Praktikertage Willkommen!

Transkript

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2 Praktikertage 2006 Willkommen!

3 Management Education 2015 Wie Wikinomics Unternehmen und Weiterbildung verändert Wie Sie die Intelligenz der Vielen nutzen Axel Gloger Chefredakteur Trendletter

4 Wir beraten Unternehmer zu Zukunfts- und Strategiethemen. Gedruckt. 1x monatlich.

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6 Megatrends 1. Wikinomics ist der Schlüssel zum Erfolg von morgen 2. Wie Pionier-Anwender das Prinzip nutzen 3. Die Auslöser des Trends 4. Die Folgen für Wissensarbeiter 5. Die Weiterbildung von morgen

7 1. Wikinomics

8 Das Maggie-Experiment

9 Das Maggie-Experiment Wieviel kg wiegt die Kuh?

10 Dezentrale Intelligenz nutzen: Die Menschen da draußen wissen etwas zu meinem Thema

11 Fallstudie: Goldcorp die Goldmine in der Krise. Das Management sucht nach einem Ausweg.

12 Die Goldförderung bringt nichts mehr ein zu hohe Kosten

13 Alles probiert. Alles gescheitert. Das Management ist mit seinen Ideen am Ende.

14 Strategie / Lessons learned 1. Das Interner schafft raschen Zugriff auf externe Intelligenz. 2. Die externen Ressourcen haben die mehrfache Stärke der internen. 3. Das Plus an Intelligenz, nicht Kosten, treiben Zugriff auf Externe. 4. Offenheit ist für viele Unternehmen eine neue Disziplin.

15 Strategie / Lessons learned 5. Kaufen Sie sich Vertiefungslektüre!

16 2. Pionier-Anwender

17 Neue Direktive bei Procter & Gamble: Intelligenz von außen nutzen. 50 % der Innovationen sollen von außen kommen.

18 Plattform für FuE-Aufträge registrierte Nutzer Anreiz:

19 BMW: Wie sieht das Auto der Zukunft aus?

20 Kunden werden Entwickler: Virtuelle Innovations-Agentur

21 Die Drehtür-Belegschaft kommt

22 Strategie / Lessons learned 1. Prozesse, die einst hintereinander liefen, können parralel geschaltet werden. 2. Plattformen erlauben Wikinomics- Lösungen für kleine wie große Unternehmen. 3. Die Grenze zwischen Konsument und Produzent schwindet.

23 3. Auslöser

24 Warum?

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27 Der Unternehmer der Zukunft arbeitet wie ein Film-Regisseur

28 Erhöhen Sie Ihre Drehzahl! 8000 Wikipedia 3000 bis 6000 Ihr Unternehmen 2015?! 300 viele Unternehmen heute

29 Strategie / Lessons learned 1. Jedes Unternehmen wird von Wikipedia und Linux lernen. 2. Der Unternehmer arbeitet ähnlich wie ein Regisseur oder ein Dirigent. 3. In wissensgetriebenen Geschäften ist Wikinomics besonders wichtig

30 4. Die Folgen für Wissensarbeiter

31 Die Drehtür-Belegschaft kommt

32 Die Drehtür-Belegschaft kommt Trainer Freelancer Interim-Executives Projektnomaden Consultants Werkvertragler Zeitarbeitnehmer

33 Die Drehtür-Belegschaft Die Bedingungen für Trainer in wechselnden Umgebungen wirksam Realisierer, Ergebnisarbeiter freiwillige Zusammenarbeit vor Hierarchie Einsatz auf Zeit Werthebel: Wissen

34 Die Zukunft: Ressource Arbeit ein- und ausschalten

35 Strategie / Lessons learned 1. Stellen Sie sich auf die Drehtür- Belegschaft ein. 2. Wer gut mit der Drehtür- Belegschaft umgehen kann, hat einen Vorsprung im Wettbewerb. 3. Trainer haben Erfolg in Unternehmen mit funktionierenden Schnittstellen für Externe.

36 5. Weiterbildung von morgen

37 Management Education 2015?

38 Der Kunde von morgen ist Eingeborener von Digitalistan

39 Die Youtube University kommt!

40 Miriam Meckel ist schon drin...

41 ... Strategieguru Michael Porter auch...

42 ... Peter Drucker sowieso...

43 ... Gertrud Höhler auch...

44 ... und TOM PETERS auch!

45 Wann kommen SIE?

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47 TEC International Keine Trainer Teilnehmer zahlen

48 Charles Handy

49 Gewinner/Verlierer Interaktivität Internet-Verbreitung + P2P- Lernen. Trainer= Enabler 3x5 Trainer= Wissensmonopol Klassenraum- Trainings

50 Strategie / Lessons learned 1. Machen Sie Ihre Teilnehmer zu Prosumenten. 2. Der Trainer sitzt hinten. Er wird Enabler und Katalysator. 3. Bringen Sie Ihre Homepage auf den neuesten Stand. 4. Sorgen Sie dafür, dass Google Sie findet. 5. Nutzen Sie den Hebel des www.

51 Strategie / Lessons learned: 6. Quelle des Vorsprungs wird die Fähigkeit, sich schnell mit wechselnden Partnern auf Zeit zu verbünden.

52 Viel Erfolg für Sie! Herzlichen Dank!