Neue Besen kehren nicht immer gut. Transition Coaching

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Hannelore Bergmann
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1 Neue Besen kehren nicht immer gut 1. Einführung Transition Coaching 4. Berliner Coaching Tage 18. März 2011 Dr. Franz Metz Beratergruppe PALATINA GmbH Elmar Rinck Daimler AG Mercedes-Benz GLC Prozessberatung und Training

2 Berliner Coachingtage Präsentation TC-Berlin - Einführung ppt Ablauf 1. Einstieg Begrüßung Ablauf Bezug zum Thema 2. Was ist Transition Coaching 3. Empirie Transition Coaching 4. Anforderungen an Transition Coaches 5. Verankerung bei Daimler 6. Diskussion / Fragen

3 Berliner Coachingtage Präsentation TC-Berlin - Einführung ppt Die Welt ist voller Coaching-Konzepte und es werden täglich mehr! Wozu unser Transition Coaching Konzept?

4 Berliner Coachingtage Präsentation TC-Berlin - Einführung ppt Transition Coaching hat mehrere Besonderheiten relevantes Umfeld 1 Fokus auf die Anlaufkurve und Steigerung der Mgt-Leistung 2 Risiko-Analyse zur Abschätzung des Scheiterpotentials 3 Erarbeitung Businessplan 4 Aktive Einbindung von Chef, Team und Netzwerk Coach Coachee 5 Bearbeitung von persönlichen Themen (Spannungsfelder)

5 Aufwand Nutzen Berliner Coachingtage Präsentation TC-Berlin - Einführung ppt Die Beschleunigung der Anlaufkurve wird nur erreicht durch eine Erweiterung der Themenpalette optimierte Anlaufkurve normale Anlaufkurve Break Even Punkt Zeit in der neuen Funktion Erweiterung der Themenpalette Businessthemen Organisationsthemen Persönliche Themen Der Themenmix beim Transition Coaching wird bestimmt durch den Engpass beim Manager

6 Die Risikoabschätzung ist wichtig, um das Scheiterpotential zu kennen 4. Übergang Enterprise-Manager Altlasten Das Management-Level und seine spezifischen Anforderungen 2. Übergang Business-Manager Function-Manager Team-Manager Experte 3. Übergang 1. Übergang Risikoabschätzung 3. Strategische Neuausrichtung 2. Nachhaltige Erfolgsphase 4. Sanierung 1. Neugründung und Aufbau Unausgesprochene Erwartungen des Chefs Die Geschäftssituation der Einheit / des neuen Bereichs Daraus entsteht die Coaching Landkarte Berliner Coachingtage Präsentation TC-Berlin - Einführung ppt

7 Die Leveleinordnung im Cross Roads Modell hilft dabei, die spezifischen Managementanforderungen abzuleiten 4. Übergang Jedes Management-Level hat ganz spezifische Anforderungen 3. Übergang 2. Übergang An jedem Übergang von einer Ebene zur nächsten müssen folgende Themen gelernt werden 1. Übergang neue Skills neue Formen bei der Zeit-/ Energieverwendung neue Arbeits-Werte Berliner Coachingtage Präsentation TC-Berlin - Einführung ppt Quelle: Charan, Drotter & Noel 2001

8 Besonderheiten der jeweiligen Geschäftssituation und Auswirkungen auf Führungshandeln Strategische Neuausrichtung Notwendige Veränderungen angehen Widerstände aktiv bearbeiten Reorganisieren (Strukturen, Prozesse) Fokus auf Kernkompetenzen Nachhaltige Erfolgsphase Kernprozesse optimieren Fortlaufend reorganisieren Standards, Kennzahlen und Controlling etablieren Sanierung Schmerzhafte Einschnitte vornehmen Minimales Commitment erzeugen Mit Demotivation aktiv umgehen Neugründung und Aufbau Dinge in Gang bringen, strukturieren Schlagkräftiges Team aufbauen Schnell und pragmatisch handeln Quelle: Watkins 2001 Berliner Coachingtage Präsentation TC-Berlin - Einführung ppt

Die Erstellung des Businessplans ist das Herzstück des Transition Coachings und stellt sehr hohe Anforderungen an den Manager Der Businessplan ist der Bauplan für den Umbau einer Organisationseinheit

9 Die Erstellung des Businessplans ist das Herzstück des Transition Coachings und stellt sehr hohe Anforderungen an den Manager Der Businessplan ist der Bauplan für den Umbau einer Organisationseinheit (z. B. Team, Abteilung, Bereich) 1. Orientierung Ausgangssituation Geschäftszweck SWOT-Analyse Schriftliche Fixierung -- der Analyseergebnisse -- der Ideen und Ansätze zur Optimierung -- des Umsetzungsplans Drei Schwerpunkte -- Orientierung -- Positionierung -- Realisierung Ca. 15-seítige Präsentation (z. B. Power Point) Klar strukturiert und leicht verständlich 2. Positionierung 3. Realisierung Vision / Selbstverständnis Strategische Handlungsfelder / Ziele der Neuausrichtung Leistungsportfolio Geschäftsmodell Interne / externe Kunden Übersicht Prozesse und Beschreibung Kernprozesse Mitarbeiter-Portfolio Projekte und Vorhaben Qualifizierungsmaßnahmen Masterplan ggf. Ressourcenplanung, Szenarien usw. Berliner Coachingtage Präsentation TC-Berlin - Einführung ppt

10 Berliner Coachingtage Präsentation TC-Berlin - Einführung ppt Ablauf beim Transition Coaching 7-9 Treffen Dauer: ca. 3 Stunden Hausaufgaben und Telefonate Start und Abschluss des Transition Coaching Prozesses im Trio Einbindung des Teams 3er Gespräch Einzel- Coachings Team- Workshop Einzel- Coachings 3er Gespräch

11 Berliner Coachingtage Präsentation TC-Berlin - Einführung ppt Das Konzept bewährt sich in ganz unterschiedlichen Organisationen Abteilungs-/ Teamleiter Projektleiter Business Unit Leiter Abteilungsleiter Projektleiter / Produktmanager Amtsleiter Abteilungsleiter Werksleiter Business Unit Leiter Abteilungsleiter Produktmanager Geschäftsführer TBG Ressortleiter Stabsstellenleiter Durchwegs sehr positive Erfahrungen mit der Systematik, dem Prozess und den Ergebnissen Zufriedene Auftraggeber und begeisterte Manager (Coachees) Sehr hohe Anforderungen an die Manager durch die Businessplanerstellung (analytische und konzeptionelle Kompetenz) Zeitlicher Rahmen (6 Monate) ist sehr eng gesteckt Sehr hohe Anforderungen an den Coach (Kompetenz in persönlichen Fragestellungen und Business Fragestellungen) Einsetzbar in Profil- und Non-Profit-Organisationen

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