Standortmarketingkonzept Landkreis Haßberge 2017

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1 Standortmarketingkonzept Landkreis Haßberge 2017 Analysen - Handlungsfelder - Maßnahmen Ebern/Haßfurt, 06./

2 GEFAK für eine nachhaltige Wirtschaftsförderung Seit 1990 in Marburg 19 festangestellte Mitarbeiter Wirtschaftsförderung CRM-System KWIS Fachkräftesicherung Gewerbeflächenmanagement Kunden: 250 Städte und Regionen Leitbild Nachhaltigkeit seit 2009 Mitarbeitergeführte GmbH; solidarisches Gehaltsmodell Mobilität ohne Firmenwagen Nachhaltigkeitsberichte (Gemeinwohlbilanz) Ebern/Haßfurt, 06./

3 Standortmarketingkonzept wozu? Hintergrund des Konzeptes: Strategiepapier Wirtschaft (2010): Abwanderung junger Menschen; Fachkräftemangel Leitprojekt Standortmarketingkonzept Inhalte des Konzeptes: Stärken-Schwächen-Profil des Landkreises als Wirtschaftsstandort + Maßnahmenvorschläge (v.a. zur Kommunikation der Stärken) Abgrenzung zu bestehenden Konzepten: bislang nur geringe Relevanz ökonomischer Themen in den regionalen und lokalen Entwicklungsstrategien (LEADER, LES etc.); dennoch zahlreiche Überschneidungen Zweck des Konzeptes: Grundlage für Folgeprojekte (auch über bestehende Förderprogramme) Attraktivitätssteigerung des Landkreises Fokus des Konzeptes: Binnenmarketing geht vor Außenmarketing Ebern/Haßfurt, 06./

4 Standortmarketingkonzept wie? Arbeitsschritt Termin 1. Sitzung Lenkungsgruppe Unternehmensbefragung (Konzept, Versand und Rücksendefrist) März - Mai 2017 Auswertung Unternehmensbefragung Juni/Juli Sitzung Lenkungsgruppe Entwurf Handlungsansätze und -felder August/Sept Sitzung Lenkungsgruppe Erstellung Abschlussbericht Okt./Nov Präsentation des Gesamtkonzeptes 6./ Ebern/Haßfurt, 06./

5 Standortmarketingkonzept wer? Landrat, Landratsamt Haßberge Wilhelm Schneider Wirtschaftsförderung, Landratsamt Haßberge Michael Brehm Regionalmanagement, Landratsamt Haßberge Jennifer Knipping Regionalmanagement, Landratsamt Haßberge Sonja Helmerich Bildungsmanagement, Landratsamt Haßberge Julia Hünemörder Büro des Landrats, Landratsamt Haßberge Michael Rahn Agentur für Arbeit Günther Trum Demeterhof Dünninger Hans Dünninger Frankenland-Reisen Richard Wichler e.k. Klaus Wichler Fränkische Rohrwerke Gebr. Kirchner GmbH & Co. KG Otto Kirchner FTF Fränkische Tourismus und Freizeit GmbH & Co. KG Dagmar Kirchner marcapo GmbH Melanie Matern Volkshochschule Landkreis Haßberge e.v. Julia Grimmer Volkshochschule Landkreis Haßberge e.v. Tina Büdel IHK Würzburg-Schweinfurt Oliver Proske ESN Deutsche Tischtennis Technologie GmbH Jörg Dubbins REWE Jürgen Mück ohg Jürgen Mück GEFAK mbh, Projektbearbeiter Josef Rother GEFAK mbh, Projektbearbeiter Paul Werner Ebern/Haßfurt, 5 06./

6 Standortmarketingkonzept wie? Ebern/Haßfurt, 6 06./

7 1. Sitzung der Lenkungsgruppe: Standortprofil / Konzeption der Unternehmensbefragung Stärken/Schwächen des Landkreises Fragebogen Ebern/Haßfurt, 06./

8 Unternehmensbefragung Landkreis Haßberge 2017: Themen und Zielgruppe Themen 1. Standortzufriedenheit 2. Entwicklungspläne 3. Flächenbedarf 4. Fachkräfte 5. Kooperationen 6. Digitalisierung 7. Anforderungen an die Wirtschaftsförderung Zielgruppe rund Betriebe (ab 3 Beschäftigte; alle Branchen) Ebern/Haßfurt, 06./

9 Unternehmensbefragung Landkreis Haßberge 2017: Resonanz und Methodik Rücklauf 381 Fragebögen Rücklaufquote insgesamt: 22 % ca Beschäftigte (nahezu jeder 4. Arbeitsplatz) Methodik schriftlich/online nicht-anonym Übernahme der Daten in KWIS Ebern/Haßfurt, 06./

10 Unternehmensbefragung Landkreis Haßberge 2017 Standortfaktorenbewertung Ebern/Haßfurt, 06./

11 Standortfaktoren: Zufriedenheit Überregionale Verkehrslage Örtliche Verkehrsanbindung (Straße) ÖPNV Breitbandversorgung / Internetanbindung Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften Verfügbarkeit von sonstigen Arbeitskräften Nähe zu Hauptlieferanten Nähe zu Hauptkunden Ausbildungsangebote Weiterbildungsangebote Nähe zu Forschungseinrichtungen Verfügbarkeit von Gewerbeflächen Preisniveau der Gewerbeflächen Verfügbarkeit von Wohnflächen Preisniveau der Wohnflächen Kinderbetreuungsangebote (Krippe, Kita, Angebote für Jugendliche Schulangebot Kultur- und Freizeitangebot Natur und Landschaft Hotel- und Tagungskapazitäten Grundversorgung Lebenshaltungskosten Service des Landratsamtes Service der Standortgemeinde Image der Standortgemeinde Gesamtzufriedenheit mit dem Standort 1 = sehr gut bis 5 = sehr schlecht Zufriedenheit (270 <= n <= 355) Mittelwert (Zufriedenheit) GEFAK mbh 2017 Ebern/Haßfurt, 06./

12 Standortfaktoren: Zufriedenheit und Wichtigkeit (1) Überregionale Verkehrslage Örtliche Verkehrsanbindung (Straße) ÖPNV Breitbandversorgung / Internetanbindung Verfügbarkeit von qualifizierten Arbeitskräften Verfügbarkeit von sonstigen Arbeitskräften Nähe zu Hauptlieferanten Nähe zu Hauptkunden Ausbildungsangebote Weiterbildungsangebote Nähe zu Forschungseinrichtungen Verfügbarkeit von Gewerbeflächen Preisniveau der Gewerbeflächen Verfügbarkeit von Wohnflächen Preisniveau der Wohnflächen Kinderbetreuungsangebote (Krippe, Kita, Angebote für Jugendliche Schulangebot Kultur- und Freizeitangebot Natur und Landschaft Hotel- und Tagungskapazitäten Grundversorgung Lebenshaltungskosten Service des Landratsamtes Service der Standortgemeinde Image der Standortgemeinde 1 = sehr gut / sehr wichtig bis 5 = sehr schlecht / unwichtig Zufriedenheit (270 <= n <= 355) Wichtigkeit (293 <= n <= 333) Mittelwert (Zufriedenheit) GEFAK mbh 2017 Ebern/Haßfurt, 06./

13 Standortzufriedenheit im Landkreisvergleich Haßberge ( Einw.) Bamberg ( Einw.) Nürnberg Stuttgart Günzburg ( Einwohner) Augsburg München Fürstenfeldbruck ( Einwohner) Quelle: ROB 2000, verändert; Einwohnerzahlen: Wikipedia, Stand , letzter Zugriff Ebern/Haßfurt, 06./

14 Standortzufriedenheit im Landkreisvergleich: Haßberge Bamberg Örtli che Verkehrs anbindung (Stra ße) ÖPNV Brei tba ndvers orgung / Interneta nbindung Verfügba rkeit von qua lifizierten Arbei tskräften Nä he zu Ha uptl ieferanten Nä he zu Ha uptkunden Aus bi ldungsangebote Wei terbi ldungsangebote Nä he zu Fors chungseinrichtungen Verfügba rkeit von Gewerbeflächen Prei s ni veau der Gewerbeflächen Verfügba rkeit von Wohnfl ächen Preisniveau der Wohnflächen Kinderbetreuungsangebote (Krippe, Kita, Kindergarten) Schul a ngebot Kul tur- und Frei zei tangebot Hotel- und Ta gungskapazitäten Service des Landratsamtes Servi ce der Sta ndortgemeinde Gesamtzufriedenheit mit dem Standort 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 2,04 2,24 2,20 2,41 2,38 2,40 2,40 2,40 3,16 2,63 2,66 3,40 2,81 3,08 2,42 2,89 2,83 2,69 2,57 2,76 2,99 2,87 2,56 2,31 2,42 2,61 2,53 2,37 3,04 3,20 3,64 2,99 2,93 3,06 2,93 2,99 3,44 3,33 3,89 4,19 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 Ebern/Haßfurt, 06./

15 Standortzufriedenheit im Landkreisvergleich: Haßberge Günzburg - Fürstenfeldbruck Überregi onale Verkehrslage Örtl i che Verkehrs anbindung (Stra ße) ÖPNV Brei tba ndvers orgung / Interneta nbindung Verfügba rkeit von qua lifizierten Arbei tskräften Verfügba rkeit von s onsti gen Arbei tskräften Nä he zu Ha uptlieferanten Nä he zu Ha uptkunden Aus bi ldungsangebote Wei terbi ldungsangebote Nä he zu Fors chungseinrichtungen Verfügba rkeit von Gewerbeflächen Prei s ni veau der Gewerbeflächen Verfügba rkeit von Wohnfl ächen Preisniveau der Wohnflächen Kinderbetreuungsangebote (Krippe, Kita, Kindergarten) Schul a ngebot Kul tur- und Frei zei tangebot Hotel- und Ta gungskapazitäten Service des Landratsamtes Servi ce der Sta ndortgemeinde Ima ge der Sta ndortgemeinde Gesamtzufriedenheit mit dem Standort 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 2,08 2,03 2,46 2,52 2,33 2,69 2,59 2,47 2,55 2,40 3,17 2,95 2,69 2,87 2,56 2,42 2,83 2,82 2,66 3,26 2,99 3,08 3,04 3,20 3,40 2,26 2,77 2,13 2,42 2,99 2,36 2,71 3,33 2,61 2,60 2,47 2,55 2,23 2,37 3,16 3,42 3,60 3,89 3,75 4,19 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 1 = sehr gut bis 5 = sehr schlecht Haßberge 2017 (166 <= n <= 200) Günzburg 2017 (195 <= n <= 256) FFB 2016 (195 <= n <= 256) GEFAK mbh 2017 Ebern/Haßfurt, 06./

16 Unternehmensbefragung Landkreis Haßberge 2017 Fachkräfte Ebern/Haßfurt, 06./

17 Haßberge Betriebe mit Arbeitskräftebedarf (innerhalb 1 Jahr) Arbeitskräftebedarf insgesamt 192 (50,4 %) davon: Gelernte Arbeitskräfte gewerblich / technisch Auszubildende 103 (53,6 %) 128 (66,7 %) Ungelernte Arbeitskräfte Gelernte Arbeitskräfte kaufmännisch Hochschulabsolventen 42 (21,9 %) 33 (17,2 %) 60 (31,3 %) n = 381 Gelernte Arbeitskräfte medizinisch / sozial 13 (6,8 %) GEFAK mbh Anzahl (Anteil) der Betriebe Jeder zweite Betrieb hat Arbeitskräftebedarf Ebern/Haßfurt, 06./

18 Arbeitskräftebedarf in den nächsten zwölf Monaten Arbeitskräfte Unternehmen mit Bedarf Unternehmen, die den Bedarf quantifiziert haben Summierter Arbeitskräftebedarf Hochschulabsolventen Gelernte Arbeitskräfte gewerblich / technisch Gelernte Arbeitskräfte kaufmännisch Gelernte Arbeitskräfte medizinisch / sozial Ungelernte Arbeitskräfte Auszubildende Summe: 192* 139* 561 Ebern/Haßfurt, 06./

19 Ursachen für die Stellenbesetzungsprobleme bei Fachkräften Fehlende fachliche Qualifikation Persönliche Eignung nicht gegeben Fehlende Attraktivität des Berufsbildes Fehlende Bereitschaft zu einem Ortswechsel hierher Zu hohe Gehaltsvorstellungen n = 171 Schlecht erreichbare Lage des Betriebs Das Wohnraumangebot passt nicht zur Nachfrage Unbekanntheit des Unternehmens Der Wohnraum ist zu teuer % 20% 40% 60% 80% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe ja nein GEFAK mbh 2017 Ebern/Haßfurt, 06./

20 Ursachen für die Stellenbesetzungsprobleme bei Auszubildenden Persönliche Eignung nicht gegeben Fehlende Attraktivität des Berufsbildes Fehlende fachliche Qualifikation Schlecht erreichbare Lage des Betriebs Fehlende Bereitschaft zu einem Ortswechsel hierher n = 120 Das Wohnraumangebot passt nicht zur Nachfrage Zu hohe Gehaltsvorstellungen Unbekanntheit des Unternehmens Der Wohnraum ist zu teuer % 20% 40% 60% 80% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe ja nein GEFAK mbh 2017 Ebern/Haßfurt, 06./

21 Ursachen für die Stellenbesetzungsprobleme bei Akademikern Fehlende Bereitschaft zu einem Ortswechsel hierher Zu hohe Gehaltsvorstellungen Persönliche Eignung nicht gegeben Fehlende fachliche Qualifikation Das Wohnraumangebot passt nicht zur Nachfrage n = 89 Schlecht erreichbare Lage des Betriebs Fehlende Attraktivität des Berufsbildes Unbekanntheit des Unternehmens Der Wohnraum ist zu teuer % 20% 40% 60% 80% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe ja nein GEFAK mbh 2017 Ebern/Haßfurt, 06./

22 Stellenbesetzungsprobleme im Landkreisvergleich - hier: Der Wohnraum ist zu teuer LK Haßberge 2017 (141) LK Bamberg 2017 (148) Stadt Fürth 2016 (136) Stadt Aschaffenburg 2017 (145) LK Bad Tölz-Wolfratshausen 2017 (301) LK Fürstenfeldbruck 2016 (119) Gemeinde Gräfelfing 2015 (56) LK Starnberg 2015 (93) % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe ja nein GEFAK mbh 2017 Ebern/Haßfurt, 06./

23 Stellenbesetzungsprobleme im Landkreisvergleich - hier: fehlende Bereitschaft zu einem Ortswechsel LK Bamberg 2017 (153) LK Haßberge 2017 (145) LK Günzburg 2017 (168) Stadt Aschaffenburg 2017 (146) LK Fürstenfeldbruck 2016 (109) Stadt Fürth 2016 (139) LK Bad Tölz-Wolfratshausen 2017 (292) LK Starnberg 2015 (85) Gemeinde Gräfelfing 2015 (51) LK Donau-Ries 2014 (198) LK Coburg 2013 (114) % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe ja nein GEFAK mbh 2017 Ebern/Haßfurt, 06./

24 Betriebliche Maßnahmen zur Deckung des Fachkräftebedarfs (1) Aus- und Weiterbildung Flexible Arbeitszeitgestaltung (z.b. Arbeitszeitkonto) Beschäftigung und Einstellung älterer Arbeitnehmer Erleichtern der Vereinbarkeit von Beruf und Familie Gezielte Öffentlichkeitsarbeit / Marketing n = 267 Schaffung finanzieller Anreize Ausrichtung der Arbeitsprozesse auf die Bedürfnisse von Eltern Flexible Arbeitsplatzgestaltung (z.b. Home-Office) % 20% 40% 60% 80% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe ja geplant nein GEFAK mbh 2017 Ebern/Haßfurt, 06./

25 Betriebliche Maßnahmen zur Deckung des Fachkräftebedarfs (2) Anwerbung von Absolventen (Schule / Hochschule) Ausrichtung der Arbeitsprozesse auf die Bedürfnisse älterer Menschen (Über-)Betriebliche Unterstützung bei der Versorgung mit Wohnraum Rationalisierung bzw. Umstrukturierung (z.b. Outsourcing) Einsatz von Zeit- / Leiharbeitern n = 267 (Über-)Betriebliche Kleinkindbetreuung Einrichtung von Fahrdiensten (z.b. für Auszubildende) (Über-)Betriebliche Schulkindbetreuung (Über-)Betriebliche Betreuung von pflegebedürftigen Angehörigen % 20% 40% 60% 80% 100% Anzahl bzw. Anteil der Betriebe ja geplant nein GEFAK mbh 2017 Ebern/Haßfurt, 06./

26 Unternehmenskooperationen: Bestand und Potenzial Kooperation insgesamt 140 (36,7 %) 165 (43,3 %) Einkauf Transport / Logistik 54 (38,6 %) 57 (34,5 %) 37 (26,4 %) 83 (50,3 %) Vertrieb (Marketing, Messen etc.) Produktion / Maschinennutzung Ausbildung / Qualifizierung Regionale Energieversorgung 55 (33,3 %) 51 (36,4 %) 49 (29,7 %) 32 (22,9 %) 38 (23,0 %) 55 (39,3 %) 38 (23,0 %) 58 (41,4 %) n = 357 Mitarbeiterrekrutierung Forschung & Entwicklung 18 (10,9 %) 54 (38,6 %) 13 (7,9 %) 33 (23,6 %) bestehend vorstellbar GEFAK mbh Anzahl (Antei) der Betriebe Ebern/Haßfurt, 06./

27 Betriebe mit Schulkontakten 48,0% 52,0% ja nein GEFAK mbh 2017 n = 342 Interesse: 20 Betriebe Ebern/Haßfurt, 06./

28 Betriebe mit Angeboten für Studierende 19,3% 80,7% ja nein GEFAK mbh 2017 n = 336 Interesse: 18 Betriebe Ebern/Haßfurt, 06./

29 Betriebe mit Interesse an einer Hochschulgründung 17,2% 82,8% ja nein GEFAK mbh 2017 n = 331 Ebern/Haßfurt, 06./

30 Unternehmensbefragung Landkreis Haßberge 2017 Digitalisierung und Nachhaltigkeit Ebern/Haßfurt, 06./

31 Benötigte Breitbandanbindung der Betriebe 8% 30% 28% <= 16 Mbit/s Mbit/s Mbit/s n = oder mehr Mbit/s 34% GEFAK mbh 2017 Ebern/Haßfurt, 06./

32 Lage der Betriebe mit (sehr) schlechter Breitbandanbindung Ebern/Haßfurt, 06./

33 Maßnahmen zu Nachhaltigkeit Ökologische Maßnahmen (z.b. Klimaschutz, Ressourcen) Soziale Maßnahmen (z.b. Mitarbeiterbeteiligung, fairer Handel etc.) 118 (79,2 % ) 60 (40,3 % ) n = 149 Sonstiges 22 (14,8 % ) Nachhaltigkeitsberichterstattung 17 (11,4 % ) GEFAK mbh Anzahl (Anteil) der Betriebe Ebern/Haßfurt, 06./

34 Unternehmensbefragung Landkreis Haßberge 2017 Standortmarketing und Wirtschaftsförderung Ebern/Haßfurt, 06./

35 Spielt Ihr Standort im Landkreis Haßberge eine Rolle bei der Vermarktung Ihres Unternehmens? Wenn ja, inwiefern ist Ihr Standort förderlich bzw. hinderlich für Ihre Vermarktung? förderlich 47 hinderlich 25 förderlich/hinderlich 6 GEFAK mbh Ebern/Haßfurt, 06./

36 Maßnahmen zur Vermarktung des Landkreises als Wirtschaftsstandort Ebern/Haßfurt, 06./

37 Konkreter Bedarf an Wirtschaftsförderung (1) Präsentation von Unternehmen aus dem Landkreis auf dem Internetportal 112 (43,1 %) Fördermittelberatung 81 (30,5 %) Aufbau von Unternehmensnetzwerken Zentrale Anlaufstelle in der Verwaltung 51 (19,6 %) 50 (18,7 %) n = 283 Energieberatung 48 (18,2 %) Unterstützung bei Angelegenheiten mit anderen Behörden 43 (16,4 %) GEFAK mbh Anzahl (Anteil) der Betriebe Ebern/Haßfurt, 06./

38 Konkreter Bedarf an Wirtschaftsförderung (2) Bereitstellung regionaler Struktur- und Wirtschaftsdaten im Internet Organisation von Informationsveranstaltungen Unterstützung bei der Suche nach Kooperationspartnern Unterstützung bei der Betriebsnachfolge Firmenbesuch durch Bürgermeisterin bzw. Landrat Hilfe bei der Vermittlung von Gewerbeflächen / -immobilien 42 (16,4 %) 43 (16,3 %) 39 (14,9 %) 39 (14,8 %) 35 (13,5 %) 25 (9,3 %) n = 283 Unterstützung für Existenzgründer 13 (4,9 %) GEFAK mbh Anzahl (Anteil) der Betriebe Ebern/Haßfurt, 06./

39 2. Sitzung der Lenkungsgruppe: Ergebnisse Gruppenarbeit Bewertung Das habe ich schon immer gesagt: Günstige Preise Natur Breitband (Wichtigkeit) ÖPNV Breitband/Natur/ÖPNV/Infrastruktur Günstiger Wohnraum Natur und Landschaft Fach-, Arbeitskräfte Das ist mir neu ÖPNV Haßfurt, (Blitz) Ebern, Hofheim Gleiche Problemlage Hochschulsabsolventen nicht so stark benötigt? Hochschulkontakte Qualifizierte Fachkräfte Das glaube ich nicht Hochschulkontakte im Landkreis-Vergleich Digitalisierung ÖPNV + Breitbandversorgung HAS + Ebern Da will ich mehr wissen Hochschulgründung: Themen/Unternehmen Nähe Forschungseinrichtung Hochschulgründung Zusammenarbeit Zukunftscoach gering UN-Kooperation bei Mitarbeiterrekrutierung/Ausbildung Hochschulkontakte Wie sehen die Hochschulkontakte aus Ebern/Haßfurt, 06./

40 2. Sitzung der Lenkungsgruppe: Ergebnisse Gruppenarbeit Schwächen abbauen Kurzfristig Kooperation Co/SW/Ba/Wü Frauenanteil erhöhen bei Fachkräfte und Aus- /Weiterbildung Potential bei Ausländern ausschöpfen Ausbildung Mittelfristig oder durchgängig Imagepflege Landkreis Stärken fokussieren Logo (Wiedererkennung) für UN nutzbar Auftritt um LK herum (z.b. Hessen, Online- Jobbörsen) ÖPNV verbessern Mobilitätskonzept EBN HAS) Langfristig Ansiedlung Forschungseinrichtung Arbeitnehmer-Orientierung Attraktivität erhalten Hotel/Tagung private Maßnahmen Ebern/Haßfurt, 06./

41 2. Sitzung der Lenkungsgruppe: Ergebnisse Gruppenarbeit Stärken ausbauen Kurzfristig Abstimmung Ferienschließzeiten Imagepflege Landkreis Konkrete Beispiele O-Töne (Webseite, Radio, Social Media) Bürger als Botschafter Bekanntheitsgrad ausbauen/erhöhen Tourismus/Marketing Mittelfristig oder durchgängig Tourismusförderung ausbauen Langfristig Ausbau 303 Randzeitenabdeckung Natur/Landschaft erhalten z.b. innen vor Außen Kinderbetreuung gut dranbleiben, Randzeiten Imagebildung: Natur, Kosten, Kinder Ebern/Haßfurt, 06./

42 Standortmarketingkonzept Gesamtstrategie zentraler Grundsatz: Sicherung und Stärkung der Eigenständigkeit: So viel Eigenständigkeit wie möglich und so viel (über-)regionale Kooperation wie nötig hohe Lebensqualität erhalten und ausbauen Bestandsentwicklung Standortverantwortung Fachkräftesicherung durch wohnortnahe Arbeitsplätze Profilierung als Tourismusregion Kooperation mit umliegenden Regionen: funktionsräumliche Arbeitsteilung eigene Angebotslücken akzeptieren auswärtige Angebote optimal nutzbar machen: Erreichbarkeit: real (ÖPNV!) und virtuell (Telearbeit) Professionelles Informations- systematische Vernetzung aller relevanten Akteure mangement: kontinuierliche Projektarbeit Ebern/Haßfurt, 06./

43 Standortmarketingkonzept fünf Handlungsfelder Ebern/Haßfurt, 06./

44 3. Sitzung der Lenkungsgruppe: Bearbeitung der Handlungsfelder Ebern/Haßfurt, 06./

45 3. Sitzung der Lenkungsgruppe: Bearbeitung der Handlungsfelder - Lebensqualität Ebern/Haßfurt, 06./

46 3. Sitzung der Lenkungsgruppe: Bearbeitung der Handlungsfelder Fachkräfte & Bildung Ebern/Haßfurt, 06./

47 Standortmarketingkonzept Überblick Maßnahmen I.1 Hohe Lebensqualität erhalten und verbessern I.2 Natur und Landschaft erhalten und in Wert setzen I.3 Grundversorgung sichern I.4 Familienfreundlichkeit fokussieren I.5 Kultur- und Freizeitangebot ausbauen I.6 Lebensqualität systematisch messen II.1 Bestehende Ansätze bündeln und klaren Fokus entwickeln II.2 Regionale Potenziale ausschöpfen II.3 Größtmögliche Transparenz schaffen II.4 Unternehmen unterstützen und integrieren III.1 ÖPNV stärken; Gewerbegebiete anbinden; Technologie zielgruppengerecht nutzen IV.1 Digitalisierung gestalten; Unternehmen integrieren V.1 Bedeutung für Lebensqualität & Fachkräfte; funktionsräumliche Trennung; ÖPNV; Kooperation Ebern/Haßfurt, 06./

48 HF I Lebensqualität - Maßnahmen I.1 Hohe Lebensqualität erhalten und verbessern Sicherung und Entwicklung von Natur/Landschaft, Grundversorgung und Familienfreundlichkeit I.2 Natur und Landschaft erhalten und in Wert setzen Innen- vor Außenentwicklung Wohn- und Gewerbeflächenentwicklung (Leerstandsmanagement) Rad- und Wanderwege ausbauen Bildung für nachhaltige Entwicklung I.3 Grundversorgung sichern Kommunal oder bürgerschaftlich geförderte Dorfläden Gemeinden als Betreiber einer Ärztepraxis Nachbarschaftshilfe intensivieren I.4 Familienfreundlichkeit fokussieren Angebote für Jugendliche Kinderbetreuung stärken Benötigte Kompetenzen fördern (v.a. naturw.-technisch) Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger unterstützen I.5 Kultur- und Freizeitangebot ausbauen Freizeit- und Wissenspark und Bundle-Angebote Fokus auf Jugendliche Ausweitung Hotel- und Tagungskapazitäten prüfen I.6 Lebensqualität systematisch messen Lebensqualitätsindex Monitoringsystem etablieren Ebern/Haßfurt, 06./

49 Standortmarketingkonzept - Beispiele Lebensqualität I.3 Ärztepraxen betrieben durch Gemeinden Ebern/Haßfurt, 06./

50 Standortmarketingkonzept - Beispiele Lebensqualität I.5 Freizeit- und Wissenspark Königsberg Ebern/Haßfurt, 06./

51 Standortmarketingkonzept - Beispiele Lebensqualität I.6 Lebensqualitäts-Index Ebern/Haßfurt, 06./

52 Standortmarketingkonzept - Beispiele Lebensqualität I.6 Lebensqualitäts-Index Ebern/Haßfurt, 06./

53 HF II Fachkräfte & Bildung - Maßnahmen II.1 Bestehende Ansätze bündeln und klaren Fokus entwickeln Regionale Fachkräftepotentiale wirksamer nutzen Transparenz und Bewusstsein schaffen Starke Netzwerke anstreben II.2 Regionale Potenziale ausschöpfen Zielgruppe Nachwuchskräfte Gründe für das Verlassen identifizieren und Lösungen entwickeln Regelmäßige Befragung der Zielgruppen Rückkehrerkampagne fortführen Monitoring-Programme für Schüler und Azubis Duale Studienangebote fördern Hochschulstandort im Landkreis als Kooperationsprojekt Patenmodelle für schwache Schüler, ohne Abschluss, Quereinsteiger Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten stärker vermarkten Transparenz der Angebote steigern Flüchtlinge integrieren Praktika, Praxistage, Veranstaltungsreihen Koordinierte Nachwuchskräftesicherung Erfolgsgeschichten kommunizieren Zielgruppe Arbeitskräfte Weibliche Erwerbspersonen mobilisieren Unternehmen und öffentliche Einrichtungen zusammenbringen Ebern/Haßfurt, 06./

54 HF II Fachkräfte & Bildung - Maßnahmen II.3 Größtmögliche Transparenz schaffen Commitment aller relevanten Akteure zu einer Zusammenarbeit Strukturierung der bestehenden Angebote Gemeinsame Internetplattform nutzen Gemeinsame Präsentation innerhalb und außerhalb des Landkreises Forcierung der Zusammenarbeit mit Unternehmen Fortlaufende professionelle Unterstützung zur Vermarktung einholen II.4 Unternehmen unterstützen und integrieren Bedarfsspezifische Unterstützung Employer-Branding ermöglichen Offenheit gegenüber neuen Arbeitsmodellen Coworking/Pendlerstationen Gemeinsame Benefits für Mitarbeiter anbieten Integration von Unternehmen in Netzwerke Kritische Auseinandersetzung mit der Zusammensetzung bestehender Netzwerke Externe systemische Moderatoren bei Problemen Netzwerke dynamisch halten Ergebnisse der Unt.-Befragung nutzen Lokales Business-to-Business weiter fördern WiFö als Initiator von Netzwerken Netzwerkarbeit ist keine Einbahnstraße Unternehmen haben Verantwortung Ebern/Haßfurt, 06./

55 Standortmarketingkonzept Beispiele Fachkräfte & Bildung II.2 Kompetenzzentrum/Hochschulstandort Standort Pfarrkirchen 2 Fakultäten: Angewandte Gesundheitswissenschaften - B.A. International Tourism Management - B.Sc. Health Informatics - M.Sc. Medical Informatics - M.A. International Tourism Management Naturwissenschaften u. Wirtschaftsingenieurwesen - Bachelor Industrial Engineering/Maintenance and Operation - Bachelor Energie-Versorgungstechnik Ebern/Haßfurt, 06./

56 Standortmarketingkonzept Beispiele Fachkräfte & Bildung II.2 Kompetenzzentrum/Hochschulstandort Standort Tuttlingen Ebern/Haßfurt, 06./

57 Standortmarketingkonzept Beispiele Fachkräfte & Bildung II.2 Kompetenzzentrum/Hochschulstandort Standort Biedenkopf Ebern/Haßfurt, 06./

58 Standortmarketingkonzept Beispiele Fachkräfte & Bildung II.2 Weibliche Erwerbspersonen mobilisieren Ebern/Haßfurt, 06./

59 Standortmarketingkonzept Beispiele Fachkräfte & Bildung II.4 Pendlerstationen Ebern/Haßfurt, 06./

60 Standortmarketingkonzept Beispiele Fachkräfte & Bildung Nachteile des Home Office: Soziale Isolation Keine klare Abgrenzung von Beruf und Privatsphäre Gefahr der Selbstausbeutung Geringere Arbeitskontrolle Geringere Aussichten auf Beförderung Suboptimale Arbeitsplatzausstattung - Breitbandversorgung - Arbeitssicherheit - Repräsentativität Ebern/Haßfurt, 06./

61 Standortmarketingkonzept Beispiele Fachkräfte & Bildung II.4 Pendlerstationen In ausgewählten Städten rund um München buchen Münchner Arbeitgeber Zeit- bzw. Flächenkontingente in einem Bürogebäude, so dass ihre Mitarbeiter an einzelnen Tagen nicht nach München müssen. Angebotsergänzungen machen Pendlerstationen zu Kristallisationspunkten der Entwicklung ländlicher Zentren. Ebern/Haßfurt, 06./

62 Standortmarketingkonzept Beispiele Fachkräfte & Bildung II.4 Pendlerstationen Ebern/Haßfurt, 06./

63 Standortmarketingkonzept und nun? Zahlreiche aktuelle Konzepte vorhanden Zusammenführung Integration Priorisierung Informationsmanagement Netzwerke Commitment Weiterentwicklung der organisatorischen Strukturen? Definition eines führenden Portals Ebern/Haßfurt, 06./

64 Standortmarketingkonzept und nun? Ebern/Haßfurt, 06./

65 Standortmarketingkonzept fünf Handlungsfelder Ebern/Haßfurt, 06./