Der Weg der Infineon Technologies AG zu einem Great Place to Work

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Julia Koenig
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Resources und Head of HR Future Work Environment und

1 Der Weg der Infineon Technologies AG zu einem Great Place to Work Ralf Memmel, Vice President Human Resources und Head of HR Future Work Environment und Betriebsleitung Campeon, Infineon Technologies AG

2 Weltweit führend bei Halbleiterlösungen Unsere Vision Wir verbinden die reale und die digitale Welt. Unsere Werte Wir sind verlässlich Wir handeln partnerschaftlich Wir sind innovativ Wir bringen Leistung Unsere Mission Wir machen das Leben einfacher, sicherer und umweltfreundlicher. Part of your life. Part of tomorrow. 2

3 Globale Megatrends unterstreichen die wachsende Bedeutung der Mikroelektronik Demografischer & sozialer Wandel Klimawandel & Ressourcenknappheit Urbanisierung Digitale Transformation 3

4 Vier Haupttrends als Treiber für Wachstum im Halbleitergeschäft Energieeffizienz Mobilität Sicherheit Internet der Dinge & Big Data 4

Über Infineon Geschäftssegmente Automotive 17% (ATV) 31% 42% 10% Umsatz GJ 2017 Industrial Power Control (IPC)

500 Mitarbeiter weltweit (Stand: Sept. 2017) Amerika 3.

000 Mitarbeiter Finanzen [Mio. ] 3.843 4.320 5.795 6.473 7.

5 Über Infineon Geschäftssegmente Automotive 17% (ATV) 31% 42% 10% Umsatz GJ 2017 Industrial Power Control (IPC) Power Management & Multimarket (PMM) Chip Card & Security (CCS) Mitarbeiter Etwa Mitarbeiter weltweit (Stand: Sept. 2017) Amerika Mitarbeiter 36 F&E- und 18 Fertigungsstandorte Europa Mitarbeiter Asien/Pazifik Mitarbeiter Finanzen [Mio. ] Marktposition Automotive Power Smart card ICs 9,8% 14,4% 15,5% 15,2% 17,1% GJ 13 GJ 14 GJ 15 GJ 16 GJ 17 # 2 # 1 # 1 Umsatz Segmentergebnis Marge Strategy Analytics, April 2017 IHS Markit, Technology Group, August 2017 IHS Markit, Technology Group, Juli

6 Enge Kundenbeziehungen basieren auf System-Know-how und Applikationsverständnis ATV IPC PMM CCS EMS Partner Distributionspartner 6

7 Entwicklung der Infineon-Aktie 5. Teilnahme an GPTW 1. Teilnahme an GPTW Quelle: 7

8 Unser Unternehmens-Leitbild WHAT Wir machen das Leben einfacher, sicherer und umweltfreundlicher mit Technik, die mehr leistet, weniger verbraucht und für alle verfügbar ist. Mikroelektronik von Infineon ist der Schlüssel für eine lebenswerte Zukunft. HOW Part of your life. Part of tomorrow. 8

Die Anforderungen an Führungskräfte sind komplexer denn je Agility & speed Trial and error mentality Winning attitude Customer and people centricity Collaboration culture Diversity value Openness

9 Die Anforderungen an Führungskräfte sind komplexer denn je Agility & speed Trial and error mentality Winning attitude Customer and people centricity Collaboration culture Diversity value Openness Venture mindset no presence culture Sharing instead of silos Management Incubation disruption Autonomous teams Scrum Eco-system development Agile development Ideation Minimal viable products Einstellung und Werte Kompetenzen und Methoden 9

Verschiedene Ebenen von Führung In ihren Karrieren durchlaufen

Herausforderungen u.a.: delegieren, motivieren und eigene Zeit

Teams inkl. Führungskräfte Herausforderungen u.a.: Leitungsteam

Verantwortung für ganze Organisationseinheiten

10 Verschiedene Ebenen von Führung In ihren Karrieren durchlaufen Führungskräfte unterschiedliche Phasen und müssen verschiedene Herausforderungen meistern. Leading People Verantwortung für ein Team von Experten Herausforderungen u.a.: delegieren, motivieren und eigene Zeit einteilen Leading Leaders Verantwortung für die Führung eines Teams inkl. Führungskräfte Herausforderungen u.a.: Leitungsteam aufzubauen und Kollaboration fördern + Leading Organizations Verantwortung für ganze Organisationseinheiten Herausforderungen u.a.: komplexe Einheiten formen und anpassen, um strategische und organisationale Entwicklung zu ermöglichen 10

Die Welt um uns herum verändert sich rasend schnell Die Spanne, bis eine Technologie 50 Millionen Nutzer erreicht, sinkt rapide Telefon Radio TV WWW

11 Die Welt um uns herum verändert sich rasend schnell Die Spanne, bis eine Technologie 50 Millionen Nutzer erreicht, sinkt rapide Telefon Radio TV WWW IPod Angry Birds 75 Jahre 38 Jahre 13 Jahre 4 Jahre 3 Jahre 35 Tage Source: 11

Und die neue Generation verlangt nach einem anderen Arbeitsumfeld Millennials nehmen sich vor allem dann tatkräftig Aufgaben an, wenn sie eigenständig arbeiten können Für 78% der Millennials ist ein

12 Und die neue Generation verlangt nach einem anderen Arbeitsumfeld Millennials nehmen sich vor allem dann tatkräftig Aufgaben an, wenn sie eigenständig arbeiten können Für 78% der Millennials ist ein innovatives, kreatives Arbeitsumfeld entscheidend für ihre Zufriedenheit in der Arbeit Viele Millennials wechseln ihren Job aufgrund von unzureichenden Karrieremöglichkeiten Millennials fühlen sich verantwortlich für viele Angelegenheiten sowohl in der Arbeit als auch in der Welt Source: Deloitte Millennial Survey 2016 &

Unsere Lösungen stellen sicher, dass wir auch zukünftig unser Wachstum unterstützen können Vorbereitung auf die Zukunft der Arbeit Stärken der Eigenverantwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

13 Unsere Lösungen stellen sicher, dass wir auch zukünftig unser Wachstum unterstützen können Vorbereitung auf die Zukunft der Arbeit Stärken der Eigenverantwortung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ermöglichen mobiler Anwendung von HR Lösungen Noch effektiveres People Management von Führungskräften Steigerung unserer HR Effizienz & Optimierung unserer Effektivität Ein integriertes System für Talent Management 13

14 Die 5 Elemente unserer Strategie: Recruiting & Marketing effektiv kombinieren #ÜBERGEORDNETE STRATEGIE Zielgruppen- Segmentierung: Schlüsselfunktionen als Fokus Produkte & Rollen: Transparenz schaffen Marketing Persona: Zielgruppen verstehen 1 Sourcing & Marketing: Netzwerk füllen 2 CRM: Netzwerke aufbauen #STRINGENTE UMSETZUNG

15 Dafür haben wir den HR Excellence Award gewonnen 15

16 Wir hören zu regelmäßig und nachhaltig Time 16

17 Wir hören zu global

18 Auszeichnung von Infineon bei der Preisverleihung am 16. März 2017 in Berlin 18

Der Weg ist das Ziel Eine solche Auszeichnung ist kein Meilenstein, den man erreicht und sich dann zurücklehnt. Wir wollen uns kontinuierlich weiterentwickeln.

19 Der Weg ist das Ziel Eine solche Auszeichnung ist kein Meilenstein, den man erreicht und sich dann zurücklehnt. Wir wollen uns kontinuierlich weiterentwickeln. Unser Ansporn ist es, an der Spitze zu bleiben und zwar nicht für einen Platz auf einer Bestenliste, sondern für uns selbst. Aus dem Sport wissen wir, dass das anstrengender ist als nach oben zu kommen. Wir müssen also jeden Tag daran arbeiten, unser Arbeitsklima und unsere Zusammenarbeit zu verbessern. Das gilt für jeden Standort, jedes Team, jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter persönlich. Dr. Thomas Marquardt Quelle: emag Artikel vom

20 Die nächste Great Place to Work Befragung hat bereits stattgefunden März 2018 Great Place to Work Befragung Weitere Informationen: 20

21 Hier finden Sie unsere Unternehmensberichte 2017 und weiterführende Statistiken und Informationen Personalbericht Geschäftsbericht Nachhaltigkeitsbericht

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