Kompetenz Qualifizierung Consulting Zertifizierung Know-how Awards Veranstaltungen KNOW-HOW KNOW-HOW. Die GPM stellt sich vor

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2 GPM Fachgruppen Die GPM Fachgruppen greifen aktuelle Entwicklungen im PM auf, systematisieren diese und entwickeln sie kontinuierlich weiter: Austausch von Know-how und Erfahrungen unter Fachleuten Bearbeitung spezifischer Aspekte des Projektmanagements sowohl branchen- als auch fachspezifisch Aktuell 23 Fachgruppen Mehr zu den Fachgruppen der GPM: Seite 2

3 PM hat in Luft- und Raumfahrt (L&R) seit jeher einen hohen Stellenwert. Die FG "Projektmanagement und Qualitätsmanagement" im DGLR und die GPM FG PM in L&R möchten einen substantiellen Beitrag zur Vernetzung von Projektleitern und Projektmanagement-Verantwortlichen in dieser Branche leisten. dentifikation von Wissens- und Erfahrungsträgern im PM in L&R-nstitutionen, -Firmen und -Organisationen Darstellung führender Standards im PM, ihrer Zielrichtung, nhalte, Mehrwert und Besonderheiten in der Anwendung (Standards ECSS, GPM-PMA, PM) dentifikation von "Best Practice" im PM im Bereich L&R nformationen und Austausch zu Qualifizierung und Zertifizierung im PM Vernetzung von Projektleitern und PM-Verantwortlichen der L&R Verbreitung von PM in der Lehre (Bachelor und Master) Seite 3

4 AG1: Austausch "Best Practice" Anforderungs-Management Change- / Riskmanagement Ressourcen-Management Gemeinsamer Ressourcen-Pool Skills & Teambildung (Aufsetzung von Projekt-Teams) Betriebsrat & Datenschutz Anreiz- / Belohnungssysteme Seite 4

5 AG1: Austausch "Best Practice" nternationales Projektmanagement Finanzierung Finanzierungslandschaft für Förderprojekte Junior- / Senior-Projektleiter Erfahrungsaustausch Training on the Job Seite 5

6 AG2: Kompetenzentwicklung Projektleiter & -personal Curriculum für Projektmanagement für L&R an Hochschulen Entwicklung von Anforderungsprofilen Ableitung eines Curriculums Raumfahrttechnik und Projekt Management Methodik zur Dokumentation und Weitergabe von Lessons Learned Entwicklungskonzept für Projektleiter ("Projektleiter-Laufbahn") auf Benchmarking-Veranstaltung im Rahmen der DLR-ndustrietage Seite 6

7 AG3: Marketing Herausragende Projekte identifiziert & sichtbar FG als Ansprechpartner für PM in L&R in DGLR / GPM sichtbar 50 PM Know-How-Träger identifiziert & kommuniziert regelmäßige FG Treffen durchgeführt Quick Win identifiziert DGLR- / GPM-Events organisiert interne Tools verfügbar gemacht Externe Kommunikation vorangetrieben Seite 7

8 AG4: B2B Vorstellung und Bewertung der vertraglichen Anforderungen der Flugzeughersteller (OEM s) nterpretation der Vertragsklauseln im Kontext der einkaufspolitischen Kundenerwartungen Unterstützung der Unternehmen bei der Planung und Umsetzung laufender oder erwarteter Projektaufträge Seite 8

9 Kontakt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Dr. Michael Sölter Leiter FG und AG3 c/o Astrium GmbH, Space Transportation Airbus-Alle Bremen Tel.: Dr. Martina Albrecht Leiterin AG2 c/o a@m Advisory GmbH Friedrichstraße 95, POB Berlin Tel.: Dr. Manfred Nolle Leiter AG1 Northrop Grumman LTEF GmbH Lörracher Str Freiburg Tel.: Ralf Bohlen Leiter AG4 c/o Premium Aerotec GmbH Riesweg Varel Tel.: Jens A. Wessels Stev. Leiter FG c/o NORD-MCRO AG & CO. OHG Victor-Slotosch-Strasse Frankfurt/Main Tel.: pm-in-luft-und-raumfahrt@gpm-ipma.de nternet: Seite 9

10 Kontakt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Hauptgeschäftsstelle Nürnberg FrankenCampus Frankenstraße Nürnberg Tel.: Fax: Hauptstadtbüro Berlin Kontorhaus am Gendarmenmarkt Charlottenstraße Berlin Tel.: Fax: nternet: Seite 10

11 Vielen Dank für hre Aufmerksamkeit Seite 11 KOMPETENZ