BGM ZUKUNFTSFÄHIG GESTALTEN VISION UND ERSTE SCHRITTE ZUR REALISIERUNG

Transkript

1 VISION UND ERSTE SCHRITTE ZUR REALISIERUNG MÜNCHEN, Moderation: Carolin Graw, BKK Mobil Oil Silke Kleinschmidt, Team Gesundheit

2 DIE REFERENTEN Carolin Graw BKK Mobil Oil Silke Kleinschmidt Team Gesundheit Team Prävention und Gesundheitsförderung Unterstützt und begleitet Unternehmen im Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagements Fokus: nachhaltige und ganzheitliche Betreuung 2 Beraterin Gesundheitsmanagement der Team Gesundheit GmbH Region Nordost Konzeption und Umsetzung von präventiven und nachhaltigen Gesundheitskonzepten für Betriebe

3 AGENDA Begrüßung & Zielsetzung Innovation im BGM Fluch und Segen zugleich? Experteninput: Vorstellung der Walt-Disney-Strategie (Visionär-Macher-Kritiker) Erarbeitung in Teams: BGM-Vision und erste Schritte zur Realisierung Fazit 3

4 Prof. Dr. Michael Hutter, Wissenschaftszentrum für Sozialforschung in Berlin (WZB) Innovation ist das Schlagwort des Jahrzehnts. 4

5 Was erschwert es, BGM innovativ & damit zukunftsfähig zu gestalten? 6

6 ERGEBNISSE 7

7 ENTDECKEN, EINFÜHREN, ANWENDEN 8

8 WALT-DISNEY-STRATEGIE METHODE Die Walt-Disney-Strategie geht zurück auf Walter Elias Disney und ist eine Kreativitätstechnik zur Entscheidungsfindung, Problemanalyse, Strategieentwicklung, Ideengenerierung etc. Nacheinander werden drei einzelne Rollen eingenommen und der Kreislauf solange wiederholt, bis eine Lösung gefunden ist. Die Strategie eignet sich sowohl für Einzelpersonen als auch für Gruppen Quelle: Robert B. Dilts: Strategius of Genius. Volume I: Aristotle, Sherlock Holmes, Walt Disney, Wolfgang Amadeus Mozart. Meta Publications, Capitalo (1994) 9

9 WALT-DISNEY-STRATEGIE ROLLEN Für den VISIONÄR gibt es keine Hindernisse und keine Leitplanken, die seine Kreativität begrenzen. Es gilt: Alles ist erlaubt!. Der Visionär kann enthusiastisch neue Ideen entwickeln und zwar ohne Rücksicht darauf, ob sich diese tatsächlich verwirklichen lassen. Der MACHER stellt sich Fragen zur Umsetzung der Ideen: Welche Arbeitsschritte haben zu erfolgen? Welche Mittel und Möglichkeiten stehen zur Verfügung? Was ist noch notwendig? Der KRITIKER ist als wohlwollender Unterstützer zu verstehen. Seine Aufgabe ist, Stolpersteine aufzuspüren, die die Umsetzung gefährden. Der Kritiker zerstört die Ideen nicht. Er teilt das gemeinsame Ziel zur optimalen Lösungsfindung. 10

10 IHRE JETZIGE ROLLE Team Gesundheit GmbH in Anlehnung an R.B. Dilts (1994) 11

11 Teamwork Entwickeln Sie in Ihrem Team eine Vision vom BGM und erstellen Sie eine erste Projektskizze. Titel: Vision: Ziele: Nicht vergessen: ALLES IST MÖGLICH/ ERLAUBT 12

12 Projektskizze Beispiel Projekt-Titel: Sitzen ist das neue Rauchen Nicht mit uns! Vision: Bewegung ist für jeden Mitarbeiter fester und selbstverständlicher Bestandteil des Arbeitsalltages Ziele: Bewegung ist in das Unternehmens-Leitbild integriert Geschäftsführung und Führungskräfte gehen als Vorbild voran und leben die Vision vor Meetings werden bewegt abgehalten es gibt ein umfassendes Bewegungsangebot während und nach der Arbeitszeit 13

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15 The winner is Punkten Sie (3/2/1), welche der Projektskizze Sie als die innovativste Idee sehen vernachlässigen Sie dabei vollständig die (aktuelle) Chance auf Realisierbarkeit 16

16 THE WINNER IS 17

17 IHRE JETZIGE ROLLE Team Gesundheit GmbH in Anlehnung an R.B. Dilts (1994) 18

18 Teamwork Bitte entwickeln Sie in Ihrem Team Maßnahmenideen, die dazu dienen, die Ziele des Projekts zu erreichen. Auch hier gilt noch: ALLES IST MÖGLICH/ ERLAUBT 19

19 IHRE JETZIGE ROLLE Team Gesundheit GmbH in Anlehnung an R.B. Dilts (1994) 20

20 Teamwork Bitte prüfen Sie in Ihrem Team die Umsetzbarkeit Ihrer Ideen: Welche Maßnahmen haben unter den aktuellen Gegebenheiten die größte Chance erfolgreich durchgeführt zu werden? Sie können hierfür Kommentare setzen: Worauf gilt es bei der Maßnahme zu achten? 21

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22 FAZIT Die Walter-Disney-Methode ist eine Variante, um neue Ideen zu entwickeln und festgefahrene Denkmuster zu durchbrechen. Werden Sie sich Ihrer Rolle/ Perspektive bewusst. Nehmen Sie eine Rolle ein und behalten diese, bis Sie in die nächste Rolle wechseln. Für den kreativen Prozess blenden Sie alle Hindernisse aus Denken Sie daran: Es ist alles möglich. Nehmen Sie den Kritiker als Berater wahr, der Sie wohlwollend bei der Umsetzung Ihrer Vision unterstützt. 23

23 Zur Erinnerung Welche Anregung/ erste Idee nehme ich mit? Was werde ich innerhalb der nächsten 72 Stunden tun, um mit deren Umsetzung zu beginnen? 24

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25 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Celle Burggrafstraße 1 Hamburg Hühnerposten 2 München Friedenheimer Brücke 29 Neu-Isenburg Martin-Behaim-Straße Celle Hamburg München Neu-Isenburg

26 HANDLUNGSFELDER Bewegung Sucht Ernährung Stress/ Entspannung 27

27 HANDLUNGSFELDER BGM Arbeits- und Gesundheits schutz Gesundheits förderung Personalund Organisationsentwicklung Unternehmenskultur Personalpflege 28

28 GRUNDLEGENDE AUFGABEN INNERHALB DER HANDLUNGSFELDER In Anlehnung an T. Uhle & M. Treier (2011); A. S. Esslinger & M. Emmert (2010) 29