Produktkomplexität managen

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1 Produktkomplexität managen Strategien - Methoden - Tools Bearbeitet von Günther Schuh, Urs Schwenk 1. Auflage Buch. 274 S. Hardcover ISBN Format (B x L): 15,8 x 23,5 cm Gewicht: 563 g Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 CARL HANSER VERLAG Günther Schuh, Urs Schwenk Produktkomplexität managen Strategien - Methoden - Tools

3 Inhalt VII Inhalt Vorwort V Kapitel A Handhabung der Komplexität als Querschnittsaufgabe Umgang mit der Komplexität Die Handhabung der Komplexität wird zum Kern der Managementaufgabe Komplexitätstreiber Komplexitätstreiber Masse (Vielzahl, Vielfalt) Komplexitätstreiber Dynamik (Veränderlichkeit, Vieldeutigkeit) Ursachen der Komplexität Interne Komplexität Externe Komplexität Folgen der Komplexität Kostenwirkung der Vielfalt Nutzenwirkung der Vielfalt Vielfaltsbewusstsein schaffen Top-down Approach Kultur-, Struktur- und Branchenaspekte Management von Komplexität Definition Komplexitäts- und Variantenmanagement Konzeptioneller Bezugsrahmen Komplexitätsmanagement im St. Galler Management- Konzept (SGMK) Herausforderung des Komplexitätsmanagements Fit zwischen interner und externer Komplexität Optimaler Komplexitätsgrad Kostenoptimierung Direkte, produktproportionale Komplexitätskosten Opportunitätskosten der Komplexität

4 VIII Inhalt 3 Komplexitätsmanagementstrategien und -typologien Wettbewerbsstrategien Generische Wettbewerbsstrategien nach Porter Outpacing-Strategie nach Gilbert und Strebel Idealtypische Strategien nach Pümpin Komplexitätsmanagementstrategien Trade off zwischen Economy of scale und Economy of scope Individualisierungs- versus Standardisierungsstrategie Kundenindividuelle Massenproduktion Variantenmanagementtypologien Branchen- und Geschäftstypologische Einordnung Variantenkonfigurierer Variantenoptimierer Typologische Zuordnung der Komplexitätsmanagementaktivitäten Kapitel B Produktvielfalt entwickeln Produktstrukturierung Was ist die Produktstruktur? Produktstruktur als normatives Element Generische Produktstrukturstrategien Differenzial- versus Integralbauweise Baureihen, Module, Baukasten und Pakete Baureihen Module Baukasten Pakete Modularisierung Plattformkonzept Vorgehensweise zur Modularisierung Hilfsmittel zur Strukturierung Einzelstücklisten (Mengen-, Struktur- und Baukastenstückliste) Variantenstücklisten (Gleichteile- und Plus/Minus- Stückliste) Verwendungsnachweis

5 Inhalt IX Merkmals-Ausprägungs- und Kombinationsmatrix Variantenbaumstruktur Produktprogrammplanung Interdependenzen zwischen Produktstruktur, Sortimentsbreite, Produktlebenszyklus und Preis Strukturierung und Differenzierung des Produktprogramms Produktprogrammszenarien Vorgehensweise zur vielfaltsorientierten Produktprogrammplanung Produktvielfalt analysieren und optimieren Wieviel Vielfalt ist notwendig? Vorgehensweise zur Vielfaltsanalyse und -Optimierung Methodik Variantenbaum Variant Mode and Effects Analysis (VMEA) Kapitel C Produktvielfalt bewerten Produktbewertung von Gestaltungsalternativen Zielkostenmanagement Grundprinzip des Zielkostenmanagements Einsatzmöglichkeiten für Zielkostenmanagement Markt- und Nutzensegmentierung Vorgehen im Zielkostenmanagement Phase 1: Zielkostenermittlung Phase 2: Zielkostenspaltung Phase 3: Zielkostenerreichung Projektbegleitendes Controlling Entwicklungsbegleitende Kalkulation Defizite bestehender Kostenrechnungssysteme Ressourcenorientierte Prozesskostenrechnung (RPK)

6 X Inhalt 9.3 Anforderungen und Potenziale der Kostenberechnung für Produktvarianten mittels RPK Prognosefähigkeit Verursachungsgerechtheit je Kostenträger Einfachheit in der Anwendung Integrierbarkeit in das Rechnungswesen Anwendung der RPK in der Auftragskalkulation in der Entwicklung in der Produktionsprogrammplanung Kapitel D Kommunikation und Vertrieb variantenreicher Produkte Produktvielfalt kommunizieren Produktvielfalt-Dokumentation Entwicklung/Konstruktion Marketing/Vertrieb Produktionsplanung- und steuerung Fertigung/Montage Einkauf Qualitätssicherung Datenmanagement von Produktvielfalt Auftragskonfiguration und Vertrieb von Varianten Was heißt konfigurieren? Zielsetzung Konfigurationsprozess Infofluss zwischen Außendienst, Innendienst, Entwicklung und Produktion Wechselwirkung zwischen Produkt- und Organisationsstruktur auf den Konfigurationsprozess Einsatz von Computer Aided Selling (CAS-Systeme) Nutzenpotenziale von CAS-Systemen Konfigurationssysteme Aufbau des Produktkonfigurators

7 Inhalt XI Kapitel E Produktvielfalt produzieren Leistungsprozessgestaltung Interdependenz zwischen Prozess-, Produktprogrammund Produktgestaltung Komplexitätsbeherrschung durch Produkt- und Prozessgestaltung Auswirkung der Produktstruktur auf die Abfolge der Fertigungs- und Montageschritte Segmentierung des Leistungserstellungsprozesses Produktion und Steuerung der Produktvielfalt Einsatz von Fertigungstechnologien Planung und Steuerung der Produktvielfalt Auftragsneutrale und kundenauftragsspezifische Disposition Herausforderungen in der Auftragsabwicklung von Einzelund Kleinserienfertiger Auswirkungen des Produktstrukturtyps auf den Leistungserstellungsprozess Strategische Disposition Planungsprozess im Überblick Konzept der Strategischen Disposition Kundenauftragsneutraler Planungsablauf Anfragen-, Angebots- und Auftragszuteilung Quoten- und Stückzahlenalgorithmus Kapitel F Komplexitätsmanagement umsetzen Organisation des Komplexitätsmanagements Einführung des Komplexitätsmanagements im Unternehmen Denkstile und Grundsätze zur Beherrschung der Komplexität Thesen zum Komplexitätsmanagement

8 XII Inhalt 15.2 Einbindung des Komplexitätsmanagements in die Unternehmensprozesse Funktionsübergreifende Organisation zwischen den Unternehmensbereichen Pflege des Produktprogramms Freigabe von Produkt-Varianten Periodisches Freigabe-Prozedere Auftragsbezogenes/situatives Freigabe-Prozedere Führungskreislauf im Komplexitätsmanagement Complexity Manager integriertes Werkzeug zum Komplexitätsmanagement Variantenmanagement MODUL F/V Prozessmanagement MODUL PROPLAN Prozesskostenmanagement MODUL C Literaturverzeichnis Register