Entwicklung und Gestaltung eines Zielbildprozesses

Transkript

1 Entwicklung und Gestaltung eines Zielbildprozesses Ein Instrument zur Mitarbeiterorientierung von der Stach s Kommunikation & Management GmbH

2 Vom Leitbild zum Zielbild eine Weiterentwicklung 2 IST-Zustand Es besteht ein berechtigtes Bedürfnis, die Denk- und Handlungsmuster der Beschäftigten im Sinne des Unternehmens zu beeinflussen. Aber Leitbilder wirken limitierend und schaffen keine konkreten Ergebnisse für das Unternehmen. Aber Leitbilder befinden sich in einem nicht auflösbaren Dilemma zwischen Vorgabe und Partizipation. SOLL-Zustand Unmittelbarer Bezug zum Arbeitsalltag und dem persönlichen Erleben der Mitarbeiter Aktiver und nachvollziehbarer Beitrag für den persönlichen und unternehmerischen Erfolg Transparente und nachvollziehbare Ziele und Entscheidungsgrundlagen

3 Der Zielbildprozess 3 Erster Schritt Die Unternehmensleitung entwirft eine konkrete Zustandsbeschreibung des Unternehmens zum Zeitpunkt X. Zweiter Schritt Das Unternehmen erfasst nachprüfbare Aussagen zur Performance des Unternehmens, zum Selbstverständnis und Marktanspruch sowie zu strategischen und operativen Handlungsfeldern. Dritter Schritt Die Inhalte werden im gesamten Unternehmen transparent und verbindlich gemacht. Abweichungen müssen gerechtfertigt werden. Vierter Schritt Zeitliche Befristung des Zielbildes: Es gilt nur innerhalb eines bestimmten Zeitraums und wird im Fall von Veränderungen des Geschäftsmodells hinterfragt. Zu vorab definierten Zeitpunkten erfolgt eine kritische Überprüfung. Fünfter Schritt Die Partizipation aller Mitarbeiter geschieht in einer koordinierten und teamorientierten Erarbeitung von Maßnahmen zur Erreichung der Ziele. Parallel dazu erfolgt eine offene Fortschrittsdokumentation.

4 Nutzen des Zielbildansatzes 4 Identifikation von Optimierungspotentialen Zielorientierte Werteentwicklung Gesteuerter Kulturwandel Förderung von Zusammenarbeit und Teamkultur Messbarkeit der Fort- bzw. Rückschritte Der Zielbildprozess stößt die Entwicklung neuer Inhalte, Botschaften und Projekte an. Die Folge: Werte- und Identitätsbildung werden an Managementprozesse gekoppelt, um konkrete Ergebnisbeiträge zu generieren.

5 Stach s Wer wir sind, was wir leisten 5 Workshops und Klausuren Personensettings und Reden Themenplatzierungen Strategiefindung Change und Projekte Regelkommunikation Wir sind Spezialisten für die Kommunikation in Situationen, in denen es unmittelbar auf die Unterstützung und Mobilisierung von Mitarbeitern und Führungskräften, von Kunden oder Gremien, von Öffentlichkeiten oder politischen Entscheidern ankommt. Mitarbeiterkampagnen Führungskräfteprogramme Change und Teaming Interne Informationsdienste Medienarbeit und Redaktion Kunden-Programme Events und Dialogformate Branding und CSR

6 Stach s Ihre Ansprechpartner zum Thema 6 Thomas Stach (45), Diplom-Volkswirt Gründung von Stach s in 2001 Davor 3 Jahre Geschäftsführer in Deutschlands größtem PR-Netzwerk 5 Jahre Geschäftsführer Kommunikation bei Wirtschaftsverbänden Volontariat und Redakteur Mannheimer Morgen Pressestellenleiter Universität Mannheim Johannes Held (29), Diplom-Medienwissenschaftler 1,5 Jahre Agenturerfahrung Volontariat bei Stach s Expertise: Interne Repositionierungsprojekte und Zielbildprozesse

7 Kontakt und Copyright 7 Geschäftsführer: Thomas Stach Eckdaten: Gegründet 2001 Netzwerk: Mitgliedschaften: Gründungsmitglied Change Competence Center (Frankfurt) Heymann & Partner (Frankfurt) Stählingdesign (Darmstadt) American Chamber of Commerce, Bundesverband dt. Pressesprecher, Deutsche Public Relations Gesellschaft, Frankfurter Presseclub, IHK Arbeitskreis Informationswirtschaft Adresse: Westendstraße Frankfurt Tel Fax Dialogbaustein: zielbild@stach-s.de