Die Prüfung der Technischen Betriebswirte

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1 Prüfungsbücher für Betriebswirte und Meister Die Prüfung der Technischen Betriebswirte Bearbeitet von Günter Krause, Bärbel Krause, Frank Peters 7., überarbeitete Auflage Buch S. Hardcover ISBN Gewicht: 2118 g Wirtschaft > Wirtschaftswissenschaften: Allgemeines > Wirtschaftswissenschaften: Berufe, Ausbildung, Karriereplanung Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 Inhaltsverzeichnis Vorwort... 5 Inhaltsverzeichnis... 9 Verzeichnis der Abkürzungen A. Wirtschaftliches Handeln und betrieblicher Leistungsprozess Aspekte der allgemeinen Volks- und Betriebswirtschaftslehre Koordinationsmechanismen idealtypischer Wirtschaftssysteme und Elemente der sozialen Marktwirtschaft Grundlagen der allgemeinen Volkswirtschaftslehre Wirtschaftssysteme und Koordinierungsmechanismen Alternative Ordnungsrahmen des Wirtschaftens (Wirtschaftsordnungen) Elemente der sozialen Marktwirtschaft Darstellen des wirtschaftlichen Kreislaufs Wirtschaftskreislauf Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung (VGR) Zahlungsbilanz und ihre Teilbilanzen Geldversorgung der Wirtschaft Volkswirtschaftliche Kennzahlen Marktformen und Preisbildung Marktarten, Markttypen, Marktformen Preisbildung in unterschiedlichen Marktformen Preisbildung auf vollkommenen Märkten Preisbildung auf unvollkommenen Märkten Eingriffe in den Markt Konjunktur- und Wirtschaftspolitik Wirtschaftspolitik und Wachstum Konjunktur Akteure der Konjunktur- und Wirtschaftspolitik Ziele und Institutionen der Europäischen Union und der internationalen Wirtschaftsorganisationen Europäische Union Institutionen der Europäischen Union Internationale Wirtschaftsorganisationen Bestimmungsfaktoren für die Wahl des Standortes und der Rechtsform Bestimmungsfaktoren für die Wahl des Standortes Standortbewertung und Standortwahl Bestimmungsfaktoren für die Wahl der Rechtsform Rechtsformen Sozioökonomische Aspekte der Unternehmensführung und betriebliche Wertschöpfung Sozioökonomische Aspekte der Unternehmensführung Unternehmerische Zielbildung Planungsinstrumente im Wertschöpfungsprozess Prozesscontrolling Rechnungswesen Finanzbuchhaltung als Teil des Rechnungswesens Aufgaben des Rechnungswesens Rechtliche Grundlagen der Finanzbuchhaltung...142

3 10 Inhaltsverzeichnis Finanzbuchhaltung Inventur und Inventar Bilanzierungsgrundsätze Rechtsgrundlagen Gliederung der Bilanz und der GuV Zugangs- und Folgebewertung Abschreibungen nach Handelsrecht und Steuerrecht im Vergleich Anlagenspiegel Handels- und steuerrechtliche Bilanzierung des Anlage- und Umlaufvermögens Aktive Rechnungsabgrenzung Bilanzierung des Eigenkapitals Inhalte und Bilanzierung von Mezzanine Kapital Sonderposten mit Rücklageanteil Bilanzierung von Rückstellungen Verbindlichkeiten Passive Rechnungsabgrenzung Interpretieren von Jahresabschlüssen Analyseziele Investitionsanalyse Finanzierungsanalyse Ergebnisanalyse Jahresabschluss nach IAS und US-GAAP Unterschiede zum HGB Analysieren der betrieblichen Leistungserstellung unter Nutzung der Kostenund Leistungsrechnung (KLR) Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung Anforderungen an das interne Rechnungswesen Konzeption eines geeigneten Kostenrechnungssystems Betriebsergebnisrechnung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung Einführung Kalkulationsverfahren Maschinenstundensatzrechnung Handelskalkulation Anwenden von Kostenrechnungssystemen Vollkostenrechnung Teilkostenrechnung Plankostenrechnung Einführung Starre Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung Soll-Ist-Vergleich Modernes Kostenmanagement Grenzplankosten Target Costing Prozesskostenrechnung Benchmarking Berücksichtigen von unternehmensbezogenen Steuern bei betrieblichen Entscheidungen Steuereinteilung...266

4 Inhaltsverzeichnis Unternehmensbezogene Steuerarten Einkommensteuer Körperschaftsteuer Gewerbesteuer Steuerbelastungsvergleich einer Kapitalgesellschaft (GmbH) und einer Personengesellschaft Umsatzsteuer Bedeutung und Wirkung der Steuern Finanzierung und Investition Analysieren finanzwirtschaftlicher Prozesse unter zusätzlicher Berücksichtigung des Zeitelements Finanzwirtschaftliche Prozesse Analyse der finanzwirtschaftlichen Prozesse Vorbereiten und Durchführen von Investitionsrechnungen einschließlich der Berechnung kritischer Werte Vorbereiten von statischen und dynamischen Investitionsrechnungen Investitionsarten und deren Wirkung Finanzmathematische Grundlagen Statische Verfahren der Investitionsrechnung Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung Kritische-Werte-Rechnungen Auswirkungen von Investitionen auf das Working Capital Durchführen von Nutzwertrechnungen Anwenden von Verfahren zur Bestimmung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer und des optimalen Ersatzzeitpunktes von Wirtschaftsgütern Bestimmung der wirtschaftlichen Nutzungsdauer Optimaler Ersatzzeitpunkt Beurteilen von Finanzierungsformen und Erstellen von Finanzplänen Kriterien zur Unterscheidung von Finanzierungsquellen Kriterien zur Entscheidungsfindung für Finanzierungsalternativen Sicherheiten Außenfinanzierung Eigenfinanzierung Mezzanine Finanzierungen Langfristige Fremdfinanzierung Kurzfristige Fremdfinanzierung Sonderformen Innenfinanzierung Selbstfinanzierung Finanzierung aus Kapitalfreisetzung Finanzierung aus Rückstellungen Finanzplanung Bestimmungsgrößen des Kapitalbedarfs Ermittlung des Kapitalbedarfs Deckung des Kapitalbedarfs Liquiditätsplanung und -steuerung Unternehmensrating Anhang zum 3. Prüfungsbereich Finanzierung und Investition...369

5 12 Inhaltsverzeichnis 4. Material-, Produktions- und Absatzwirtschaft Beurteilen von Marktgegebenheiten und der Positionierung im Markt, Beherrschen der Marketinginstrumente Marktgegebenheiten in Absatz- und Beschaffungsmärkten Positionierung des Unternehmens im Markt Marketing Begriffe und Ziele des Marketing Marketingkreislauf, Marketingkonzept Marktforschung Marketingplanung Markenpolitik Marketing-Mix Produkt- und Sortimentspolitik Preispolitik Distributionspolitik/Absatzlogistik Kommunikationspolitik Kundenbindung Marketingcontrolling Beurteilen des Produktlebenszyklusses, Mitwirken bei der Produktplanung unter Berücksichtigung des gewerblichen Rechtsschutzes Produktlebenszyklus Produktplanung Gewerblicher Rechtsschutz Anwenden der Instrumente der Einkaufspolitik und des Einkaufsmarketing sowie der Bedarfsermittlungsmethoden, Beherrschen des Beschaffungsprozesses, Beurteilen der Wirkung des Einkaufs auf die Abläufe in Unternehmen Instrumente der Einkaufspolitik und des Einkaufsmarketing Methoden der Materialbedarfsermittlung Bedarfsermittlungsmethoden ABC-, XYZ-Analyse Beschaffungsprozess Wirkung des Einkaufs auf die Abläufe im Unternehmen Berücksichtigen der rechtlichen Möglichkeiten im Ein- und Verkauf sowie der Lieferklauseln des internationalen Warenverkehrs Vertragsanbahnung, Vertrag Leistungsstörungen und ihre Konsequenzen Internationale Geschäfte Materialfluss- und Lagersysteme sowie Logistikkonzepte Grundlagen der Logistik Materialflusssysteme Lagersysteme Logistikkonzepte Beschaffungslogistik Produktionslogistik Absatzlogistik Entsorgungslogistik Transportsysteme Beurteilen von Produktionsplanungs- und Steuerungssystemen Einführung Produktionsplanung Produktionsplanung und -steuerung Planung des Produktionsprogramms...546

6 Inhaltsverzeichnis Bereitstellungsplanung Produktions-/Fertigungsverfahren Terminplanung Kapazitätsplanung Werkstattsteuerung Produktionssteuerungssysteme, -konzepte Einsatz von Rechnersystemen in der Konstruktion, der Fertigung und in der Qualitätssicherung Beurteilen des Einsatzes der Produktionsfaktoren, der Produktions- und der Organisationstypen der Fertigung Einsatz der Produktionsfaktoren Produktions- und Organisationstypen Optimierung des Produktionsprozesses B. Management und Führung I. Organisation und Unternehmensführung Planungskonzepte Planen, Ausrichten, Organisieren und Überwachen von strategischen und operativen Unternehmens- bzw. Unternehmensteilkonzepten Arten der Planung nach strategischer und operativer Ausrichtung Gestaltung der Organisationsformen hinsichtlich der Hierarchie und des Informationsflusses Überwachung und Controlling der strategischen Ablauforganisation Interne und externe Einflussfaktoren auf die strategische und operative Planung Wechselwirkung von strategischer und operativer Planung Grundlagen des strategischen Denkens, der Instrumente der strategischen Analyse und der Methoden der Strategieformulierung Grundlagen des strategischen Denkens Prozess der Strategieentwicklung Methoden der Entscheidungsfindung für strategische Geschäftsfelder Einleiten von Maßnahmen zur Sicherstellung strategischer Zielerreichung Aufbau eines bereichsübergreifenden Controllingsystems Grundlagen des (operativen) Controlling Besonderheiten des strategischen Controlling Zielanalyse und Zielordnung Arten und Prinzipien der Planung Prozesscontrolling Organisationsentwicklung Anwenden der Konzepte der Analyse und Synthese Grundlagen der Organisationsentwicklung Analyse-Synthese-Konzept Transfer in organisatorische Strukturen Berücksichtigen des Bedingungsrahmens organisatorischen Gestaltens Möglichkeiten des organisatorischen Gestaltens Disposition und Improvisation Sinn und Zweck organisatorischer Regelungen Erarbeiten von Aufbau- und Ablauforganisationen nach den Stufen des Organisationsprozesses Organisationsprozesse für Neu- oder Reorganisation...655

7 14 Inhaltsverzeichnis Aufbauorganisation Ablauforganisation Arbeitsabläufe Darstellungstechniken Ausführen methodischer Organisationsentwicklungen Phasenmodelle zur Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisationen Maßnahmenpläne zur Implementierung eines permanenten OE-Prozesses Projektmanagement und persönliche Planungstechniken Entwerfen von Projekten und Projektorganisationen Planen und Leiten von Projekten nach den Phasen des Projektmanagements Einsetzen von betrieblichen und persönlichen Planungsmethoden Planungs- und Analysemethoden zur Lösung betrieblicher Fragestellungen Maßzahlen der Statistik und statistische Darstellungsmethoden Aufgaben der Statistik Statistische Institutionen Grundzüge der Datenerhebung Datenaufbereitung Zeitmanagement Weiterentwicklung der (eigenen) Führungspersönlichkeit Integrierte Managementsysteme Qualitäts- umwelt- und sicherheitsbewusstes Handeln Maßnahmen zur Verbesserung von Qualitäts-, Umwelt und Sicherheitsniveaus Einbeziehung der Mitarbeiter in die Maßnahmen Einbeziehung der Mitarbeiter in die Qualitätssicherung Einbeziehung der Mitarbeiter in den Arbeitsschutz und die Arbeitssicherheit Einbeziehung der Mitarbeiter in den Umweltschutz Berücksichtigen einschlägiger Normen, Gesetze und Regelwerke Gesetze und Normen zur Qualitätssicherung Gesetze und Normen zum Umweltschutz Gesetzliche Bestimmungen im Überblick Umweltschutzpolitik Struktur des Umweltschutzrechts Allgemeine und arbeitsspezifische Umweltbelastungen Chemiekalienrecht Umweltschutzbeauftragte Gesetze und Normen zum Arbeitsschutz Qualitätsmanagementmethoden Bedeutung, Funktion und Aufgaben von Qualitätsmanagementsystemen Steuerung und Lenkung der Prozesse durch das Qualitätsmanagementsystem Förderung des Qualitätsbewusstseins der Mitarbeiter Methoden zur Sicherung und Verbesserung der Qualität Ausgewählte Werkzeuge und Methoden des Qualitätsmanagements Statistische Prozesskontrolle (SPC) Kontinuierliches Umsetzen der Qualitätsmanagementziele Grundbegriffe und Abläufe der Qualitätslenkung...812

8 Inhaltsverzeichnis Entwerfen integrierter Managementsysteme Bedeutung, Funktion und Aufgaben integrierter Managementsysteme Anforderungsprofil und Struktur des integrierten Managementsystems Beurteilen und Weiterentwickeln vorhandener integrierter Managementsysteme Beurteilen vorhandener integrierter Managementsysteme und Erkennen von Verbesserungspotenzialen Umsetzen von Verbesserungsmaßnahmen Moderations- und Präsentationstechniken Professionelles Führen und Moderieren von Gesprächen mit Einzelpersonen oder Gruppen Grundlagen der Gesprächsführung Moderation von Gruppen Berücksichtigen von rhetorischen Kenntnissen, Argumentations- und Problemlösungstechniken Rhetorik und Dialektik Argumentationstechniken Problemlösungstechniken Kreativitätstechniken Professionelles Vorbereiten und Vorstellen von Präsentationen II. Personalmanagement Personalplanung und Beschaffung Anwenden der Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung Ermitteln des quantitativen und qualitativen Personalbedarfs eines Unternehmens Quantitative Personalbedarfsermittlung Qualitative Personalbedarfsermittlung Überprüfen der Ergebnisse der Personalbedarfsermittlung (Personalcontrolling) Beschaffen von Personal unter Berücksichtigung der Grundsätze der Personalpolitik Personalentwicklung und -beurteilung Auswählen und Einsetzen von Mitarbeitern Auswahl von Mitarbeitern unter Anwendung geeigneter Verfahren und Instrumente Mitarbeitereinsatz Beurteilen von Mitarbeitern nach vorgegebenen Beurteilungssystemen Durchführen von Mitarbeitergesprächen und Festlegen von Zielvereinbarungen Konstruktive Mitarbeitergespräche Zielvereinbarungen zum Abschluss eines Mitarbeitergesprächs Anfertigen von Stellenbeschreibungen Erarbeiten von Schulungsplänen und Ergreifen von Maßnahmen zur Qualifizierung der Mitarbeiter Schulungs- und Maßnahmenpläne Personalentwicklungs- und Qualifizierungsmaßnahmen aufgrund von Potenzialanalysen Überprüfen der Ergebnisse aus Maßnahmen der Personalentwicklung (Evaluierung)...934

9 16 Inhaltsverzeichnis 12. Personalentlohnung Auswählen geeigneter Entlohnungsformen Ziele leistungsgerechter Entgeltkonzepte Interne und externe Bestimmungsgrößen der Entgeltgestaltung Auswahl und Einsatz der Entgeltformen Auswählen von Kriterien zur Festlegung der Entgelthöhe Kriterien der Entgeltbemessung Entgeltermittlung Betriebswirtschaftliche Auswirkungen der Entgelte Personalführung einschließlich Techniken der Mitarbeiterführung Anwenden und Beurteilen der diversen Führungsstile und Führungsverhalten Situative Anwendung von Führungsstilen Situative Anwendung von Führungsmitteln Zielorientiertes Verhalten von Führungskräften Zielorientiertes Führen von Gruppen Gruppendynamische und -psychologische Aspekte Zielorientierte Führung von Gruppen Kooperation und Wettbewerb fördern Zielorientiertes Führen von Mitarbeitern Arbeits- und Sozialrecht Rechtsgrundlagen und Gestaltungsfaktoren Grundlagen des Arbeitsrechts Anbahnung von Arbeitsverhältnissen Begründung des Arbeitsverhältnisses Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis Beendigung des Arbeitsverhältnisses und die daraus folgenden Rechte und Pflichten Sozialrecht Sozialversicherung Arbeitsschutz Sonderschutzrechte für schutzbedürftige Personen Aufbauen und Betreiben eines betrieblichen Sozialwesens Zielfindung betrieblicher Sozialpolitik Aufbau einer betrieblichen Sozialpolitik Inhalte und Möglichkeiten des betrieblichen Sozialwesens Veränderungen von Sozialleistungen und deren Auswirkungen Beteiligungsrechte der Arbeitnehmer Berücksichtigen der gesetzlichen Regelungen der innerbetrieblichen Interessenvertretung Mitwirkungs- und Beschwerderecht des Arbeitnehmers Mitwirkungs- und Mitbestimmungsrechte der innerbetrieblichen Interessenvertretung Berücksichtigen der tariflichen und betrieblichen Grundlagen der innerbetrieblichen Interessenvertretung Tarifvertragliche Vereinbarungen Regelungen in Betriebsvereinbarungen III. Informations- und Kommunikations techniken Datensicherung, Datenschutz und Datenschutzrecht Risiken der Informationstechnologie (IT)

10 Inhaltsverzeichnis Risikoarten in der Informationstechnologie Risikosteuerung Möglichkeiten der technischen Datensicherung Sicherheitstechnik Zugangs- und Zugriffsschutz Datensicherungsverfahren und -strategien Gesetze, Verordnungen und Richtlinien zum Schutz von Daten Gesetzliche Bestimmungen Unternehmensspezifische Regelungen Auswahl von IT-Systemen und Einführung von Anwendersoftware Beurteilen von IT-Systemen Einsatzmöglichkeiten Erstellung von Ist-Analysen und Sollkonzepten Kosten-Nutzen-Analysen Auswählen von IT-Systemen Anforderungen Potenzialanalysen für bestehende Systeme Investitions- und Beschaffungsplanungen Einführen aktueller Anwender-Software System-Software Anwender-Software Auswahlkriterien Implementierung von Software Übergreifende IT-Systeme Gestalten von Wissensmanagement einschließlich Managementinformationssystemen Grundlagen des Informationsmanagements Aufgaben von Managementinformationssystemen Zielgerichteter Aufbau eines für die jeweilige Berichtseinheit optimierten Wissensmanagements und Managementinformationssystems Erstellen von Lastenheften für spezielle Unternehmensanforderungen Berücksichtigen der notwendigen Softwareergonomie bei der Softwareentwicklung Einführen aktueller Anwendersoftware Phasen und Probleme bei der Einführung von Software Kommunikationsnetze und -systeme, auf Medien bezogen Beurteilen aktueller Kommunikationssysteme und -dienste für spezifische Unternehmensanforderungen nach Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten Arten von Kommunikationssystemen und -diensten Kommunikationsnetze Kommunikationsdienste Technische und organisatorische Voraussetzungen sowie technische Merkmale Kosten-Nutzen-Analysen Auswählen, Einsetzen und Anwenden von aktuellen Kommunikationssystemen und -diensten im betrieblichen Leistungsprozess Auswahl, Einsatz und Anwendung Dokumentation

11 18 Inhaltsverzeichnis C. Fachübergreifender technikbezogener Prüfungsteil Hinweise zur Projektarbeit Bedeutung und Themenstellung Form, Inhalt und Struktur Durchführung der Projektarbeit Bewertung Hinweise zum Fachgespräch Musterprüfungen Prüfungsanforderungen sowie Tipps und Techniken zur Prüfung Prüfungsanforderungen Zulassungsvoraussetzungen Gliederung und Durchführung der Prüfung Prüfungsteile und Qualifikationsschwerpunkte (Überblick, Integration und Zusammenhänge) Inhalt und Durchführung der mündlichen Prüfungen Hilfsmittel Freistellung, Anrechnung anderer Prüfungsleistungen Bestehen der Prüfung Wiederholen der Prüfung Tipps und Techniken zur Prüfung Prüfungsvorbereitung Prüfungsdurchführung Musterprüfung Aufgaben Aspekte der Allgemeinen Volks- und Betriebswirtschaftslehre Rechnungswesen Finanzierung und Investition Material-, Produktions- und Absatzwirtschaft Management und Führung Situationsaufgabe, Schwerpunkt: Personalmanagement Situationsaufgabe, Schwerpunkt: Informations- und Kommunikationstechniken Situationsaufgabe: Situationsbezogenes Fachgespräch (Mündliche Prüfung) Musterprüfung Lösungen Aspekte der Allgemeinen Volks- und Betriebswirtschaftslehre Rechnungswesen Finanzierung und Investition Material-, Produktions- und Absatzwirtschaft Management und Führung Situationsaufgabe, Schwerpunkt: Personalmanagement Situationsaufgabe, Schwerpunkt: Informations- und Kommunikationstechniken Situationsaufgabe: Situationsbezogenes Fachgespräch (Mündliche Prüfung) Fachübergreifender technikbezogener Prüfungsteil Projektarbeit Themenübersicht der zurückliegenden IHK-Prüfungen Literaturhinweise Stichwortverzeichnis