Mitarbeiter finden und binden

Transkript

1 Mitarbeiter finden und binden WARUM TRAININGSANGEBOTE EINE GROßARTIGE CHANCE SIND, MITARBEITER ZU GEWINNEN UND DAUERHAFT AN DIE PRAXIS ZU BINDEN.

2 Therapeuten finden ist schwierig Praxen buhlen um neuen Therapeuten Mit höherem Gehalt locken ist teuer und kaum zu finanzieren Mit den immer gleichen Stellenanzeigen und vermeintlichen Vorteilen lockt man keine Therapeuten in die Praxis: Tolles Team keine Führung Interne Fortbildungsmöglichkeit externe Fobi wird nicht bezahlt Selbstständiges Arbeiten keine geregelten Prozesse hohe Qualität unklare Ziele und Anforderungen flexible Arbeitszeiten Überstunden werden erwartet

3 Mit integriertem Trainingskonzept sind neue Angebote denkbar Höhere Rendite erlaubt bessere Gehälter Verschiedene Abteilungen (Training und Praxis) erlauben abwechslungsreicheren Arbeitsalltag Praxis mit angebundenem Trainingsbereich bietet durchgängige Trainingskonzepte = höhere Zufriedenheit bei Patienten und Therapeuten Im Trainingsbereich können Patienten direkt behandelt werden (kein Arztvorbehalt) = Aufwertung des Berufs Mit Trainingsbereich ist Karriere möglich: Abteilungsleiter, fachliche Leitung etc.

4 Vorhandene Mitarbeiter wollen gepflegt werden Es wird zunehmend schwieriger, Mitarbeiter zu finden Deswegen ist es lohnender, Mitarbeiter zu halten, als neue zu suchen Wer Mitarbeiter hält, spart vierfach: Kein Aufwand für die Suche nach einem neuen Mitarbeiter Keine Lücken beim Wechsel von einem Mitarbeiter zum neuen Keine Einarbeitungskosten für den neuen Mitarbeiter Kein Patientenfrust beim Therapeutenwechsel

5 Übliche Bindungs-Instrumente Grundgehalt Variable Gehaltsbestandteile Zusatzversorgungen Vergünstigungen Fortbildung, Entwicklung Karriere Führung Kollegen, Zusammenarbeit Work-Life-Balance, Familie Image- und Außenwirkung Verpflegung, Gesundheit

6 Mitarbeiterbinden: 5 Werkzeuge 1. Mehr geben als bezahlen 2. Gemeinsame Erfolge feiern 3. Organisation verbindlich leben 4. Mitarbeiter wertschätzen 5. Entwicklungspotenziale aufzeigen

7 1. Mehr geben als bezahlen Bezahlung kommt regelmäßig und wird erwartet Mehr geben kommt unregelmäßig und wird nicht erwartet, deswegen Überraschungen: Leckere, ungeplante Verpflegung zur Team-Sitzung Passende Fachbücher oder technische Gadgets als Dauerleihgabe Feiern Sie Erntedankfest oder die Sommersonnenwende Weihnachtsgeschenke aber zum Frühlingsanfang Individuelle Adventskalender statt Weihnachtsgeschenk Womit wären Sie als Mitarbeiter zu begeistern? Setzen Sie es um! Begeisterung erzeugt man durch Liefern + 1, Mitarbeiterbegeisterung erzeugt man durch Gehalt + 1 Vorsicht: Kein Geld!

8 2. Gemeinsame Erfolge feiern Sind Sie stolz auf Ihre Praxis? Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter immer erfolgreicher werden? Erfolg = Ziel wird erreicht Praxisziele sind bekannt und werden regelmäßig erreicht Mitarbeiterziele sind bekannt und Mitarbeitern wird geholfen, diese Ziele regelmäßig zu erreichen Und: Anti-Jammer und Anti-Rechtfertigungstraining!

9 3. Organisation verbindlich leben Klare Prozesse und Abläufe reduzieren Stress und geben einen sicheren Rahmen Chef lebt diese Struktur vor Mitarbeiter können Strukturen hinterfragen, verbessern etc. Mitarbeiter erleben, dass Struktur Willkür verhindert Mitarbeiter erleben, dass Organisations-Struktur die individuelle Therapie verbessert Organisation konkret: Regelmäßige strukturierte Mitarbeitergespräche Selbst- und Fremdbewertung Erfolgsfaktoren Chef-Beurteilung Schriftliche Dokumentation für beide

10 4. Mitarbeiter(-bedürfnisse) wertschätzen Zeit nehmen für Mitarbeiter, z. B. Mitarbeitergespräche Loben und Danken Feedback und konstruktive Kritik (nach Regeln!) Mitarbeiter mit Aufgaben in Projekten einbinden Für körperliches Wohlbefinden sorgen Obst Tee Kaffeespezialitäten Mineralwasser Pausenraum ist keine Abstellkammer! Beispiel aus der Wirtschaft: Kinder gehen vor! Zufriedenstellende und flexible Kombination von Arbeit und Privatleben ermöglichen

11 5. Entwicklungspotenziale aufzeigen in Mitarbeitergesprächen Entwicklungschancen in der Praxis aufzeigen Fortbildung passen zu persönlichen Entwicklungszielen des Mitarbeiters Individuelle Planung statt Fortbildungsbudget und fortbildungsfrei mit der Gießkanne Fortbildungsvereinbarungen schaffen Klarheit darüber, wer welchen Anteil an der Maßnahme trägt MA bringt seine Freizeit ein Praxis bezahlt die Maßnahme MA schult die Kollegen Mitarbeiter mit Aufgaben in mittelfristigen Projekten einbinden Regelmäßige strukturierte Mitarbeitergespräche

12 Vielen Dank für Ihr Interesse! Kontaktdaten: buchner consulting gmbh Lise-Meitner-Straße Schwentinental 04307/

13 Links So finden Sie neue Mitarbeiter: Up-Ausgabe 08/2015: mitarbeiter-gewinnen-und-halten-up08-15.html Seminar Mitarbeiterkommunikation :