NEUBAU GANZJAHRESBAD AQUAMARIN IN BOBINGEN. Vorstellung der Planung im Stadtrat

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1 NEUBAU GANZJAHRESBAD AQUAMARIN IN BOBINGEN Vorstellung der Planung im Stadtrat

2 Agenda Kurzvorstellung des Projektteams Konzeptvorstellung Gebäude Konzeptvorstellung Außenanlagen Konzeptvorstellung Gebäudetechnik Kosten und Termine 2

3 Vorstellung Projektteam 3

4 Projektteam ARCHITEKTUR TRAGWERK GEBÄUDETECHNIK LANDSCHAFTSARCHITEKT Krieger Architekten Velbert und Koblenz Krieger Architekten Velbert DTF Ingenieure GmbH & Co. KG Schröder Landschaftsarchiteken & Ingenieure Projektleitung: Projektleitung: Projektleitung: Projektleitung: Sebastian Neuhaus Martin Schlegel Andreas Brose Robert Jöres Andreas Schröder 4

5 Konzeptvorstellung Gebäude NEUBAU 5

6 Gebäudeplanung BESTAND / BAUFELD 6

7 Gebäudeplanung LAGE 7

8 Gebäudeplanung GRUNDRISS ERDGESCHOSS 8

9 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES ZUGANG UND FOYER 9

10 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES ZUGANG UND FOYER 10

11 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES KÜCHE UND MULTIFUNKTIONSRAUM 11

12 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES MEERSALZGROTTE 12

13 Hallenbad MEERSALZGROTTE Stadt Bobingen SG III/2: Bild aufgrund Urheberrecht entfernt 13

14 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES PERSONALBEREICH 14

15 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES UMKLEIDEN UMKLEIDEBEREICH I 15

16 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES UMKLEIDEN UMKLEIDEBEREICH II 216 GANZSCHRÄNKE 21 EINZELUMKLEIDEN / 5 FAMILIENUMKLEIDEN 4 SAMMELUMKLEIDEN MIT JE 30 HALBSCHRÄNKEN EMPFOHLENE AUFTEILUNG = EINZELUMKLEIDEN 2 X + 25 HS 250 GEFACHE IM UMKLEIDEBEREICH GEFACHE SAMMELUMKLEIDEN 370 GEFACHE INSGESAMT 16

17 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES UMKLEIDEN UND VORREINIGUNG 17

18 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES VORREINIGUNG 18

19 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES UMKLEIDEN UND VORREINIGUNG 19

20 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES ELTERN KIND BEREICH 20

21 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES BADEPLATTE ELTERN KIND BEREICH NÜRNBERG 21

22 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES BADEPLATTE ELTERN KIND BEREICH NÜRNBERG 22

23 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES LEHRSCHWIMMBECKEN 23

24 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES KURS- UND LEHRSCHWIMMBECKEN 24

25 25

26 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES SPORTBECKEN, TEXTILSAUNA, AUßENBECKEN 26

27 27

28 28

29 Gebäudeplanung BADEHALLE CABRIODACH 29

30 Gebäudeplanung DER WEG DES BADEGASTES VERBINDUNGSBAU HALLENBAD / PRIVAT. SAUNABETREIBER 30

31 Vorentwurf VORENTWURF EG ANSICHTEN ANSICHT SÜDOST (EINGANG) ANSICHT NORDWEST 31

32 Vorentwurf VORENTWURF EG ANSICHTEN ANSICHT SÜDWEST (FREIBAD) CABRIODACH GESCHLOSSEN ANSICHT SÜDWEST (FREIBAD) CABRIODACH OFFEN 32

33 Vorentwurf VORENTWURF EG ANSICHTEN ANSICHT NORDOST (SAUNA) CABRIODACH GESCHLOSSEN ANSICHT NORDOST (SAUNA) CABRIODACH GEÖFFNET 33

34 Vorentwurf VORENTWURF EG SCHNITT SCHNITT A-A (LÄNGSSCHNITT) 34

35 Vorentwurf VORENTWURF EG SCHNITTE SCHNITT B-B (QUERSCHNITT SPORTBECKEN) SCHNITT C-C (QUERSCHNITT LEHRSCHWIMMBECKEN) 35

36 Konzeptvorstellung Außenanlagen 36

37 Bestandsplan 37

38 Zielvorgaben 38

39 Übersichtsplan 39

40 Funktionsplan 40

41 Verkehrserschließung - Übersichtsplan Provisorischer Eingang während der Bauzeit Anbindung Festplatz 3 Notausgänge der Freibadfläche Getrennte Erschließung für die Nutzergruppen/Bereiche Betriebsfahrzeuge und Parken Angestellte Radfahrer Fußgänger Rollstuhlfahrer und Kinderwagen Behindertenparkplatz Schulkinder Kein Kreuzungsverkehr und damit keine Beeinträchtigung der unterschiedlichen Nutzer 41

42 Verkehrserschließung Detail 42

43 Vorplatz und Eingang Erhalt und Integration des vorhandenen Baumbestandes 43

44 Vorplatz, Eingang und Ausstattung Verweilmöglichkeiten aus Beton im Eingangsbereich Stufenanlage mit Sitzstufen Anlehnbügel für Räder 88 Abstellplätze 44

45 Bereich Gastroterrasse und Umfeld Gastroterrasse mit ca. 160 Sitzplätzen Großzügiger Bewegungsfläche zwischen dem Eingang Freibad, den Ausgängen Hallenbad, dem Kiosk und den Hauptwege-verbindungen zum 45 Freibad

46 Liegeterrassen 46

47 Beachbereich und Beachvolleyball 47

48 Maßnahmen nach der Fertigstellung des Hallenbades Rückbau der Rutschenanlage nach der Saison 2021 Rückbau des Kinderplanschbeckens nach der Saison 2021 Nutzung der Fläche als Spiel- und Liegewiese Bau eines Sprayparks auf einer Fläche von ca. 160 m² Notausgang Freibad und Eingang über Online- Ticket 48

49 Beispiel Kinder-Spraypark 49

50 Konzeptvorstellung Gebäudetechnik 50

51 TGA EINRICHTUNG UG 51

52 TGA VERGLEICH WHIRLPOOLS / SOLEBECKEN 52

53 TGA VERGLEICH WHIRLPOOLS / SOLEBECKEN (VORTEIL/NACHTEIL) WHIRLPOOL VS. SOLEBECKEN VERBRAUCH WÄRME ENERGIEVERBRAUCH STROM INVEST RLT ENTFEUCHTUNG ENERGIEVERBRAUCH WÄRME ENERGIEVERBRAUCH STROM INVEST SCHLAMMWASSERSPEICHER ~10 PERSONEN ~ 30 PERSONEN SOLESPEICHER NOTWENDIG KURSANGEBOT MÖGLICH VERMARKTUNG SAUNA 53

54 TGA SOLARANLAGE GES. FREIBAD STÜTZTEMP QM SOLARAUSBEUTE ~ 192 MWH/A GES. FREIBAD STÜTZTEMP QM SOLARAUSBEUTE ~ 282 MWH/A WÄRMEKOSTEN BOBINGEN: ~ 42 /MWH INVEST SOLAR: 500 QM * 125 / QM = MWH/A = 90 * 42 /MWH = /A AMORTISATION: / = 16,5 A 54

55 TGA ZUSÄTZLICHE MAßNAHMEN ZUR FREIBAD LANGFRISTIGER BETRIEB Freibadtechnik 55

56 Kosten und Termine 56

57 Bauablauf BAUZEIT LP 3 BA LP 5 / LP7 EINSCHÄTZUNG BAUZEIT: ABBRUCH ERDBAU / GRÜNDUNG ROHBAU BEARBEITUNG LP 3 (ENTWURF): CA. 4 MONATE BIS ENDE NOVEMBER 2018 BEARBEITUNG LP 4 (GENEHMIGUNG): CA. 6 WOCHEN BIS ENDE JANUAR 2019 BEARBEITUNG LP 5/7 (AUSFÜHRUNG): CA. 12 MONATE BIS ENDE 2019 BAUBEGINN: JANUAR 2020 (RÜCKBAU) ABBRUCH 3 MONATE - ENDE MÄRZ 2020 ERDBAU / GRÜNDUNG 3 MONATE - ENDE JUNI 2020 ROHBAU 8 MONATE - ENDE FEBRUAR 2021 AUSBAU 10 MONATE - ENDE DEZEMBER 2021 FERTIGSTELLUNG GEBÄUDE ENDE 2021 TECHNISCHE INBETRIEBNAHME 6 WOCHEN INBETRIEBNAHME DURCH DEN BETREIBER 4 WOCHEN ERÖFFNUNG HALLENBAD MÄRZ / APRIL 2022 AUSBAU FERTIGSTELLUNG HALLENBAD TECHNISCHE INBETRIEBNAHME INBETRIEBNAHME BETREIBER = 10 WOCHEN UMBAU FREIBAD SEPT APRIL 2022 ERÖFFNUNG HALLENBAD MRZ./APRIL 2022 FREIBAD- SAISON

58 Kostenrahmen UNTERSUCHUNG 2018 STAND ENTHALTEN: 1. GRUNDSTÜCK: KEINE BETRACHTUNG 2. MEDIENERSCHLIEßUNG / RÜCKBAU: RÜCKBAU HALLENBAD 3. BAUWERKSKOSTEN: SANIERUNG GEBÄUDEHÜLLE TECHNIKGEBÄUDE NEUBAU GANZJAHRESRUTSCHE 4. TECHNISCHE ANLAGEN: WIEDERVERWENDUNG DER FREIBAD-TECHNIK UMBAU 50M BECKEN / ERLEBNISBECKEN ERSTELLUNG SOLARANLAGE 5. AUSSENANLAGEN: UMBAU 50M BECKEN SOLE-BECKEN RÜCKBAU BESTANDSRUTSCHE UMBAU ERLEBNISBECKEN 6. AUSSTATTUNG 7. NEBENKOSTEN *ALLE PREISE SIND NETTO PREISE 58

59 Kosten Massen - Volumen BRI AKTUELLE PLANUNG : HALLENBAD M³ RUTSCHENTURM 652 M³ SAUNAANBAU 474 M³ TECHNIKGEBÄUDE 384 M³ (MEHRZWECKRAUM IN HALLENBAD 277 M³) BRI NEU M³ BRI NEU O. MEHRZWECKRAUM M³ BRI AUS STUDIE: M³ 59

60 Kostenschätzung STAND ABGABE LPH2 IN KOSTENSCHÄTZUNG ENTHALTEN 1. HALLENBAD NEUBAU MIT 2. FREIBAD - UMBAU A) WHIRLPOOLS (IN KOSTENSCHÄTZUNG HALLENBAD ENTHALTEN) B) SOLEBECKEN (NICHT IN KOSTENSCHÄTZUNG HALLENBAD ENTHALTEN) C) VERBINDUNGSBAU SAUNA / BAD (NICHT IN KOSTENSCHÄTZUNG HALLENBAD ENTHALTEN) *ALLE PREISE SIND NETTO PREISE 60

61 Kostenschätzung STAND ABGABE LPH2 *ALLE PREISE SIND NETTO PREISE 61

62 Kostenschätzung STAND ABGABE LPH2 ENTHALTEN: 1. WHIRLPOOL 2. SOLEBECKEN 3. UMBAUMAßNAHMEN FREIBAD NICHT ENTHALTEN: 1. VERBINDUNGSBAU HALLENBAD / PRIV. SAUNABETRIEB 2. OPTIONALE NUTZUNG UNTER BESTANDSRUTSCHE (SPRAYPARK) 3. MITTELFRISTIGE REPARATURARBEITEN FREIBAD *ALLE PREISE SIND NETTO PREISE 62

63 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT 63

64 Betriebsrelevanz einer Kosteneinsparung Dr. Christian Kuhn DEUTSCHE SPORTSTÄTTENBETRIEBS- UND PLANUNGSGESELLSCHAFT MBH & CO. KG

65 Wirtschaftlichkeitsprognose Dr. Christian Kuhn DEUTSCHE SPORTSTÄTTENBETRIEBS- UND PLANUNGSGESELLSCHAFT MBH & CO. KG

66 Die Planung Übersichtsplan Grundriss Erdgeschoss S. 37

67 Die Planung Grundriss Erdgeschoss S.6

68 Potentialanalyse S. 5 gelb: überregional orange: regional rot: lokal

69 Konkurrenzanalyse S.13 ff Standort: Neusäß Betreiber: GMF Entfernung: 24km Kapazitäten Sauna Gastronomie Eintrittspreise Öffnungszeiten Kommentar Titania Therme 25m Becken mit vier Bahnen und Hubboden, Erlebnisbecken mit Sprudelliegen und Geysiren, Kinderbecken mit Piratenspielschiff, Ausschwimmerlebnisbecken außen, Trichterrutsche, Black-Hole- Rutsche Innen: Bio-Sauna, finnische Aufgusssauna, Kräutersauna, Dampfbad, Hamam, Laconium, Heizsitzbecken, Hamambecken Außen: Erdsauna, Kiva, Steinsauna, zwei Banjas, Kelosauna, Steingrotte Badgastronomie, Saunalounge 2h Karte 3h Karte 4h Karte Tageskarte Erwachsene 14,00 15,50 17,00 18,50 Kinder/Jugendl. 9,00 10,50 12,00 13,50 Ermäßigt 12,00 13,50 15,00 16,50 Familien 32,50 34,00 35,50 37,00 Saunaaufschlag: 8,00 pro Person Bad So - Do Uhr Fr & Sa Uhr Sauna So - Do Uhr Fr & Sa Uhr Große Liegewiese mit Kinderspielplatz Beachvolleyballfelder Aquafitness Schwimmlernkurse Events Kindergeburtstage Titania KinderClub Onlineshop Massagen und kosmetische Behandlungen Konkurrenzfaktor Freizeitbad: sehr hoch Sportbad: mittel Freibad: mittel Sauna: sehr hoch

70 Potentialanalyse S.6 Einwohnerpotential Typus des Bades = 1 10'Isochrone 30'Isochrone 45'Isochrone Summe Freibad , , , Sportbad , , , Freizeit/Erholung , , , Sauna , , , Nutzeranteil Typus des Bades = 1 lokal regional überregional Summe Freibad 1 35% 25% 8% Sportbad 1 40% 25% 5% Freizeit/Erholung 1 55% 35% 15% Sauna 1 20% 12% 8% Besuchshäufigkeit Typus des Bades = 1 lokal regional überregional Summe Freibad 1 3,00 2,00 1,00 Sportbad 1 4,00 2,00 1,00 Freizeit/Erholung 1 5,00 3,00 1,50 Sauna 1 5,00 3,00 1,50 Badegäste p.a. unbereinigt Typus des Bades = 1 lokal regional überregional Summe Freibad , , , Sportbad , , , Freizeit/Erholung , , , Sauna , , , Summe , , ,

71 Potentialanalyse S.41f Badegäste p.a. unbereinigt Typus des Bades = 1 lokal regional überregional Summe Freibad , , , Sportbad , , , Freizeit/Erholung , , , Sauna , , , Summe , , , Marktabschöpfung Raumprogramm Typus des Bades = 1 lokal regional überregional Summe Freibad 1 30% 50% 90% Sportbad 1 10% 20% 0% Freizeit/Erholung 1 30% 40% 40% Sauna 1 100% 100% 100% Marktabschöpfung der Konkurrenz Typus des Bades = 1 lokal regional überregional Summe Freibad 1 10% 40% 9% Sportbad 1 5% 70% 99% Freizeit/Erholung 1 30% 50% 58% Sauna 1 Reduktion durch Raumprogramm und Konkurrenz Typus des Bades = 1 lokal regional überregional Summe Freibad , , , Sportbad , , , Freizeit/Erholung , , , Sauna , , , Summe , , , Jahr reales Badegastpotential Typus des Bades = 1 lokal regional überregional Summe Freibad , ,00 280, Sportbad , ,00 175, Freizeit/Erholung , , , Sauna Summe , , ,

72 Erlösprognose S. 46 Erlösart Erträge netto Eintrittserlöse Gastronomie Shop Kurse Schulsport 0 Vereinssport 0 Meersalzgrotte Gesamt

73 Deckungsbeitrag II S. 53 Prognose Badegäste Erträge ,26 Aufwendungen ,99 Deckungsbeitrag I ,72 Zuschuss je Gast 2,82 Kapitalkosten ,61 Deckungsbeitrag II ,33 Zuschuss je Gast 6,34

74 Betriebsrelevanz der Kosten Dr. Christian Kuhn DEUTSCHE SPORTSTÄTTENBETRIEBS- UND PLANUNGSGESELLSCHAFT MBH & CO. KG

75 Warum ist die Gästeprognose so wichtig? Stadt Bobingen SG III/2: Besucherzahlen ab 2008 dürfen aufgrund Urheberrecht nicht veröffentlicht werden

76 Gästeverteilung

77 Lebenszykluskosten statt die Macht der ersten Zahl

78 Kosten nach Bädertypen

79 Fazit Im Workshop wurde aufgezeigt, dass ein Schul-/Vereinsbadbad zwischen 1,2 und 1,4 Mio. kosten wird, dieser Zuschuss aber neben den Schülern nur Bobinger Vereinsschwimmern zu Gute kommt. Ein Sportbad berücksichtigt die Hälfte der Nutzergruppen, bedarf durch die Aufsichtspflicht etwa T mehr Zuschuss p.a. Ein Familienbad schafft deutlich größeren öffentlichen Mehrwert, bedarf aber nochmals T mehr Zuschuss. Die Wirtschaftlichkeitsprognose hat einen Zuschussbedarf von 1,6 Mio. p.a. ermittelt.

80 Fazit Für Bobingen wird ein neues Bad ohnehin min. ca. 1,2 Mio. pro Jahr kosten. Nicht die Investitionskosten, sondern die langfristige Kosten sind entscheidend. Im Workshop wurde bewusst auf ein Luxusbad verzichtet. Es wurde festgehalten, dass man 1,2 Mio. p.a. nicht für wenige Vereinsnutzer ausgeben möchte. Daher wurde der Weg des öffentlichen Mehrwertes für T p.a. gewählt. Es wurden nur Komponenten hinzugenommen, die das Bad attraktiver machen, aber den langfristigen Betrieb nicht finanziell belasten sondern eher positiv beeinflussen (siehe letzte Sitzung zu den wirtschaftlichen Auswirkungen von Solebecken, Meersalzgrotte oder Cabriodach).

81 Fazit Mögliches Vorgehen zur Kostenminderung 1. Man setzt ein Budget fest Der Planer wird Komponenten benennen können, die die Investition senken. Viele Komponenten (Solebecken, Rutsche, Gastronomie, CabrioDach) werden die Wirtschaftlichkeit langfristig jedoch negativ beeinflussen. 2. Man stellt eine Streichliste auf, die den selbigen Effekt hat. Denn zu jeder Veränderung des Raumprogramms muss die Wirtschaftlichkeit in Bezug auf die Auswirkungen des Gästezuspruchs erfolgen. 3. Empfehlenswert erscheint ein Workshop aus Verwaltung, Planung und Betriebsberatung, um Kosteneinsparungen aufzuzeigen, jedoch auch die betrieblichen Auswirkungen zu analysieren. Dabei können einige 100T Potential entstehen, jedoch wird es die begründeten Mehrkosten von der Machbarkeitsstudie bis zur fundierten Planung nicht wettmachen. 4. Es wird im Status einer Machbarkeitsstudie ein Vergleichsobjekt gerechnet, welches das alte Raumprogramm abbildet.

82 Damit Sie nicht in das kalte Wasser springen! DEUTSCHE SPORTSTÄTTENBETRIEBS - UND PLANUNGSGESELLSCHAFT MBH & CO. KG

83 Noch Fragen? Dr. Christian Kuhn DEUTSCHE SPORTSTÄTTENBETRIEBS- UND PLANUNGSGESELLSCHAFT MBH & CO. KG