Lebenszyklus-Theorie von Organisationen

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1 Lebenszyklus-Theorie von Organisationen Wie Organisationen jung und dynamisch bleiben. 1

2 Was erfolgreiche Unternehmen auszeichnet [P] Produzieren von Ergebnissen Effektivität [A] Administration Verwaltung Effizienz [E] Unternehmerisch handeln Proaktiv [I] Integration Organisch PAEI = Profit 2

3 Vitalität einer Organisation Blütezeit Berechenbar/ Unflexibel Flexibel/ Unberechenbar P + E A Wachsen Altern 3

4 Management Stile P Paei = Einsamer Kämpfer [Was] = Produzent aber - A - - = Bürokrat [Wie] paei = Administrator aber - - E - = Brandstifter [Warum nicht?] paei = Entrepreneur aber I = Superangepasster [Wer] paei = Integrator aber 4

5 P A E I Lehrbuch-Manager 5

6 Komplementäres Team PaEi paei = [nach außen gerichtete Person] = [nach innen gerichtete Person] PAEI = Komplementäres Team Erzeugt Konflikt Erfordert gegenseitigen Respekt 6

7 Lebenszyklus von Organisationen Stabile Phase: [PAeI] Kindheit: [Paei] Werbungsphase: [paei] Blütezeit: [PAEI] Jugend: [paei] Go-Go: [PaEi] Affäre Kindersterblichkeit Wachsen Scheidung Gründerfalle Aristokratie: [paei] Altern Frühe Bürokratie: [pa-i] Bürokratie: [-A - -] Tod: [ ] 7

8 Wachsen o Alles ist erlaubt bis es ausdrücklich verboten wird o WAS ist wichtiger als WIE o Bekommen was man will o Erwartungen übertreffen die Ergebnisse o Die politische Macht liegt im Vertrieb o Die Linienorganisation hat das Sagen o Funktion ist wichtiger als Form Altern o Alles ist verboten bis es ausdrücklich erlaubt wird o WIE ist wichtiger als WAS o Wollen was man bekommt o Ergebnisse übertreffen die Erwartungen o Die politische Macht liegt in der Verwaltung o Die Stabstellen haben das Sagen o Form ist wichtiger als Funktion 8

9 Wachsen o Geringe Liquidität o Gefühle und Intuition regieren o Mitarbeiter werden wegen ihres Einsatzes gewürdigt o Persönlicher Erfolg durch Risikoübernahme o Die Zuständigkeiten sind größer als die Befugnisse o Das Management kontrolliert das System o Das Management bestimmt die Dynamik Altern o Hohe Liquidität o Vernunft regiert o Mitarbeiter werden für ihr formelles Auftreten gewürdigt o Persönlicher Erfolg durch Risikovermeidung o Die Befugnisse sind größer als die Zuständigkeit o Das System kontrolliert das Management o Das Management wird von Trägheit beherrscht 9

10 Die wachsende Organisation Blütezeit: [PAEI] Jugend: [paei] Go-Go: [PaEi] Scheidung Kindheit: [Paei] Werbungsphase: [paei] Affäre Gründerfalle Kindersterblichkeit Wachsen Altern 10

11 Die alternde Organisation Stabile Phase: [PAeI] Kindheit: [Paei] Werbungsphase: [paei] Blütezeit: [PAEI] Jugend: [paei] Go-Go: [PaEi] Affäre Kindersterblichkeit Wachsen Scheidung Gründerfalle Aristokratie: [paei] Altern Frühe Bürokratie: [pa-i] Bürokratie: [-A - -] Tod: [ ] 11

12 Was verursacht das Altern? Nicht das chronologische Alter Nicht die Größe der Organisation... sondern... 12

13 Was verursacht das Altern? Kontrollierbare Ursachen: Relativ wahrgenommener Marktanteil [Alles ist in Ordnung.wir haben uns gut etabliert] Mentales Alter der Schlüsselpersonen Organisationsstruktur Führungsstil 13

14 Kontakt: TGM Life Cycle Group TGM Life Cycle Group Abel & Berger GmbH Abel & Berger GmbH Danksagung: Wir haben unser Wissen und unsere Erfahrung über Organisationen und deren Entwicklungen drei Faktoren zu verdanken. Zunächst Ian MacDougall und seinem Corporate LifeCycle Netzwerk, als international erfahrene Change Management Experten. Zweitens dem Erfinder der Lebenszyklustheorie, Dr. Ichak Adizes. Außerdem verdanken wir unsere Erfahrungen allen unseren Kunden, die ihre Herausforderungen, Erfolge und sonstige Erfahrungen mit uns geteilt haben. 14