Businesscoaching. für Psychologen und Psychotherapeuten

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Berthold Hermann
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1 Businesscoaching für Psychologen und Psychotherapeuten

2 Definition und Abgrenzung Businesscoaching = eine Form der Beratung für Personen mit Managementaufgaben, die ihre berufliche Situation verbessern möchten. Coach = neutraler Feedbackgeber, der dem Klient nicht die Verantwortung abnimmt (Steuerungsfähigkeit= Vorraussetzung) und auf der Prozessebene berät. Ziel ist: Entwicklung einer Arbeits- und Lebensperspektive, die den Mensch in den Mittelpunkt stellt 2 H. Odendahl

3 Prozessberatung: - Keine Lösungsvorschläge - Systematische Klärung der zum Problem führenden Prozesse - Keine Bearbeitung von Symptomen, sondern zum Erkennen und Lösen der zum Problem führenden Prozesse - Zielorientiert und effektiv 3 H. Odendahl

4 Internes Coaching Häufig durch den direkten Vorgesetzten Als Bestandteil der Führungsaufgabe Stabs-Coaching: durch Fachleute des Unternehmens, z.b. best. Manager Herausforderungen: Neutralität, Distanz, Diskretion, Machtverhältnisse, Unternehmenskenntnisse, Rollendiffusion? 4 H. Odendahl

5 Externes Coaching Ziel : Entwicklung Klient und Entwicklung Organisation Vorteil: Allparteilichkeit Coach Typische Anlässe: Widersprüchlichkeiten Führungsrolle Neudefinition Führungsrolle und aufgaben Getrübte Warnehmung Work- Life Balance, Karriereplanung..

6 Managementdiagnostik o Will die Organisation unterstützen Leistungsträger zu entwickeln und zu binden. o Interviews (multimodular) (Fragen und Arbeitsaufgaben) o Situative Übungen (Präsentationen, Planungs- Organisationsaufgaben, Gesprächssimulation) o Wirtschaftspsychologische Testverfahren o Selbsteinschätzungs- und Feedbackverfahren

7 Coach Modell Come together Kontakt und Aufwärmphase, Beziehung aufbauen Orientation Gemeinsame Klärung, Vereinbarung über das Thema / Ziel / Vorgehen Analysis Verstehendes Untersuchen Fokussieren, damit sich für den Klienten, seine Situation klärt.

8 Coach Modell Change Veränderung Klärung, Was möchten Sie erreichen Was möchten Sie vermeiden? Sammlung von Lösungsmöglichkeiten Prozessberatung, Was sehen Sie für Möglichkeiten? Was hat Ihnen geholfen, solche Situationen zu bewältigen? Bewertung der Alternativen (vom Klienten) Der Coach unterstützt

9 Coach Modell Das Gespräch kommt zum Abschluss Handlungsplan entwickeln (Prozessberatung) Was macht der Klient mit dem Ergebnis? Kontrakt des Klienten mit sich selbst Ich werde.. Kontrakt zwischen Klient und Coach Neue Termine Wie geht es weiter? Arbeitspakete für den Klienten

10 Der deutsche Markt für Coaching 2007 wurden etwa 1,5 % der deutschen Führungskräfte gecoacht In Großunternehmen wie Daimler und Volkswagen seien es jährlich 10 %. Der European Coaching Survey 2007/2008 schätzt die Zahl in Europa auf bis Coaches, England und Deutschland haben den größten Anteil.

11 Der deutsche Coaching Markt 2008/2009 Studie zum Coaching Markt: ca Coaches in Deutschland Im Verhältnis zu 82.4 Mio Einwohnern in Deutschland = Einwohner pro Coach

12 Anbietermodelle bei externen Coaches Unabhängige Einzelanbieter Vernetzte Einzelanbieter, die sich zu einem Coaching-Pool zusammengeschlossen haben Spezialisierte Coaching- Unternehmen mit Coaching Schwerpunkt, die über einen Pool von angestellten Mitarbeitern verfügen

13 Mittelständige Coaching- Dienstleistungsunternehmen Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft Böning Consult, Boston Consulting Group Christopher Rauen, Demos Europäische Wirtschaftsakademie, Haufe Akademie Institut für Managemententwicklung, Kienbaum

14 Deutscher Coachingmarkt BCO (Büro für Coaching und Organisationsberatung) für seit 2002 größte Langzeitstudie durch: 2007 haben sich 508 Coaches beteiligt. Ergebnisse: 88% der Coaches verfügen über Führungserfahrung und Personalverantwortung

15 Deutscher Coachingmarkt Nur bei 12 Coaches machte % der Arbeitszeit Coaching aus. Nur 14 Coaches verdienen % Ihres Jahresgehaltes durch Coaching Durchschnittlich wurden 2007, 155 Euro für eine Stunde Coaching bezahlt. Spitzenwert liegt bei 1400 Euro.

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 16 H. Odendahl

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