Der Schiedsrichter. Seiltanz zwischen den Fronten. Der Schiedsrichter Seiltanz zwischen den Fronten. Bruno Grossen, 28. Mai 2014

Transkript

1 Der Schiedsrichter Seiltanz zwischen den Fronten

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3 Bruno Grossen Jahrgang: 1972 Wohnort: Frutigen Beruf: 50% Lehrer BVS (10. Schuljahr) 50% Ausbildungschef Schiedsrichter Familie: verheiratet, drei Töchter Elin (*2007), Mara (*2009), Lia (*2013) Freizeit: SR seit 1989 ( ASL), Skifahren, Reisen, Musik

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7 Ziele - Anforderungen SR kennen Transfer - Eigenes Denken und Handeln reflektieren neue Ideen mitnehmen

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9 Anforderungen an einen SR

10 Anforderungen an einen SR DAS FUNDAMENT

11 Anforderungen an einen SR - Freude am Fussball - Leidenschaft

12 Anforderungen an einen SR Gerechtigkeitssinn Ehrlichkeit

13 Anforderungen an einen SR Freude am Fussball Leidenschaft Gerechtigkeitssinn Ehrlichkeit

14 Anforderungen an einen SR DIE BASICS Freude am Fussball Leidenschaft Gerechtigkeitssinn Ehrlichkeit

15 Anforderungen an einen SR Berufliches und familiäres Umfeld / Zeit

16 Anforderungen an einen SR Körperliche Fitness

17 Anforderungen an einen SR Regelkenntnis

18 Anforderungen an einen SR Körperliche Fitness Regelkenntnis Freude am Fussball Leidenschaft Familiäres und berufliches Umfeld Gerechtigkeitssinn Ehrlichkeit

19 Anforderungen an einen SR ENTWICKLUNG Körperliche Fitness Regelkenntnis Freude am Fussball Leidenschaft Familiäres und berufliches Umfeld Gerechtigkeitssinn Ehrlichkeit

20 Anforderungen an einen SR Taktisches Verständnis Fussballkenntnisse

21 Anforderungen an einen SR Konzentrationsfähigkeit Peripheres Sehen

22 Anforderungen an einen SR Taktisches Verständnis Fussballkenntnisse Körperliche Fitness Regelkenntnis Freude am Fussball Leidenschaft Konzentrationsfähigkeit Peripheres Sehen Familiäres und berufliches Umfeld Gerechtigkeitssinn Ehrlichkeit

23 Anforderungen an einen SR Persönlichkeit Taktisches Verständnis Fussballkenntnisse Körperliche Fitness Regelkenntnis Freude am Fussball Leidenschaft Konzentrationsfähigkeit Peripheres Sehen Familiäres und berufliches Umfeld Gerechtigkeitssinn Ehrlichkeit

24 Selbstbewusstsein Kommunikation Konfliktfähigkeit Ehrgeiz Durchhaltevermögen Mentale Stärke Unbeeinflussbarkeit Mut Teamplayer Teamleader Kompetenzen Routine Feeling Konzentration Reaktion Umgang mit Kritik Auftreten Umgangsformen Umgang mit Macht Authentizität Schlagfertigkeit

25 Selbstbewusstsein Kommunikation Konfliktfähigkeit Ehrgeiz Durchhaltevermögen Mentale Stärke Unbeeinflussbarkeit Mut Teamplayer Teamleader Kompetenzen Routine Feeling Konzentration Reaktion Umgang mit Kritik Auftreten Umgangsformen Umgang mit Macht Authentizität Schlagfertigkeit

26 Selbstbewusstsein = sich selber bewusst sein = sich selber kennen Selbstreflexion als Schlüsselkompetenz zum starken Selbstbewusstsein

27 Selbstbewusstsein = sich selber bewusst sein = sich selber kennen Ich kenne meine Stärken? Ich kenne meine Schwächen?

28 Selbstbewusstsein = sich selber bewusst sein = sich selber kennen Ich kenne meine Stärken? Ich kenne meine Schwächen?

29 Selbstbewusstsein

30 Selbstbewusstsein Kommunikation Konfliktfähigkeit Ehrgeiz Durchhaltevermögen Mentale Stärke Unbeeinflussbarkeit Mut Teamplayer Teamleader Kompetenzen Routine Feeling Konzentration Reaktion Umgang mit Kritik Auftreten Umgangsformen Umgang mit Macht Authentizität Schlagfertigkeit

31 Unbeeinflussbarkeit Mut

32 Unbeeinflussbarkeit Mut Ich pfeife, was ich sehe und trage die Konsequenzen

33 Unbeeinflussbarkeit Mut Klarheit Gleichheit Berechenbarkeit Ohne Vorurteile Ermessensspielraum Interpretation

34 Unbeeinflussbarkeit Mut Ich habe den Mut, die bestehenden Regeln zu interpretieren! Ich ertrage Ermessensspielraum und trage Verantwortung für meine Interpretation!

35 Unbeeinflussbarkeit Mut

36 Selbstbewusstsein Kommunikation Konfliktfähigkeit Ehrgeiz Durchhaltevermögen Mentale Stärke Unbeeinflussbarkeit Mut Teamplayer Teamleader Kompetenzen Routine Feeling Konzentration Reaktion Umgang mit Kritik Auftreten Umgangsformen Umgang mit Macht Authentizität Schlagfertigkeit

37 Teamplayer Teamleader

38 Teamplayer Teamleader - Verantwortung und Vertrauen geben - Verantwortung fürs Team nehmen

39 Teamplayer Teamleader Mein Team so motivieren, dass jeder die optimale Leistung bringt Je höher die Motivation des einzelnen MA, desto grösser der Erfolg des Teams! Wertschätzung Klima = Motivation - Klare Hierarchie - Führen = dem Team Grenzen setzen - Übermotivation ist gefährlich

40 Selbstbewusstsein Kommunikation Konfliktfähigkeit Ehrgeiz Durchhaltevermögen Mentale Stärke Unbeeinflussbarkeit Mut Teamplayer Teamleader Kompetenzen Routine Feeling Konzentration Reaktion Umgang mit Kritik Auftreten Umgangsformen Umgang mit Macht Authentizität Schlagfertigkeit

41 Mentale Stärke 27780

42 Mentale Stärke Spieler Trainer Funktionäre Schiedsrichter Team Assistenten 4. Offizieller Medien Zuschauer

43 Mentale Stärke Adrenalin Angst JA NEIN

44 Vorbereitung Mentale Stärke positive Bilder wecken negative Erlebnisse ausblenden mögliche Szenarien in Gedanken durchspielen Team positiv einstimmen Vertrauen in mein Team

45 Mentale Stärke Ruhe behalten in Stresssituationen Atmung Erdung Körperhaltung /Gestik Ausserhalb bleiben Gedanken ordnen nicht überstürzen

46 Mentale Stärke Gelassenheit Zuversicht

47 Selbstbewusstsein Kommunikation Konfliktfähigkeit Ehrgeiz Durchhaltevermögen Mentale Stärke Unbeeinflussbarkeit Mut Teamplayer Teamleader Kompetenzen Routine Feeling Konzentration Reaktion Umgang mit Kritik Auftreten Umgangsformen Umgang mit Macht Authentizität Schlagfertigkeit

48 Ehrgeiz Durchhaltevermögen

49 Ehrgeiz Durchhaltevermögen - Ehrlichkeit statt Egoismus und Neid - Team statt Konkurrenz - Aus Niederlagen lernen - Aus Erfolgen lernen Selbstreflexion

50 Selbstbewusstsein Kommunikation Konfliktfähigkeit Ehrgeiz Durchhaltevermögen Mentale Stärke Unbeeinflussbarkeit Mut Teamplayer Teamleader Kompetenzen Routine Feeling Konzentration Reaktion Umgang mit Kritik Auftreten Umgangsformen Umgang mit Macht Authentizität Schlagfertigkeit

51 Kommunikation Konfliktfähigkeit Der SR als Psychologe Mimik, Gestik, Sprache gezielt einsetzen Spiel mit Nähe und Distanz Angriffsfläche vermeiden / draussen bleiben

52 Kommunikation Konfliktfähigkeit Täter Retter Verfolger Opfer

53 Kommunikation Konfliktfähigkeit Der SR als Psychologe Mimik, Gestik, Sprache gezielt einsetzen Spiel mit Nähe und Distanz Angriffsfläche vermeiden / draussen bleiben Jeder grosse Konflikt war einmal ein kleiner Duelle nur notfalls ausfechten Eigene Emotionen unterdrücken Respekt wahren

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55 Kommunikation Konfliktfähigkeit Der SR als Psychologe Mimik, Gestik, Sprache gezielt einsetzen Spiel mit Nähe und Distanz Angriffsfläche vermeiden Jeder grosse Konflikt war einmal ein kleiner Duelle nur notfalls ausfechten Eigene Emotionen unterdrücken Respekt wahren

56 Selbstbewusstsein Kommunikation Konfliktfähigkeit Ehrgeiz Durchhaltevermögen Mentale Stärke Unbeeinflussbarkeit Mut Teamplayer Teamleader Kompetenzen Routine Feeling Konzentration Reaktion Umgang mit Kritik Auftreten Umgangsformen Umgang mit Macht Authentizität Schlagfertigkeit

57 Umgang mit Kritik FCB souverän Schiri miserabel

58 Umgang mit Kritik Verantwortung bringt immer Kritik mit sich! Wer sich in ein Schaufenster stellt, darf sich nicht wundern, wenn die Leute hinein schauen!

59 Umgang mit Kritik

60 Selbstbewusstsein Kommunikation Konfliktfähigkeit Ehrgeiz Durchhaltevermögen Mentale Stärke Unbeeinflussbarkeit Mut Teamplayer Teamleader Kompetenzen Routine Feeling Konzentration Reaktion Umgang mit Kritik Auftreten Umgangsformen Umgang mit Macht Authentizität Schlagfertigkeit

61 Konzentration Reaktion

62 Selbstbewusstsein Kommunikation Konfliktfähigkeit Ehrgeiz Durchhaltevermögen Mentale Stärke Unbeeinflussbarkeit Mut Teamplayer Teamleader Kompetenzen Routine Feeling Konzentration Reaktion Umgang mit Kritik Auftreten Umgangsformen Umgang mit Macht Authentizität Schlagfertigkeit

63 Umgang mit Macht Der SR hat Macht von Amtes wegen Wie damit umgehen???

64 Umgang mit Macht Einer wahren Persönlichkeit vertraut und glaubt man, ohne dass sie dauernd ihre Macht beweisen muss!

65 Umgang mit Macht Schiedsrichter sollen nicht dauernd mit ihren Waffen herumfuchteln!

66 Umgang mit Macht Persönlichkeit ist das, was übrig bleibt, wenn man alle Titel und Orden weglässt!

67 Selbstbewusstsein Kommunikation Konfliktfähigkeit Ehrgeiz Durchhaltevermögen Mentale Stärke Unbeeinflussbarkeit Mut Teamplayer Teamleader Kompetenzen Routine Feeling Konzentration Reaktion Umgang mit Kritik Auftreten Umgangsformen Umgang mit Macht Authentizität Schlagfertigkeit

68 Authentizität Schlagfertigkeit Echtheit bedeutet Stärke alles andere sind bestenfalls Kopien Schlagfertigkeit in besonderen Situationen z.b. - Humor zeigen - Fehler zugeben

69 Selbstbewusstsein Kommunikation Konfliktfähigkeit Ehrgeiz Durchhaltevermögen Mentale Stärke Unbeeinflussbarkeit Mut Teamplayer Teamleader Kompetenzen Routine Feeling Konzentration Reaktion Umgang mit Kritik Auftreten Umgangsformen Umgang mit Macht Authentizität Schlagfertigkeit

70 Warum übernimmst Du Verantwortung?

71 Warum übernimmst Du Verantwortung? Freude an der Macht? Geld? Ansehen / Status? Freude an der Verantwortung? Freude an der Schwierigkeit einer Aufgabe? Freude an der Sache?

72 Man muss Menschen mögen!

73 Fragen?

74 Transfer?

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