11./12. Februar 2020 Leonardo Royal Hotel Berlin. #Strategiegipfel. Personal:digital

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1 11./12. Februar 2020 Leonardo Royal Hotel Berlin #Strategiegipfel Personal:digital HR Transformation & Digitalisierung Recruiting & Talent Management New Work & New Pay Kerstin Wagner Head of Talent Acquisition Frank Brüggestrat CHRO/Mitglied der Geschäftsleitung Markus Enzner Executive Director Global Rewards Susanne Loeffler Head of Total Rewards Germany Prof. Markus H. Dahm Leiter Digital Change & Transformation Dr. Matthias Reuter Global Head of Siemens Leadership Excellence Stefan Kürbis Global Director Communications, Corporate Sustainability & Novanta University Andrea Collier HR Director DACH Carsten Bertling Global Head Rewards, Processes, Organizational Management HR Transformation Zukünftige Rolle der Personalfunktion Arbeitsplatz 4.0 New Work & Agile HR Workforce Management Talent Management & People Analytics Recruiting digital KI & Diagnostik Employer Branding Personalized Learning HR Transformation & Digitalisierung HCM Strategie New Work & New Pay Mit Unterstützung von:

2 Wir bringen Entscheider zusammen. Strategiegipfel Personal:digital 11./12. Februar 2020 Zielgruppe/Teilnehmer Personalvorstände Leiter Personal/ Personalentwicklung/ Talent Management/ Recruiting & HR Marketing Leiter Total Rewards/ Compensation & Benefits/ Leiter Personal IT Gipfel-Location Leonardo Royal Hotel Berlin Die digitale Transformation beschleunigt den laufenden Umbruch in der Personalarbeit. Neue Organisationskonzepte und die Digitalisierung von HR sind aber kein Selbstzweck: Entscheidend ist, ob sie einen höheren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Aktuelle Studien belegen, dass sich in den meisten Unternehmen eine digitale HR-Strategie in Umsetzung befindet. Zugleich sieht sich weniger als die Hälfte der befragten Führungskräfte dafür ausreichend gerüstet. Die Digitalisierung eröffnet zusätzliche Möglichkeiten, setzt die HR-Bereiche aber auch unter Druck. Zum einen gilt es, die eigenen Prozesse durch den Einsatz digitaler Technologien zu optimieren. Andererseits wird von den Personalabteilungen erwartet, dass sie die Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle und die Transformation des Gesamtunternehmens ermöglichen und aktiv mitgestalten. Der Strategiegipfel bietet ein Plenum für ein Zwischenfazit. Anhand von Erfahrungsberichten und innovativen Konzepten werden Stand und Perspektiven der digitalen Transformation im HR- Bereich skizziert, damit die Teilnehmer Anregungen für ihre eigene Praxis mitnehmen können. Networking Dinner Vorsitz Moderation Warm Up 10. Februar, ab 19 Uhr Martin Hilbig Unternehmensberater & Coach Ehemaliger Vorstand Personal thyssenkrupp Industrial Solutions Networking ohne Zufallsfaktor Trendthemen und Best Practices Austausch mit Führungskräften auf Augenhöhe Zielgerichtete Vorbereitung im Veranstaltungsportal Maximale Zeiteffizienz und Nachhaltigkeit Individuelle Ablaufpläne

3 Strategiegipfel Personal:digital WARM-UP 10. FEBRUAR ab Bei einem kühlen Getränk an der Hotelbar bietet sich die Gelegenheit für einen ersten Austausch mit anderen Gipfelteilnehmern in entspannter Atmosphäre. TAG FEBRUAR Registrierung Eröffnung durch den Vorsitzenden KEYNOTE #Digital: HR als Change Navigator > Welche Transformationsprozesse erwarten uns? > HR in der Rolle des Change Navigators > Qualitative strategische Personalplanung als Kompass für die HR Roadmap Transformationskompetenz als Wettbewerbsvorteil: Große Chance für HR?! Führung und Organisation neu denken - Was bedeutet die digitale Transformation wirklich und wie können Führungskräfte und Mitarbeiter sie erfolgreich gestalten? > Geschäftsumfelder verändern sich nicht mehr "inkrementell und vorhersehbar", sondern "unvorhersehbar und schnell" > Neue Führungsqualitäten sind nötig, um Wachstum zu gewährleisten > Was bedeutet dies für ein globales Unternehmen mit 380,000 Mitarbeitern, welche Anforderungen werden an Führungskräfte und HR gestellt? Frank Brüggestrat CHRO/Mitglied der Geschäftsleitung, Georgsmarienhütte Holding GmbH Daniel Ullrich Group HR Executive, Change/Lean Transformation Program (NWoW) Lead, innogy SE Dr. Matthias Reuter Global Head of Siemens Leadership Excellence, Siemens AG HR Transformation meets Digitization: Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Transformationsprozess von und durch HR Kaffeepause PODIUMSDISKUSSION Best of Both Worlds: Eine hybride HCM-Strategie Auswahl und Aufbau der richtigen Informationsmanagement-Architektur Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal. Carsten Bertling Global Head Rewards, Processes, Organizational Management, Henkel AG & Co. KGaA WORKSHOP 1 HR die neue Rolle der Personalfunktion WORKSHOP 2 Personalized Learning

4 Strategiegipfel Personal:digital - Fortsetzung Tag Mittagessen KEYNOTE Innovativ und digital wie es die DB schafft mit ihrem Talent Aquisition Universum jedes Jahr eine Kleinstadt zu rekrutieren > Strategie für die Gewinnung von Mitarbeitern jährlich in 500 verschiedenen Berufen > Moderne Talent Acquisition: Erfolgskritische Säulen der Personalgewinnung, wirkungsvolle Organisationsform, Verzahnung von Employer Branding & Personalmarketing & Recruiting > Trends und Technologie als wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen Personalgewinnung > Innovation: Tipps und Formate für die Etablierung einer Teamkultur, die Ideen und Pioniergeist ermöglicht Kerstin Wagner Head of Talent Acquisition, Deutsche Bahn AG Workforce Analytics KI & Talent Acquisition WORKSHOP 3 WORKSHOP BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELE STREAMS) STREAM 1: Tipps und Tricks bei der Einführung von Learning Management auf Konzernebene für Business Units > Digitales Lernen > Veränderung der Lernkultur > Online Tool "Mein persönlicher Schulungsplan" Stefan Kürbis Global Director Communications, Corporate Sustainability & Novanta University, Novanta Europe GmbH STREAM 2: Digitale Recruiting-Lösungen im Einsatz am Beispiel DRÄXLMAIER Group > Verfügbarkeitsanalysen auf Basis von Real Time Daten > Strategisches Vorgehen bei der Standortwahl für neue Werke Diana Patrizia Eid Head of Global Recruiting, DRÄXLMAIER Group Recruiting in volatilen Zeiten - Synergien nutzen durch ein globales Wissensmanagement > Vorstellung globales Harmonisierungsprojekt Infineon > Next level of Team Upskilling Global einheitliche Wissens- und Kompetenzvermittlung > Der Mix machts: Effektive Lernpfade fürs Recruiting kombiniert aus internen und externen Trainings Martin König Manager Talent Attraction, Infineon Technologies AG

5 Strategiegipfel Personal:digital - Fortsetzung Tag New Work & Arbeitsplatz 4.0 WORKSHOP 5 WORKSHOP 6 Talent Management & People Analytics Digitalisierung und Kulturwandel - Leadership fördern, modernes Learning Framework ausbauen Abfahrt zum Networking Dinner ins UMSPANNWERK OST Andreas Kalverkamp Senior Manager Learning and Development, HeidelbergCement TAG FEBRUAR KEYNOTE Chance oder Bedrohung? Künstliche Intelligenz im HR > KI-Anwendungen im Bereich HR > Grundkonzepte Künstlicher Intelligenz > Die menschliche Psyche und technische Möglichkeiten von KI > Wirkung von KI-Systemen auf Bewerber > Change-Management und Produktgestaltung zur Förderung der Akzeptanz Prof. Dr. Markus H. Dahm Leiter Digital Change & Transformation, IBM Deutschland GmbH BEST PRACTICE VORTRÄGE Stream 1: HR Transformation & Digitalisierung im Finanzdienstleistungsbereich/ Einführung Workday > Herausforderungen & Lösungen > Einführung Workday > Lessons learned Andrea Collier HR Director DACH, Lowell Financial Services GmbH - Part of Lowell Group Stream 2: Vergütungsstrategie im Zeitalter der Arbeitswelt Innovative Trends und digitale Transformation > "Equal Pay" und "Pay Fairness" auf der Agenda moderner Vergütungsstrategien > Total > Total Rewards als Teil der "SAP HR Digital Transformation Journey" Susanne Loeffler Head of Total Rewards Germany, SAP SE Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal WORKSHOP 7 Change Management & Agility WORKSHOP 8 New Pay

6 Strategiegipfel Personal:digital - Fortsetzung Tag Employer Branding Social Recruiting WORKSHOP 9 WORKSHOP BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELE STREAMS) Stream 1: Digital Rewards solutions as enabler for cultural change > An new framework of rewards and flexible benefits for increased employer branding and attractiveness > The digital solution for better transparency and tailored benefits > The digital access solution as enabler of rewards communication and better leadership > New ways of automatization redefine the role of HR Carsten Gebhardt Head Rewards Germany & Austria, Novartis Pharma GmbH Stream 2: Warum KI-Experimente die Werttreiber der Personalarbeit werden KI-basierte Systeme dringen immer stärker in die Hoheitsgebiete der Personaler ein - ob es um die intelligente Textanalyse von Stellenanzeigen oder personenbezogene Recherche von Weiterbildungsmöglichkeiten geht. Anja Michael stellt ihre Erfahrungen des Einsatzes von KI in wesentlichen Bereichen des Bewerbermanagements vor und zeigt zentrale Erkenntnisse und Wirkungszusammenhänge auf. Mittagessen Anja Michael Executive VP HR, Avira Operations GmbH & Co. KG, Stellvertretende Fachgruppenleiterin der Fachgruppe strategisches Personalmanagement beim BPM Pay for Performance - Vom kulturellen Wandel, Vorgesetzten in der Verantwortung und der technologischen Unterstützung > Johnson Controls Ein Unternehmen im Wandel > Der Weg zu einer High performing Company und kultureller Wandel > HR: Zwischen Kostendruck und erhöhten Effizienzanforderungen > Technologische Unterstützung der Pay for Performance Kultur > Vergütungstransparenz und -anpassung Markus Enzner Executive Director Global Rewards, Johnson Controls HR im Transformationsprozess Dr. Philipp Zimmermann Head of #HumanWork, Evonik Industries AG RoundUp & Verabschiedung durch den Vorsitzenden Reflektion des Events und der gewonnen Erkenntnisse Martin Hilbig Unternehmensberater Coach, ehemaliger Vorstand Personal thyssenkrupp Industrial Solutions

7 Anmeldung Strategiegipfel Personal:digital 11. & 12. Februar 2020 per Fax an +49 (0) oder online unter Ihr Gipfelpaket enthält: Die Teilnahme am umfangreichen Rahmenprogram (Vorträge, moderierte Workshops, Impulsvorträge mit Projektgruppen, Networking) Optionale Teilnahme an Workshops Individuell zugeschnittener Ablaufplan mit vorqualifizierten Expertengesprächen mit Fachkollegen, Referenten und Partnern anhand Ihrer Themenwünsche Gipfelunterlagen in Buchform mit umfassenden Informationen zum Gipfel und allen beteiligten Unternehmen Downloadoption der Vortragsunterlagen im Nachgang Zugang zum geschützten Website-Bereich: aktuelles Programm, angemeldete Fachkollegen & Partnerunternehmen, Angabe Ihrer Themenwünsche und Auswahl der Gesprächspartner für das 1:1-Networking Networking Dinner am ersten Konferenzabend Teilnahmebestätigung TICKETBUCHUNG (Preis zzgl. MwSt. Teilnahmekonditionen gelten nicht für Berater und Lösungsanbieter.) 995 für das Corporate-Gipfelpaket Sie sind Entscheider aus einem Start-up oder einem Unternehmen aus dem öffentlichen Sektor / einer NGO? Dann kommen Sie für ein individuelles Angebot auf uns zu! Ich möchte das Zimmerkontingent von project networks in Anspruch nehmen. Bitte senden Sie mir das Reservierungsformular zu. (Je nach Verfügbarkeit - Zimmerkontingent limitiert.) Buchungscode Sollten Sie einen besonderen Buchungscode erhalten haben, tragen Sie diesen bitte hier ein. Anrede Vorname Position Straße Titel KONTAKT Nachname Unternehmen Nr. RECHNUNGSADRESSE (Wenn abweichend. Wir senden die Rechnung per als PDF) Unternehmen Straße PLZ Land Bemerkung Stadt VAT-ID (bei Rechnung ins Ausland) Allgemeine Geschäftsbedingungen Anmeldung: Dieser Vertrag kommt zustande, sobald er von Seiten der project networks GmbH schriftlich bestätigt worden ist. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt. Sie erhalten eine Rechnung über das gebuchte Gipfelpaket. Stornierung: Die Stornierung bedarf der Schriftform. Bei Stornierung der Teilnahme bis sechs Wochen vor Veranstaltungstermin erhebt project networks 50%, bei Stornierung innerhalb von sechs Wochen vor Veranstaltungs-beginn oder bei Nichterscheinen 100% der Teilnahmegebühr als Stornogebühr. Anstelle einer Stornierung kann die Anmeldung auch an einen adäquaten Stellvertreter (leitender Manager des gleichen Unternehmens) übertragen werden. Storniert project networks die Veranstaltung, wird die Teilnahmegebühr erstattet. project networks haftet nicht für eine Absage, Veränderung oder zeitliche Verschiebung einer Veranstaltung aufgrund höherer Gewalt (u.a. kriegerische Auseinandersetzungen, Unruhen, terroristische Bedrohungen, Naturkatastrophen, politische Beschränkungen, Streiks etc.). Daten: Unsere Datenschutzerklärung finden Sie unter project-networks.com/datenschutz. Mit Ihrer Anmeldung willigen Sie ein, dass Ihre Daten genutzt werden, um allen Beteiligten eine zielgerichtete Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung und das Networking im geschlossenen Teilnehmerkreis auf und nach dem Gipfel zu ermöglichen. Eine Weitergabe der Daten an dritte Unternehmen, die nicht an der gebuchten Veranstaltung beteiligt sind, erfolgt nicht. Die beteiligten Personen erklären sich mit Bildund Tonaufzeichnungen bei Veranstaltungen von project networks GmbH einverstanden. Sämtliche Rechte an Bild und Ton sind project networks GmbH vorbehalten. Bestätigung Nr. PLZ Stadt Hiermit erkläre ich mich mit den o.g. Geschäftsbedingungen der project networks GmbH einverstanden. Land -Adresse News & Updates Ich möchte künftig frühzeitig per über anstehende Veranstaltungen informiert werden, um z.b. von Frühbucherkonditionen zu profitieren. Tel. Mobil Anmerkungen Datum Unterschrift project networks GmbH Stralauer Allee 2c, Berlin T +49 (0) F +49 (0) mail@project-networks.com Geschäftsführende Gesellschafter: Martin Guth, Jürgen Haller Amtsgericht Berlin-Charlottenburg HRB B Ust-Id. DE