Facility Management Services

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1 Facility Management Services GROUP N E U E S D E N K E N

2 Das einzig Beständige ist der Wandel! Das wussten schon die alten Griechen. Alte Zeiten, alte Weisheiten? Ganz im Gegenteil! Innovation, Flexibilität, Kreativität und die Konzentration auf Kernkompetenzen und Kernprozesse sind entscheidende wirtschaftliche Erfolgsfaktoren des 21. Jahrhunderts. W I R M A C H E N D A S B E S T E A U S I H R E N A N L A G E N Die globalisierte Wirtschaftswelt befindet sich in einem permanenten Strukturwandel, die ökonomischen Anforderungen steigen und der Erfolgsdruck wächst zunehmend. Dies gilt in besonderem Maße für das Betreiben von Gebäuden und Liegenschaften, sei es im Bereich der privatwirtschaftlichen Unternehmen oder der öffentlichen Hand. Die Herausforderung liegt darin, den Wert von Gebäuden und Liegenschaften zu erhalten, wenn möglich zu steigern, dabei gleichzeitig die Kosten zu senken sowie den zuverlässigen, reibungslosen Betrieb sicherzustellen. Dabei sind auch viele kleine Posten von großer Bedeutung, denn jede Schwachstelle belastet das Budget. Eine äußerst komplexe Aufgabe, die viel Erfahrung, Know-how und Manpower erfordert eine Aufgabe für die Facility Management Services der SKE-Gruppe! Wert steigern Kosten senken Betrieb sicherstellen

3 Das Unternehmen SKE wurde 1988 von den Bauunternehmungen Klee KG und Ehrenfels GmbH gegründet. Die SKE ist auf professionelle Facility Management Services, Public Private Partnership-Modelle (PPP) und kommunale Lösungen spezialisiert. Im Maintenance-Geschäft und im Facility Management (FM) der amerikanischen Militärstützpunkte ist die SKE-Gruppe seit dem Start des ersten europaweiten Pilotprojektes Benjamin-Franklin-Village Mannheim im Jahre 1976 unangefochtener Branchenführer. D A S U N T E R N E H M E N GROUP Die SKE-Gruppe verfügt über Gesellschaften und Niederlassungen in Deutschland und SKE GmbH im Ausland. Zahlreiche weitere Stützpunkte im gesamten Bundesgebiet sichern die flächen- Engagements auf dem deutschen Markt SKE Facility Management GmbH SKE Schul-Facility-Management GmbH Bauunternehmung Ehrenfels GmbH G+H Kühllager- u. Industriebau GmbH Jantz AG Kühllager- u. Industriebau Schuh Bodentechnik GmbH SKE International GmbH SKE Support Services GmbH SKE International Inc. SKE Technischer Service GmbH TM Stuttgart GmbH BOS GmbH Engagements auf dem US-Markt deckende Betreuung und die Nähe zu den Kunden. Die SKE-Gruppe betreut zurzeit in Deutschland, in Europa und in den USA insgesamt Liegenschaften mit einer Fläche von weit über Hektar sowie ca Gebäude mit mehr als 3,6 Millionen m 2 Nutzfläche, 400 km Straßen- und 50 km Schienenwege. Stingl GmbH Stingl Service GmbH Stingl Luft- und Klimatechnik GmbH TWM Gebäudetechnik GmbH SKE S.r.l. (Italien) SKE Group Romania SRL SKE Bulgaria EOOD Auf den Gebieten Planung, Verwaltung, Wartung und Instandhaltung erwirtschaftete die gesamte SKE-Gruppe im Jahr 2006 mit ca Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Umsatz von ca. 259,7 Millionen Euro. Holding-Gesellschaften Operative Gesellschaften

4 Kompetenz, Erfahrung und Know-how für den langfristigen Erfolg. Über 30 Jahre Erfahrung im Bereich Facility Management bedeutet einen Know-how-Vorsprung, der in Deutschland einmalig ist. Bereits 1976 hatte die US-Armee in Europa ein proof of principle -Programm gestartet. Im Rahmen dieses Programmes wurden die Mutterfirmen der SKE-Gruppe mit dem ersten umfassenden Wartungsvertrag der US Armee in Europa beauftragt. Der gelungene Abschluss des Projektes war zugleich der Startschuss für eine erfolgreiche und konstruktive Kooperation, die zwischenzeitlich bereits mehrere Jahrzehnte andauert. Auch in der Zusammenarbeit mit amerikanischen Schulen in Deutschland übernahm die SKE-Gruppe eine Vorreiterrolle und wurde als Hauptunternehmer beauftragt. Ein weiterer und aussagekräftiger Qualitätsbeweis: Die US-Armee in Europa zeichnete die SKE-Gruppe mehrfach als Partner-Unternehmen des Jahres aus. Hohe Standards für hohe Anforderungen. Facility Management definiert sich als unternehmerischer Prozess, der eine verbesserte Nutzung, eine gesteigerte Produktivität und eine erhöhte Rentabilität zum Ziel hat. Die synergieorientierten Dienstleistungen der SKE-Gruppe bieten alle Services zur Planung, Realisierung, Bewirtschaftung und Controlling von Gebäuden und Anlagen von der Konzeption über die Wartung und Instandsetzung der Objekte bis hin zu Budgetverwaltung und Energiemanagement. Dazu gehören auch Um-, Ergänzungs- und Neubauten, falls Aufgabenstellungen oder Funktionalitäten von Liegenschaften neu definiert werden. Das professionelle Facility Management der SKE-Gruppe hat stets den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes im Blick. Die entscheidenden Mehr-Werte für die Kunden liegen auf der Hand: Deutliche Reduktion der Betriebsund Unterhaltungskosten Optimierung von Wartung und Betrieb Vorbeugende Inspektion und Wartung zur Vermeidung von größeren Gebäudeund Anlageschäden Erhöhte Sicherheit aller Abläufe Erhöhte Arbeitsplatzqualität Erhöhte Betriebsbereitschaft Transparenz bei Kosten und Prozessen Entlastung des internen Personals Freisetzung wichtiger Unternehmensressourcen Werterhaltung und Wertsteigerung der Immobilie 2

5 Innovationen von heute sind der Erfolg von morgen. Wer aufhört, besser zu werden, der hat aufgehört, gut zu sein. Vorbildliches Qualitätsmanagement und hohe Kundenorientierung sind zentrale Bestandteile des Erfolges und der Unternehmensphilosophie. Bei der SKE-Gruppe kommen nur effiziente Management- und Ausführungsmethoden zum Einsatz. Darauf begründet sich unser erstklassiger Ruf als Unternehmen, das durch zeit- und kostengerechte Leistung sowie durch hervorragende Qualität überzeugt. Das Ergebnis: Heute gehört die SKE-Gruppe weltweit zu den zwanzig größten Unternehmen, die für das amerikanische Verteidigungsministerium im Bereich FM tätig sind. Zusätzliches und aussagekräftiges Gütesiegel : Die Deutsche Gesellschaft zur Zertifizierung von Managementsystemen (DQS) hat die gesamte SKE- Gruppe nach der Norm ISO 9001:2000 (International Standardization Organisation 9001) und OHSAS (18001:1999) zertifiziert. Gemeinsame Verfahren und Prozesse werden im Rahmen dieser Vorgaben und Qualitätskriterien umgesetzt. QUALITÄTSMANAGEMENTSYSTEM DQS-zertifiziert nach DIN EN ISO 9001 : 2000 Reg.-Nr QM ARBEITSSCHUTZMANAGEMENTSYSTEM DQS-zertifiziert nach OHSAS : 1999 Reg.-Nr OH Komplette Leistungen aus einer Hand: PPP-Projekte / Kommunale Lösungen Projektentwicklung Planung Konzeptionelle Planung Technisches Gebäudemanagement Infrastrukturelles Gebäudemanagement Kaufmännisches Gebäudemanagement Projektmanagement Flächenmanagement Instandsetzungsmanagement Energiemanagement Sicherheitsmanagement Schlüsselmanagement Büroservice Abfallmanagement Umweltmaßnahmen Konzessionen Energieerzeugung Bauleistungen Straßenbau K O M P L E T T E L E I S T U N G E N A U S E I N E R H A N D 3

6 Die SKE-Gruppe ist Teil von VINCI Paris. VINCI ist in über 100 Ländern aktiv und hat weltweit die Spitzenposition im Bausektor und den damit verbundenen Dienstleistungsbereichen inne. Innerhalb Europas gehört VINCI zu den Marktführern im Hoch-, Tief- und Wasserbau sowie im gesamten Bereich des Dienstleistungs- und Wartungsgeschäftes. Damit kann die SKE-Gruppe als mittelständisches Unternehmen einerseits kurze Entscheidungswege und Kundennähe gewährleisten, die Zugehörigkeit zum VINCI-Konzern ermöglicht andererseits den permanenten Zugriff auf umfangreiche Ressourcen und damit auf ein breit gefächertes Know-how auf dem neuesten Stand von Innovation und Technik. D I E V I N C I G R U P P E VINCI dieser klingende Name steht für mehr als 100 Jahre Bau im Dienste der Menschen. Ehemals Société Générale d'enterprise genannt, wurde VINCI im Jahre 1899 von den Ingenieuren Alexandre Giros und Louis Loucheur in Frankreich gegründet. Im Verlauf einer beeindruckenden Unternehmensgeschichte expandierte VINCI zum weltweit größten Baukonzern und Marktführer in den Bereichen Konzessionen sowie Bau und bauverwandte Dienstleistungen. VINCI ist heute eine erfolgreiche, börsennotierte Weltmarke. Das überwiegend in Europa verankerte Unternehmen ist mit Niederlassungen rund um den Globus präsent und mit seiner beeindruckenden und einzigartigen Kompetenz an zahlreichen Großprojekten auf allen Kontinenten beteiligt. Das Leistungsportfolio umfasst Konzessionen, Energien, Bauleistungen und Straßenbau. Konzessionen Energien Bauleistungen Straßenbau 4

7 VINCI CONCESSIONS Konzessionen Cofiroute VINCI Park Deutschland VINCI ENERGIES VINCI Energies VINCI Energies Deutschland GmbH Actemium Calanbau GFA Nickel Lagrange Dechow Axians G+H Isolierungen Isolierungen Leipzig Felix Schuh + Co. G+H Schallschutz V I N C I ROUTES V I N C I D e u t s c h l a n d G m b H Eurovia EUROVIA GmbH EUROVIA Beton EUROVIA Gestein EUROVIA Industrie EUROVIA Teerbau EUROVIA Verkehrsbau Union EUROVIA Infra EUROMARK VINCI CONSTRUCTION VINCI Construction VINCI Construction Deutschland GmbH BOS Ehrenfels G+H Fassadentechnik G+H Innenausbau G+H Kühllagerbau Jantz AG Schuh Bodentechnik SKE Facility Management SKE Schul-FM SKE Support Services SKE Technischer Service Stingl VINCI Deutschland: Seit 1988 ist VINCI auf dem deutschen Markt aktiv. Das Unternehmen ist hier mit allen vier genannten Leistungsbereichen vertreten. Im Geschäftsjahr 2006 hatte VINCI Deutschland mit einem Umsatz von 1,700 Milliarden Euro einen Anteil von etwa 7 % an der Gesamtleistung des Konzerns. VINCI Deutschland beschäftigt derzeit Mitarbeiter. VINCI weltweit: Die VINCI-Gruppe weltweit auf einen Blick (Geschäftsjahr 2006): Mitarbeiter Niederlassungen Baustellen pro Jahr in 75 Ländern 26 Milliarden Euro Umsatz 2,7 Milliarden Euro Betriebsergebnis 1,3 Milliarden Euro Nettoergebnis 28,2 Milliarden Euro Börsenwert (Stand 26. April 2007) Stingl Service Stingl Luft und Klima TM Stuttgart TWM W E L T W E I T D I E N R. 1 I M B A U S E K T O R 5

8 D A S S K E - E N G A G E M E N T A U F D E M D E U T S C H E N M A R K T Facility Management Services GROUP SKE Facility Management GmbH Die SKE Facility Management GmbH mit Sitz in Mannheim hat innnerhalb der SKE- Gruppe eine übergeordnete Funktion inne. Sie koordiniert und führt alle Einzel- und fachübergreifenden Dienstleistungen bei PPP- Modellen und Facilitiy-Management-Projekten zusammen. Die SKE Facility Management GmbH ist ausschließlich auf dem deutschen Markt präsent und aktiv. Von der Konzeption und der Projektentwicklung für komplexe Dienstleistungen bis hin zur Durchführung in den einzelnen Arbeitsfeldern und -bereichen des Facility Managements entwickelt die SKE Facility Management GmbH ein durchgängiges Dienstleistungsportfolio, plant, koordiniert und setzt vorort zuverlässig und professionell um. Die Gesamtkonzeptionen werden branchenund leistungsübergreifend durch die verschiedenen Tochterfirmen koordiniert und disponiert. Zeitabläufe werden vorgegeben und im Sinne eines straffen Projektmanagements kontinuierlich überwacht. Hier kommt das gesamte Know-how der SKE-Gruppe perfekt zum Einsatz: leistungsübergreifende und komplette Dienstleistungen rund um PPP-Modelle und FM-Dienstleistungen aus einer Hand! Bauunternehmung Ehrenfels GmbH Bereits seit dem Jahre 1946 ist die Bauunternehmung Ehrenfels GmbH erfolgreich am Markt tätig und im Wettbewerb gut positioniert. Aus einer klassischen Baufirma heraus entwickelte sich im Laufe der Jahre ein modernes und dienstleistungsorientiertes Unternehmen. Im Bereich Hochbau werden Industrie- und Wohngebäude sowie Schulen und Verwaltungsgebäude neu erstellt, saniert oder renoviert. Brücken und Silos werden in Betonbauweise errichtet, Einkaufsmärkte, Tankstellen, Büround Wohngebäude schlüsselfertig gebaut. Ein weiteres Standbein der Bauunternehmung Ehrenfels GmbH ist der innerstädtische Tief- und Straßenbau. Vorbildliches Qualitätsmanagement und Kundenorientierung sind die Kernelemente des Erfolges und der gelebten Unternehmensphilosophie. In der Funktion des Generalunternehmers der SKE-Gruppe werden im Rahmen von Public-Private-Partnership-Modellen verschiedene Sanierungs- und Neubauleistungen mit unterschiedlichsten Anforderungsprofilen geplant, vorbereitet und ausgeführt. Dabei kommen innovative Techniken und Verfahren zum Einsatz, die Termintreue und Wirtschaftlichkeit sicherstellen. Hinzu kommt ein permanenter Technologie-Transfer innerhalb der Firmenstruktur, sodass in jeder Projektphase problemgenaue Lösungsmöglichkeiten im Sinne der Kunden gewährleistet sind. Stichwort Umweltschutz und umweltschonende Arbeitsweise : Bei der Bauunternehmung Ehrenfels GmbH stehen Mensch und Umwelt immer im Mittelpunkt aller Überlegungen und Projektierungen. Jede Baumaßnahme, das Umfeld jeder Baustelle, jeder einzelne Arbeitsplatz und seine spezifische Sicherheit unterliegen strengen Normen, die immer genauestens eingehalten werden

9 G+H Kühllagerund Industriebau GmbH Die G+H Kühllager- und Industriebau GmbH gehört seit über vierzig Jahren zu den erfolgreichsten Unternehmen der Branche und ist führend beim Bau von Kühllagern, Tiefkühllagern und Verarbeitungsbetrieben. Das Leistungsspektrum reicht von der Lieferung einzelner Kühlzellen über Isolierarbeiten bis zu schlüsselfertigen Großprojekten. Die Planung und Realisierung von Industrie- und Gewerbebauten rundet das Portfolio ab. Hauptsitz der G+H Kühllager- und Industriebau GmbH ist Ludwigshafen. Weitere Niederlassungen befinden sich in Hamburg, Bremen, Münster und Freiburg. Neben den Niederlassungen stehen Verkaufsbüros in Bayreuth und Würzburg zur Verfügung. In der Schweiz ist die G+H Kühllager- und Industriebau GmbH durch die Jantz AG vertreten. Der Qualitätsanspruch wird durch die Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000 zum Qualitäts-Management-System gewährleistet. Seit dem ist G+H Kühllager- und Industriebau GmbH eine 100%ige Tochter der SKE Gruppe. Schuh Bodentechnik GmbH Schuh Bodentechnik GmbH realisiert seit über vierzig Jahren professionelle Lösungen für industrielle Beschichtungen. Eigenentwicklungen und maßgeschneiderte Produkte für verschiedenste Anwendungsgebiete gehören ebenso zu den Kernkompetenzen wie die zuverlässige Durchführung der Projekte innerhalb kürzester Bauzeiten, sowohl im Inland als auch in europäischen Nachbarländern. Das Produktund Dienstleistungsportfolio reicht von Industrieböden, Spezialböden für lebensmittelverarbeitende Betriebe, Bodenbeläge für Parkhäuser bis hin zu Beschichtungen in Neubauten und bei Sanierungen. Das erfolgreiche Unternehmen hat sich als Industrieboden-Spezialist einen Namen gemacht. Bei mehr als 15 Millionen Quadratmetern verlegter Bodenfläche überrascht es nicht, dass die Referenzliste Namen nationaler und internationaler Großunternehmen ausweist. Die Sicherung der Qualitätsstandards und das hohe Niveau in der Ausführung werden durch gezielte Aus- und Weiterbildungen sowie durch Zertifizierungen nach DIN EN ISO 9001 garantiert. Schuh Bodentechnik GmbH gehört seit dem zur SKE Gruppe. Jantz AG, Kühllagerund Industriebau Die Jantz AG ist eines der führenden Kühllagerbau-Unternehmen der Schweiz. Das hohe Ausbildungsniveau der Mitarbeiter in Kombination mit der langjährigen Erfahrung und dem umfassenden Know-how sichert höchste Qualitätskriterien. Die Jantz AG ist seit 1999 nach ISO 9001 zertifiziert. Innerhalb der SKE-Gruppe ist das Unternehmen organisatorisch der ebenfalls auf Kühllagerbau spezialisierten G+H Kühllager- und Industriebau GmbH angegliedert. Das Leistungsspektrum reicht von klassischen Isolierarbeiten bis zur kompletten Erstellung von Kühl- oder Tiefkühllagern. Mit der Kernkompetenz im Bau von temperaturgeführten Lagern leistet die Jantz AG einen wesentlichen Beitrag zur Abrundung des Facility-Management-Portfolios der SKE-Gruppe am Standort Schweiz. 7

10 D A S S K E - E N G A G E M E N T A U F D E M D E U T S C H E N M A R K T Gebäude- Technik GmbH Seit 2004 gehört die TWM Gebäudetechnik GmbH als 100 %ige Tochter der SKE-Gruppe an. Mit dieser Neuausrichtung wurde die Facility Management Services GROUP TWM Gebäudetechnik GmbH Die TWM Gebäudetechnik GmbH mit Sitz in Mannheim wurde im Jahre 1978 gegründet. Kernkompetenz ist die Technische Wartung und Montage von haustechnischen Anlagen, im Besonderen in den Bereichen Luft- und Klimatechik, Kältetechnik, Heizungs- und Sanitärtechnik, Elektrotechnik und Mess-, Steuer-, Regeltechnik (MSR) sowie im Bereich Service und Technisches Facility Management. Langjährige Erfahrungswerte garantieren ein umfassendes Leistungsportfolio mit umfangreichem Know-how. Fachkompetenz in den Bereichen Heizung- Sanitär und Facility Services nochmals erweitert, heute ist man leistungsstarker und gefragter Partner in allen Bereichen der technischen Gebäudeausrüstung. Das breit gefächerte und qualitativ hochwertige Produktund Dienstleistungsportfolio sowie entsprechend gut ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bieten beste Voraussetzungen, um bei Industrie und öffentlicher Hand innovative Akzente mit hohen Qualitätskriterien zu setzen und die gute Marktposition damit permanent auszubauen und nachhaltig zu festigen. SKE Schul-Facility- Management GmbH (SFM) Betreuung der Schulen (Los West) im Landkreis Offenbach Mit dem Auftrag, 41 Schulen des Landkreises Offenbach West (Dietzenbach, Langen, Egelsbach, Neu-Isenburg und Dreieich) mit insgesamt 234 Gebäuden und einem Gesamtvolumen von 370 Millionen Euro zu bewirtschaften, begann für die SKE-Gruppe im Juni 2004 das bisher erfolgreichste Kapitel im Bereich Public Private Partnership-Modelle. Für diesen Aufgabenkomplex wurde eine eigenständige Projektgesellschaft gegründet, Im Laufe der erfolgreichen Firmenentwicklung gewann der Anlagenbau in der Luftund Klimatechnik zunehmend an Bedeutung. Auf die permanent steigenden und komplexen Anforderungen an die Anlagentechnik reagiert die TWM Gebäudetechnik GmbH sowohl mit der konsequenten innerbetrieblichen Weiterbildung und Weiterentwicklung als auch mit der sukzessiven Erweiterung des Leistungsangebotes. Das gilt sowohl für den Bereich Service als auch für die Installation von hochqualitativen Kälte- und haustechnischen Anlagen. Stichwort Qualitätsmanagement : Hinter diesem Begriff steht ein umfassendes und prozessorientiertes Programm mit der Zielsetzung, jedes Anforderungsprofil detailliert zu definieren. Damit stellt die TWM Gebäudetechnik GmbH von Projektbeginn an sicher, dass alle Arbeiten perfekt ausgeführt und damit die gewünschten Ergebnisse erzielt werden. Durch projektorientierte Verfahren und Prozesse wird die erhöhte Effektivität und Effizienz messbar und kann bei sämtlichen Betriebsprozessen nachgewiesen und dokumentiert werden. die SKE Schul-Facility-Management GmbH. Die SKE Schul-Facility-Management GmbH ist bei diesem umfangreichen Projekt für die Steuerung sämtlicher Sanierungsmaßnahmen verantwortlich. Die umfassenden Sanierungsleistungen werden unter Life- Cycle -Gesichtspunkten in einer eigenen Planungsabteilung vorbereitet und durch die Bauunternehmung Ehrenfels GmbH in der Funktion des Generalunternehmers professionell und zuverlässig ausgeführt

11 Heizung Kälte Sanitär Kanal Stingl GmbH Stingl Service GmbH Stingl Luft- und Klimatechnik GmbH Der Name Stingl steht in der Sanitärtechnik, dem Heizungsbau und dem Rohrleitungsbau für Zuverlässigkeit und Qualität, und das bereits seit über 90 Jahren. Die renommierte Firma mit Sitz in München ist Partner sowohl der Großindustrie als auch der mittelständischen Industrie im Großraum München. In der Referenzliste finden sich klangvolle Namen wie BMW, ZDF, Allianz oder der Flughafen München. Auch im öffentlichen Sektor ist die Stingl-Gruppe gefragt und aktiv. So gehören Rahmenverträge mit dem Max-Planck-Institut, dem Universitätsbauamt München oder dem Bauamt der Technischen Universität zum festen Bestandteil im Dienstleistungsportfolio. Seit 2006 gehören die Firmen der Stingl-Gruppe zur SKE-Gruppe. Auftragnehmer und Dienstleister zu sein bedeutet, vorausschauend, qualitätsbewusst und vertrauenswürdig die Zielvorstellung der Kunden zu erfüllen, so lautet die gelebte Stingl-Unternehmensphilosophie. Die Technik muss dabei dauerhaft halten, was sie verspricht. Zuverlässigkeit ist jedoch nicht nur von der Technik gefordert. Unbedingte Verlässlichkeit ist ein besonderer und wesentlicher Wert, individuelle und kundenspezifische Lösungen unter den Aspekten Wirtschaftlichkeit, Ökologie und Zuverlässigkeit der tagtägliche Anspruch. Die permanente Marktbeobachtung und die Recherche neuer Bezugsquellen ist ein weiterer elementarer Baustein der Philosophie, um modernste Technik und beste Qualität zu kundenfreundlichen Preisen anbieten und liefern zu können. Die Stingl-Gruppe behauptet sich und ihren Qualitätsanspruch in einem regen Wettbewerbsumfeld durch eine solide Geschäftspolitik und engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die anerkannte fachliche Kompetenz und moderne Methoden im Projektmanagement begründen den Erfolg und das kontinuierliche Wachstum Facility Management Services SKE Technischer Service GmbH Die SKE Technischer Service GmbH ist eine 100%ige-Tochter der SKE-Gruppe mit Standorten in Karlstadt, Schweinfurt, Kaiserslautern, Griesheim, Eschenbach, Hohenfels und Leinfelden- Echterdingen. Insgesamt 60 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie 46 Einsatz- und Servicefahrzeuge sind permanent für die zahlreichen Kunden im Einsatz. Bisher waren die Aktivitäten und Dienstleistungen hauptsächlich auf Liegenschaften der amerikanischen Militärstützpunkte ausgerichtet, so u.a. im Bereich komplettes FM für US-Supermärkte und Einkaufszentren. Zwischenzeitlich ist die SKE Technischer Service GmbH auch auf dem deutschen Markt präsent und erfolgreich tätig. Das Serviceangebot umfasst die Betreuung und Instandhaltung raumlufttechnischer und kältetechnischer Anlagen und reicht weiter von der Großküchentechnik (Herde, Kessel, Kühlschränke, Kühlräume, Spülmaschinen, Geschirrabräumbänder usw.) bis hin zu elektrotechnischen Einrichtungen und Installationsanlagen, Hebebühnen, Müllpressen, Stapler sowie kraftbetätigte Türen und Tore und Schrankenanlagen. GROUP 9

12 D A S S K E - E N G A G E M E N T A U F D E M U S - M A R K T Facility Management Services GROUP Facility Management Services GROUP SKE International GmbH Die SKE International GmbH mit Sitz in Karlstadt bei Würzburg hat die Funktion einer übergeordneten Koordinationsstelle für alle Aufträge von US-Regierungsstellen in Deutschland und Europa inne. Sie erfüllt gleichermaßen die Leitfunktion für alle Firmen innerhalb der SKE-Gruppe, die ausschließlich auf dem amerikanischen Markt innerhalb Deutschlands, aber darüberhinaus auch in ganz Europa aktiv sind. Die SKE International GmbH ist als zentrale Anlaufstelle für alle Belange und Auftragsabwicklungen zuständig, steuert die Vergaben, disponiert branchen- und leistungsübergreifende Angebote, gestaltet die administrativen Vorgänge und Abläufe und betreibt darüberhinaus deutschland- und europaweite Akquisition zur Gewinnung neuer Geschäftsfelder und Geschäftspartner. SKE Support Services GmbH Die SKE Support Services GmbH betreut deutschlandweit verschiedene Liegenschaften der US-Streitkräfte und des Außenministeriums. Das umfangreiche Leistungsspektrum reicht vom detaillierten Angebot für einzelne, kleinere Dienstleistungen über die Konzeption und Planung umfassender Bautätigkeiten, Sanierungen und Modernisierungen bis hin zur kompletten Ausführung und dem anschließenden Betrieb der jeweiligen Liegenschaften. Das Unternehmen besteht aus motivierten und qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die von Kleinaufträgen bis hin zu komplexen Anforderungsprofilen professionell und engagiert ihre tägliche Leistung erbringen. Für die jeweiligen Teilbereiche stehen ausgebildete und erfahrene Spezialisten zur Verfügung, die ihr Handwerk verstehen. BOS GmbH, Base Operation Services Die BOS GmbH, ein Unternehmen der SKE GmbH (65 %) und der Burns and Roe Services Corporation (BRSC), Virginia Beach, USA (35 %), wurde im Jahre 1998 gegründet. Die BOS GmbH betreut amerikanische Militärgemeinden in Deutschland und ist dabei für verschiedene Dienste und Dienstleistungen im Bereich des Gebäudemanagements für die US-Armee, Garnison Darmstadt und die US-Armee, Garnison Hessen (Gießen und Hanau) zuständig. Insgesamt werden über Gebäude mit 2,8 Mio m 2 Fläche und nahezu ha Land versorgt und gewartet. 10

13 Die BOS GmbH besteht aus motivierten, qualifizierten und professionellen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die in den Bereichen Elektrik, Installationstechnik, Heizungstechnik, Klimaanlagenwartung, Malerarbeiten, Außenanlageninstandhaltung, Schädlingsbekämpfung und Umweltschutz für ihre Auftraggeber auf einer langjährigen und vertrauensvollen Basis tätig sind. Die Beschäftigten der BOS GmbH orientieren sich grundsätzlich an den Firmenwerten Teamwork, Professionalität und Innovation sowie am Unternehmensleitsatz und damit an der Firmenphilosophie, First in Customer Service zu sein. Dass diese Zielsetzungen und Ansprüche nachhaltig erreicht werden, wurde der BOS GmbH durch mehrfache Auszeichnungen zum DPW Support Contractor of the Year eindrucksvoll bestätigt. TM Stuttgart GmbH First in Customer Satisfaction TM Stuttgart GmbH Die TM Stuttgart GmbH, eine 100 %ige Tochter der SKE GmbH, betreut seit 1988 insgesamt fünf große Liegenschaften der US-Armee am europäischen Hauptquartier für die Joint Forces in Stuttgart. Dazu gehören die Patch Barracks, Robinson Barracks, Kelley Barracks, die Panzerkaserne sowie der Militärteil des Stuttgarter Flughafens. Die umfangreichen Arbeiten und Dienstleistungen wurden in einer partnerschaftlichen Arbeitsgemeinschaft zwischen der SKE GmbH und der Stumpf & Müller Service GmbH durchgeführt, ehe im Jahre 2002 die SKE-Gruppe den Partner übernahm. Die beiden ehemaligen ARGE-Partner wurden in der neu gegründeten TM Stuttgart GmbH verschmolzen. Das Spektrum der Arbeiten ist breit gefächert. Die TM Stuttgart GmbH ist verantwortlich für sämtliche technischen und baulichen Anlagen. Darüber hinaus reichen die Dienstleistungen von der umfassenden Pflege aller Außenanlagen über sämtliche Instandhaltungsarbeiten an Gebäuden bis hin zum Notdienst für 24 Stunden an 365 Tagen im Jahr. GROUP SKE International Inc. Die SKE International Inc. vertritt die Interessen der SKE-Gruppe in den USA und gewährleistet die Präsenz auf den nationalen amerikanischen Märkten. Ursprünglich wurde das Unternehmen mit der Zielsetzung gegründet, in den Bereichen Logistik, Akquisition, Vertrags- und Marketingservice eine kommunikative Schnittstelle zu den US- Streitkräften zu bilden. Die Zusammenarbeit hat sich längst bestens bewährt. Heute führt die SKE International Inc. in den USA im operativen Geschäft Bauleistungen, Neubauten und Sanierungsleistungen für die US Armee aus. In Fort Leavenworth, Kansas, einem internationalen Ausbildungscamp für Offiziere der NATO, ist die SKE International Inc. für die Instandhaltung, Renovierung von Wohnungen, Verwaltungsgebäuden, Straßen und Außenanlagen verantwortlich

14 Erfolgsmodelle der Zukunft. Privates Kapital und Know-how zum langfristigen Vorteil der öffentlichen Hand, so ist der Begriff PPP auf den Punkt zu bringen. Public Private Partnership-Modelle sorgen für geringere Kosten, schnellere Abläufe, eine optimale Instandhaltungsqualität, gesicherten Werterhalt und sind damit innovative und zukunftsweisende Erfolgsmodelle. S K E U N D P U B L I C P R I V A T E P A R T N E R S H I P Technik, Know-how, Innovation. Durch die verschiedensten Anforderungsprofile der letzten 30 Jahre hat die gesamte SKE- Gruppe Organisationsstrukturen entwickelt, die auf Großprojekte mit langen Vertragslaufzeiten exakt zugeschnitten sind. Die Unternehmensphilosophie beruht auf dem Anspruch, durch tägliche Leistungen zu überzeugen und komplexe Projekte zuverlässig, professionell und kostengünstig umzusetzen. Dazu gehört auch, bei Arbeiten und Aufträgen nach Möglichkeit lokale und regionale Anbieter und Firmen zu berücksichtigen. Kurze Reaktionszeiten und das Aufbauen bzw. Vorhalten von projektspezifischem Technik-Know-how vor Ort sind vorrangige Ziele. Profitieren sollen möglichst alle und die regionale Wirtschaftsförderung ist als Teil der strategischen Zielsetzung definiert. Gesicherter Werterhalt Win Win Situationen Regionale Wirtschaftsförderung 12

15 Investition und Finanzierung. Im Rahmen eines PPP-Projektes wird ein Neubau oder eine anstehende Sanierung grundsätzlich so geplant und ausgeführt, dass während der definierten Lebensdauer der Immobilie (z.b. 30 Jahre bei Barwertberechnung) die geringst möglichen Kosten entstehen. Voraussetzung für das Erreichen dieser Zielsetzung sind zum einen langjährige Erfahrungswerte, zum anderen das entsprechende Know-how, das die SKE-Gruppe bei allen PPP-relevanten Themenbereichen und Anforderungsprofilen umfassend bietet. Beispiel Betrachtung des gesamten Lebenszyklus einer Immobilie : Hier werden mögliche Kostenoptimierungen durch detaillierte und belastbare Vergleichsrechnungen nachgewiesen. Eine Methode, die sich nicht nur bewährt hat, sondern für die nachweisbare Zahlen und Fakten sprechen. In Deutschland ermittelte Erfahrungswerte bestätigen mögliche Einsparpotenziale in einer beachtlichen Größenordnung von 10 % 20 %! Professionelle PPP-Projekte schließen übermäßige Wertreduzierungen oder gar Wertvernichtungen weitgehend aus. Ein weiterer elementarer Pluspunkt für PPP-Modelle in Zeiten knapper öffentlicher Haushalte: die Finanzierung kommt vom privaten Partner, der gewissermaßen in die Vorlage tritt. Drittes P wie Partnerschaft. Public Private Partnership-Modelle sind zukunftsweisende Erfolgsmodelle. Dabei steht das dritte P für eine intensive und dauerhafte Partnerschaft, denn langjährige Kooperationen und Verträge sind nur im partnerschaftlichen Miteinander umsetzbar. Partnerschaft und offene Kommunikation zwischen allen Beteiligten, das ist für die SKE-Gruppe täglich gelebte Unternehmensphilosophie und Anspruch zugleich. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind es gewohnt, die Kunden über einen Zeitraum von mehreren Jahren durch tägliche Leistung zu überzeugen und komplexe Projekte in einem engen zeitlichen Rahmen umzusetzen. E R F O L G S M O D E L L E D E R Z U K U N F T 13

16 Wir machen Schule! Geringere Kosten, eine schnellere Sanierung und eine bessere Instandhaltungsqualität diese entscheidenden Mehr-Werte macht sich der Landkreis Offenbach in Zeiten knapper öffentlicher Kassen zunutze. Das PPP-Modell, bei dem die kreiseigenen Schulgebäude künftig privat saniert und bewirtschaftet werden, ist in diesem Umfang bisher einmalig in Deutschland. P P P P R O J E K T K R E I S O F F E N B A C H Eigene Projektgesellschaft für PPP- Modell Offenbach. Sämtliche Leistungen werden von einer eigens dafür gegründeten Projektgesellschaft erbracht. An der SKE- Schul-Facility-Management GmbH ist der Kreis Offenbach zu 5,1 %, die SKE GmbH zu 94,9 % beteiligt. 58 Kreisbedienstete, darunter auch die Hausmeister und der Fachdienst technische Gebäudeausrüstung, wurden in das Projekt integriert. Sie haben damit eine zukunftsweisende Perspektive erhalten. Die Mittelstandsklausel in den entsprechenden Verträgen stellt regionalen Mittelständlern Aufträge der Projektgesellschaft in Aussicht. Diese Mittelstandsklausel wird mehr als erfüllt. Bereits heute werden viele der Aufträge in der Region erteilt, es entstanden über 40 neue Arbeitsplätze. Klare Vorteile Bisher einmalig in Deutschland 14

17 Das PPP-Projekt Kreis Offenbach auf einen Blick: Klare Vorteile: Über 88 Millionen Euro Ersparnis bei laufendem Unterrichtsbetrieb. Das Projektvolumen beläuft sich auf insgesamt 370,4 Millionen Euro. Würde der Kreis diese Arbeiten wie bisher in Eigenregie leisten, wären für die identischen Leistungen fast 458,8 Millionen Euro aufzubringen. Das sind rund 88,4 Millionen Euro oder über 19 % mehr als bei der PPP-Lösung mit der SKE-Gruppe. Ein weiterer großer Vorteil: Die Sanierung der Gebäude erfolgt im laufenden Betrieb und unter möglichst geringer Beeinträchtigung der Gebäudenutzer, sprich der Schülerinnen, Schüler und Lehrkräfte. Die Einhaltung kurzer Reaktionszeiten bei eventuell notwendigen Störungsbeseitigungen sowie die permanente Dienstbereitschaft der SKE-Mitarbeiter sind ebenfalls gewährleistet. Eine hohe Zufriedenheit der Nutzer ist bereits heute gegeben und für den pädagogischen Erfolg mit entscheidend, wie eine aktuelle Studie von Studenten der TU Darmstadt zeigt. Fazit der Studie: Je höher die Zufriedenheit mit Gebäude und Ausstattung, desto stärker die Identifikation mit der Schule, desto höher die Lernmotivation und desto höher das allgemeine Wohlbefinden! Erklärtes Ziel: Mit der SKE-Gruppe zum Schul-Standort Nr. 1. Der Kreis Offenbach hat in der Vergangenheit zwar erhebliche Mittel für den Schulbau zur Verfügung gestellt, dennoch beläuft sich der Sanierungsstau auf mehrere 100 Millionen Euro, schätzt Landrat Peter Walter. Das Projekt hat für den Landrat daher einen zukunftsweisenden Modellcharakter, mit dem der Kreis Offenbach zum Schul-Standort Nr. 1 in Deutschland werden will. Inzwischen ist das schulische Angebot und damit das pädagogische Umfeld längst zu einem harten Standortfaktor bei der Ansiedlung neuer und zukunftsorientierter Unternehmen geworden. Anzahl der Schulen: Grund-, Haupt- und Realschulen 4 Gymnasien 5 Sonderschulen 8 Grundschulen 1 Berufsschule 1 Volkshochschule (VHS) Gebäude NGF (Netto-Grundfläche): ca m 2 Gesamtfläche inkl. Außenanlagen: ca m 2 Anzahl Gebäude: 238 Anzahl Schüler: ca Laufzeit: 15 Jahre, wobei die Sanierungsleistungen innerhalb der ersten 5 Jahre abgeschlossen werden. Projektvolumen: 370,4 Millionen Euro. Leistungsumfang: a) Gebäudebewirtschaftung (Facility Management): Hausmeisterleistungen Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten, Kleininstandsetzungen, Inspektionen, Reinigungsleistungen Pflege der Außenanlagen (Reinigung der Gehwege, Winterdienst und Pflege der Grünflächen) Energiebewirtschaftung b) Sanierungsleistungen: Gebäude (innen und außen): Brandschutzmaßnahmen Dach- und Fassadensanierung (inkl. Fenster) Innenausbauten (Bodenbeläge, Fliesen, Maler- und Tapezierarbeiten) Haustechnik (Heizung/Lüftung, Sanitärtechnik, Elektrotechnik) Außenanlagen: Sanierung der Außenflächen (Pflasterarbeiten, Sporteinrichtungen) Sanierung Spielgeräte Zäune und Tore c) Vertragsbeginn: 1. September

18 Investitionen für unsere Kinder und Jugendlichen sind Investitionen in unsere Zukunft. Spätestens seit der PISA-Studie steht fest: Die Bildung und Ausbildung in einem modernen und zeitgemäßen Umfeld muss ganz oben auf der Prioritätenliste stehen! Nach dem erfolgreichen Auftakt beim PPP-Schulprojekt mit dem Landkreis Offenbach folgt jetzt der nächste Schritt: Das PPP-Projekt Sporthallen. P P P P R O J E K T S P O R T H A L L E N K R E I S O F F E N B A C H Gesunder Körper, gesunder Geist. Innerhalb von nur knapp zwei Jahren entstehen im Kreis Offenbach, genauer gesagt in Langen, Mainhausen, Heusenstamm und Mühlheim-Lämmerspiel neue, moderne und multifunktionale Sporthallen, die den Anforderungen der heutigen Zeit in Baulichkeit und Funktionalität rundum entsprechen. In Größenordnungen von 800 m 2 bis zu m 2 werden die neuen Hallen Lehrern und Schülern ausreichend Platz und Möglichkeit bieten, Spiel, Spaß und sportliche Betätigung gelungen in den Schulalltag zu integrieren. Elastische Schwingböden und Prallschutzwände sorgen für die nötige Sicherheit. Die Hallen sind mit neuen Sportgeräten wie Sprossenwänden, Kunstturnringen, Reck, Barren, Pferd und vielem mehr ausgerüstet. Vorrichtungen für Mannschaftssportarten wie Handball, Volleyball und Basketball werden ebenso installiert sein. Große Fensterflächen sorgen für eine natürliche Beleuchtung, Heizungsanlagen und sanitäre Einrichtungen werden nach neuesten Vorgaben und energiesparenden Richtlinien installiert. 16

19 Das PPP-Projekt Sporthallen Kreis Offenbach auf einen Blick: Projekt: Schlüsselfertiger Neubau von vier Sporthallen im Landkreis Offenbach durch die Bietergemeinschaft SKE Facility Management GmbH und Bauunternehmung Ehrenfels GmbH. Die Bauunternehmung Ehrenfels GmbH erhält den Auftrag zur schlüsselfertigen Erstellung der Sporthallen. PPP als Erfolgsgarant. Die SKE-Töchter SKE Facility Management GmbH und Bauunternehmung Ehrenfels GmbH arbeiten bei diesem Projekt erneut eng, vertrauensvoll und partnerschaftlich mit dem Kreis Offenbach zusammen. Alle Gebäude entstehen in einem ansprechenden, modernen Design und überzeugen durch eine farbenfrohe Gestaltung. Regionale Wirtschaftsförderung als Maßgabe. Getreu dem SKE-Leitsatz zum regionalen Prinzip sind auch beim Projekt Sporthallen insbesondere wieder lokale Firmen aufgerufen, sich rege an den Ausschreibungen zu beteiligen. Public Private Partnership ist Garant für eine schnelle, zügige und professionelle Abwicklung von komplexen Projekten. Davon zeigte sich Landrat Peter Walter bei der Grundsteinlegung an der Langener Schule ebenso nachdrücklich überzeugt wie von der erneuten Partnerschaft mit der SKE-Gruppe. Einzelne Objekte: Dreifeldsporthalle mit Außenanlagen an der Dreieich-Schule in Langen Einfeldturnhalle an der Anna-Freud- Schule in Mainhausen Dreifeldsporthalle am Adolf-Reichwein- Gymnasium in Heusenstamm Einfeldturnhalle an der Brüder-Grimm- Schule in Mühlheim-Lämmerspiel Laufzeit des Gesamtprojektes: November 2005 bis ca. Mai 2007 Rechtsgültige Vertragsunterschrift: Baubeginn Langen: (Dauer 18 Monate) Baubeginn Mühlheim: November 2005 (12 Monate) Baubeginn Heusenstamm: Mitte Januar 2006 (16 18 Monate) Baubeginn Mainhausen: Februar 2006 (12 Monate) Projektvolumen: Die reinen Baukosten betragen brutto ,20 Euro Leistungsumfang: Bau der Sporthallen Übernahme der Kosten für Projektentwicklung und Projektsteuerung Zwischenfinanzierung, Endfinanzierung durch die SKE-Gruppe Ab Inbetriebnahme gehen die Sporthallen in die Betreibergesellschaften über. Beteiligte Firmen: ca. 40 (Handwerker, Subunternehmer...) Beteiligte Personen insgesamt: (Planung, Bauleitung, Buchhaltung, Handwerker, Subunternehmer...) 17

20 Für den Stadtrat von Bedburg war bei seiner Sitzung vom 1. März 2005 und der folgenden, einstimmigen Entscheidung klar: das PPP-Projekt mit der SKE-Gruppe bringt nicht nur finanzielle Vorteile, es ist zugleich eine bedeutende und nachhaltige Investition in die städtische Bausubstanz. Das stadteigene Schulzentrum wird dabei im ersten Schritt umfassend saniert, die Hauptschule neu errichtet und anschließend privat bewirtschaftet. P P P P R O J E K T B E D B U R G Stadt Bedburg Das Know-how der SKE-Gruppe bei der Immobilienbewirtschaftung und Sanierung in Kombination mit dem Wissen um behördliche Auflagen und Richtlinien beim öffentlichen Hochbau ergänzen sich beim Schul- Projekt Bedburg geradezu in idealer Weise. Das Schulzentrum Goethestraße/Eichendorffstraße besteht aus dem Hauptschulgebäude, der Realschule mit vier Gebäuden und dem Gymnasium mit fünf Gebäuden. Gesamtvolumen für Ergänzend gehören eine Dreifach-Sporthalle sowie eine Einfach-Sporthalle zum Projektumfang. Das asbestbelastete Hauptschulgebäude wurde im Zuge der anstehenden Arbeiten abgerissen und durch einen Neubau ersetzt, der bereits vor dem Abriss fertig gestellt war. Die übrigen Gebäude wurden einer umfangreichen und umfassenden Sanierung unterzogen. Neubauten, Sanierungen und Bewirtschaftung des Schulzentrums: ca. 56,3 Millionen Euro 18

21 Die Sanierung der Gebäude wird im laufenden Betrieb und unter möglichst geringer Beeinträchtigung der Gebäudenutzer stattfinden. Außerdem wird die Einhaltung kurzer Reaktionszeiten bei der Störungsbeseitigung sowie die permanente Dienstbereitschaft für die SKE Facility Management GmbH zum zentralen Element des Erfolges werden. Das Bedburger Schulzentrum, das von ca Schülern besucht wird, wurde bisher eigenständig von der Stadt Bedburg betreut. Mit dem Vertragsverhältnis zum 1. April 2005 hat die SKE Facility Management GmbH mit den geplanten Veränderungen umgehend begonnen. Mit Beendigung der Baumaßnahmen beginnt im Sommer 2006 die Bewirtschaftung der kompletten Liegenschaft über eine vertragsmäßig vereinbarte Laufzeit von 25 Jahren. Die bei der Stadt Bedburg angestellten Hausmeister wurden in die SKE Facility Management GmbH integriert. Die Bewirtschaftung umfasst die Bauunterhaltung mit sämtlichen Instandhaltungsmaßnahmen, Reinigungsarbeiten sowie die Pflege der Außen- und Grünanlagen. Das PPP-Projekt Stadt Bedburg auf einen Blick: Neubau, Teilsanierung und Betrieb des Schulzentrums Hauptschule: 1 Gebäude Realschule: 4 Gebäude Gymnasium: 5 Gebäude und ergänzend eine Dreifach-Sporthalle sowie eine Einfach-Sporthalle. Das Schulzentrum wird von ca Schülern besucht. Maßnahmen: Die bestehende Hauptschule wird abgerissen (asbestbelastet) und ein neues Gebäude (Hauptschule) wird errichtet. Die restlichen 11 Gebäude werden umfangreich saniert. Die Bruttogeschossfläche (BGF) der bestehenden Gebäude: ca m 2 Die Bruttogeschossfläche (BGF) des zu errichtenden Neubaus: ca m 2 Gesamtanzahl Gebäude: 12 Nach der Fertigstellung und Übergabe erfolgt im Sommer 2006 die Bewirtschaftung der kompletten Liegenschaft für eine Dauer von 25 Jahren. Vertragsbeginn für die Neubau- und Sanierungsleistungen: 1. April Projektvolumen: ca. 56,3 Millionen Euro. Leistungsumfang: a) Gebäudebewirtschaftung (Facility Management): Hausmeisterleistungen Wartungs- und Instandhaltungsarbeiten, Kleininstandsetzungen, Inspektionen Reinigungsleistungen Pflege der Außenanlagen (Reinigung der Gehwege, Winterdienst und Pflege der Grünflächen) Energiebewirtschaftung Abfallmanagement b) Bauliche Aktivitäten: Neubau einer Hauptschule und Abriss der vorhandenen Hauptschule c) Sanierungsleistungen: Gebäude (innen und außen): Brandschutzmaßnahmen Dach- und Fassadensanierung (inkl. Fenster) Innenausbauten (Bodenbeläge, Fliesen, Maler- und Tapezierarbeiten) Haustechnik (Heizung/Lüftung, Sanitärtechnik, Elektrotechnik) Außenanlagen: Sanierung bzw. teilweise Neuerstellung der Außenflächen (Pflasterarbeiten, Sporteinrichtungen) Herstellung eines Busbahnhofes Herstellung eines Wendeplatzes Herstellung einer Freilichttribüne 19

22 Das PPP-Projekt Kirchseeon bei München hat Modellcharakter in Bayern und findet große Beachtung auf den politischen und pädagogischen Ebenen. Der Landkreis Ebersberg investiert vor dem Hintergrund, dass Bildungs- und Ausbildungsangebote zentrale Standortfaktoren für Unternehmen und Familien sind, in eigene Zukunftschancen und Entwicklungsperspektiven. P P P P R O J E K T K I R C H S E E O N Landkreis Ebersberg Privates Kapital und Know-how zur Stärkung des Schulstandortes Kirchseeon Geringe Kosten, kurze Bauzeiten, schnelle Sanierungen, professionelle Dienstleistungen und eine verbesserte Instandhaltungsqualität: Diese Mehr-Werte macht sich der Landkreis Ebersberg jetzt im Rahmen eines Public-Private-Partnership-Projektes zunutze. Ein innovatives und zukunftsweisendes Projekt, bei dem das Gymnasium und die dazugehörige Sporthalle geplant, schlüsselfertig erstellt und anschließend privat bewirtschaftet wird. Projektpartner bei diesem PPP-Modell ist die Bietergemeinschaft SKE aus Mannheim und Stingl aus München. In einer Sitzung des Kreistages wurde nach einer zuvor erfolgten Ausschreibung der Vergabe an die Bietergemeinschaft zugestimmt und damit der Weg für die Kooperation geebnet. 20

23 Das PPP-Projekt Kirchseeon auf einen Blick: PPP-Projektentwicklung, Planung, Bau, Finanzierung sowie bauliche Instandhaltung und Bewirtschaftung eines Gymnasiums und einer Sporthalle Details aus der Leistungsbeschreibung: Details zum Objekt: Schule BGF: m 2 (Schule + Turnhalle), ca m 2 Außenanlagen Leistungsumfang Bau: Neubauleistung in Massivbauweise, schlüsselfertig als GU Projektstart: Landkreis Ebersberg setzt auf Public Private Partnership mit der SKE GmbH und der Stingl GmbH Ganz besonders freut uns, dass die erste gemeinsame Beteiligung der Bietergemeinschaft SKE und Stingl an einem PPP-Projekt gleich zum Erfolg geführt hat. Insbesondere vor dem Hintergrund, dass die Münchener Stingl erst seit 2006 zur SKE-Gruppe gehört, ist dieser Zuschlag ein Beleg für eine beispielhafte und gelungene Integration, so Kirchseeon-Projektleiter Rainer Langer. Die von Stingl vorgeschlagenen lokalen Partner verfügen zudem über ein erstklassiges Renommee und beste Referenzen. Unser Dank gilt daher an dieser Stelle dem Architekturbüro Fritsch-Tschaidse aus München. Das Büro hat beim PPP-Projekt Kirchseeon seine vielseitigen Erfahrungen und Kompetenzen beim Bau von Schulen und Bildungseinrichtungen hervorragend eingebracht und damit zum Gelingen des Projektes einen wesentlichen Beitrag geleistet. Gesamtvolumen von ca. 38,6 Millionen Euro Das PPP-Projekt Kirchseeon besteht aus dem Schulgebäude und der Sporthalle mit einer Bruttogeschossfläche von insgesamt ca m 2. Hinzu kommen die Außenanlagen mit insgesamt ca m 2. Das Auftragsvolumen in Höhe von ca. 38,6 Millionen Euro unterteilt sich in ca. 24,6 Millionen Euro für Bauleistungen und ca. 14 Millionen Euro für die Betriebsleistungen über einen vereinbarten Zeitraum von 20 Jahren. Mit dem Vertragsverhältnis wird das PPP-Projekt, das im übrigen als Pilotprojekt für Bayern gilt, umgehend beginnen. Nach Beendigung der Baumaßnahmen in der Ausbaustufe I (zum 1. September 2008) beginnt die Bewirtschaftung der kompletten Liegenschaft über eine vertragsmäßig vereinbarte Laufzeit von 20 Jahren (bis ). Die Ausbaustufe II wird zum 1. September 2010 fertiggestellt. Die Bewirtschaftungsleistungen umfassen Hausmeisterdienste, Wartungsarbeiten, Bauunterhaltungsleistungen wie Instandhaltung, Renovierungen und Reinvestitionen, Unterhaltsreinigung, Pflege der Außenanlagen sowie das komplette Energiemanagement. Fertigstellung: Ausbaustufe I (für 500 Schüler) bzw. II (für weitere 350 Schüler): bzw , d.h. ca. 16 Monate Bauzeit Ausführungsende: , d.h. 20 Jahre Betrieb Auftragsvolumen: ca. EUR 38,6 Mio. Abgabetermin des Teilnahmewettbewerbs: Angebotsabgabe: 1. Angebot am Angebot am Leistungsumfang Betrieb: Stellung eines Hausmeisters, Wartungs- und Bauunterhaltungsleistungen (Instandhaltung / Renovierungen / Reinvestitionen), Unterhaltsreinigung, Pflege der Außenanlagen, Energiemanagement (Ver- und Entsorgung) Projektverantwortliche: Projektleitung Dipl.-Ing. Rainer Langer Projektentwicklung Dipl.-Ing. Ferdinand Grohe 21

24 In seiner Sitzung vom 14. Juni 2007 hatte der Stadtrat nach einer zuvor erfolgten europaweiten Ausschreibung, an der sich insgesamt neun Firmen beteiligten, der Vergabe an die SKE Facility Management GmbH zugestimmt und damit den Weg für die Kooperation geebnet. Den entsprechenden Vertrag haben die Projektpartner am unterzeichnet. P P P P R O J E K T M Ü H L H E I M Städtebauliche und konzeptionelle Vorgaben sind in den Planungen bestens berücksichtigt Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit der Stadt Mülheim und auf die Herausforderungen, die mit diesem Projekt verbunden sind. Bisher wurden hauptsächlich Rathäuser oder Schulen im Rahmen von PPP-Projekten vergeben. Die Multimediabibliothek in Mülheim ist in Deutschland das erste PPP-Projekt dieser Art mit vielfältiger Funktionalität. Es stellt folglich ganz eigene und spezifische Anforderungsprofile an Gestaltung, Raumaufteilung und Ambiente, so Projektleiter Dipl.-Ing. Erik Tränkner. Der präsentierte Entwurf des Architekturbüros Starmans, überzeugte die Verantwortlichen und insbesondere den Leiter der Bibliothek, Klaus-Peter Böttger. Das in der Innenstadt gelegene Gebäude berücksichtigt die städtebaulichen Vorgaben im Bereich des Viktoriaplatzes und fügt sich in die dort vorhandene Bebauung ein. Da es lediglich durch schlanke Stützen getragen wird, entsteht ein flexibel einzurichtender Innenraum. Es ist damit sowohl von der Fassade als auch innenarchitektonisch optimal auf die Bedürfnisse einer modernen und mit der Zeit gehenden Multimediabibliothek zugeschnitten. 22

25 Das PPP-Projekt Mühlheim auf einen Blick: Insbesondere werden die Nutzer von dem offenen, kommunikativen und weiträumigen Charakter des Gebäudes profitieren können, fast Erik Tränkner die Vorzüge der Planung kompakt zusammen. Hier entsteht nicht nur eine übliche Bibliothek, sondern ein Dreh- und Angelpunkt für Kommunikation. Café, Filmvorführraum, Tonaufnahmestudio (schallentkoppelt vom Gebäude), Computerterminals und eine Terrasse im Innenhof mit Sitzgelegenheiten ergänzen das Programm rund um die Bibliothek. Besondere Beachtung findet die Lagerung der Bücher. Daher unterliegt das Raumklima auch besonderen Anforderungen. Die Bibliothek wird mittels einer luftgestützten Betonkernaktivierung klimatisiert. Durch die gleichzeitige Nutzung einer ausgesprochen energiesparenden Form der Kälteerzeugung werden die erforderlichen Lufteigenschaften in den Räumlichkeiten wirtschaftlich sichergestellt. Mit dem nunmehr anlaufenden Vertragsverhältnis zum wird umgehend mit dem Projekt begonnen. Nach Beendigung der Baumaßnahmen in der Stufe I (Abriss des bestehenden Gebäudes im Herbst 2007) und der Stufe II (Fertigstellung des Neubaus und Übergabe zum Frühjahr 2009) erfolgt die Bewirtschaftung der kompletten Liegenschaft über eine vertragsmäßig vereinbarte Laufzeit von 25 Jahren (Vertragsende: 2034). Die Bewirtschaftungsleistungen umfassen dabei u.a. Wartungsarbeiten, Bauunterhaltungsleistungen wie Instandhaltung, Renovierungen und Reinvestitionen, Unterhaltsreinigung, Hausmeisterdienste sowie das komplette Energiemanagement. PPP-Projektentwicklung, Planung, Bau, Finanzierung sowie bauliche Instandhaltung und Bewirtschaftung einer Multimediabibliothek Details aus der Leistungsbeschreibung: BGF des gesamten Gebäudes: ca m 2 Darin gibt es: ca m 2 Bibliotheksfläche (Bücher, Zeitschriften, Leseplätze, Informationstheken in jedem Geschoss eine, Multimediaplätze (Onlinerechner/Audio/Video) Gewerbefläche Filmvorführraum Café mit Außenterrasse zum Viktoriaplatz Radioproduktionsraum Übungsraum Medienkompetenzzentrum (MKZ) Dachterrassen auf jeder Etage, als Leseterrasse frei zugänglich Leistungsumfang Bau: Neubauleistung in Massivbauweise, schlüsselfertig als GU Leistungsumfang Betrieb: Wartungsarbeiten, Bauunterhaltungsleistungen (Instandhaltung, Renovierungen, Reinvestitionen, Unterhaltsreinigung, Hausmeisterdienste, Energiemanagement) Projektstart: Fertigstellung: Ende der Bauarbeiten: Beginn des Betriebes: Ausführungsende: , d.h. 25 Jahre Betrieb Auftragsvolumen: ca. EUR 41,2 Mio. Abgabetermin des Teilnahmewettbewerbs: Angebotsabgabe: 1. Angebotsphase: Angebotsphase: Angebotsphase: Entscheidung des Rates der Stadt Mülheim an der Ruhr über die Vergabe: Vertragsunterzeichnung: Projektverantwortliche: Projektleitung: Dipl.-Ing. Erik Tränkner Projektentwicklung: Dipl.-Ing. Ferdinand Grohe 23