grafischen Darstellung, der Erweiterbarkeit und der Integrierbarkeit in die bestehende IT-Landschaft. Im Vortrag wird erläutert, welche Vorteile die BMW Group sich von einer Standardisierung der Reporting-Landschaft verspricht und welche Rolle die neue Cognos Reporting-Lösung darin spielt. KAFFEEPAUSE ReportNet Architektur und technische Hintergründe Ein Quantensprung im Reporting Peter Clausen, Senior Sales Consultant, Cognos GmbH REPORTNET 5 Dieser Vortrag gibt einen Überblick über die Architektur und die von ReportNet verwendeten Technologien. Die Punkte,auf die in diesem Vortrag unter anderem eingegangen wird,sind die 3-Ebenen-Architektur,Mehrsprachigkeit, Security, Application Server Integration und SAP BW. NIVADIS Neues Vorgangsbearbeitungssystem mit Analysefunktionen bei der niedersächsischen Polizei ÖFFENTLICHE VERWALTUNG 2 Axel Köhler, Polizeidirektor, Projektleiter MIKADO-neu, Polizeiamt für Technik und Beschaffung Niedersachsen Die niedersächsische Polizei entwickelt mit Mummert Consulting das neue Vorgangsbearbeitungssystem NIVADIS, das landesweit an Arbeitsplätzen zum Einsatz kommen wird. Mit NIVADIS wird es erstmals eine Auswerte- und Analysesoftware FI/PKS geben, die einen Quantensprung in der Informationsgewinnung darstellt.fi/pks basiert auf den Cognos Web-Produkten PowerPlay Enterprise Server,Impromptu Web Reports und Query. Verwaltungscontrolling, transparent, fexibel, effektiv Implementierung eines unternehmensweiten Datawarehouse als Grundlage für ein einheitliches Berichtswesen bei der VBG in Hamburg Karsten Berrisch, Systemberater, Entitec AG Die ENTITEC AG stellt ein für die Verwaltungsberufsgenossenschaft (VBG) entwickeltes Berichtswesen vor. Diese stellt über ihr Intranet Managementinformationen unternehmensweit zur Verfügung.Für alle Führungsebenen wird hierüber eine einheitliche Grundlage für die Steuerung und Entscheidungsfindung geboten, die zu einer Steigerung der Verwaltungseffizienz infolge besserer Informationen und zu höherer Rechtssicherheit beiträgt. CPM für R/3 im Praxistest Erfahrungsbericht eines Kunden Internationaler Referenzkunde von Cognos S A P 6 Der Vertreter eines international renommierten Unternehmens wird seine Erfahrungen beim Einsatz sowie den Nutzen der Cognos-Lösungen über ein unternehmensweites Berichtswesen in einer ERP-Landschaft vorstellen. Im Rahmen dieses Referats werden speziell die Zielsetzung, der Projektverlauf und der Nutzen für das Unternehmen dargestellt Uhr Von der Anforderung zur Lösung Nutzenpotenziale durch unternehmensweites Reporting Wo bleibt der ROI? Andreas Gebhard, Product Marketing Specialist, Cognos GmbH Die Kernaufgabe für ein unternehmensweites Reporting stellt die umfassende Versorgung aller Beteiligten mit den notwendigen Informationen, aber auch die Gewährleistung der operationell notwendigen Dokumentation dar. Ein System, welches dies leistet, bringt also per se schon seinen Nutzen. In der Unternehmung fängt man jedoch selten bei null an! Es ist also die spannende Frage zu stellen, welchen quantifizierbaren Nutzen kann die Unternehmung durch die Konvergenz im Berichtswesen realisieren? ENDE DER VERANSTALTUNG Corporate Performance Management für R/3 Antworten auf die entscheidenden Fragen Alexander Schmidt, Business Consultant, Cognos GmbH Der Inhalt dieses Vortrags behandelt die Thematik der kurz- und mittelfristigen Unternehmensanalyse und des Reportings. Im Mittelpunkt steht das operative Geschäft, wie es in SAP R/3 abgebildet ist. Dargestellt werden resultierende Vorteile durch den Einsatz einer Standardlösung gegenüber einem manuell erstellten Reporting/Analysemodell.Wie sieht eine Analyse aus? Vorteile einer bereichsübergreifenden Sichtweise.Mit welchem ROI ist, bezogen auf den Einsatz der vorgefertigten Lösung, zu rechnen?

9 AGENDA LÖSUNGSFOREN MITTWOCH, 8. OKTOBER 2003 LH Cargo nutzt weltweit einheitliche Reportingplattform Einfach zu handhabende, flexible Analyse von Geschäftsdaten Sieglinde Reinhard, Application Services, Lufthansa Cargo AG BENUTZER- FREUNDLICHKEIT 3 LH Cargo setzt weltweit eine einheitliche BI-Lösung für Planung und Steuerung in Vertrieb, Marketing und Controlling auf Basis von Cognos ein. Im Mittelpunkt des Projekts Ready to Report ( R2R ) standen die umfangreiche Analyse von Geschäftsdaten anhand einer benutzerfreundlichen Oberfläche, kurzer Antwortzeiten und konsistenter Datenbeständen. Der Vortrag zeigt, wie in zwei Jahren produktiver Systemnutzung diese Ziele erreicht und vertieft wurden. Benutzerfreundlichkeit under the kitchen am Beispiel ReportNet The Next Generation Reporting Solution von Cognos Sven Löffler, Technical Manager Sales Consultant, Cognos GmbH Was versteht Cognos unter Benutzerfreundlichkeit? Am Beispiel des Testingzyklus für die Benutzerfreundlichkeit von ReportNet werden die Entwicklungszyklen dieser Lösung aufgezeigt. Der Referent stellt u.a. das Testverfahren vom Frameworkmanager,Query Studio und ReportStudio vor.anhand der Testergebnisse wird dargestellt, inwieweit sie die Entwicklung des User Interface beeinflusst haben. Darüber hinaus werden beispielhaft TestReports dargestellt. Vorteile und Nutzen der Cognos User Group Aktivitäten und Orientierung der Mitglieder Zur Enterprise 2003 lädt die Cognos User Group e.v. ihre Mitglieder und Interessenten aus Deutschland, Österreich und der Schweiz recht herzlich ein. Kai Noack Vorstand Cognos User Group e.v. Deutschland, Österreich, Schweiz Tel.: +49 (174) Fax : +49 (721) Mail: info@cognosusergroup.de Web: COGNOS USER GROUP Uhr Uhr Business Intelligence-Strategie der DaimlerChrysler AG Strategische Zusammenarbeit mit Cognos und die Unterstützung durch Cognos Services SERVICE, CONSUL- TING, SCHULUNG 7 KAFFEEPAUSE Uhr Uhr Klaudia Hergula, IT Management/Database Management, DaimlerChrysler AG Wie werden IT-Strategien erarbeitet und definiert? Und wie erfolgt ihre Umsetzung? In diesem Beitrag präsentiert die DaimlerChrysler AG ihre Vorgehensweise bei der Definition der Business Intelligence-Strategie und betrachtet insbesondere die strategische Zusammenarbeit mit Cognos und die Unterstützung durch Cognos Services. Cognos Global Customer Services Kompetente Unterstützung bei der Umsetzung einer unternehmensweiten CPM-Lösung Uhr Thomas Lauer, Services Manager, Cognos GmbH Cognos Global Customer Services unterstützt Sie bei der Implementierung,schult Ihre Mitarbeiter und optimiert gemeinsam mit Ihnen Ihre gesamten Cognos-Lösungen damit sich Ihre Investitionen möglichst rasch auszahlen und einen nachhaltigen Return on Investment (ROI) bringen. Wir möchten Ihnen aufzeigen, wie Cognos Sie bei der Umsetzung Ihrer Projekte effektiv und zielorientiert unterstützen kann ob es sich um die Umsetzung einer Abteilungslösung oder eines globalen Projekts handelt. Denn mit unserem Wissen und unseren Erfahrungen möchten wir Sie auf Ihrem Weg zu einer unternehmensweiten CPM-Lösung begleiten. ENDE DER VERANSTALTUNG

10 SPONSOREN DER ENTERPRISE 2003 SORGEN FÜR DIE BESTMÖGLICHEN PRODUKTE, LÖSUNGEN UND DIENSTLEISTUNGEN Accenture Campus Kronberg 1 D Kronberg Telefon: +49 (6173) Telefax: +49 (6173) Österreich: ACCENTURE Accenture ist ein weltweit tätiger Management- und Technologie-Dienstleister. Mit dem Ziel, Innovationen umzusetzen, arbeitet Accenture zusammen mit seinen Kunden an der Realisierung von Visionen, um damit eine messbare Wertsteigerung zu erzielen. Umfassendes Branchenwissen, international zusammengestellte Teams und umfassende Erfahrung im Beratungs- und Outsourcing-Geschäft versetzen Accenture in die Lage, die richtigen Mitarbeiter, Fähigkeiten, Allianzen und Technologien zusammenzubringen. Mit über Mitarbeitern in 47 Ländern erwirtschaftete das Unternehmen im vergangenen Fiskaljahr (zum 31. August 2002) einen Nettoumsatz von 11,6 Milliarden US-Dollar. Mummert Consulting AG Mainzer Landstraße 209 D Frankfurt am Main Telefon: +49 (69) Telefax: +49 (69) info@mummert.de MUMMERT CONSULTING Mummert Consulting gehört heute zu den großen Unternehmensberatungen in Europa. Im Fokus des Unternehmens steht die Beratung der Dienstleistungsbranchen Banking- Finance, Insurance, Public Sector, Utilities, Telecommunications und Health Care. Es ist der Beratungsanspruch von Mummert Consulting, alle relevanten Geschäftsprozesse innovativ und kundenspezifisch zu gestalten. Dabei reicht das Leistungsspektrum von der strategischen Prozessberatung bis zur organisatorischen und technologischen Realisierung der Konzeptionen. Profundes Branchenwissen in Verbindung mit exzellentem Technologie-Know-how bilden hierfür das solide Fundament. Schweiz: Durch die ganzheitliche Prozessgestaltung setzt Mummert Consulting Maßstäbe, die das Zukunftspotenzial des technologischen Wandels kundenindividuell nutzbar machen. Dabei sind die Erfolgsverantwortung und das Engagement der Mitarbeiter ein wichtiger Garant für die klar definierte Leistungsphilosophie: die Schaffung von entscheidenden Wettbewerbsvorteilen für unsere Kunden. Der Umsatz von rund 158 Millionen Euro in 2002 bestätigt die hohe Marktrelevanz von Mummert Consulting-Beratungsleistungen.

11 IBM Business Consulting Services BI Leader Central Region Arnulfstraße München Telefon: +49 (89) Telefax: +49 (89) IBM DEUTSCHLAND GMBH IBM ist mit einem Umsatz von 81,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2002 der weltweit größte Anbieter im Bereich Informationstechnologie und weltweit führend in E-business- Lösungen. Das Unternehmen beschäftigt weltweit rund Mitarbeiter in über 170 Ländern. Die IBM Deutschland GmbH beschäftigt derzeit rund Mitarbeiter in fast 40 Niederlassungen und ist damit die größte Ländergesellschaft in Europa. IBM ist heute das einzige Unternehmen in der IT-Branche, das seinen Kunden die komplette Produktpalette an fortschrittlicher Informationstechnologie anbietet: von der Hardware, Software über Dienstleistungen und komplexen Anwendungslösungen bis hin zu Outsourcingprojekten und Weiterbildungsangeboten. MEDIENPARTNER T-Systems Systems Integration Dessauerstraße München Telefon: +49 ( 89) info@t-systems.com T-SYSTEMS ist einer der führenden Dienstleister für Informations- und Kommunikationstechnologie (engl.: ICT) in Europa. Im Konzern Deutsche Telekom betreut das Unternehmen das Segment der größten Geschäftskunden. In über 20 Ländern beschäftigt T-Systems rund Mitarbeiter. Die Telekom-Tochter erwirtschaftete 2002 einen Umsatz von 10,5 Milliarden Euro (Gesamtumsatz nach neuer Struktur). Die Lösungen von T-Systems zielen darauf, das Geschäft von Großkunden aus den Branchen Telecommunications, Services & Finance, Public & Healthcare sowie Manufacturing nachhaltig zu fördern. Das Unternehmen optimiert für seine Kunden die Prozesse, senkt die Kosten und verbessert ihre Ergebnissituation. Dabei setzt es gezielt Branchen-Know-how und modernste Technologie ein. Das Spektrum der Services reicht von der Integration neuer ICT- Lösungen in bestehende Kundensysteme über den Aufbau und Betrieb von Arbeitsplatzsystemen, Rechenzentren und Netzwerken bis hin zum Telekommunikationsgeschäft mit internationalen Carriern.

12 WORKSHOP UND ABENDVERANSTALTUNG WORKSHOP Funktionsweise von ReportNet Im Workshop erfolgt eine kurze Einführung zur Funktionsweise von ReportNet. Anschließend werden die Schritte zur Installation und Konfiguration erläutert. Dieser Workshop wird am 8. Oktober zu folgenden Zeiten angeboten: 9.00 Uhr, Uhr und Uhr und dauert jeweils ca. 45 Min. Bitte registrieren Sie sich während der Veranstaltung an unseren Info-Punkten. REPORTNET Cognos ReportNet bietet eine vollständig Web-basierte Lösung zum Erstellen, Verteilen und Konsumieren aller relevanten Berichte in einem Unternehmen: Operationelles Berichtswesen (z.b. Rechnungen, offene Posten, Bestellungen etc.) Unternehmens-Berichtswesen (z.b. Abteilungs-Berichte, Finanz-Berichte, Management-Berichte, Kundenlisten etc.) Ad-hoc-Berichte (z.b. Controlling-Berichte, Ad-hoc- Abfragen des Managements, Performance-Analysen etc.) ReportNet setzt dabei konsequent auf die Web-Technologie und ist vollkommen offen konzipiert. Die herausragenden Vorteile von ReportNet lassen sich durch folgende Punkte zusammenfassen: Konkurrenzlose Berichtsabdeckung für das Gesamtunternehmen Stringenter evolutiver Berichtszyklus Beispiellose Offenheit, Flexibilität und Erweiterungsfähigkeit Integrierbar in die gängigen B-Umgebungen Durch die SAP BW-Schnittstelle ermöglicht ReportNet den Ausbau des bestehenden BW-Systems zu einem unternehmensweiten Berichtswesen 1. PRODUKT-VIEW ONE-TO-ONE-MEETING 1 Treffen Sie unsere Produkt-Spezialisten persönlich Auf der Enterprise 2003 haben Sie die Möglichkeit, mit unseren erfahrenen Produkt-Spezialisten persönlich im direkten Gespräch über die spezifischen Details der Cognos-Lösungen zu diskutieren. Holen Sie sich alle relevanten Informationen aus erster Hand. Bitte fragen Sie an den Info-Punkten nach unseren Produkt-Spezialisten. Gern vermitteln wir Ihnen jederzeit ein persönliches Gespräch mit unseren Technik-Experten. 2. BUSINESS VIEW ONE-TO-ONE-MEETING 2 Diskutieren Sie direkt mit unseren Consulting-Experten Im Rahmen der Enterprise 2003 können Sie direkt mit unseren Consulting-Experten über den betriebswirtschaftlichen Nutzen der Cognos-Lösungen diskutieren. Unsere Experten geben Ihnen gern Auskunft über erfolgreiche Projekte aus den Bereichen unternehmensweite Planung, Unternehmenssteuerung mit Balanced Scorecards, Analyse und Reporting von Unternehmensdaten. Über die Info-Punkte können Sie sich einen persönlichen Termin mit einem Consulting-Experten sichern. Fragen Sie einfach nach.

13 ABENDVERANSTALTUNG Dienstag, 7. Oktober, Uhr Nach einem Tag mit informativen Vorträgen laden wir Sie ganz herzlich zu unserem Get Together am 7. Oktober 2003 im Dolce am Kurpark ab Uhr ein. Mit Musik und Unterhaltung in einer angenehmen Atmosphäre möchten wir gemeinsam mit Ihnen diesen Abend ausklingen lassen. Bitte teilen Sie uns bei Ihrer Anmeldung mit, ob Sie an unserer Abendveranstaltung teilnehmen möchten. Übrigens legere Kleidung ist O.K.

14 IHR WEGWEISER ZUM DOLCE AM KURPARK VERANSTALTUNGSORT: Dolce Am Kurpark Nördlicher Park Bad Nauheim bei Frankfurt Telefon: +49 (60 32) Telefax: +49 (60 32) MIT DEM AUTO Abfahrt 13 Bad Nauheim Aus Richtung Norden: Autobahn A5 Kassel / Frankfurt Abfahrt Bad Nauheim / Butzbach Süd Rechts Richtung Bad Nauheim, bis zur nächsten Kreuzung Hier links Richtung Stadtmitte bis zur Straße Bahnhofsallee An dieser Kreuzung rechts abbiegen und der Ludwigstraße / Parkstraße folgen Rechts in die Terrassenstraße Dolce Am Kurpark ist jetzt noch 400 Meter entfernt 66 Abfahrt Ober-Mörlen 14 BAD NAUHEIM FRIEDBERG ROSBACH KARBEN BAD HOMBURG FRANKFURT Danziger Str. A.-Viktoria-Str. Haagweg Burgallee Hauptstraße Hochwaldstraße P Terrassenstr. 3 Mittelstraße Steinfurther Straße Kurpark Parkstraße Karlstraße 3 Zanderstraße Am Taubenbaum Bahnhofsallee Ludwigstraße Frankfurter Straße Eleonorenring Schwalheimer Straße DB Am Goldstein 3D Aus Richtung Süden: Autobahn A5 Frankfurt / Kassel Abfahrt Ober-Mörlen / Usingen Links Richtung Stadtmitte bis zur Bahnhofsallee Hier rechts abbiegen und der Ludwigstraße bzw. Parkstraße folgen Rechts in die Terrassenstraße Dolce Am Kurpark ist jetzt noch 400 Meter entfernt 3 40 HANAU Die Entfernungen und Fahrzeiten von Bad Nauheim bis zum Flughafen, zum Bahnhof und zu den verschiedenen Städte sind wie folgt: Friedberger Stṙ Stadt Entfernung (ca. km) Fahrzeit (ca. min) Frankfurt Flughafen Frankfurt Bahnhof Frankfurt Stadtmitte A5 Autobahn 3 5 Bad Nauheim Bahnhof 1 2 Gießen Wiesbaden Darmstadt Mainz Düsseldorf 200 1,5 Std. Köln 200 1,5 Std. Hamburg 400 3,5 Std. München Std. 3D

15 ANMELDUNG Die Teilnahme an der Veranstaltung ist kostenfrei. Bitte registrieren Sie sich online oder mit dem beiliegenden Faxantwortformular: AUF EINEN BLICK AUF EINEN KLICK HOTEL & RESERVIERUNG Die Enterprise 2003 findet vom Oktober 2003 im Dolce Am Kurpark statt: Dolce Am Kurpark Nördlicher Park Bad Nauheim bei Frankfurt Telefon: +49 (60 32) Telefax: +49 (60 32) Ihre Zimmerreservierung können Sie direkt im Hotel unter der oben angegebenen Rufnummer vornehmen. Für die Teilnehmer der Enterprise 2003 steht ein begrenztes Zimmer-Abrufkontingent zu Sonderkonditionen zur Verfügung. Buchungscode: Cognos Enterprise Überblick Anmeldung Hotelreservierung Telefon: +49 (60 32) Telefax: +49 (60 32) SPRACHE & KLEIDUNG Die offizielle Sprache während der Enterprise 2003 wird Deutsch sein. Einzelne Vorträge werden jedoch auch in englischer Sprache erfolgen. Während der Konferenz bitten wir um Business-Kleidung, während der Abendveranstaltung empfehlen wir legere Kleidung. Fragen? Telefon: +49 (69) Telefax: +49 (69) germany.enterprise@cognos.com Anschrift Cognos GmbH Lyoner Straße D Frankfurt am Main Telefonnummer bei Fragen fehlt noch

16 You re invited to attend Cognos Enterprise 2003 Adelaide Atlanta Auckland Bad Nauheim Birmingham Boston Brisbane Brussels Canberra Chicago Dallas Helsinki Iselin Lausanne Los Angeles Melbourne Mexico City Nijmegen Ottawa Paris Perth São Paulo Stockholm Sydney Toronto Washington Wellington Zürich THE NEXT LEVEL OF PERFORMANCE 30091D 08/2003